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領(ling)導者(zhe)(zhe)是否(fou)擁有魅力，并不(bu)在(zai)(zai)(zai)于權(quan)力有多大，地位(wei)有多高，關鍵(jian)在(zai)(zai)(zai)與是否(fou)贏得人(ren)心。而(er)贏得人(ren)心的(de)(de)一個重要方面，是領(ling)導者(zhe)(zhe)的(de)(de)口才。魅力是一名領(ling)導者(zhe)(zhe)特有的(de)(de)素質與能力。一名領(ling)導者(zhe)(zhe)是否(fou)擁有魅力，并不(bu)在(zai)(zai)(zai)于權(quan)力有多大，地位(wei)有多高，關鍵(jian)在(zai)(zai)(zai)于...
金九銀時(shi)到了，無論(lun)你是(shi)正在找(zhao)(zhao)工(gong)作，還是(shi)準備換工(gong)作，這八個找(zhao)(zhao)工(gong)作的正確步(bu)驟，一(yi)(yi)定能(neng)夠用上。 第一(yi)(yi)步(bu)，從我(wo)出發，找(zhao)(zhao)工(gong)作的第一(yi)(yi)步(bu)，必須是(shi)你自己想清楚你的職(zhi)業階段，除了金錢回(hui)報(bao)對(dui)你而(er)言(yan)，下層工(gong)作最(zui)需(xu)(xu)要解決的問題是(shi)什么？有人需(xu)(xu)要更大的平臺，有人
1.什么是個(ge)(ge)人知識(shi)儲備？ 個(ge)(ge)人知識(shi)儲備是基于某個(ge)(ge)專業(ye)方(fang)(fang)向進行的有意識(shi)知識(shi)積累、梳(shu)理(li)及整合，在職(zhi)場實操中， 主(zhu)要(yao)是結合個(ge)(ge)人所從事崗位的專業(ye)方(fang)(fang)向、工作(zuo)內容及業(ye)務知識(shi)要(yao)求(qiu)，進行系統積累、多方(fang)(fang)學習，以更(geng)好地完成(cheng)工作(zuo)及實現個(ge)(ge)人社(she)會價值。
騰(teng)訊職(zhi)級(ji)體(ti)系的(de)調整(zheng)及(ji)其意(yi)義，具體(ti)如下(xia)。 一、調整(zheng)內容。 1. 隱藏專業職(zhi)級(ji)。專業職(zhi)級(ji)信息不(bu)在微(wei)信里公開顯示(shi)，目的(de)是打造平等氛圍，弱(ruo)化(hua)職(zhi)級(ji)影響(xiang)。 2. 延長職(zhi)級(ji)停(ting)留時間(jian)。所有(you)職(zhi)級(ji)最短停(ting)留時間(jian)為(wei)一年(nian)，八級(ji)及(ji)
大多數公(gong)司(si)選擇在(zai)年底裁員，主(zhu)要(yao)有以下(xia)四種原因： 一、優化人(ren)力資源(yuan)結構。淘(tao)汰部(bu)分工作能力不強或與公(gong)司(si)發展方向不符(fu)的(de)(de)員工，使公(gong)司(si)人(ren)員配置更(geng)加(jia)合理。為引入新的(de)(de)、更(geng)符(fu)合公(gong)司(si)需(xu)求的(de)(de)人(ren)才騰出空間，將更(geng)多的(de)(de)時(shi)間、精力和(he)金錢用于(yu)培養和(he)發展新員工，為公(gong)
年(nian)(nian)齡(ling)增(zeng)長應與能(neng)力(li)相匹配的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，以及如何在(zai)能(neng)力(li)和年(nian)(nian)齡(ling)不(bu)相配時突(tu)破(po)職業困(kun)境(jing)。 一、年(nian)(nian)齡(ling)與能(neng)力(li)匹配的(de)(de)(de)重要性。 1. 普(pu)遍存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。年(nian)(nian)齡(ling)增(zeng)長時，很多人能(neng)力(li)和年(nian)(nian)齡(ling)不(bu)相配。 2. 競爭中的(de)(de)(de)劣勢。用自己的(de)(de)(de)短板與別人
規劃(hua)職業(ye)(ye)生涯四(si)個階段的思路： 第(di)一(yi)階段（剛畢業(ye)(ye) 1 - 3 年） 主題(ti)：“我能做什么” 要求：具備探索(suo)精神，通過多種(zhong)嘗(chang)試和體(ti)驗挖掘職業(ye)(ye)興(xing)趣，明(ming)確未來方向。 第(di)二階段（工(gong)作(zuo) 3 - 8 年，黃金(jin)
每個人職業(ye)生(sheng)涯中可能(neng)會遇到(dao)以下 5 個卡(ka)點： 一、工作沒動(dong)力，找不(bu)到(dao)成就感。 二、不(bu)清楚自己的優勢，找不(bu)到(dao)核心競爭力。 三、工作三年以上，但沒有(you)明確的職業(ye)規劃，對(dui)未來感到(dao)迷茫，不(bu)知道(dao)該走專家路線(xian)還是管(guan)理路線(xian)。 四、想
有(you)些(xie)人(ren)在(zai)職業(ye)(ye)發展(zhan)中(zhong)不(bu)同境(jing)遇的(de)(de)原(yuan)因，以(yi)及(ji)哪些(xie)慣性會導致被(bei)淘汰，還(huan)(huan)提到在(zai)危機(ji)中(zhong)如何抓(zhua)住機(ji)會。 一、不(bu)同職業(ye)(ye)境(jing)遇的(de)(de)原(yuan)因探(tan)討。 1. 現象對(dui)比。有(you)的(de)(de)人(ren)六十歲還(huan)(huan)很搶(qiang)手，有(you)的(de)(de)人(ren)三(san)十多歲就面臨職業(ye)(ye)危機(ji)，探(tan)討其中(zhong)的(de)(de)規(gui)律(lv)和邏輯。
有 HR 朋友咨詢員工(gong)職(zhi)(zhi)業(ye)發展通道(dao)如(ru)何設計，不同性質企(qi)業(ye)職(zhi)(zhi)業(ye)晉(jin)(jin)升(sheng)路(lu)線有區別，現分(fen)享(xiang)三種人才晉(jin)(jin)升(sheng)通道(dao)。 一、單(dan)通道(dao)模(mo)式。 1. 模(mo)式特點。從專業(ye)到管(guan)理，員工(gong)只有在管(guan)理崗位(wei)任職(zhi)(zhi)才可能晉(jin)(jin)升(sheng)到較高(gao)職(zhi)(zhi)級。如(ru)助理 / 實習生為 1
如果把(ba)生命(ming)分(fen)為(wei)(wei)深(shen)度、高度、寬度和溫(wen)度四(si)個維度，人(ren)生很難(nan)四(si)個維度齊頭并(bing)進。三十歲前追求深(shen)度成為(wei)(wei)業務骨干，三十到四(si)十歲追求高度達到能力上限，四(si)十歲后(hou)追求寬度和溫(wen)度讓(rang)自(zi)己和家人(ren)活得更好。工資是(shi)非線(xian)(xian)性(xing)增(zeng)(zeng)長，是(shi)指數曲線(xian)(xian)，初期慢，拐(guai)點(dian)后(hou)會快速增(zeng)(zeng)長，拐(guai)點(dian)
一般職(zhi)(zhi)(zhi)場有 45 年，可分為三個階段。 一、成長期(qi)(qi)時，職(zhi)(zhi)(zhi)場新人(ren)有很多(duo)要(yao)確(que)定(ding)(ding)的。如適合做什(shen)么(me)、核心(xin)競(jing)爭力(li)在哪，需學習專業(ye)能力(li)、處理人(ren)際關系等。前期(qi)(qi)投入多(duo)后期(qi)(qi)成長快，要(yao)先定(ding)(ding)位(wei)。 二、成熟期(qi)(qi)時，有了一定(ding)(ding)經驗和(he)職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)，核心(xin)競(jing)爭力(li)體現為不可
人力外包(bao)行(xing)業銷售女生想轉(zhuan)行(xing)，介行(xing)業內轉(zhuan)型的兩條路線，不(bu)用轉(zhuan)行(xing)業也可實現工作價值提升。 一(yi)、同行(xing)業的財(cai)稅企業服務(wu)銷售或相關客(ke)服類工作。 1. 人力外包(bao)是一(yi)種勞(lao)動關系，包(bao)括(kuo)勞(lao)務(wu)派遣(qian)和(he)針對技術及智(zhi)能崗位簽訂(ding)勞(lao)動合同的形式。很
年輕人(ren)在大(da)公(gong)(gong)司(si)和小(xiao)公(gong)(gong)司(si)之(zhi)間的求職選擇困(kun)難，并介紹了未來小(xiao)公(gong)(gong)司(si)的發(fa)展趨勢以(yi)及如(ru)何識別挑選有潛力的小(xiao)公(gong)(gong)司(si)。 一、大(da)公(gong)(gong)司(si)與小(xiao)公(gong)(gong)司(si)的求職選擇困(kun)難。 1. 不同(tong)觀(guan)點。有人(ren)認(ren)為小(xiao)公(gong)(gong)司(si)機會多、升(sheng)值快(kuai)、發(fa)展空間大(da)。也有人(ren)覺得小(xiao)公(gong)(gong)司(si)不好
如何正確把握跳槽的(de)關鍵(jian)時(shi)機(ji)？跳槽的(de)實(shi)際把握有點(dian)像是股票(piao)投資中(zhong)的(de)買入(ru)和賣(mai)出點(dian)，不(bu)能頻(pin)繁跳槽和入(ru)職，利益最大化的(de)方(fang)式是選(xuan)擇在正確的(de)時(shi)機(ji)出手，跳槽過于頻(pin)繁會影響(xiang)市場(chang)溢價，更(geng)多人(ren)是錯(cuo)過了最佳(jia)跳槽時(shi)機(ji)，浪費拿(na)到高薪 offer 的(de)機(ji)會。跳槽有三個關鍵(jian)
領導(dao)提拔(ba)下(xia)(xia)屬(shu)存在(zai)一些潛規(gui)則，99% 的(de)領導(dao)不會直說，但聰(cong)明的(de)人應牢記以下(xia)(xia)五(wu)點。 一、職場中成績突(tu)出者往往是先被領導(dao)重用，而非(fei)因能力(li)突(tu)出才(cai)被重用。 二、領導(dao)提拔(ba)下(xia)(xia)屬(shu)是為貫徹自己意圖，能力(li)不是核心，關鍵(jian)是能否落(luo)實領導(dao)想(xiang)法(fa)，且不能 &
四十(shi)五歲以后職場(chang)走(zou)下坡路，要(yao)(yao)走(zou)好需注意以下幾點。 一、工作穩定(ding)時。如(ru)果四十(shi)來歲工作穩定(ding)且無突(tu)出能力，不要(yao)(yao)輕易跳槽，要(yao)(yao)求穩。 二、失(shi)業時。如(ru)果失(shi)業，不要(yao)(yao)有病亂投醫(yi)，要(yao)(yao)重新梳(shu)理(li)和定(ding)位(wei)自己，向(xiang)內求，找到自身優勢。可(ke)考慮(lv)小企業，尤其(qi)是成
職(zhi)業(ye)(ye)安全感這個話(hua)題涉及到(dao)每一(yi)個人(ren)，職(zhi)業(ye)(ye)安全的(de)反面是職(zhi)業(ye)(ye)危機。沒(mei)有職(zhi)業(ye)(ye)安全感，焦(jiao)慮的(de)本(ben)質是職(zhi)業(ye)(ye)危機、生(sheng)存危機。影響安全感的(de)原因如(ru)下。 一(yi)、年齡因素。年齡越大越容易被年輕人(ren)替代，職(zhi)業(ye)(ye)安全感越低(di)，但(dan)如(ru)果年齡和技能(neng)能(neng)夠(gou)匹配(pei)則不(bu)一(yi)定。例如(ru)在一(yi)個
許多(duo)人會對公司邊裁人邊招人感到(dao)焦(jiao)慮迷茫(mang)，原因是公司想裁掉薪酬(chou)高(gao)的老員(yuan)工，招聘(pin)更便宜且(qie)精力(li)(li)充沛的年(nian)輕人。比如： 一、一個人 23 歲大學畢業工作(zuo) 5 年(nian)后到(dao) 28 歲，能(neng)力(li)(li)和(he)薪酬(chou)都有所提升(sheng)，但(dan)此后工作(zuo)開始重復，能(neng)力(li)(li)難以繼續提升(sheng)。
如何(he)找到熱(re)愛(ai)(ai)的(de)(de)(de)事業(ye)，核(he)心觀點如下。 一(yi)、熱(re)愛(ai)(ai)事業(ye)的(de)(de)(de)本質(zhi)。從事讓自己眼里有(you)光的(de)(de)(de)事業(ye)是(shi)(shi)最有(you)價值的(de)(de)(de)，它是(shi)(shi)非理性的(de)(de)(de)，像愛(ai)(ai)情一(yi)樣(yang)是(shi)(shi)一(yi)種親(qin)密關系(xi)，不(bu)是(shi)(shi)基于績效獎金、級別、公司(si)名聲等。可能是(shi)(shi)被招聘(pin)的(de)(de)(de)師(shi)兄、公司(si)故事或創始人經歷等所吸引。 二、熱(re)
如果你(ni)總是(shi)(shi)抱(bao)怨努(nu)力工(gong)作卻晉升很慢或得不到晉升。 一、首(shou)先要(yao)搞清楚晉升所需條件。在工(gong)作崗位上，要(yao)先把(ba)工(gong)作做好，完(wan)成(cheng)公(gong)司安排的任務(wu)，不要(yao)輕易抱(bao)怨工(gong)作量大。若真的工(gong)作量大且(qie)大家(jia)都(dou)完(wan)不成(cheng)，那是(shi)(shi)公(gong)司管理目標的問題。若別人能(neng)完(wan)成(cheng)而自己完(wan)不成(cheng)，就(jiu)是(shi)(shi)
在選擇(ze)工(gong)作(zuo)時，人(ren)們常陷入誤區(qu)，要么因(yin)錢(qian)接受不喜歡(huan)的工(gong)作(zuo)，要么因(yin)錢(qian)少放棄(qi)喜歡(huan)的工(gong)作(zuo)。但一(yi)個人(ren)真正做成事的前提是足(zu)夠喜歡(huan)和(he)(he)熱愛工(gong)作(zuo)，即(ji)便(bian)短期回報不佳也愿(yuan)投入時間精力。從(cong)這個意義上講，挑(tiao)選工(gong)作(zuo)主要看三(san)點(dian)。 一(yi)、是公司(si)和(he)(he)業務的成長(chang)性。若公司(si)和(he)(he)
如果崗位有以下特點，要考慮看看機會找(zhao)備(bei)胎： 一、所在(zai)業(ye)務板(ban)塊或(huo)部(bu)門(men)價值不(bu)明：連續兩年講不(bu)清楚部(bu)門(men)價值和對公司貢獻，屬于(yu)邊緣(yuan)業(ye)務板(ban)塊或(huo)部(bu)門(men)，早晚會被裁(cai)。 二(er)、部(bu)門(men)業(ye)績目(mu)標(biao)未完成：即便在(zai)核心業(ye)務板(ban)塊和部(bu)門(men)，若(ruo)業(ye)績目(mu)標(biao)未完成，在(zai)公司為
今年高考(kao)錄取(qu)工(gong)作(zuo)基(ji)本結束，高校和專業(ye)格局有變化(hua)，警校及定向師范生受熱捧。兩財一貿等專業(ye)熱度下(xia)(xia)降(jiang)，就(jiu)業(ye)壓(ya)力下(xia)(xia)名校名企光環(huan)不(bu)(bu)敵編(bian)制優勢。面對(dui)嚴(yan)峻就(jiu)業(ye)形(xing)勢，選(xuan)工(gong)作(zuo)可參考(kao)兩個標(biao)準 一、是否喜(xi)歡，若(ruo)工(gong)作(zuo)僅為薪水(shui)，不(bu)(bu)值得投入更多時間精力，在市(shi)場環(huan)
不要被工作穩定(ding)所害，探討了穩定(ding)的(de)真正(zheng)含義以及個人成(cheng)長與工作穩定(ding)的(de)關系。 一、追求穩定(ding)工作的(de)現狀與誤區(qu)。 1. 現狀。經濟不景氣(qi)、職場競爭激(ji)烈，人們怕裁員降薪，更追求工作穩定(ding)，目標多為進事業編或央國企，導致工作更難找。
在(zai)外企和民企工作的應屆生，最容易(yi)陷(xian)入(ru)兩(liang)個職業發(fa)展陷(xian)阱，即(ji)頻繁跳槽和一直(zhi)不跳。頻繁跳槽會(hui)讓你在(zai) HR 眼(yan)中(zhong)穩(wen)定性很差(cha)，他(ta)們會(hui)認為(wei)把(ba)你招進來可(ke)能干幾個月又要(yao)走(zou)。即(ji)使你在(zai)面試時解釋(shi)第一家(jia)公(gong)司(si)(si)是被(bei)(bei)騙了，第二家(jia)是被(bei)(bei)坑了，反正(zheng)都是垃圾公(gong)司(si)(si)，但 HR 仍(reng)
外(wai)企福(fu)利、待遇、發展、公平性等方面具(ju)有優勢，且對女生(sheng)友(you)好，但很(hen)多(duo)人(ren)因(yin)覺得(de)其要求(qiu)高、需求(qiu)少(shao)而(er)望而(er)卻步，只要解決以下四個問題，普通人(ren)也能進(jin)外(wai)企： 一、篩選心儀外(wai)企公司： 1、國家地區：優選歐美企業，文化(hua)氛圍好、注重(zhong)生(sheng)活儀式感、工作(zuo)生(sheng)
主題(ti)是(shi) 35 + 職(zhi)場女性的(de)(de)順境(jing)——找(zhao)尋工作的(de)(de)意義(yi)感。35 歲是(shi)人生的(de)(de)黃金(jin)分割線(xian)。女性在(zai)這個階段可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)剛生育完重返(fan)職(zhi)場，可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)小有成就，也可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)普(pu)通(tong)小職(zhi)員。如(ru)果存在(zai)職(zhi)場困(kun)惑，可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)沒(mei)有找(zhao)到(dao)工作的(de)(de)意義(yi)感，可(ke)(ke)以從積累(lei)、系統、
職場開(kai)年規(gui)劃(hua)這樣(yang)做輕松一整年。年度(du)規(gui)劃(hua)應在合(he)適(shi)周期進行，不(bu)能只是空想 “我要(yao)發(fa)大財”，那樣(yang)毫無(wu)意義，對于年度(du)規(gui)劃(hua)，可從(cong)以下三點思(si)考： 一、想清楚事情(qing)的(de)短期發(fa)展。就像做事先畫圖紙(zhi)，這樣(yang)會(hui)讓事情(qing)變得得心應手(shou)。
市場上 “平替” 一詞較(jiao)熱，職場上則有 “職替” 概念，即(ji)因 AI 技術產(chan)生的職業代替現(xian)象。從 2023 年起，我(wo)國出(chu)現(xian)首批因 AI 技術失業人群，很多廣告策劃類(lei)公司停止(zhi)創
超過(guo)(guo) 35 歲就(jiu)不配(pei)工作了(le)(le)嗎？年齡歧(qi)視真的(de)要好(hao)好(hao)管一管了(le)(le)。很多公司(si)在(zai)(zai)招聘時，超過(guo)(guo) 35 歲就(jiu)不考慮了(le)(le)，在(zai)(zai)很多公司(si)看來，超過(guo)(guo) 35 歲的(de)老員工就(jiu)意味著(zhu)是一個成本支出(chu)。前兩(liang)天政協委員提出(chu)如何限制把年齡作為辭(ci)退招聘的(de)紅線(xian)，引起廣大(da)網友(you)熱議。前一陣