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企(qi)業(ye)(ye)實現目標需組(zu)織能力保障與企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)護航。著(zhu)名投資人(ren)段永平認為(wei)看企(qi)業(ye)(ye)關鍵兩點。 一、是商(shang)業(ye)(ye)模式有無優勢、能否助企(qi)業(ye)(ye)做大。 二(er)、是有無企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，因企(qi)業(ye)(ye)做大后追求(qiu)價(jia)值持續(xu)穩定，此時企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)可穩定價(jia)值。如(ru)有人(ren)創業(ye)(ye)公司上市獲上億(yi)身價(jia)，若
對于任何一個企業家(jia)來說，既然(ran)選擇了創業，那一定(ding)要(yao)實(shi)現三個目標。 1、首先，企業要(yao)發展，要(yao)有(you)前景，不是(shi)(shi)一錘(chui)子買(mai)賣。 2、叫(jiao)內部管(guan)理(li)，一定(ding)要(yao)有(you)效率，不是(shi)(shi)在不斷的消耗(hao)成本(ben)。 3、叫(jiao)員工要(yao)發展，要(yao)讓有(you)價值，不是(shi)(shi)浪費生命。 這
什么(me)是(shi)(shi)共同(tong)的(de)愿(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)，這(zhe)是(shi)(shi)一個與組(zu)織內所有利(li)益相關者(zhe)(zhe)都(dou)有關系的(de)事(shi)情。它(ta)是(shi)(shi)一個共同(tong)的(de)關于未來的(de)愿(yuan)(yuan)(yuan)望(wang)，是(shi)(shi)一個大家都(dou)想實現的(de)夢想。這(zhe)個未來的(de)周期可(ke)以展(zhan)望(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚至(zhi)更(geng)遠的(de)世界。為什么(me)企業需要建立共同(tong)的(de)愿(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)呢？因為組(zu)織內的(de)所有價(jia)值相關者(zhe)(zhe)，它(ta)的(de)主體(ti)
幾個人(ren)開公(gong)司要(yao)起(qi)名(ming)，要(yao)明確項目產品(pin)的核心競爭力、優勢以及呈現方式(shi)，要(yao)有 slogan，這(zhe)都是企(qi)業(ye)文(wen)化。企(qi)業(ye)文(wen)化還包括(kuo)愿(yuan)景（要(yao)干(gan)成什么(me)(me)樣）、使命（為什么(me)(me)干(gan)這(zhe)個公(gong)司）、價值觀（選什么(me)(me)樣的人(ren)，用什么(me)(me)標(biao)準選人(ren)）等。很多(duo)企(qi)業(ye)做了這(zhe)些(xie)事，但(dan)沒有清晰地提
HR如何(he)開(kai)展企業(ye)文(wen)(wen)化建設呢？其實企業(ye)文(wen)(wen)化建設的(de)職能大(da)部(bu)分時候并不在HR，但是(shi)這(zhe)兩年(nian)隨著(zhu)HR地位的(de)提升，大(da)的(de)人(ren)力資源體系已經逐步(bu)形(xing)成了，從(cong)戰略到(dao)組織機制，文(wen)(wen)化人(ren)才這(zhe)么一個(ge)架構。那HR開(kai)展企業(ye)文(wen)(wen)化建設有一個(ge)優勢，就是(shi)就我(wo)們(men)的(de)工作(zuo)是(shi)直(zhi)接和人(ren)相關的(de)
有一(yi)(yi)次，記者問任正(zheng)非(fei)先生說(shuo)，華為(wei)的精(jing)神是(shi)什么(me)？任總的回復(fu)是(shi)，華為(wei)的精(jing)神，就是(shi)一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗(gou)，這(zhe)是(shi)什么(me)意思？其實實際上是(shi)在華為(wei)內部的一(yi)(yi)個(ge)真(zhen)實的故事。有個(ge)小伙子剛(gang)剛(gang)畢業(ye)就去了華為(wei)，不到(dao)一(yi)(yi)年就被派(pai)到(dao)了科摩羅群島，一(yi)(yi)個(ge)人去開(kai)拓業(ye)務，那個(ge)地(di)方特(te)別窮，一(yi)(yi)
大家有(you)沒有(you)關注過國(guo)泰(tai)航空最新(xin)的熱門話題？是(shi)(shi)的，沒錯，他們(men)又一次(ci)道歉了(le)。這是(shi)(shi)國(guo)泰(tai)航空第三(san)次(ci)道歉，真(zhen)是(shi)(shi)讓人震(zhen)驚(jing)啊。從(cong)根兒上看待這次(ci)語情，國(guo)泰(tai)應(ying)該明白，無(wu)(wu)國(guo)無(wu)(wu)泰(tai)，企(qi)業(ye)可以無(wu)(wu)國(guo)界。但是(shi)(shi)企(qi)業(ye)家和企(qi)業(ye)員工(gong)是(shi)(shi)有(you)國(guo)籍的，無(wu)(wu)論發生什(shen)么事，我們(men)身上流淌(tang)的永遠是(shi)(shi)
什么(me)是企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化？別再(zai)說企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化很(hen)虛(xu)不重要了(le)，企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化其實就像(xiang)一個磁(ci)(ci)場(chang)，如(ru)果企業(ye)(ye)的磁(ci)(ci)場(chang)充滿(man)了(le)負(fu)能(neng)量，再(zai)好的員(yuan)工(gong)也(ye)會慢慢吸(xi)收負(fu)能(neng)量，變成一個不聽話不守(shou)規(gui)矩的壞員(yuan)工(gong)。如(ru)果企業(ye)(ye)的磁(ci)(ci)場(chang)充滿(man)了(le)正能(neng)量，那么(me)一些壞員(yuan)工(gong)也(ye)會慢慢被感染，并最終(zhong)作出兩個選擇。
某(mou)科(ke)技公司以創(chuang)新(xin)、合作(zuo)、誠信為核心價值觀，成功打造了(le)開放包容的(de)企業(ye)文化氛(fen)圍。通過(guo)定期舉辦創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)坊、團隊合作(zuo)挑戰賽等(deng)活動，員(yuan)工(gong)們(men)不(bu)僅(jin)在工(gong)作(zuo)中實踐(jian)了(le)這(zhe)些價值觀。更在互動中加深了(le)對公司文化的(de)認同，這(zhe)種(zhong)深度的(de)文化融(rong)合促(cu)進了(le)團隊的(de)凝聚力和項目的(de)成功
還(huan)有很(hen)多人問老(lao)師，我們員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)團隊凝聚(ju)力(li)不是(shi)(shi)(shi)很(hen)好，氛圍不是(shi)(shi)(shi)很(hen)好，怎(zen)么(me)辦呢？你(ni)問的(de)(de)(de)這個問題(ti)看上去(qu)很(hen)抽象，因為他其實是(shi)(shi)(shi)什么(me)？問題(ti)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業文化(hua)出問題(ti)了，也就是(shi)(shi)(shi)說企(qi)業文化(hua)最(zui)終(zhong)的(de)(de)(de)產(chan)物是(shi)(shi)(shi)什么(me)？就是(shi)(shi)(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)狀態(tai)，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)激情(qing)，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)產(chan)出，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)達標率。員工(gong)(gong)對
1、首先你(ni)必須要(yao)把(ba)每(mei)個(ge)挑(tiao)戰(zhan)都當做學習的機會，你(ni)也需要(yao)鼓勵你(ni)的同仁去把(ba)每(mei)個(ge)挑(tiao)戰(zhan)都當做學習的機會。 2、那要(yao)怎么做到這一點呢？復盤(pan)非常的重要(yao)。所以復盤(pan)的重點不是(shi)在檢(jian)討誰(shui)對誰(shui)錯，不是(shi)在揪責，而是(shi)我(wo)們(men)必須要(yao)復盤(pan)出到底我(wo)們(men)從這樣(yang)的失敗(bai)里面有沒有
某公司(si)在實施績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)時，因忽略企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)與績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)的(de)融合。致使(shi)(shi)員工產生抵觸(chu)情緒，影響整(zheng)體績(ji)效(xiao)(xiao)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)未能為績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)提供支(zhi)撐。優化(hua)建議如下。 一、文(wen)化(hua)融合。將企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)核心價值觀融入(ru)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)體系，使(shi)(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)目標和評(ping)估標準與企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)相契合，增強
你知道嗎？相信95%以上的(de)創(chuang)業(ye)(ye)者都會問(wen)(wen)到(dao)這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)問(wen)(wen)題，我(wo)公司這(zhe)么(me)小，只有幾個(ge)人，有必要建設企業(ye)(ye)文化嗎？我(wo)先講一(yi)(yi)個(ge)故(gu)事(shi)，在一(yi)(yi)家我(wo)曾服務過(guo)的(de)初創(chuang)教育公司，這(zhe)周CEO帶領團(tuan)隊慢跑并(bing)組織讀(du)書會。這(zhe)些(xie)活動不(bu)僅提高了員工間(jian)的(de)默契和團(tuan)結力，更激發了他們的(de)
如何通過企業文化(hua)留住(zhu)新人？一般(ban)可以(yi)做(zuo)四個(ge)比較(jiao)有儀式感(gan)的(de)(de)動(dong)作。 第(di)一個(ge)，迎新儀式。讓他感(gan)覺到自己受到了(le)重視。 第(di)二個(ge)，拜師(shi)儀式。起(qi)到很好的(de)(de)傳幫帶的(de)(de)作用，這(zhe)個(ge)時候基本上就可以(yi)把(ba)新人的(de)(de)離(li)職率降的(de)(de)比較(jiao)低。 第(di)三個(ge)，新人破蛋儀式。指
我(wo)本(ben)人(ren)特別喜(xi)歡(huan)講文化的(de)這一(yi)套主題，我(wo)認為在企業內文化的(de)傳(chuan)遞是(shi)有(you)刺激的(de)，很少人(ren)能夠(gou)理(li)解到這一(yi)層(ceng)。無論績效管(guan)理(li)的(de)體系(xi)指標的(de)提取，還是(shi)設計，還是(shi)像平衡積(ji)分卡復(fu)盤這樣的(de)工具的(de)使用。大(da)部分的(de)咨詢師和(he)管(guan)理(li)者都把它當成樹(shu)來推動(dong)和(he)執行。但(dan)作為我(wo)個人(ren)的(de)理(li)解，
老(lao)(lao)(lao)板(ban)文(wen)化(hua)(hua)的三層(ceng)境界是什么(me)？ 1、我(wo)認為第(di)一層(ceng)就是我(wo)們常說(shuo)的老(lao)(lao)(lao)板(ban)文(wen)化(hua)(hua)，這(zhe)個(ge)公(gong)司是老(lao)(lao)(lao)板(ban)創造的，他(ta)的個(ge)性特征(zheng)，他(ta)的喜(xi)好。當然在這(zhe)個(ge)企業(ye)(ye)帶有鮮(xian)明的特征(zheng)，智能(neng)決(jue)定這(zhe)個(ge)企業(ye)(ye)的生與(yu)史。 2、我(wo)認為老(lao)(lao)(lao)板(ban)的文(wen)化(hua)(hua)可以延伸到(dao)一把手文(wen)化(hua)(hua)。老(lao)(lao)(lao)板(ban)是一把手，
有(you)(you)很多人(ren)(ren)(ren)說公(gong)(gong)司的(de)企業(ye)文化(hua)，應該是人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部門(men)去進行推動，和生產車(che)間(jian)(jian)沒有(you)(you)關(guan)系(xi)，作為(wei)一(yi)(yi)名生產車(che)間(jian)(jian)的(de)管理者，應該如(ru)何面對公(gong)(gong)司的(de)企業(ye)文化(hua)。一(yi)(yi)個國(guo)家，有(you)(you)著其他國(guo)家沒有(you)(you)國(guo)粹(cui)，一(yi)(yi)個民(min)族(zu)具備(bei)其他民(min)族(zu)所不同的(de)民(min)族(zu)精神，作為(wei)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)，也(ye)有(you)(you)著與眾不同的(de)精神支柱，如(ru)
在(zai)做企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)過(guo)程中(zhong)，有(you)效果(guo)好(hao)的(de)項(xiang)目也(ye)有(you)效果(guo)不佳的(de)項(xiang)目，經過(guo)長期的(de)復(fu)盤(pan)，發現(xian)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目一旦出現(xian)以下場景，效果(guo)必然大打折扣。 第一個，一把手不參與。企(qi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)本質就是老板文(wen)化(hua)(hua)(hua)和(he)一把手文(wen)化(hua)(hua)(hua)，是從老板和(he)高管團(tuan)隊中(zhong)提煉出來的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)共識，再傳遞到
前華為杭州研(yan)究所(suo)的員工在網上(shang)發了(le)一(yi)個帖子(zi)，引起了(le)廣(guang)泛的熱議，他說去年8月份(fen)離職，今天(tian)居然收(shou)到了(le)年終獎(jiang)的短(duan)信，雖然不(bu)多，卻是一(yi)份(fen)驚喜，感謝(xie)老東家(jia)，祝(zhu)福華為越(yue)來(lai)越(yue)好，配圖(tu)就(jiu)是年終獎(jiang)入賬的這個截圖(tu)，雖然打了(le)碼，至少能夠看出來(lai)是六位數這個水平的年終
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)不(bu)是喊口號，想建設企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，必須先知道什(shen)么是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)。通俗點，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)就是一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的信(xin)仰，這個信(xin)仰可以(yi)讓所有(you)人統(tong)一(yi)思想，堅定信(xin)念，減少內耗，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)在順境(jing)中(zhong)提高(gao)效率，在逆境(jing)中(zhong)走出危(wei)機。具體而言，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)主要(yao)由三個層面構成，分別是精(jing)神(shen)
進(jin)入新公司(si)快(kuai)速(su)推進(jin)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)工(gong)作(zuo)可按以下步驟進(jin)行： 一、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)調(diao)研(yan)：深入了解員工(gong)對企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的認知、體驗感受(shou)以及對企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)工(gong)作(zuo)的期(qi)望，盡快(kuai)完成此項調(diao)研(yan)。 二、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)提煉(lian)：組織(zhi)公司(si)管理(li)層深度(du)研(yan)討，提煉(lian)公司(si)的使命愿景、核(he)心價值觀(guan)
人才(cai)越來越重要(yao)，與企(qi)業同(tong)心同(tong)德的人才(cai)更加重要(yao)，價值觀成為了(le)評價人才(cai)不可或缺的要(yao)素，企(qi)業在開展(zhan)企(qi)業文(wen)化(hua)管(guan)(guan)理時，一定不能為了(le)文(wen)化(hua)管(guan)(guan)理而文(wen)化(hua)管(guan)(guan)理，要(yao)目標(biao)牽引，問題(ti)導向才(cai)有價值。一般企(qi)業在開展(zhan)企(qi)業文(wen)化(hua)建設時，主要(yao)可以(yi)實(shi)現以(yi)下方面的價值。 第一
我一定要(yao)修正大家的(de)(de)(de)觀(guan)念(nian)，就(jiu)是(shi)(shi)企業(ye)一定是(shi)(shi)建(jian)立在不(bu)(bu)言而喻(yu)的(de)(de)(de)真理基礎上(shang)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)建(jian)立在所謂的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)基礎上(shang)。而這個不(bu)(bu)言而喻(yu)的(de)(de)(de)真理是(shi)(shi)人(ren)類幾(ji)千年(nian)所習得(de)和形成的(de)(de)(de)共識(shi)，成就(jiu)他人(ren)，來成就(jiu)自(zi)己(ji)。己(ji)欲(yu)利則先利人(ren)，己(ji)欲(yu)達(da)先達(da)人(ren)，也就(jiu)是(shi)(shi)說，成人(ren)達(da)己(ji)。你能不(bu)(bu)能把企業(ye)建(jian)立
最近阿里(li)內網最火的(de)職場潛(qian)規則題，總(zong)結(jie)了有20條潛(qian)規則，主要是(shi)講三件事。 第(di)一件事情，員工(gong)很害怕(pa)。績效(xiao)管理成為阿里(li)員工(gong)可(ke)怕(pa)的(de)噩夢。價值貢獻(xian)目標(biao)達成被(bei)無(wu)視，十個人去搶四個凳子，要不捅自己，要不捅隊友，直接造成大家(jia)互相傷(shang)害。 第(di)二(er)件事
二零(ling)二四年，企業(ye)(ye)文化建(jian)設的六(liu)個主要(yao)活(huo)動。 第一(yi)，員工大會(hui)(hui)。主要(yao)作用是傳達公司要(yao)求，凝聚全員共識，同時(shi)表揚優秀，鞭策落后(hou)，建(jian)議每個月召(zhao)開(kai)一(yi)次(ci)，人(ren)數(shu)少就全體召(zhao)開(kai)，人(ren)數(shu)多可以(yi)以(yi)事業(ye)(ye)部或者車間的方(fang)式(shi)進(jin)行。 第二，員工生日會(hui)(hui)。每一(yi)個企業(ye)(ye)都
零售行業老板做好(hao)三(san)點能成為(wei) “胖東(dong)(dong)來” 式企(qi)業。 一(yi)、建(jian)立舍得文化(hua)(hua)。在(zai)企(qi)業文化(hua)(hua)建(jian)立之初(chu)要(yao)設計(ji)好(hao)員工(gong)(gong)薪酬，以員工(gong)(gong)利(li)益最(zui)大化(hua)(hua)為(wei)基礎(chu)。像(xiang)胖東(dong)(dong)來將 95% 的利(li)潤分給員工(gong)(gong)和管(guan)理層，讓員工(gong)(gong)成為(wei)企(qi)業主(zhu)人。
有一種 “問(wen)題文化”，客(ke)戶公司董(dong)事(shi)長要求各(ge)部(bu)(bu)門多提(ti)問(wen)題，提(ti)不(bu)出問(wen)題就被(bei)認為水平不(bu)行(xing)。新(xin)方案(an)(an)提(ti)出要面對各(ge)部(bu)(bu)門問(wen)題考驗，若回(hui)答不(bu)了，方案(an)(an)無法推行(xing)還會遭受能力質疑。 但在該公司，重(zhong)視提(ti)問(wen)題卻不(bu)能解決問(wen)題，各(ge)部(bu)(bu)門只盯著
現在(zai)有哪些價(jia)值(zhi)觀評價(jia)方式？價(jia)值(zhi)觀評價(jia)一(yi)(yi)般用的(de)(de)是(shi)兩家企(qi)(qi)業的(de)(de)方法會(hui)多一(yi)(yi)些。 第一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業是(shi)華為(wei)的(de)(de)勞(lao)動態度評價(jia)，里(li)面有很多個條目(mu)，每(mei)個條目(mu)是(shi)觸發式的(de)(de)，如(ru)果這一(yi)(yi)條比如(ru)主(zhu)動性積極的(de)(de)幫助同事(shi)，當實現了，就(jiu)打一(yi)(yi)分。如(ru)果沒有實現就(jiu)得零分。 第二家
幸(xing)福是奮(fen)斗出來(lai)的(de)(de)，所(suo)有的(de)(de)企(qi)業都應該靠奮(fen)斗來(lai)，去提(ti)升自己的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)競爭力和影響力。所(suo)以很多企(qi)業都在(zai)(zai)學華為的(de)(de)奮(fen)斗者(zhe)(zhe)(zhe)文化(hua)(hua)，也都在(zai)(zai)倡導內部的(de)(de)奮(fen)斗者(zhe)(zhe)(zhe)，有進取者(zhe)(zhe)(zhe)，有拼搏(bo)者(zhe)(zhe)(zhe)，有奮(fen)斗者(zhe)(zhe)(zhe)，有超級奮(fen)斗者(zhe)(zhe)(zhe)，但是很多時候(hou)發現，不是所(suo)有企(qi)業的(de)(de)奮(fen)斗者(zhe)(zhe)(zhe)文化(hua)(hua)都會落地(di)產(chan)生效果(guo)
我們(men)(men)(men)在分析這個(ge)(ge)(ge)流程之前，我們(men)(men)(men)先來(lai)講有(you)三個(ge)(ge)(ge)里程碑(bei)。第(di)(di)一個(ge)(ge)(ge)里程碑(bei)就是(shi)分析公司(si)的現狀和人才的需求。第(di)(di)二個(ge)(ge)(ge)里程碑(bei)是(shi)建立獨(du)(du)特的價值(zhi)主(zhu)張。第(di)(di)三個(ge)(ge)(ge)是(shi)要落實獨(du)(du)特價值(zhi)主(zhu)張。我們(men)(men)(men)再來(lai)回來(lai)看(kan)一下，第(di)(di)一個(ge)(ge)(ge)里程碑(bei)是(shi)分析公司(si)現狀和人才需求。我們(men)(men)(men)具(ju)體要做(zuo)什(shen)么呢？企業致(zhi)勝