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你知道嗎(ma)？相信95%以(yi)上的創業者(zhe)都會問到這(zhe)樣一(yi)(yi)個問題，我(wo)公司(si)這(zhe)么小，只有幾個人(ren)，有必要建設企業文化(hua)嗎(ma)？我(wo)先講(jiang)一(yi)(yi)個故事，在一(yi)(yi)家我(wo)曾服(fu)務過的初(chu)創教(jiao)育公司(si)，這(zhe)周CEO帶領團隊(dui)慢跑并組織讀書會。這(zhe)些活動不(bu)僅提(ti)高了員工間的默契和團結力，更激發了他(ta)們的
1、首先你必(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)把每(mei)個挑戰都當做學習的(de)(de)機(ji)會(hui)，你也需要(yao)(yao)(yao)鼓勵你的(de)(de)同仁去把每(mei)個挑戰都當做學習的(de)(de)機(ji)會(hui)。 2、那要(yao)(yao)(yao)怎么做到這一點呢？復(fu)(fu)盤非常(chang)的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)。所以復(fu)(fu)盤的(de)(de)重點不是在檢討(tao)誰對誰錯(cuo)，不是在揪責，而是我們必(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)復(fu)(fu)盤出到底我們從(cong)這樣的(de)(de)失敗里面有沒(mei)有
如何通過企業文化(hua)留住新人？一般可以做四個(ge)比較有(you)儀式(shi)(shi)感的(de)動作。 第一個(ge)，迎新儀式(shi)(shi)。讓(rang)他(ta)感覺到自己受到了重視。 第二個(ge)，拜師儀式(shi)(shi)。起到很好(hao)的(de)傳(chuan)幫帶的(de)作用，這個(ge)時(shi)候基本上就可以把新人的(de)離職(zhi)率降的(de)比較低。 第三(san)個(ge)，新人破蛋儀式(shi)(shi)。指
有一種 “問題(ti)文(wen)化(hua)”，客戶公司(si)董事長要求各(ge)部(bu)門(men)(men)多提(ti)(ti)問題(ti)，提(ti)(ti)不出(chu)問題(ti)就被認為水(shui)平不行(xing)。新方案提(ti)(ti)出(chu)要面對各(ge)部(bu)門(men)(men)問題(ti)考(kao)驗，若回答不了，方案無法推行(xing)還會遭受能力質疑。 但在該公司(si)，重視提(ti)(ti)問題(ti)卻不能解決問題(ti)，各(ge)部(bu)門(men)(men)只盯著
企業文(wen)化就是(shi)(shi)人事(shi)文(wen)化，為什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)講(jiang)呢？我跟大家講(jiang)解(jie)釋一(yi)下(xia)什么(me)(me)叫(jiao)文(wen)化。文(wen)同紋，紋路的(de)紋，化是(shi)(shi)兩個人，原來(lai)是(shi)(shi)背靠背的(de)，現在是(shi)(shi)要面對面，要轉過身來(lai)。 那(nei)么(me)(me)我們先看(kan)事(shi)的(de)紋路，你看(kan)我們講(jiang)你這(zhe)個公司是(shi)(shi)做什么(me)(me)產(chan)品的(de)，要干什么(me)(me)事(shi)情的(de)話，有研發有生產(chan)有
人才越(yue)來越(yue)重要(yao)(yao)，與企(qi)業(ye)(ye)同心同德的人才更(geng)加重要(yao)(yao)，價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀成(cheng)為(wei)了評價(jia)(jia)人才不可(ke)或缺的要(yao)(yao)素，企(qi)業(ye)(ye)在開展(zhan)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化管(guan)(guan)理(li)時，一(yi)(yi)(yi)定不能為(wei)了文(wen)化管(guan)(guan)理(li)而文(wen)化管(guan)(guan)理(li)，要(yao)(yao)目標牽引，問題(ti)導向(xiang)才有價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。一(yi)(yi)(yi)般企(qi)業(ye)(ye)在開展(zhan)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設時，主要(yao)(yao)可(ke)以實現以下方(fang)面的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。 第(di)一(yi)(yi)(yi)
幸福是奮斗(dou)(dou)出來(lai)的(de)，所(suo)有(you)(you)的(de)企業都(dou)應該(gai)靠(kao)奮斗(dou)(dou)來(lai)，去提升自己(ji)的(de)企業的(de)競(jing)爭力和影響力。所(suo)以很多企業都(dou)在學(xue)華為的(de)奮斗(dou)(dou)者(zhe)文化，也(ye)都(dou)在倡導內(nei)部的(de)奮斗(dou)(dou)者(zhe)，有(you)(you)進取者(zhe)，有(you)(you)拼搏者(zhe)，有(you)(you)奮斗(dou)(dou)者(zhe)，有(you)(you)超級奮斗(dou)(dou)者(zhe)，但是很多時候發現，不是所(suo)有(you)(you)企業的(de)奮斗(dou)(dou)者(zhe)文化都(dou)會落地產(chan)生(sheng)效果
幾個人開公(gong)司要(yao)起名，要(yao)明確項目產品的核心競(jing)爭力、優勢以及(ji)呈現(xian)方式，要(yao)有 slogan，這(zhe)(zhe)都是企(qi)業文化。企(qi)業文化還包括愿景（要(yao)干成什(shen)(shen)么樣(yang)）、使命（為什(shen)(shen)么干這(zhe)(zhe)個公(gong)司）、價(jia)值觀（選(xuan)什(shen)(shen)么樣(yang)的人，用什(shen)(shen)么標準選(xuan)人）等。很(hen)多企(qi)業做了這(zhe)(zhe)些事，但(dan)沒有清(qing)晰(xi)地提
最近阿里(li)(li)內網(wang)最火的職場潛(qian)規則(ze)題，總結了有20條潛(qian)規則(ze)，主要是講三件事。 第一件事情，員(yuan)工(gong)很害(hai)怕(pa)。績(ji)效管(guan)理成為阿里(li)(li)員(yuan)工(gong)可怕(pa)的噩夢。價值貢獻目(mu)標(biao)達成被無視，十個(ge)(ge)人去搶(qiang)四個(ge)(ge)凳子，要不(bu)捅(tong)自己，要不(bu)捅(tong)隊友(you)，直接造成大(da)家互相傷害(hai)。 第二件事
夏普生產(chan)(chan)的(de)(de)都是最貴最好的(de)(de)電視，曾經(jing)(jing)擠進過世(shi)(shi)界500強，如今(jin)一(yi)步(bu)步(bu)已經(jing)(jing)走下了(le)神壇(tan)，并且被收購了(le)。最大的(de)(de)原因是什(shen)么？就是文化(hua)出了(le)問題(ti)，他們有一(yi)條文化(hua)叫生產(chan)(chan)讓(rang)(rang)世(shi)(shi)人(ren)競相(xiang)模仿的(de)(de)產(chan)(chan)品，就是我們的(de)(de)技術(shu)要牛，牛到讓(rang)(rang)別人(ren)服氣，這個(ge)文化(hua)讓(rang)(rang)他們在在60到70年代(dai)
我一定(ding)要修正大(da)家的(de)觀念，就是(shi)企(qi)業一定(ding)是(shi)建立(li)在(zai)不(bu)言而(er)(er)喻(yu)的(de)真理(li)基(ji)礎(chu)上(shang)，而(er)(er)不(bu)是(shi)建立(li)在(zai)所(suo)(suo)謂的(de)價(jia)值(zhi)觀基(ji)礎(chu)上(shang)。而(er)(er)這個不(bu)言而(er)(er)喻(yu)的(de)真理(li)是(shi)人(ren)類幾千年所(suo)(suo)習得和(he)形成的(de)共識，成就他人(ren)，來成就自己(ji)。己(ji)欲(yu)(yu)利(li)則先利(li)人(ren)，己(ji)欲(yu)(yu)達(da)(da)先達(da)(da)人(ren)，也就是(shi)說，成人(ren)達(da)(da)己(ji)。你能不(bu)能把企(qi)業建立(li)
企業文(wen)化如(ru)何落地？這(zhe)(zhe)個讓很多HR頭疼(teng)的(de)問題，為(wei)了(le)便于(yu)記憶(yi)，把這(zhe)(zhe)四個環節總結為(wei)四個字(zi)，分(fen)別是(shi)知(zhi)、信、行(xing)、檢。 第一環節，知(zhi)的(de)環節。要解決的(de)核心問題，就是(shi)如(ru)何將企業倡導的(de)理(li)念，變(bian)成企業中所有(you)員工都知(zhi)道并理(li)解的(de)理(li)念，這(zhe)(zhe)個階段工作的(de)目標要求是(shi)
為(wei)(wei)什么(me)企(qi)(qi)(qi)業(ye)需要(yao)建(jian)立核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)是否有(you)建(jian)立核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)？要(yao)如(ru)何來建(jian)立企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)？在當今(jin)競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)的(de)建(jian)立，對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)至關(guan)重要(yao)，核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的(de)基礎，指導著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)決策行(xing)為(wei)(wei)和發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向，那么(me)要(yao)如(ru)何來
現在有哪(na)些價值觀(guan)評價方(fang)式(shi)(shi)？價值觀(guan)評價一(yi)般用的(de)(de)是兩家企業(ye)的(de)(de)方(fang)法(fa)會多(duo)一(yi)些。 第(di)一(yi)家企業(ye)是華為的(de)(de)勞動(dong)態度評價，里面有很多(duo)個條目(mu)，每個條目(mu)是觸發式(shi)(shi)的(de)(de)，如果這一(yi)條比如主(zhu)動(dong)性(xing)積極的(de)(de)幫助同事，當實現了，就(jiu)打(da)一(yi)分(fen)。如果沒(mei)有實現就(jiu)得零分(fen)。 第(di)二家
天天在公(gong)司里喊打(da)喊殺，不是(shi)真(zhen)正的狼性(xing)文(wen)化(hua)。很多公(gong)司強調，狼性(xing)文(wen)化(hua)把形式(shi)化(hua)的口號看得特別(bie)重要(yao)，但所謂狼性(xing)，第(di)一(yi)點就是(shi)狼的嗅覺。哪里有肉老(lao)遠(yuan)就能(neng)聞到，一(yi)旦說到肉味就會撲上去，銷售人(ren)員就是(shi)要(yao)對客戶(hu)要(yao)有敏銳的嗅覺。那(nei)究竟什么是(shi)敏銳的嗅覺？舉(ju)個例子，
企業文(wen)化(hua)不是喊口號(hao)，想(xiang)建設企業文(wen)化(hua)，必須先知道什么是企業文(wen)化(hua)。通俗點，企業文(wen)化(hua)就是一家企業的信(xin)(xin)(xin)仰，這(zhe)個信(xin)(xin)(xin)仰可(ke)以讓(rang)所有人(ren)統(tong)一思想(xiang)，堅定信(xin)(xin)(xin)念，減少內耗，幫助企業在順境中(zhong)提高效率，在逆境中(zhong)走(zou)出危機。具體而言，企業文(wen)化(hua)主要由三(san)個層面構(gou)成，分別是精神
很多中(zhong)小企(qi)(qi)業認(ren)為，企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)是(shi)大公(gong)司才(cai)有的(de)，其實企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)是(shi)所(suo)有公(gong)司都(dou)要有的(de)，哪怕公(gong)司只(zhi)有三個人，也有自己的(de)文化(hua)(hua)，只(zhi)是(shi)沒(mei)有提取出來。曾經幫助(zhu)很多公(gong)司找到自己的(de)企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)，就是(shi)讓大家一起來回(hui)答這么(me)(me)兩個問題(ti)(ti)。 第一個問題(ti)(ti)，咱們公(gong)司提倡的(de)是(shi)什么(me)(me)？
某科技公(gong)司以創新、合(he)作(zuo)、誠信為核(he)心價(jia)值觀，成功打造了(le)開放包容的企業(ye)文(wen)化氛圍。通過定期舉辦(ban)創新工(gong)作(zuo)坊、團(tuan)隊合(he)作(zuo)挑戰賽等活動(dong)，員(yuan)工(gong)們(men)不僅在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)實踐(jian)了(le)這些價(jia)值觀。更在(zai)互動(dong)中(zhong)加深了(le)對(dui)公(gong)司文(wen)化的認同，這種深度(du)的文(wen)化融合(he)促進(jin)了(le)團(tuan)隊的凝聚力(li)和項目的成功
企(qi)業實現目(mu)標需組織(zhi)能力保障與企(qi)業文化護航。著名投資人(ren)段(duan)永平認為看企(qi)業關鍵兩點。 一、是商業模式有(you)無(wu)(wu)優勢、能否助企(qi)業做(zuo)大。 二、是有(you)無(wu)(wu)企(qi)業文化，因(yin)企(qi)業做(zuo)大后追求價(jia)(jia)值(zhi)持續(xu)穩(wen)定，此時企(qi)業文化可穩(wen)定價(jia)(jia)值(zhi)。如(ru)有(you)人(ren)創業公(gong)司上市獲(huo)上億身價(jia)(jia)，若
為(wei)什么亞運(yun)會執(zhi)旗手(shou)就選了(le)他們(men)幾位，這次亞運(yun)會的(de)執(zhi)旗手(shou)啊(a)，他都(dou)符合(he)4個標準： 一、不同(tong)時期為(wei)國家拿到過金牌(pai)。 二、都(dou)是各個賽事(shi)的(de)開(kai)拓者(zhe)。 三、退役(yi)之后(hou)繼續為(wei)國家做出(chu)貢獻。 四(si)、沒有任何(he)負面新聞。 許海峰(feng)射(she)擊奧(ao)運(yun)冠
大(da)家(jia)有沒有關注過國(guo)(guo)泰(tai)(tai)航空最新的(de)熱門話題？是(shi)(shi)的(de)，沒錯(cuo)，他們(men)又(you)一次道(dao)歉了。這(zhe)是(shi)(shi)國(guo)(guo)泰(tai)(tai)航空第三次道(dao)歉，真是(shi)(shi)讓人震驚啊。從根兒上(shang)看待這(zhe)次語情，國(guo)(guo)泰(tai)(tai)應該明白，無(wu)國(guo)(guo)無(wu)泰(tai)(tai)，企業可以無(wu)國(guo)(guo)界。但是(shi)(shi)企業家(jia)和企業員工是(shi)(shi)有國(guo)(guo)籍的(de)，無(wu)論發(fa)生(sheng)什么(me)事，我們(men)身上(shang)流淌的(de)永(yong)遠是(shi)(shi)
很(hen)多人認為，搞(gao)企業文化就(jiu)是搞(gao)個晚會，開個會議(yi)傳(chuan)達一下(xia)公司(si)的(de)使命愿(yuan)景、價值觀。其實不是的(de)，真正(zheng)做(zuo)(zuo)文化建(jian)設，就(jiu)是做(zuo)(zuo)心(xin)靈觸動。無論(lun)是各行各業，無論(lun)是哪個層(ceng)面(mian)，想要搞(gao)好文化建(jian)設，都離(li)不開三個詞(ci)，六(liu)個字，看到最后(hou)，你一定(ding)會有收獲。 1、故事就(jiu)是
進入新公司快(kuai)速(su)推進企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)工(gong)作可按以(yi)(yi)下(xia)步驟(zou)進行(xing)： 一(yi)、企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)調研：深入了(le)解員工(gong)對(dui)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)認知(zhi)、體驗感受以(yi)(yi)及對(dui)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設工(gong)作的(de)期望(wang)，盡(jin)快(kuai)完成此項調研。 二、企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)提煉：組(zu)織公司管理層深度研討(tao)，提煉公司的(de)使(shi)命(ming)愿景、核心價(jia)值(zhi)觀
很(hen)多企業都在(zai)說(shuo)，我(wo)們(men)要有正(zheng)能(neng)量，所(suo)以經營(ying)(ying)企業確實要經營(ying)(ying)正(zheng)能(neng)量。但是我(wo)們(men)對經營(ying)(ying)正(zheng)能(neng)量的(de)(de)(de)定義是有問題的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)在(zai)做策劃的(de)(de)(de)過程當中(zhong)。就會發(fa)現很(hen)多公司所(suo)謂的(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)正(zheng)能(neng)量，就是不允許公司的(de)(de)(de)員工說(shuo)任何負面(mian)的(de)(de)(de)詞語，都是在(zai)唱贊歌，喊口號(hao)，說(shuo)一(yi)些好聽的(de)(de)(de)詞語。這個(ge)
為什么愿景很(hen)重要？ 第一件事(shi)，就是盡管(guan)員工在你面前表(biao)現的(de)很(hen)喜歡(huan)，員工特(te)別愿意(yi)跟你談加班費。員工總(zong)覺得給多(duo)(duo)少錢(qian)，干多(duo)(duo)少活兒，但是事(shi)實上是沒有人真的(de)是會為了錢(qian)玩命工作的(de)。就算真的(de)給了他(ta)很(hen)多(duo)(duo)錢(qian)，他(ta)可(ke)能會玩命工作一段(duan)時間，但是他(ta)只要這個(ge)錢(qian)拿到(dao)
去養發(fa)館(guan)護理(li)(li)頭發(fa)時與(yu)護理(li)(li)師(shi)愉(yu)快(kuai)聊天。護理(li)(li)師(shi)是位 20 歲的小女(nv)孩，在公(gong)司工(gong)作(zuo)兩年已(yi)成為高級護理(li)(li)師(shi)，她(ta)目(mu)標(biao)明確，希望三(san)年晉(jin)升助理(li)(li)店(dian)長(chang)，五年內做到店(dian)長(chang)，若達成將(jiang)比公(gong)司 80% 的護理(li)(li)師(shi)進(jin)步都快(kuai)。她(ta)感激公(gong)司制定清晰職業發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)，明確告知晉(jin)升級別和(he)
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在分析這個(ge)(ge)(ge)(ge)流(liu)程之前，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)先來講(jiang)有三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)里(li)程碑(bei)。第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)里(li)程碑(bei)就是(shi)分析公(gong)司(si)的(de)現(xian)狀和(he)(he)人(ren)才(cai)(cai)的(de)需求。第(di)(di)二個(ge)(ge)(ge)(ge)里(li)程碑(bei)是(shi)建立(li)獨特(te)的(de)價值主張。第(di)(di)三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)要落實獨特(te)價值主張。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)再(zai)來回來看一(yi)下，第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)里(li)程碑(bei)是(shi)分析公(gong)司(si)現(xian)狀和(he)(he)人(ren)才(cai)(cai)需求。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)具體(ti)要做(zuo)什(shen)么(me)呢？企(qi)業致勝(sheng)
很多(duo)人說，小(xiao)公(gong)司不需要(yao)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)，這(zhe)是一個非常(chang)錯誤(wu)的(de)講法。任何(he)公(gong)司都是由小(xiao)到大的(de)，小(xiao)公(gong)司如果沒有企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)，成立大公(gong)司之后(hou)，難道就有企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)了嗎？我(wo)們就來分享(xiang)一下構建企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)三個要(yao)素。 1、企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)體(ti)現在員工的(de)行為方式(shi)和行為舉(ju)止上(shang)面。就
什么(me)(me)是共(gong)同的(de)(de)(de)(de)愿景，這是一(yi)個與組織內(nei)所有(you)利益(yi)相(xiang)關(guan)者(zhe)都(dou)有(you)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。它是一(yi)個共(gong)同的(de)(de)(de)(de)關(guan)于未(wei)(wei)來的(de)(de)(de)(de)愿望，是一(yi)個大家都(dou)想(xiang)實現(xian)的(de)(de)(de)(de)夢想(xiang)。這個未(wei)(wei)來的(de)(de)(de)(de)周期可以展望到5到10年，甚至更遠的(de)(de)(de)(de)世界(jie)。為(wei)什么(me)(me)企業需要建立(li)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)愿景呢？因為(wei)組織內(nei)的(de)(de)(de)(de)所有(you)價值相(xiang)關(guan)者(zhe)，它的(de)(de)(de)(de)主體
在做企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)過(guo)程(cheng)中，有效(xiao)果(guo)好的(de)項(xiang)目也有效(xiao)果(guo)不佳的(de)項(xiang)目，經過(guo)長期的(de)復盤，發現企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)項(xiang)目一旦出現以下場景(jing)，效(xiao)果(guo)必然(ran)大(da)打折扣。 第一個(ge)，一把(ba)手(shou)不參(can)與。企(qi)文(wen)化(hua)(hua)的(de)本(ben)質就(jiu)是老板文(wen)化(hua)(hua)和一把(ba)手(shou)文(wen)化(hua)(hua)，是從老板和高(gao)管團隊中提煉出來的(de)文(wen)化(hua)(hua)共識，再傳遞(di)到