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二(er)(er)零二(er)(er)四(si)年，企業(ye)(ye)(ye)文化建設的六個主(zhu)要活動。 第(di)一，員工大會。主(zhu)要作用是傳達公司要求，凝聚全(quan)員共(gong)識，同時表揚(yang)優秀，鞭策落(luo)后，建議每個月召開一次，人數(shu)少就全(quan)體召開，人數(shu)多可以以事(shi)業(ye)(ye)(ye)部或(huo)者車間的方式進行(xing)。 第(di)二(er)(er)，員工生日會。每一個企業(ye)(ye)(ye)都
還有很(hen)多人問(wen)(wen)老(lao)師，我們員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)團隊凝聚力不(bu)是(shi)(shi)很(hen)好，氛圍不(bu)是(shi)(shi)很(hen)好，怎么辦(ban)呢(ni)？你問(wen)(wen)的(de)(de)(de)這個(ge)問(wen)(wen)題看上去很(hen)抽象，因為他其實(shi)是(shi)(shi)什(shen)么？問(wen)(wen)題是(shi)(shi)企業文(wen)化(hua)出問(wen)(wen)題了，也就(jiu)是(shi)(shi)說企業文(wen)化(hua)最終的(de)(de)(de)產物是(shi)(shi)什(shen)么？就(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)狀態，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作激(ji)情，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)產出，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)達標率。員(yuan)工(gong)對(dui)
進(jin)入(ru)新公司(si)快速(su)推進(jin)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作可按以(yi)下步驟進(jin)行： 一、企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)調研：深入(ru)了解員工(gong)對(dui)(dui)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)的認知、體驗感受以(yi)及對(dui)(dui)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)建設工(gong)作的期望，盡快完成此項調研。 二(er)、企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)提(ti)煉：組織公司(si)管理層深度研討，提(ti)煉公司(si)的使命愿景(jing)、核心價(jia)值觀
某(mou)公司(si)在實(shi)施績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)時，因忽略(lve)企業(ye)文(wen)化(hua)與(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的融合。致使員工產(chan)生抵(di)觸情緒，影響整體(ti)(ti)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，企業(ye)文(wen)化(hua)未能為績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)供支撐。優(you)化(hua)建議如(ru)下。 一、文(wen)化(hua)融合。將企業(ye)文(wen)化(hua)核心價值(zhi)觀(guan)融入績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系，使績(ji)(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)和(he)評估標(biao)準與(yu)企業(ye)文(wen)化(hua)相契合，增強(qiang)
為(wei)什么(me)亞運會執(zhi)旗(qi)手就選了他們幾位，這次亞運會的執(zhi)旗(qi)手啊(a)，他都(dou)符合4個標準(zhun)： 一(yi)、不同時期為(wei)國(guo)家(jia)拿到過金牌。 二、都(dou)是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續為(wei)國(guo)家(jia)做出貢獻。 四、沒(mei)有任何負面(mian)新聞。 許(xu)海峰射擊奧(ao)運冠
某科(ke)技(ji)公司(si)以創新、合作(zuo)、誠信為核(he)心價值(zhi)觀，成(cheng)功打造了(le)(le)開放包容的(de)企(qi)業文(wen)(wen)化氛圍。通(tong)過(guo)定期舉(ju)辦(ban)創新工(gong)作(zuo)坊(fang)、團隊(dui)合作(zuo)挑戰賽等活動，員工(gong)們(men)不(bu)僅在工(gong)作(zuo)中實踐了(le)(le)這些價值(zhi)觀。更在互動中加深了(le)(le)對公司(si)文(wen)(wen)化的(de)認同，這種(zhong)深度的(de)文(wen)(wen)化融合促(cu)進了(le)(le)團隊(dui)的(de)凝聚力和項目(mu)的(de)成(cheng)功
企業(ye)文化非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重要，我(wo)一(yi)(yi)直都這么講，就(jiu)是其實(shi)(shi)我(wo)們(men)短期的勝利(li)就(jiu)可能(neng)是靠一(yi)(yi)些(xie)機遇或者(zhe)靠一(yi)(yi)些(xie)聰明。但是長期的勝利(li)一(yi)(yi)定(ding)(ding)是價值觀的勝利(li)，一(yi)(yi)定(ding)(ding)是企業(ye)文化的勝利(li)。其實(shi)(shi)無論你(ni)看個(ge)人(ren)的成長，還是你(ni)看企業(ye)的成長。其實(shi)(shi)我(wo)覺得(de)都是我(wo)們(men)的薪酬(chou)，我(wo)們(men)可以激勵大家
有(you)一次，記者問任正非先生說，華為(wei)的精(jing)神是(shi)什么(me)？任總(zong)的回復是(shi)，華為(wei)的精(jing)神，就(jiu)是(shi)一人一廚一狗(gou)，這是(shi)什么(me)意思？其實實際上是(shi)在華為(wei)內部的一個(ge)真實的故事。有(you)個(ge)小伙子剛剛畢業就(jiu)去了華為(wei)，不到(dao)一年就(jiu)被派到(dao)了科摩(mo)羅(luo)群島，一個(ge)人去開拓業務，那個(ge)地方特(te)別窮，一
企業文化(hua)如何落地(di)生根，從虛到(dao)實的具(ju)體措施如下(xia)。 一、價值(zhi)觀(guan)具(ju)象化(hua)。將價值(zhi)觀(guan)回歸(gui)到(dao)員工工作場景，明確什么(me)是底(di)線、合(he)格、良好、卓越。且逐步(bu)進階可對標(biao)，同(tong)時(shi)規定(ding)每條價值(zhi)觀(guan)下(xia)的紅線和禁(jin)語，讓員工有抓手。 二、文化(hua)手冊視覺化(hua)。把企業文化(hua)手
很(hen)多中小企業(ye)(ye)認為，企業(ye)(ye)文化(hua)是大公(gong)(gong)司(si)(si)才有(you)的(de)，其實企業(ye)(ye)文化(hua)是所有(you)公(gong)(gong)司(si)(si)都(dou)要有(you)的(de)，哪怕公(gong)(gong)司(si)(si)只(zhi)有(you)三(san)個(ge)人，也有(you)自己(ji)的(de)文化(hua)，只(zhi)是沒有(you)提(ti)取(qu)出來(lai)(lai)。曾經(jing)幫助很(hen)多公(gong)(gong)司(si)(si)找到自己(ji)的(de)企業(ye)(ye)文化(hua)，就(jiu)是讓大家一(yi)起來(lai)(lai)回答這么(me)兩個(ge)問(wen)題。 第一(yi)個(ge)問(wen)題，咱(zan)們公(gong)(gong)司(si)(si)提(ti)倡的(de)是什么(me)？
大家有沒有關注過國(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空最新的(de)熱門話題？是(shi)的(de)，沒錯，他們(men)(men)又(you)一次(ci)道歉(qian)了。這是(shi)國(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空第三(san)次(ci)道歉(qian)，真是(shi)讓人震驚啊(a)。從根兒上(shang)看(kan)待這次(ci)語情(qing)，國(guo)(guo)泰(tai)應該明白，無國(guo)(guo)無泰(tai)，企(qi)(qi)業可以無國(guo)(guo)界(jie)。但(dan)是(shi)企(qi)(qi)業家和企(qi)(qi)業員工是(shi)有國(guo)(guo)籍的(de)，無論發生什么事，我(wo)們(men)(men)身上(shang)流淌的(de)永遠是(shi)
HR如何開(kai)展企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)呢？其(qi)實企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)職能大部分時候并不(bu)在HR，但是這(zhe)兩年隨著(zhu)HR地(di)位的(de)(de)(de)提升，大的(de)(de)(de)人力資源體系已經(jing)逐步形成了(le)，從戰略到組織機(ji)制，文化(hua)(hua)人才這(zhe)么一個架構。那HR開(kai)展企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)有一個優勢，就是就我們的(de)(de)(de)工作是直接和人相關(guan)的(de)(de)(de)
我(wo)一定要修正大家的(de)(de)觀(guan)念，就(jiu)是企業一定是建(jian)立(li)(li)在不(bu)言(yan)而(er)(er)喻的(de)(de)真理基礎上，而(er)(er)不(bu)是建(jian)立(li)(li)在所(suo)謂(wei)的(de)(de)價值觀(guan)基礎上。而(er)(er)這個不(bu)言(yan)而(er)(er)喻的(de)(de)真理是人(ren)(ren)類幾千年所(suo)習得(de)和形成(cheng)的(de)(de)共(gong)識(shi)，成(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)，來成(cheng)就(jiu)自己(ji)。己(ji)欲(yu)利(li)則先利(li)人(ren)(ren)，己(ji)欲(yu)達先達人(ren)(ren)，也就(jiu)是說，成(cheng)人(ren)(ren)達己(ji)。你(ni)能不(bu)能把(ba)企業建(jian)立(li)(li)
企(qi)(qi)業(ye)實現目標需組織能(neng)力保障與(yu)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)護航。著名(ming)投資人段永平認為看(kan)企(qi)(qi)業(ye)關(guan)鍵兩點。 一、是(shi)商業(ye)模式有無優勢、能(neng)否助企(qi)(qi)業(ye)做大(da)。 二、是(shi)有無企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，因企(qi)(qi)業(ye)做大(da)后追(zhui)求價值(zhi)(zhi)持續(xu)穩(wen)(wen)定(ding)，此時企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)可穩(wen)(wen)定(ding)價值(zhi)(zhi)。如有人創業(ye)公司(si)上市獲上億身價，若
最(zui)近阿里(li)內網最(zui)火的職(zhi)場(chang)潛規則(ze)題，總結了有20條潛規則(ze)，主要是講(jiang)三件(jian)事。 第(di)一(yi)件(jian)事情，員工很害怕。績效管理成為阿里(li)員工可怕的噩夢。價值貢(gong)獻目標達成被無視，十個(ge)人去搶(qiang)四個(ge)凳子，要不捅(tong)自(zi)己，要不捅(tong)隊友，直(zhi)接造成大家互相傷害。 第(di)二(er)件(jian)事
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)組織(zhi)內部(bu)的(de)核心價值觀和(he)行為的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)準則的(de)集合體，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)，它的(de)發展和(he)成功是(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)，尤(you)其(qi)是(shi)現在這樣一(yi)個(ge)(ge)(ge)激烈(lie)競爭的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)商業(ye)環節里(li)面，塑(su)造(zao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)積極(ji)的(de)正(zheng)面的(de)健(jian)康的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，對(dui)每一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)都是(shi)非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)。那么要(yao)如何才能(neng)來
咱們每(mei)個(ge)人身(shen)上都有(you)(you)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)味道(dao)(dao)(dao)，當然這個(ge)味道(dao)(dao)(dao)不是(shi)專屬我(wo)(wo)們用鼻子(zi)能(neng)夠聞到的(de)(de)(de)(de)味道(dao)(dao)(dao)，而是(shi)指(zhi)我(wo)(wo)們要用我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)身(shen)心(xin)靈去(qu)體驗的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)。通(tong)過這種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)，我(wo)(wo)們吸引來了欣(xin)賞我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)人，愿(yuan)意(yi)與我(wo)(wo)們同(tong)行的(de)(de)(de)(de)人，當然也有(you)(you)一(yi)些不能(neng)志同(tong)道(dao)(dao)(dao)合(he)的(de)(de)(de)(de)人，也會因為這種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)離(li)開。我(wo)(wo)
有一種(zhong) “問(wen)題(ti)文化”，客戶公(gong)司董事長要求各(ge)部門多提問(wen)題(ti)，提不(bu)(bu)出問(wen)題(ti)就被認為水平(ping)不(bu)(bu)行。新(xin)方案提出要面對各(ge)部門問(wen)題(ti)考(kao)驗，若回答不(bu)(bu)了，方案無法推行還會遭(zao)受能(neng)(neng)力質疑。 但在該公(gong)司，重(zhong)視提問(wen)題(ti)卻不(bu)(bu)能(neng)(neng)解決(jue)問(wen)題(ti)，各(ge)部門只盯著(zhu)
你知道嗎(ma)？相信95%以(yi)上的創(chuang)業者都會問(wen)到這樣一個問(wen)題，我公(gong)司這么小，只有幾個人，有必要建設企業文化(hua)嗎(ma)？我先講一個故事，在一家我曾服(fu)務過的初(chu)創(chuang)教育公(gong)司，這周CEO帶(dai)領(ling)團隊慢跑(pao)并組(zu)織讀(du)書會。這些活動不(bu)僅提高了(le)(le)員工(gong)間的默(mo)契和團結力，更激(ji)發(fa)了(le)(le)他們的
幾個(ge)人(ren)開公司(si)要起名，要明確(que)項目(mu)產(chan)品的核心競爭力、優勢以及(ji)呈現方式(shi)，要有 slogan，這都(dou)是企業(ye)文化(hua)。企業(ye)文化(hua)還包括(kuo)愿(yuan)景（要干成什(shen)么樣）、使(shi)命（為(wei)什(shen)么干這個(ge)公司(si)）、價值觀（選什(shen)么樣的人(ren)，用(yong)什(shen)么標準選人(ren)）等。很多企業(ye)做了這些(xie)事(shi)，但沒有清晰(xi)地提(ti)
很多人(ren)認為(wei)，搞企業(ye)文(wen)化就(jiu)(jiu)是搞個(ge)(ge)晚(wan)會(hui)，開個(ge)(ge)會(hui)議傳達一(yi)下公司的使命愿景、價值觀。其實不(bu)是的，真正(zheng)做(zuo)文(wen)化建(jian)設(she)，就(jiu)(jiu)是做(zuo)心靈觸動。無論是各行各業(ye)，無論是哪個(ge)(ge)層面，想要搞好文(wen)化建(jian)設(she)，都離(li)不(bu)開三個(ge)(ge)詞，六個(ge)(ge)字，看(kan)到(dao)最后，你一(yi)定會(hui)有收獲(huo)。 1、故事(shi)就(jiu)(jiu)是
什么(me)是(shi)企(qi)業(ye)文化？別(bie)再(zai)說(shuo)企(qi)業(ye)文化很虛不(bu)(bu)重要了，企(qi)業(ye)文化其實(shi)就(jiu)像一(yi)個磁場(chang)，如(ru)果企(qi)業(ye)的磁場(chang)充滿了負(fu)能量，再(zai)好的員工也會慢(man)慢(man)吸收負(fu)能量，變成一(yi)個不(bu)(bu)聽(ting)話不(bu)(bu)守規(gui)矩的壞員工。如(ru)果企(qi)業(ye)的磁場(chang)充滿了正能量，那么(me)一(yi)些壞員工也會慢(man)慢(man)被感染，并最終作出兩(liang)個選擇。
企(qi)(qi)(qi)業文化不是(shi)喊口號(hao)，想建設企(qi)(qi)(qi)業文化，必須先(xian)知道什么(me)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業文化。通俗(su)點，企(qi)(qi)(qi)業文化就(jiu)是(shi)一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業的信仰，這個信仰可以讓所有人統一(yi)思想，堅定信念，減少內(nei)耗，幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業在順境中(zhong)提(ti)高效率，在逆(ni)境中(zhong)走出危機(ji)。具體而言(yan)，企(qi)(qi)(qi)業文化主要由三個層面(mian)構成，分別是(shi)精神
人(ren)才(cai)(cai)越來越重要(yao)，與企(qi)業同心同德的人(ren)才(cai)(cai)更加重要(yao)，價(jia)值觀成(cheng)為(wei)了評價(jia)人(ren)才(cai)(cai)不(bu)可(ke)或缺的要(yao)素，企(qi)業在開展企(qi)業文化(hua)管(guan)理(li)時(shi)，一(yi)定不(bu)能為(wei)了文化(hua)管(guan)理(li)而(er)文化(hua)管(guan)理(li)，要(yao)目標牽引，問題導(dao)向(xiang)才(cai)(cai)有價(jia)值。一(yi)般(ban)企(qi)業在開展企(qi)業文化(hua)建設時(shi)，主要(yao)可(ke)以實現以下方面的價(jia)值。 第一(yi)
我(wo)(wo)們(men)在(zai)分析這個(ge)流程(cheng)(cheng)之前，我(wo)(wo)們(men)先(xian)來(lai)講有(you)三個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)。第(di)(di)一(yi)個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)就(jiu)是(shi)分析公(gong)司(si)的現(xian)狀和人才的需(xu)求。第(di)(di)二個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)是(shi)建立獨特(te)的價(jia)值(zhi)主張(zhang)。第(di)(di)三個(ge)是(shi)要落實獨特(te)價(jia)值(zhi)主張(zhang)。我(wo)(wo)們(men)再(zai)來(lai)回(hui)來(lai)看一(yi)下，第(di)(di)一(yi)個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)是(shi)分析公(gong)司(si)現(xian)狀和人才需(xu)求。我(wo)(wo)們(men)具體要做(zuo)什么呢？企業致(zhi)勝
夏(xia)普生產(chan)的(de)(de)都是最貴最好的(de)(de)電視，曾經擠進過世界500強(qiang)，如今(jin)一步(bu)步(bu)已經走下(xia)了神(shen)壇(tan)，并且被(bei)收購了。最大的(de)(de)原因(yin)是什么(me)？就是文化(hua)出(chu)了問題，他們(men)有一條文化(hua)叫生產(chan)讓世人競相模仿的(de)(de)產(chan)品，就是我們(men)的(de)(de)技術(shu)要牛，牛到讓別人服氣，這個文化(hua)讓他們(men)在(zai)在(zai)60到70年代
前華(hua)為杭州研究所的(de)員工在網上發了(le)一個(ge)(ge)帖子，引起(qi)了(le)廣泛的(de)熱議(yi)，他說(shuo)去年(nian)8月(yue)份離職，今天居然收到了(le)年(nian)終獎的(de)短信(xin)，雖然不多，卻(que)是一份驚喜(xi)，感謝(xie)老東(dong)家，祝福華(hua)為越來越好，配(pei)圖就是年(nian)終獎入賬的(de)這個(ge)(ge)截(jie)圖，雖然打了(le)碼，至少(shao)能(neng)夠(gou)看(kan)出(chu)來是六(liu)位數這個(ge)(ge)水平的(de)年(nian)終
現在有哪些價值觀評(ping)(ping)價方式？價值觀評(ping)(ping)價一(yi)(yi)般用的(de)是兩家企(qi)業(ye)的(de)方法會多(duo)(duo)一(yi)(yi)些。 第一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)是華為的(de)勞動態(tai)度評(ping)(ping)價，里(li)面有很多(duo)(duo)個(ge)條目，每個(ge)條目是觸發式的(de)，如果(guo)這一(yi)(yi)條比如主動性積極的(de)幫助同事，當(dang)實現了，就打一(yi)(yi)分。如果(guo)沒有實現就得零分。 第二家
幸(xing)福是奮(fen)斗(dou)(dou)出來的(de)(de)(de)，所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業都(dou)應該靠奮(fen)斗(dou)(dou)來，去(qu)提升自己(ji)的(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)競爭力(li)和影響力(li)。所(suo)以(yi)很(hen)多企(qi)業都(dou)在學華為(wei)的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文化，也都(dou)在倡(chang)導內部的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有(you)(you)進取者(zhe)，有(you)(you)拼搏(bo)者(zhe)，有(you)(you)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有(you)(you)超(chao)級奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，但是很(hen)多時候發現，不是所(suo)有(you)(you)企(qi)業的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文化都(dou)會落(luo)地產(chan)生效果(guo)
很多人說(shuo)，小(xiao)公司不需要企業文化，這(zhe)是一(yi)個非常錯誤的講法(fa)。任何公司都是由小(xiao)到大(da)的，小(xiao)公司如(ru)果(guo)沒有企業文化，成立大(da)公司之后(hou)，難道就有企業文化了嗎(ma)？我們就來(lai)分享一(yi)下構建(jian)企業文化的三個要素。 1、企業文化體(ti)現在(zai)員工的行(xing)為(wei)方式和行(xing)為(wei)舉止上面。就