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MBA導師，廣東省企業文化協會專家組成員。研究跨文化管理近10年，10年世界100強跨國公司的跨文化管理經驗。實戰與理論研究融會的綜合型企業文化管理和跨文化管理專家，主持企業文化建設與管理咨詢項目操盤；參加中國中小企業協會全國大賽并且獲得兩項大獎，2010南方民營企業家最喜愛的培訓專家“*企業文化專【點擊詳細】
前華為杭州研(yan)究所(suo)的(de)(de)員工在(zai)網(wang)上(shang)發(fa)了(le)(le)一個帖子，引起了(le)(le)廣泛的(de)(de)熱議，他(ta)說去(qu)年8月(yue)份離職，今(jin)天居然收到了(le)(le)年終(zhong)獎的(de)(de)短信(xin)，雖然不多，卻(que)是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來(lai)(lai)越好，配圖就是年終(zhong)獎入賬(zhang)的(de)(de)這個截圖，雖然打了(le)(le)碼，至(zhi)少能夠看出(chu)來(lai)(lai)是六位數這個水平的(de)(de)年終(zhong)
很多中小企業(ye)(ye)認(ren)為，企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)是(shi)(shi)大公司(si)(si)才(cai)有(you)(you)的(de)，其實企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)是(shi)(shi)所有(you)(you)公司(si)(si)都要有(you)(you)的(de)，哪怕公司(si)(si)只有(you)(you)三個人，也有(you)(you)自(zi)(zi)己的(de)文化(hua)(hua)，只是(shi)(shi)沒有(you)(you)提取出來(lai)。曾經幫助很多公司(si)(si)找到自(zi)(zi)己的(de)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，就是(shi)(shi)讓大家一起來(lai)回答這(zhe)么兩個問題(ti)(ti)。 第一個問題(ti)(ti)，咱們公司(si)(si)提倡(chang)的(de)是(shi)(shi)什么？
去養(yang)發館護(hu)理(li)(li)頭發時與護(hu)理(li)(li)師(shi)愉快聊天。護(hu)理(li)(li)師(shi)是位 20 歲(sui)的小(xiao)女孩(hai)，在公司工作(zuo)兩(liang)年(nian)(nian)已成(cheng)為(wei)高級護(hu)理(li)(li)師(shi)，她目標明確，希望三年(nian)(nian)晉(jin)升助理(li)(li)店長，五年(nian)(nian)內(nei)做到店長，若達成(cheng)將比公司 80% 的護(hu)理(li)(li)師(shi)進步(bu)都快。她感激公司制定清晰(xi)職業發展規(gui)劃，明確告知晉(jin)升級別和
1、首先你必(bi)須(xu)要把每個挑(tiao)戰都(dou)當做(zuo)學(xue)習(xi)的機(ji)會，你也(ye)需要鼓勵你的同仁去把每個挑(tiao)戰都(dou)當做(zuo)學(xue)習(xi)的機(ji)會。 2、那要怎么做(zuo)到這一點呢？復盤非(fei)常的重要。所以復盤的重點不是在(zai)檢(jian)討(tao)誰(shui)對誰(shui)錯，不是在(zai)揪(jiu)責，而是我們必(bi)須(xu)要復盤出到底我們從這樣(yang)的失敗里(li)面(mian)有沒(mei)有
二(er)(er)零二(er)(er)四年(nian)，企(qi)(qi)業(ye)文化建設的六個(ge)主(zhu)要(yao)活動。 第一(yi)，員(yuan)工大會(hui)。主(zhu)要(yao)作用(yong)是傳(chuan)達公司要(yao)求，凝聚全員(yuan)共識，同時表揚優秀，鞭策(ce)落后，建議每個(ge)月召(zhao)開一(yi)次，人(ren)數少(shao)就全體召(zhao)開，人(ren)數多可以以事業(ye)部或者車(che)間的方式進行。 第二(er)(er)，員(yuan)工生日(ri)會(hui)。每一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)都
什么是企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)？別再(zai)說企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)很虛不重要了，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)其實就像一(yi)個(ge)磁場，如果企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)磁場充滿了負能量(liang)，再(zai)好的(de)(de)員(yuan)工也會(hui)慢慢吸收負能量(liang)，變成(cheng)一(yi)個(ge)不聽話不守規矩的(de)(de)壞員(yuan)工。如果企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)磁場充滿了正(zheng)能量(liang)，那么一(yi)些壞員(yuan)工也會(hui)慢慢被感染(ran)，并(bing)最終作出兩個(ge)選擇。
進入(ru)新公司(si)快速推進企(qi)業文化(hua)(hua)工(gong)作可按以(yi)下(xia)步(bu)驟進行(xing)： 一、企(qi)業文化(hua)(hua)調研(yan)：深入(ru)了(le)解員工(gong)對(dui)企(qi)業文化(hua)(hua)的(de)認知、體驗感受以(yi)及對(dui)企(qi)業文化(hua)(hua)建設工(gong)作的(de)期望，盡快完成此項調研(yan)。 二(er)、企(qi)業文化(hua)(hua)提(ti)煉(lian)：組(zu)織(zhi)公司(si)管理層深度(du)研(yan)討(tao)，提(ti)煉(lian)公司(si)的(de)使命愿景、核心價值觀
為什么企業(ye)(ye)需要(yao)建(jian)立(li)(li)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)？企業(ye)(ye)是否(fou)有建(jian)立(li)(li)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)？要(yao)如何來(lai)建(jian)立(li)(li)企業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)？在當今競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)環境中(zhong)，企業(ye)(ye)核(he)心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)建(jian)立(li)(li)，對于企業(ye)(ye)的(de)(de)持續(xu)發(fa)展(zhan)至關重(zhong)要(yao)，核(he)心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)是企業(ye)(ye)文化的(de)(de)基礎，指導(dao)著企業(ye)(ye)的(de)(de)決(jue)策行為和(he)發(fa)展(zhan)方向，那么要(yao)如何來(lai)
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