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夏普生產(chan)(chan)的(de)都是(shi)最貴最好(hao)的(de)電視，曾經(jing)擠進過世(shi)界500強，如今(jin)一步步已經(jing)走下了神壇，并且(qie)被收購了。最大(da)的(de)原因是(shi)什么？就是(shi)文化出了問題，他們(men)(men)有(you)一條(tiao)文化叫(jiao)生產(chan)(chan)讓(rang)世(shi)人競相(xiang)模仿的(de)產(chan)(chan)品，就是(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)技術要牛(niu)，牛(niu)到(dao)讓(rang)別人服氣(qi)，這個文化讓(rang)他們(men)(men)在在60到(dao)70年代(dai)
很(hen)多公(gong)司(si)(si)和HR都會覺得(de)公(gong)司(si)(si)企(qi)業(ye)文(wen)化不(bu)是(shi)很(hen)好(hao)，就(jiu)像我們開(kai)始說的(de)一樣，團(tuan)隊沒有凝聚力，但是(shi)并不(bu)知道這個(ge)企(qi)業(ye)文(wen)化到底應該怎么去(qu)辦(ban)，怎么去(qu)改(gai)變(bian)。那(nei)如何改(gai)變(bian)呢？先找出(chu)企(qi)業(ye)文(wen)化不(bu)好(hao)的(de)點(dian)在(zai)哪里？現在(zai)員工通過企(qi)業(ye)文(wen)化，最終反映的(de)現狀是(shi)什么？比如說相互工作推
是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在企(qi)(qi)業達到一定(ding)(ding)體(ti)量(liang)后，再提企(qi)(qi)業文化會更好。仁者見仁，智(zhi)者見智(zhi)，這樣一個(ge)問(wen)題，有的(de)說企(qi)(qi)業要達到了一定(ding)(ding)體(ti)量(liang)，才(cai)有可(ke)能(neng)把(ba)企(qi)(qi)業文化做(zuo)到實處，但是(shi)(shi)個(ge)人的(de)回答是(shi)(shi)： 第一個(ge)維度，其(qi)實企(qi)(qi)業文化的(de)建(jian)設，應該貫穿企(qi)(qi)業從創立到發展到一定(ding)(ding)階段的(de)時候的(de)始
為什么愿景(jing)很重(zhong)要(yao)(yao)？ 第一(yi)件事，就是盡管(guan)員(yuan)工(gong)(gong)在你(ni)面(mian)前表現的(de)(de)(de)很喜歡，員(yuan)工(gong)(gong)特別愿意跟你(ni)談加班費(fei)。員(yuan)工(gong)(gong)總覺得給多少錢，干多少活兒，但(dan)是事實上是沒有人(ren)真(zhen)的(de)(de)(de)是會為了錢玩命(ming)(ming)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)。就算真(zhen)的(de)(de)(de)給了他很多錢，他可能會玩命(ming)(ming)工(gong)(gong)作一(yi)段時間(jian)，但(dan)是他只要(yao)(yao)這個(ge)錢拿(na)到
企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)如(ru)何落地(di)生根(gen)，從虛到實的(de)具(ju)體措施(shi)如(ru)下(xia)。 一、價值(zhi)(zhi)觀(guan)具(ju)象(xiang)化(hua)(hua)。將價值(zhi)(zhi)觀(guan)回歸到員(yuan)工(gong)工(gong)作場景，明確什(shen)么是底線、合(he)格、良好、卓越。且逐(zhu)步進階可對標，同時規定每條價值(zhi)(zhi)觀(guan)下(xia)的(de)紅線和(he)禁(jin)語，讓員(yuan)工(gong)有抓(zhua)手(shou)。 二、文(wen)化(hua)(hua)手(shou)冊視覺化(hua)(hua)。把企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)手(shou)
老板(ban)文化的(de)三層境界是(shi)什么？ 1、我(wo)認為第一層就是(shi)我(wo)們常說的(de)老板(ban)文化，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公司是(shi)老板(ban)創(chuang)造(zao)的(de)，他的(de)個(ge)(ge)性(xing)特征，他的(de)喜(xi)好(hao)。當然(ran)在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)企業帶(dai)有鮮明的(de)特征，智能決定(ding)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)企業的(de)生與史(shi)。 2、我(wo)認為老板(ban)的(de)文化可以(yi)延伸到一把(ba)手文化。老板(ban)是(shi)一把(ba)手，
幸福是奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)出來(lai)的(de)，所有(you)的(de)企業(ye)都(dou)應該(gai)靠奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)來(lai)，去提升自(zi)己的(de)企業(ye)的(de)競爭力(li)和影(ying)響力(li)。所以(yi)很多(duo)企業(ye)都(dou)在學華為的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)文(wen)化(hua)，也都(dou)在倡導內部的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)進取者(zhe)，有(you)拼搏(bo)者(zhe)，有(you)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)超級奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，但是很多(duo)時(shi)候(hou)發現(xian)，不是所有(you)企業(ye)的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)文(wen)化(hua)都(dou)會落地產(chan)生效果
某科技公司(si)以創新(xin)、合作、誠信為核心價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)，成功(gong)打造了(le)開放包容(rong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業文化(hua)氛圍。通過定期舉辦創新(xin)工作坊、團(tuan)隊(dui)合作挑戰賽等活動，員工們(men)不(bu)僅在工作中實踐了(le)這些價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)。更在互動中加深了(le)對公司(si)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)認同，這種深度的(de)(de)(de)(de)文化(hua)融合促進了(le)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚力(li)和項目的(de)(de)(de)(de)成功(gong)
李福昌
蔡海鵬
譚博仁
張璞
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