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20 世量已(yi) 80 年(nian)代(dai)末 90 年(nian)代(dai)初以來，信息:經(jing)濟飛罔結經(jing)濟和(he)知識(shi)經(jing)濟的 本(ben)斷發展使企業的經(jing)營(ying)(ying)環(huan)(huan)境從(cong)過去(qu)相(xiang)對穩定的靜(jing)態(tai)環(huan)(huan)境輯變(bian)成復親多變(bian) 充滿(man)不確定性的動(dong)態(tai)環(huan)(huan)境。不確定的經(jing)營(ying)(ying)環(huan)(huan)境給(gei)企業危(wei)機的爆發帶(dai)來了潛 在的可(ke)能性，企業的平均生命(ming)周期...
老(lao)(lao)板文化的(de)(de)(de)三層境界是(shi)什么？ 1、我認為第一層就是(shi)我們常(chang)說的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板文化，這(zhe)(zhe)個公(gong)司是(shi)老(lao)(lao)板創造的(de)(de)(de)，他(ta)的(de)(de)(de)個性特(te)征(zheng)，他(ta)的(de)(de)(de)喜好。當然在這(zhe)(zhe)個企業帶有鮮明的(de)(de)(de)特(te)征(zheng)，智能決定這(zhe)(zhe)個企業的(de)(de)(de)生與史(shi)。 2、我認為老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)文化可以延(yan)伸到一把手(shou)(shou)文化。老(lao)(lao)板是(shi)一把手(shou)(shou)，
前華(hua)為杭州研究(jiu)所的員工在網上發了一個帖子，引(yin)起了廣泛的熱議(yi)，他說去年8月(yue)份(fen)離職，今天居然收到了年終(zhong)獎的短信，雖然不(bu)多，卻是(shi)一份(fen)驚(jing)喜，感謝(xie)老東家，祝福(fu)華(hua)為越(yue)來越(yue)好，配圖(tu)就是(shi)年終(zhong)獎入賬(zhang)的這個截(jie)圖(tu)，雖然打了碼，至少能夠看出來是(shi)六位數這個水平的年終(zhong)
企業(ye)文化(hua)非(fei)常非(fei)常非(fei)常重要，我(wo)一(yi)直都這(zhe)么講，就是(shi)其(qi)實(shi)我(wo)們短期的(de)(de)勝利(li)就可能是(shi)靠(kao)一(yi)些機(ji)遇(yu)或者靠(kao)一(yi)些聰明(ming)。但是(shi)長期的(de)(de)勝利(li)一(yi)定是(shi)價值觀(guan)的(de)(de)勝利(li)，一(yi)定是(shi)企業(ye)文化(hua)的(de)(de)勝利(li)。其(qi)實(shi)無論你看(kan)個(ge)人(ren)的(de)(de)成(cheng)長，還(huan)是(shi)你看(kan)企業(ye)的(de)(de)成(cheng)長。其(qi)實(shi)我(wo)覺得都是(shi)我(wo)們的(de)(de)薪酬，我(wo)們可以激勵(li)大家
幾(ji)個人(ren)開公司(si)要(yao)起(qi)名(ming)，要(yao)明確項目產(chan)品的核(he)心競爭力(li)、優勢以(yi)及呈現方式，要(yao)有 slogan，這都是企(qi)業(ye)文化。企(qi)業(ye)文化還包括(kuo)愿景（要(yao)干成什(shen)么(me)樣）、使(shi)命(ming)（為什(shen)么(me)干這個公司(si)）、價值觀（選什(shen)么(me)樣的人(ren)，用(yong)什(shen)么(me)標準選人(ren)）等。很多(duo)企(qi)業(ye)做(zuo)了(le)這些事，但沒有清(qing)晰(xi)地提
企業文化(hua)就是人(ren)事(shi)文化(hua)，為什(shen)么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)講(jiang)呢？我(wo)跟大(da)家講(jiang)解釋一下什(shen)么(me)(me)叫(jiao)文化(hua)。文同紋(wen)，紋(wen)路的(de)(de)紋(wen)，化(hua)是兩個人(ren)，原(yuan)來(lai)是背靠(kao)背的(de)(de)，現在是要面(mian)對(dui)面(mian)，要轉過身來(lai)。 那么(me)(me)我(wo)們先看事(shi)的(de)(de)紋(wen)路，你(ni)看我(wo)們講(jiang)你(ni)這(zhe)個公司是做什(shen)么(me)(me)產(chan)品的(de)(de)，要干什(shen)么(me)(me)事(shi)情的(de)(de)話，有(you)研(yan)發有(you)生產(chan)有(you)
為什么企業需要(yao)(yao)建(jian)立(li)核心的(de)價值(zhi)觀？企業是否有建(jian)立(li)核心的(de)價值(zhi)觀？要(yao)(yao)如何來建(jian)立(li)企業的(de)核心價值(zhi)觀？在當今(jin)競爭激烈的(de)商業環境中(zhong)，企業核心價值(zhi)觀的(de)建(jian)立(li)，對于企業的(de)持續發(fa)展(zhan)(zhan)至(zhi)關重要(yao)(yao)，核心價值(zhi)觀是企業文化的(de)基礎，指導著企業的(de)決策行為和發(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)，那么要(yao)(yao)如何來
為什么亞(ya)運(yun)會執(zhi)旗手(shou)就(jiu)選了他們幾(ji)位，這次亞(ya)運(yun)會的(de)(de)執(zhi)旗手(shou)啊，他都(dou)符合4個標準： 一、不(bu)同時期為國家拿(na)到過金牌。 二、都(dou)是各(ge)個賽事(shi)的(de)(de)開拓(tuo)者。 三(san)、退役(yi)之(zhi)后繼續(xu)為國家做出貢獻(xian)。 四、沒有任何負面新聞。 許海峰射擊(ji)奧(ao)運(yun)冠
很多人認為，搞企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)就是搞個晚會，開(kai)個會議(yi)傳達一(yi)下公司的(de)使命愿景、價值(zhi)觀。其實(shi)不是的(de)，真正(zheng)做(zuo)文化(hua)建設，就是做(zuo)心靈觸動。無論是各(ge)行各(ge)業(ye)(ye)，無論是哪個層面，想要搞好文化(hua)建設，都離不開(kai)三個詞，六個字(zi)，看到最后，你一(yi)定會有(you)收獲(huo)。 1、故事就是
有(you)很(hen)多人說公(gong)司(si)的(de)企(qi)業(ye)文化，應該(gai)是人力資源(yuan)部門去進行推動，和生產車間沒有(you)關系，作為(wei)一(yi)名生產車間的(de)管理(li)者，應該(gai)如何(he)面對公(gong)司(si)的(de)企(qi)業(ye)文化。一(yi)個國(guo)家，有(you)著其(qi)(qi)他國(guo)家沒有(you)國(guo)粹，一(yi)個民(min)(min)族具備其(qi)(qi)他民(min)(min)族所(suo)不同的(de)民(min)(min)族精神，作為(wei)一(yi)個人，也有(you)著與(yu)眾(zhong)不同的(de)精神支柱，如
什么是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)？別再說企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)很虛(xu)不(bu)重要了，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)其(qi)實(shi)就像一個(ge)(ge)磁(ci)場(chang)，如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)磁(ci)場(chang)充(chong)滿(man)了負能(neng)量，再好(hao)的(de)(de)員(yuan)工也(ye)會慢(man)(man)慢(man)(man)吸收負能(neng)量，變成一個(ge)(ge)不(bu)聽話不(bu)守規(gui)矩的(de)(de)壞員(yuan)工。如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)磁(ci)場(chang)充(chong)滿(man)了正能(neng)量，那么一些(xie)壞員(yuan)工也(ye)會慢(man)(man)慢(man)(man)被感染，并最終(zhong)作出兩個(ge)(ge)選擇。
很(hen)多(duo)企業(ye)都(dou)在說(shuo)，我(wo)(wo)們要(yao)有正(zheng)能(neng)量(liang)，所以經營(ying)企業(ye)確實要(yao)經營(ying)正(zheng)能(neng)量(liang)。但是我(wo)(wo)們對經營(ying)正(zheng)能(neng)量(liang)的定義(yi)是有問題的，我(wo)(wo)們在做策劃的過程當中(zhong)。就(jiu)會(hui)發現很(hen)多(duo)公(gong)司(si)所謂(wei)的提的正(zheng)能(neng)量(liang)，就(jiu)是不允(yun)許(xu)公(gong)司(si)的員(yuan)工說(shuo)任何負面(mian)的詞語(yu)，都(dou)是在唱贊(zan)歌(ge)，喊(han)口(kou)號，說(shuo)一些好聽的詞語(yu)。這個(ge)
很多(duo)人說，小(xiao)公(gong)(gong)司不(bu)需要企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)，這是(shi)一個非(fei)常(chang)錯誤的(de)(de)講法。任何(he)公(gong)(gong)司都(dou)是(shi)由小(xiao)到大的(de)(de)，小(xiao)公(gong)(gong)司如果沒(mei)有企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)，成立大公(gong)(gong)司之后，難道就有企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)了(le)嗎？我們就來分享一下構(gou)建企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)的(de)(de)三個要素。 1、企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)體現在員工的(de)(de)行為方式和行為舉止(zhi)上面。就
對于任何(he)一個企業家來說，既然選擇了創業，那一定(ding)要(yao)實(shi)現三(san)個目標。 1、首先，企業要(yao)發展，要(yao)有(you)(you)前景，不是一錘(chui)子買賣(mai)。 2、叫內(nei)部管(guan)理，一定(ding)要(yao)有(you)(you)效率，不是在不斷的消(xiao)耗成本。 3、叫員工(gong)要(yao)發展，要(yao)讓有(you)(you)價值，不是浪(lang)費生命。 這
在做企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)過程中(zhong)，有效果(guo)好的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)也有效果(guo)不佳的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，經過長期(qi)的(de)(de)復盤，發現企(qi)業(ye)文化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)一旦出現以下場景，效果(guo)必然大打折扣。 第一個，一把(ba)手(shou)不參與。企(qi)文化(hua)的(de)(de)本質(zhi)就是老(lao)(lao)板(ban)文化(hua)和一把(ba)手(shou)文化(hua)，是從老(lao)(lao)板(ban)和高管團隊中(zhong)提煉出來的(de)(de)文化(hua)共識，再傳遞到(dao)
大家(jia)有(you)沒(mei)有(you)關注過國泰航(hang)空最新的(de)熱(re)門話題？是(shi)(shi)的(de)，沒(mei)錯(cuo)，他(ta)們(men)又一(yi)次道歉(qian)了。這(zhe)是(shi)(shi)國泰航(hang)空第三次道歉(qian)，真是(shi)(shi)讓人(ren)震驚啊(a)。從根兒上(shang)(shang)看待這(zhe)次語情，國泰應該(gai)明白，無國無泰，企業(ye)可以無國界。但(dan)是(shi)(shi)企業(ye)家(jia)和企業(ye)員工是(shi)(shi)有(you)國籍的(de)，無論發生什么事，我們(men)身上(shang)(shang)流淌的(de)永遠是(shi)(shi)
最(zui)近阿里內網最(zui)火的職(zhi)場潛規則題，總結(jie)了有(you)20條潛規則，主要是講三件事(shi)(shi)(shi)。 第一件事(shi)(shi)(shi)情，員工很害怕。績效(xiao)管理成(cheng)為(wei)阿里員工可(ke)怕的噩夢。價值貢(gong)獻目標達成(cheng)被無視，十個(ge)人去搶四個(ge)凳子，要不捅自己，要不捅隊友，直接造成(cheng)大家互(hu)相傷害。 第二件事(shi)(shi)(shi)
某公司(si)在(zai)實施績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理時，因忽略企(qi)業(ye)文(wen)化與績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的融合。致使員工產生抵觸(chu)情緒，影(ying)響(xiang)整體績效(xiao)，企(qi)業(ye)文(wen)化未能為績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理提(ti)供支撐。優化建議如下。 一(yi)、文(wen)化融合。將企(qi)業(ye)文(wen)化核心(xin)價值觀(guan)融入績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理體系(xi)，使績效(xiao)目(mu)標和評估標準與企(qi)業(ye)文(wen)化相契合，增強
HR如何開展企業文(wen)化(hua)建(jian)設呢？其實企業文(wen)化(hua)建(jian)設的(de)職能大部分時候(hou)并(bing)不在HR，但是這兩年隨著HR地位的(de)提升(sheng)，大的(de)人力資源體(ti)系已經(jing)逐步形成了，從戰(zhan)略(lve)到組織機制(zhi)，文(wen)化(hua)人才這么一個(ge)(ge)架構。那HR開展企業文(wen)化(hua)建(jian)設有(you)一個(ge)(ge)優(you)勢，就是就我們(men)的(de)工作(zuo)是直接和人相關的(de)
咱們(men)(men)每個人身上都有自己的(de)(de)(de)味(wei)道(dao)，當然這(zhe)(zhe)個味(wei)道(dao)不是專(zhuan)屬我(wo)們(men)(men)用鼻子能夠聞到的(de)(de)(de)味(wei)道(dao)，而(er)是指我(wo)們(men)(men)要(yao)用我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)身心靈(ling)去體驗的(de)(de)(de)一種味(wei)道(dao)。通過這(zhe)(zhe)種味(wei)道(dao)，我(wo)們(men)(men)吸引來了欣賞我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)人，愿意與我(wo)們(men)(men)同行的(de)(de)(de)人，當然也有一些(xie)不能志同道(dao)合的(de)(de)(de)人，也會(hui)因為(wei)這(zhe)(zhe)種味(wei)道(dao)慢慢的(de)(de)(de)離開。我(wo)
人才(cai)(cai)(cai)越來越重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，與(yu)企(qi)業(ye)(ye)同(tong)心同(tong)德(de)的人才(cai)(cai)(cai)更加重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，價(jia)值觀成為(wei)了評價(jia)人才(cai)(cai)(cai)不(bu)可或缺的要(yao)(yao)(yao)素，企(qi)業(ye)(ye)在(zai)開(kai)(kai)展(zhan)企(qi)業(ye)(ye)文化管理時(shi)，一(yi)定不(bu)能為(wei)了文化管理而文化管理，要(yao)(yao)(yao)目(mu)標牽引(yin)，問題導(dao)向才(cai)(cai)(cai)有價(jia)值。一(yi)般企(qi)業(ye)(ye)在(zai)開(kai)(kai)展(zhan)企(qi)業(ye)(ye)文化建設時(shi)，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)可以實現(xian)以下(xia)方面的價(jia)值。 第(di)一(yi)
如(ru)何通過企業文化留住新(xin)人(ren)？一(yi)般可(ke)以做四個(ge)比較(jiao)有儀(yi)式感的(de)動作(zuo)。 第(di)一(yi)個(ge)，迎新(xin)儀(yi)式。讓(rang)他感覺到自己受到了重視。 第(di)二個(ge)，拜(bai)師儀(yi)式。起到很好的(de)傳幫帶的(de)作(zuo)用，這(zhe)個(ge)時候基本(ben)上就可(ke)以把新(xin)人(ren)的(de)離職率降(jiang)的(de)比較(jiao)低。 第(di)三個(ge)，新(xin)人(ren)破蛋儀(yi)式。指
很多公(gong)司和HR都會覺得公(gong)司企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)不(bu)是(shi)很好，就像(xiang)我們開始說的(de)(de)一樣，團隊沒有凝(ning)聚力，但是(shi)并不(bu)知道這個企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)到底應該怎(zen)么(me)去(qu)辦(ban)，怎(zen)么(me)去(qu)改(gai)變。那如何改(gai)變呢？先找(zhao)出企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)不(bu)好的(de)(de)點在哪里？現在員工通過企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)，最終反映(ying)的(de)(de)現狀是(shi)什(shen)么(me)？比如說相互工作(zuo)推
企業文化如何落地？這(zhe)個讓很多HR頭(tou)疼(teng)的(de)問(wen)題(ti)，為(wei)(wei)了便于記憶，把(ba)這(zhe)四個環(huan)節(jie)總結為(wei)(wei)四個字，分別是知、信、行、檢。 第一(yi)環(huan)節(jie)，知的(de)環(huan)節(jie)。要(yao)解決的(de)核心問(wen)題(ti)，就是如何將(jiang)企業倡導的(de)理(li)念，變成企業中(zhong)所有員工都知道(dao)并理(li)解的(de)理(li)念，這(zhe)個階段(duan)工作的(de)目標要(yao)求是
HR 保障企(qi)業(ye)文化(hua)落(luo)地(di)的(de)六步(bu)框架。 一、設(she)計(ji)行(xing)為(wei)(wei)大(da)綱并(bing)掛鉤考核。設(she)計(ji)與(yu)公司(si)企(qi)業(ye)文化(hua)內容相匹配的(de)全體成員必須遵(zun)守的(de)行(xing)為(wei)(wei)大(da)綱，將文化(hua)轉(zhuan)換為(wei)(wei)具體行(xing)為(wei)(wei)，同(tong)時把對大(da)綱的(de)遵(zun)守程度納入各階(jie)段考核，實(shi)現文化(hua)和行(xing)為(wei)(wei)掛鉤、行(xing)為(wei)(wei)和考核掛鉤。 二、調整
1、首先(xian)你(ni)必須(xu)要(yao)把(ba)每個挑(tiao)戰(zhan)都當(dang)做學(xue)習(xi)的(de)機(ji)會，你(ni)也(ye)需要(yao)鼓勵你(ni)的(de)同仁去把(ba)每個挑(tiao)戰(zhan)都當(dang)做學(xue)習(xi)的(de)機(ji)會。 2、那要(yao)怎么做到(dao)這一點呢？復(fu)盤非常的(de)重要(yao)。所以復(fu)盤的(de)重點不(bu)是(shi)(shi)(shi)在檢討(tao)誰對誰錯，不(bu)是(shi)(shi)(shi)在揪責，而是(shi)(shi)(shi)我們(men)必須(xu)要(yao)復(fu)盤出到(dao)底我們(men)從這樣(yang)的(de)失敗里面有沒(mei)有
還有很(hen)多人問(wen)(wen)(wen)老(lao)師，我們員工(gong)的(de)團隊凝聚力不是(shi)很(hen)好，氛圍不是(shi)很(hen)好，怎(zen)么辦(ban)呢？你問(wen)(wen)(wen)的(de)這個問(wen)(wen)(wen)題看(kan)上去很(hen)抽象(xiang)，因為他其實是(shi)什么？問(wen)(wen)(wen)題是(shi)企業文化(hua)(hua)出問(wen)(wen)(wen)題了，也就是(shi)說企業文化(hua)(hua)最終的(de)產物是(shi)什么？就是(shi)員工(gong)的(de)狀態，員工(gong)的(de)工(gong)作激情，員工(gong)的(de)產出，員工(gong)的(de)達標率(lv)。員工(gong)對
你知道嗎？相信95%以上的(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)都會問(wen)到這樣一個問(wen)題，我公司這么小，只有(you)幾個人，有(you)必(bi)要建設企(qi)業(ye)文化嗎？我先講一個故事，在(zai)一家我曾服(fu)務(wu)過的(de)初創(chuang)教育公司，這周CEO帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊慢跑并組(zu)織讀書會。這些活動(dong)不僅提高了(le)員工間的(de)默契和團(tuan)(tuan)結力，更(geng)激發了(le)他們(men)的(de)
零售行(xing)業(ye)老(lao)板做好(hao)三點能成(cheng)為 “胖(pang)(pang)東來” 式企業(ye)。 一(yi)、建(jian)立舍(she)得(de)文(wen)化(hua)。在企業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)立之初要設(she)計好(hao)員(yuan)工(gong)薪酬，以(yi)員(yuan)工(gong)利益最大化(hua)為基礎。像胖(pang)(pang)東來將 95% 的利潤分給員(yuan)工(gong)和管理層，讓員(yuan)工(gong)成(cheng)為企業(ye)主人(ren)。
企(qi)業(ye)文化是(shi)(shi)一(yi)個(ge)組織內(nei)部的(de)核心價值觀和行(xing)為(wei)的(de)一(yi)個(ge)準則的(de)集合體(ti)，企(qi)業(ye)文化對一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)，它的(de)發展和成功是(shi)(shi)至(zhi)關重要(yao)(yao)的(de)，尤(you)其是(shi)(shi)現在(zai)這樣一(yi)個(ge)激烈競(jing)爭(zheng)的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)商業(ye)環節里面，塑造(zao)一(yi)個(ge)積極(ji)的(de)正面的(de)健康的(de)企(qi)業(ye)文化，對每一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)都是(shi)(shi)非常重要(yao)(yao)的(de)。那么要(yao)(yao)如何才能來
幸(xing)福是奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)，所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業都應該(gai)靠奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)來(lai)，去提升自己的(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)和(he)影響力(li)。所以很(hen)(hen)多(duo)企業都在學(xue)華為(wei)的(de)(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者文(wen)化，也都在倡導內部的(de)(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者，有(you)(you)(you)進取者，有(you)(you)(you)拼搏(bo)者，有(you)(you)(you)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者，有(you)(you)(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者，但是很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候發現，不是所有(you)(you)(you)企業的(de)(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者文(wen)化都會落地產生效(xiao)果