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知名員工素質培訓專家、香港北大光華商學院執行院長、香港北大光華商學院*的三大優秀管理培訓專家之一、《為你自己工作》總策劃及主講專家之一；優秀心靈導師及拓展培訓師。
歷任經濟報記者、中國報道記者、《市場消費指南》報總編、北京某公司副總經理、某醫療器械公司總經理；新世紀經營管理論壇發起人之一，【點擊詳細】
為什么企(qi)(qi)(qi)業(ye)需要(yao)建(jian)立(li)(li)(li)核(he)(he)心(xin)的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)否有建(jian)立(li)(li)(li)核(he)(he)心(xin)的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)？要(yao)如何來建(jian)立(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)核(he)(he)心(xin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)？在當今競爭激烈的(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)(he)心(xin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)建(jian)立(li)(li)(li)，對(dui)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)持續發(fa)展至關重要(yao)，核(he)(he)心(xin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)基礎，指導著企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)決策行為和發(fa)展方向，那么要(yao)如何來
為什(shen)么亞(ya)運會執(zhi)旗(qi)手(shou)就選了他們幾(ji)位，這次亞(ya)運會的執(zhi)旗(qi)手(shou)啊，他都符合4個標(biao)準： 一、不同時期為國家(jia)拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者(zhe)。 三、退役之后繼續為國家(jia)做出貢獻。 四(si)、沒有任(ren)何負面新聞。 許海峰射擊奧(ao)運冠
我本人特別喜歡講文化的(de)這(zhe)(zhe)一套主題，我認為在企(qi)業內文化的(de)傳(chuan)遞是有刺激的(de)，很少人能夠理(li)(li)解到這(zhe)(zhe)一層(ceng)。無(wu)論績效管理(li)(li)的(de)體系指標的(de)提取(qu)，還(huan)(huan)是設(she)計，還(huan)(huan)是像平衡積分卡復盤這(zhe)(zhe)樣的(de)工具的(de)使用。大部(bu)分的(de)咨詢師(shi)和(he)管理(li)(li)者都把它當成(cheng)樹來推動和(he)執(zhi)行(xing)。但作為我個人的(de)理(li)(li)解，
二零二四(si)年，企業(ye)文化(hua)建(jian)設的(de)六個(ge)主(zhu)要(yao)活動。 第一(yi)，員工大會(hui)。主(zhu)要(yao)作(zuo)用是傳達(da)公(gong)司要(yao)求，凝聚全(quan)員共識，同時表揚優秀，鞭策落(luo)后，建(jian)議(yi)每個(ge)月召(zhao)開一(yi)次，人數少就全(quan)體召(zhao)開，人數多可以(yi)以(yi)事(shi)業(ye)部或者(zhe)車間的(de)方式進行。 第二，員工生日會(hui)。每一(yi)個(ge)企業(ye)都(dou)
HR如何開(kai)展企業文(wen)化(hua)建設(she)呢？其實企業文(wen)化(hua)建設(she)的(de)職能大(da)部分時候并不在HR，但是(shi)這兩年(nian)隨(sui)著HR地(di)位的(de)提升(sheng)，大(da)的(de)人力(li)資源體系已經逐步(bu)形成了，從戰略(lve)到組織機制，文(wen)化(hua)人才(cai)這么(me)一個(ge)架構。那(nei)HR開(kai)展企業文(wen)化(hua)建設(she)有一個(ge)優勢，就是(shi)就我(wo)們的(de)工作是(shi)直接和(he)人相關的(de)
老板文(wen)化(hua)的(de)(de)三層境界是什么？ 1、我(wo)認為第一層就(jiu)是我(wo)們常說(shuo)的(de)(de)老板文(wen)化(hua)，這個(ge)(ge)(ge)公司(si)是老板創造(zao)的(de)(de)，他的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)性特(te)征(zheng)，他的(de)(de)喜好(hao)。當(dang)然在(zai)這個(ge)(ge)(ge)企業帶有鮮明的(de)(de)特(te)征(zheng)，智能決定(ding)這個(ge)(ge)(ge)企業的(de)(de)生與史(shi)。 2、我(wo)認為老板的(de)(de)文(wen)化(hua)可(ke)以延伸到(dao)一把手(shou)文(wen)化(hua)。老板是一把手(shou)，
現在有哪些(xie)(xie)價值觀評(ping)價方式(shi)(shi)？價值觀評(ping)價一(yi)(yi)般用的(de)(de)是(shi)兩家(jia)企業(ye)的(de)(de)方法會多一(yi)(yi)些(xie)(xie)。 第(di)一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)是(shi)華為的(de)(de)勞動態度(du)評(ping)價，里面(mian)有很多個(ge)條(tiao)(tiao)目，每個(ge)條(tiao)(tiao)目是(shi)觸發式(shi)(shi)的(de)(de)，如(ru)果這一(yi)(yi)條(tiao)(tiao)比如(ru)主動性積極(ji)的(de)(de)幫助同事，當實(shi)現了，就打一(yi)(yi)分。如(ru)果沒有實(shi)現就得(de)零分。 第(di)二家(jia)
企業文化(hua)(hua)(hua)就是人事(shi)(shi)文化(hua)(hua)(hua)，為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)講(jiang)(jiang)呢(ni)？我(wo)跟(gen)大家(jia)講(jiang)(jiang)解釋一下什(shen)(shen)么(me)(me)(me)叫文化(hua)(hua)(hua)。文同紋(wen)，紋(wen)路的(de)紋(wen)，化(hua)(hua)(hua)是兩個人，原來是背(bei)靠背(bei)的(de)，現在是要面對面，要轉過身來。 那(nei)么(me)(me)(me)我(wo)們(men)先看事(shi)(shi)的(de)紋(wen)路，你(ni)看我(wo)們(men)講(jiang)(jiang)你(ni)這個公司是做什(shen)(shen)么(me)(me)(me)產品的(de)，要干(gan)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)事(shi)(shi)情的(de)話，有(you)研發有(you)生產有(you)
張冬明
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