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畢業于中國人民大學，現任某酒店管理集團董事長；
中國*策劃專家；
中華全國策劃行業協會副主席；
中國策劃研究院副院長；
中國策劃業發展主要推動者之一；
中國服務力經濟主要推動者之一；
首屆中國十大策劃風云人物；
北京【點擊詳細】
有(you)一(yi)種 “問題(ti)(ti)文化”，客戶公司董事長要(yao)求(qiu)各(ge)部(bu)門多(duo)提(ti)問題(ti)(ti)，提(ti)不(bu)(bu)出(chu)問題(ti)(ti)就被認(ren)為水平不(bu)(bu)行。新方(fang)案(an)提(ti)出(chu)要(yao)面對各(ge)部(bu)門問題(ti)(ti)考(kao)驗，若(ruo)回答不(bu)(bu)了，方(fang)案(an)無法(fa)推(tui)行還會遭(zao)受(shou)能(neng)力(li)質疑。 但在該公司，重視提(ti)問題(ti)(ti)卻(que)不(bu)(bu)能(neng)解決問題(ti)(ti)，各(ge)部(bu)門只(zhi)盯著
是(shi)不(bu)是(shi)在企業達到(dao)一(yi)(yi)定(ding)體量(liang)(liang)后，再提(ti)企業文化會(hui)更好。仁者(zhe)見仁，智(zhi)者(zhe)見智(zhi)，這樣(yang)一(yi)(yi)個問題，有(you)的(de)(de)說企業要(yao)達到(dao)了一(yi)(yi)定(ding)體量(liang)(liang)，才有(you)可(ke)能把企業文化做到(dao)實處，但是(shi)個人(ren)的(de)(de)回答是(shi)： 第(di)一(yi)(yi)個維度(du)，其實企業文化的(de)(de)建設(she)，應該貫穿(chuan)企業從(cong)創立到(dao)發(fa)展到(dao)一(yi)(yi)定(ding)階段(duan)的(de)(de)時候的(de)(de)始
零(ling)售行業老板做好(hao)三點能(neng)成為(wei)(wei) “胖東來(lai)” 式企業。 一、建立舍得文化(hua)。在企業文化(hua)建立之(zhi)初(chu)要設計(ji)好(hao)員(yuan)工薪酬，以員(yuan)工利益最大化(hua)為(wei)(wei)基(ji)礎。像(xiang)胖東來(lai)將(jiang) 95% 的利潤分給員(yuan)工和管理(li)層，讓員(yuan)工成為(wei)(wei)企業主人。
大家有沒有關注過國泰(tai)(tai)航空最新的熱門(men)話題？是(shi)(shi)的，沒錯，他(ta)們(men)又一次道歉(qian)(qian)了(le)。這是(shi)(shi)國泰(tai)(tai)航空第三次道歉(qian)(qian)，真是(shi)(shi)讓人震驚啊。從根兒上(shang)看待這次語(yu)情，國泰(tai)(tai)應(ying)該明白，無(wu)國無(wu)泰(tai)(tai)，企業可(ke)以無(wu)國界。但是(shi)(shi)企業家和企業員(yuan)工是(shi)(shi)有國籍的，無(wu)論發生什么事，我們(men)身上(shang)流淌的永(yong)遠是(shi)(shi)
很多公(gong)司和HR都會覺得公(gong)司企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)不(bu)是很好(hao)，就像(xiang)我們開始說(shuo)的(de)(de)一(yi)樣，團隊沒有凝聚(ju)力(li)，但是并不(bu)知道這個企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)到底(di)應該怎(zen)么(me)去辦(ban)，怎(zen)么(me)去改(gai)(gai)變。那如何改(gai)(gai)變呢？先(xian)找出企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)不(bu)好(hao)的(de)(de)點(dian)在(zai)哪里？現(xian)(xian)在(zai)員工通過企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)，最終反映(ying)的(de)(de)現(xian)(xian)狀是什么(me)？比如說(shuo)相互工作推
某科技公(gong)司(si)以創新、合(he)作(zuo)、誠信為(wei)核(he)心價值(zhi)觀，成功(gong)(gong)打造了開(kai)放包容(rong)的(de)企業文(wen)(wen)化(hua)氛(fen)圍。通(tong)過定(ding)期舉辦(ban)創新工作(zuo)坊(fang)、團(tuan)隊合(he)作(zuo)挑戰賽等活動，員工們不僅(jin)在工作(zuo)中(zhong)實踐了這些價值(zhi)觀。更在互動中(zhong)加深(shen)了對(dui)公(gong)司(si)文(wen)(wen)化(hua)的(de)認同，這種深(shen)度的(de)文(wen)(wen)化(hua)融(rong)合(he)促(cu)進了團(tuan)隊的(de)凝聚力和項目的(de)成功(gong)(gong)
現(xian)(xian)在有哪(na)些價(jia)值(zhi)觀(guan)評(ping)價(jia)方式(shi)？價(jia)值(zhi)觀(guan)評(ping)價(jia)一(yi)般(ban)用的(de)是(shi)兩家企業的(de)方法會(hui)多一(yi)些。 第一(yi)家企業是(shi)華為的(de)勞動態度評(ping)價(jia)，里面(mian)有很多個(ge)條目，每個(ge)條目是(shi)觸(chu)發式(shi)的(de)，如(ru)(ru)果這一(yi)條比如(ru)(ru)主動性積(ji)極(ji)的(de)幫助同事，當實現(xian)(xian)了(le)，就(jiu)打一(yi)分。如(ru)(ru)果沒有實現(xian)(xian)就(jiu)得零分。 第二(er)家
什么是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)？別再說企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)很虛(xu)不重要了，企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)其實就像一(yi)個磁場(chang)，如(ru)(ru)果(guo)企(qi)業(ye)(ye)的磁場(chang)充滿(man)了負(fu)能(neng)(neng)量，再好(hao)的員(yuan)工也會(hui)慢慢吸收負(fu)能(neng)(neng)量，變成一(yi)個不聽話不守規矩的壞員(yuan)工。如(ru)(ru)果(guo)企(qi)業(ye)(ye)的磁場(chang)充滿(man)了正能(neng)(neng)量，那么一(yi)些壞員(yuan)工也會(hui)慢慢被感(gan)染，并最(zui)終作出兩(liang)個選(xuan)擇。
李魯卿
江洪海
張殷
李文明
藺道軍
王冕
王小東
張東明
張璞
徐懷玉
武六鋒
陳萍萍
王斌
黃才君
賀安波