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一(yi)批(pi)同時(shi)招進來的員工，在(zai)短時(shi)間內就(jiu)出現了差距，有的能獨當一(yi)面，有的還畏(wei)畏(wei)縮縮。做管(guan)理就(jiu)像(xiang)澆花(hua)，要先摸底。 一(yi)、有些員工像(xiang)仙人(ren)掌(zhang)，是自(zi)燃型員工。不(bu)需要額(e)外澆水施肥就(jiu)能把工作做得很好，他們有自(zi)我(wo)驅(qu)動力。 二、有些員工像(xiang)梔子花(hua)，是可(ke)燃
公司不同(tong)發展(zhan)階段對人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)需求以及相(xiang)應問(wen)題(ti)。 一、情懷與現實的(de)(de)(de)矛盾。很(hen)多老板希望創業人(ren)(ren)員一直跟隨，但現實中面臨(lin)人(ren)(ren)員能(neng)否跟上公司發展(zhan)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。 二、不同(tong)階段的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)需求。零到一階段之后，需要在關(guan)鍵領域能(neng)突破的(de)(de)(de)業務尖兵，此時評估核(he)心人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)
當遇到感覺員工(gong)(gong)摸魚（表面忙但不(bu)知是工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)繁重、效率低下(xia)還是故意表現忙）的情況。 一、管理(li)者(zhe)首先要反思自己(ji)是否給員工(gong)(gong)布置了超負(fu)荷工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，若任務長期(qi)過重員工(gong)(gong)可能(neng)不(bu)堪重負(fu)離開 二(er)、其次要幫助(zhu)員工(gong)(gong)拆解(jie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這有助(zhu)于管理(li)者(zhe)了解(jie)員工(gong)(gong)真實問題。若
在職場中，與人(ren)打交道比做事難，總結了應對四類難纏人(ren)的方(fang)式。 一(yi)、做事 “講原則”（刻板(ban)(ban)死板(ban)(ban)）的人(ren)。其刻板(ban)(ban)是自(zi)我(wo)保(bao)護方(fang)式，與其相處不(bu)要(yao)只(zhi)關注(zhu)自(zi)身(shen)目(mu)標，要(yao)有(you)耐(nai)心、熱情(qing)(qing)，產(chan)生共鳴，他們可能(neng)會(hui)變得熱情(qing)(qing)，不(bu)再那(nei)么刻板(ban)(ban)。
需(xu)提防(fang)的八(ba)種同(tong)事類(lei)型。 一、口是心非(fei)之(zhi)人(ren)(ren)。嘴上夸獎卻(que)可能(neng)別有(you)用(yong)心，表面(mian)友好，背后使絆(ban)，是兩面(mian)派。 二(er)、多嘴多舌之(zhi)人(ren)(ren)。愛打(da)探消息且嘴不嚴，雖不一定有(you)意(yi)算(suan)計，但易泄露他人(ren)(ren)秘密，可聽其言獲取信息，但不可交底(di)。 三(san)、從不說 &ld
主要(yao)講述在(zai)組織模式創新背(bei)景下，哪些員(yuan)(yuan)工可成(cheng)為合伙人相(xiang)關內(nei)容。 一、傳(chuan)統企(qi)業員(yuan)(yuan)工關系(xi)問(wen)題。 1. 傳(chuan)統企(qi)業中老板和員(yuan)(yuan)工存在(zai)矛盾，員(yuan)(yuan)工想要(yao)高工資(zi)，老板想低成(cheng)本，員(yuan)(yuan)工不(bu)愿(yuan)為結果負責與工資(zi)掛鉤，老板不(bu)授權(quan)問(wen)題更嚴重(zhong)，而市場競(jing)爭(zheng)
員工(gong)(gong)在(zai)公司工(gong)(gong)作的離職(zhi)時間有一(yi)定規律，特別(bie)短期離職(zhi)原因(yin)如下。 一(yi)、定位和(he)看人(ren)(ren)不準(zhun)。如果員工(gong)(gong)在(zai)試用期內(nei)或(huo)剛(gang)轉正就離職(zhi)，可能(neng)是(shi)公司定位和(he)看人(ren)(ren)不準(zhun)。 二、基層(ceng)管(guan)理問(wen)題(ti)。領(ling)導和(he)工(gong)(gong)作安排(pai)，轉正后發現問(wen)題(ti)，可能(neng)是(shi)基層(ceng)管(guan)理團(tuan)隊領(ling)導有問(wen)題(ti)，或(huo)者工(gong)(gong)
現在的 95 后(hou)和 00 后(hou)員工，其父母大多是 70 后(hou)和 80 后(hou)，他們從小被教導要(yao)有自己想法(fa)。所以更有想法(fa)、不按章法(fa)出牌，且(qie)生長環境(jing)使他們更自信，追求純(chun)粹工作，不想搞職場關系(xi)。若想留住他們，思想需轉變，有兩個關鍵點(dian)。 一、是盡(jin)量制
如何(he)規避有專業要(yao)求、工作延續性(xing)且需人(ren)員(yuan)穩定的崗(gang)位人(ren)員(yuan)中(zhong)(zhong)途離(li)職問題。 一(yi)、問題嚴重性(xing)及(ji)錯誤(wu)做法(fa)。 1. 項目(mu)人(ren)員(yuan)中(zhong)(zhong)途離(li)職對企業損失大，有些企業想在勞動合同中(zhong)(zhong)約定員(yuan)工提前(qian)離(li)職違(wei)(wei)約賠(pei)償，這是違(wei)(wei)法(fa)的，勞動者提前(qian)通(tong)知用人(ren)單(dan)位可解
管理的核(he)心是(shi)(shi)讓員(yuan)工(gong)變得重(zhong)要，幫助員(yuan)工(gong)在實踐中成(cheng)長。如公(gong)(gong)司廣告牌因與(yu)物業(ye)公(gong)(gong)司發展方向不一致需摘下，行政吳(wu)經理向老板(ban)匯報(bao)希望其(qi)解決。老板(ban)若直接(jie)交涉，可能出現兩種情(qing)況(kuang)。 一、是(shi)(shi)交涉成(cheng)功(gong)，吳(wu)經理會覺得老板(ban)厲害，以后遇(yu)事都(dou)找老板(ban)，老板(ban)淪為下屬(shu)秘
員(yuan)工犯錯難以避免，但如(ru)何批(pi)評員(yuan)工很有技巧(qiao)，處理不好會影響員(yuan)工士氣和團(tuan)隊合作氛圍。分享一個案例，在帶銷售團(tuan)隊時(shi)，有下屬錄入錯客(ke)(ke)戶信息導(dao)致客(ke)(ke)戶投(tou)訴，自己沒有在團(tuan)隊面(mian)前(qian)責怪。而是(shi)私下交談(tan)，表(biao)達相信其能改正，希望吸取教訓(xun)。言語既(ji)讓下屬明(ming)白錯誤，又感
某知名企業通過靈活(huo)工(gong)作制度(du)、健(jian)(jian)康(kang)關(guan)(guan)懷計劃和(he)豐(feng)富團建活(huo)動等(deng)注重員(yuan)工(gong)體驗與福(fu)祉(zhi)。提(ti)升了(le)員(yuan)工(gong)滿(man)意(yi)度(du)和(he)忠誠度(du)，增強了(le)員(yuan)工(gong)歸(gui)宿感，促進了(le)工(gong)作效率和(he)創新能力提(ti)升。優化(hua)(hua)建議如下。 一、個性化(hua)(hua)關(guan)(guan)懷。深(shen)入了(le)解(jie)員(yuan)工(gong)需求，提(ti)供如定制化(hua)(hua)健(jian)(jian)康(kang)計劃、職(zhi)業發展規劃
看(kan)到(dao)(dao)員工分內事沒做好且(qie)不(bu)(bu)服管，可從以(yi)下方面分析處理。 一、工作(zuo)做不(bu)(bu)好的原(yuan)因 1. 能(neng)(neng)力不(bu)(bu)行。即(ji)不(bu)(bu)勝任工作(zuo)，不(bu)(bu)適合該(gai)工作(zuo)，能(neng)(neng)力達不(bu)(bu)到(dao)(dao)要求。 2. 意(yi)愿問(wen)題。對自身定位有誤，覺得(de)工作(zuo)層次低，不(bu)(bu)愿意(yi)做。
新(xin)人入(ru)職(zhi)企(qi)業，老板或管理者不應只(zhi)想著(zhu)讓其(qi)盡(jin)快出業績(ji)，欲速(su)則(ze)不達，優秀的人也需適應期。如某銷售規模七千萬左(zuo)右、員工約(yue)百人典型(xing)中小(xiao)型(xing)制造業企(qi)業，老板對新(xin)入(ru)職(zhi)的 HR 負(fu)責人寄予厚望，希(xi)望其(qi)抓好人力資源六大模塊及績(ji)效管理落地等(deng)。但這(zhe)種高期待可(ke)能給
小(xiao)企業(ye)員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)不足的(de)問(wen)題(ti)(ti)，提出了三種干預和提升的(de)方(fang)法，而非傳統的(de)培訓和招(zhao)引人才的(de)方(fang)式(shi)。 一、小(xiao)企業(ye)員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)問(wen)題(ti)(ti)及傳統解(jie)決方(fang)法的(de)局限。 1. 普遍(bian)存在的(de)問(wen)題(ti)(ti)。小(xiao)企業(ye)普遍(bian)存在員(yuan)工素質低、能(neng)(neng)力(li)差，基層管(guan)理人員(yuan)能(neng)(neng)力(li)也弱的(de)問(wen)題(ti)(ti)。
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)管(guan)理相關要點。 一、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)業績上不去，不要打擊(ji)，要幫其重(zhong)建信(xin)心。看到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)努力(li)但業績不好(hao)時，要關心并(bing)一起(qi)解決問題。 二、有的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是方法出問題，要維護(hu)其自(zi)尊(zun)，分析工(gong)(gong)作(zuo)習慣。有的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是因(yin)為(wei)激勵制度問題而無所謂，所以制度很(hen)重(zhong)要。
主(zhu)要講述(shu)了職場中(zhong)看似普通卻實則是 “狠(hen)角色” 的四種人(ren)，引(yin)導(dao)人(ren)們正(zheng)確認識職場中(zhong)的不同角色類型，具體內容如下。職場中(zhong)的四種 “狠(hen)角色”。 一、沉默(mo)寡(gua)言、冷(leng)靜理智之人(ren)。在他人(ren)積極表
老(lao)(lao)板(ban)(ban)愛給(gei)員工(gong)畫(hua)餅(bing)的(de)現象，提到老(lao)(lao)板(ban)(ban)們愛畫(hua)的(de) “七張餅(bing)”。 一、金錢餅(bing)。有錢的(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)談(tan)錢，如對職場小白(bai)承諾只要努力(li)月(yue)薪上萬。 二、吹捧餅(bing)。老(lao)(lao)板(ban)(ban)說(shuo)員工(gong)的(de)努力(li)都(dou)看(kan)在(zai)眼里。 三、前景餅(bing)。如過兩年公(gong)司上市全員持股
優秀(xiu)員工的離職往(wang)(wang)往(wang)(wang)讓管理者(zhe)心(xin)痛且覺得毫無征兆，實則是(shi)(shi)對其(qi)忽略太久。優秀(xiu)員工離職主(zhu)要有(you)兩個原因。 一、是(shi)(shi)公司氛圍復雜，他們希望有(you)單純環境專注(zhu)做事、論功(gong)行賞(shang)，但管理者(zhe)常關(guan)注(zhu)吵鬧(nao)者(zhe)，忽略埋(mai)頭苦干者(zhe)，導致(zhi) “劣幣驅逐良(liang)幣&rdqu
在(zai)創(chuang)(chuang)業公(gong)(gong)司(si)中，可能存在(zai)團隊人員(yuan)緊缺(que)，員(yuan)工(gong)拼(pin)命工(gong)作(zuo)卻無法(fa)感受到自身(shen)價值和成長的情況。這會(hui)影響(xiang)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)積極(ji)性和滿(man)意度，進而影響(xiang)公(gong)(gong)司(si)發展。那么如何提升員(yuan)工(gong)滿(man)足感呢？ 比如，有(you)個朋友在(zai)創(chuang)(chuang)業公(gong)(gong)司(si)，公(gong)(gong)司(si)給他很多嘗(chang)試(shi)不同崗位的機會(hui)，助其找到興趣特長
如何激活老(lao)員工，有以(yi)下四個關鍵(jian)要(yao)點。 一、充分溝通(tong)。與(yu)老(lao)員工充分溝通(tong)，探(tan)尋(xun)他們對職業(ye)(ye)發展的需求以(yi)及未來職業(ye)(ye)轉(zhuan)型的具體需求。 二(er)、創(chuang)造(zao)機會。為老(lao)員工創(chuang)造(zao)新(xin)的職業(ye)(ye)發展機會，如承擔更高工作(zuo)要(yao)求，像帶團隊、做新(xin)產(chan)品管理者(zhe)等，看(kan)他們是否愿
都(dou)在裁員(yuan)(yuan)，阿里裁了一(yi)(yi)萬五，華為(wei)裁了八千，藥明康德裁了三(san)千多。有一(yi)(yi)種人必須要(yao)立刻馬上裁掉，否則后(hou)患無窮，那(nei)就是消極(ji)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。這種員(yuan)(yuan)工(gong)有三(san)種惡(e)行。一(yi)(yi)、 一(yi)(yi)、像(xiang)老鼠屎一(yi)(yi)樣。當其(qi)他員(yuan)(yuan)工(gong)在很(hen)努力工(gong)作的(de)時候，他就跟別人講 “你干嘛(ma)要(yao)這么
如果管理者在管理中很(hen)少給予團(tuan)隊成(cheng)員正面反饋(kui)和(he)認可，團(tuan)隊成(cheng)員會感覺自身努力(li)(li)不被重(zhong)視，缺乏成(cheng)就感和(he)動(dong)力(li)(li)。優(you)化建(jian)(jian)議如下。 一(yi)、及(ji)時反饋(kui)。及(ji)時給予正面和(he)建(jian)(jian)設性反饋(kui)以助成(cheng)員改進。 二、公(gong)開(kai)(kai)認可。在團(tuan)隊會議上公(gong)開(kai)(kai)肯定(ding)優(you)秀(xiu)表現，增強成(cheng)員自豪感
有些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)總是抱怨工(gong)(gong)作(zuo)累、同事難相處，充滿(man)消極情緒。他們散播的負能量不僅影響自身工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，還會對(dui)團隊(dui)氛圍(wei)產生負面(mian)(mian)影響，甚(shen)至導致(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流失(shi)和業績下滑。例如，曾經(jing)在一家科(ke)普公司有個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)因工(gong)(gong)作(zuo)壓力大、心態不好而(er)到處抱怨訴苦。 一、面(mian)(mian)對(dui)這樣的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)
公司(si)(si)核(he)心員(yuan)工出(chu)問題時老板應(ying)如何處理的(de)問題。 一、案例引(yin)入。某客戶公司(si)(si)的(de)運營總監業績好但自大，內部(bu)合作差(cha)，對老板意見愛(ai)聽不聽，還掌握公司(si)(si)大部(bu)分渠道（約(yue)占 60% - 70%），是公司(si)(si)前五(wu)號(hao)員(yuan)工且對公司(si)(si)創(chuang)立有貢獻。有 “功高震
今天(tian)很多年輕人已經成事(shi)，他們(men)成事(shi)的(de)本質(zhi)(zhi)是具備一些素質(zhi)(zhi)。比如掌握(wo)經驗或專業(ye)，能通(tong)(tong)過互聯網(wang)變現。很多年輕人不(bu)想打工。但(dan)自我管理能力不(bu)強、經濟不(bu)穩定、專業(ye)和商業(ye)認(ren)知(zhi)及把控能力不(bu)足(zu)時，應(ying)先積累，保障收入，適應(ying)社(she)會治(zhi)理機制，找(zhao)到立足(zu)之地。通(tong)(tong)過自我管理
員工(gong)執行力差可從以下方面解決： 一、講清楚事情：管(guan)理者安排任務時不(bu)能(neng)含糊，要(yao)讓(rang)員工(gong)明白做(zuo)事情的(de)(de)目的(de)(de)和要(yao)達到的(de)(de)程(cheng)度。例如(ru)，不(bu)能(neng)只說 “把事情做(zuo)掉”“把書(shu)讀(du)好”，而應明確具體(ti)要(yao)求。 二
華(hua)為公司注重研(yan)發投入，持續投資新(xin)(xin)技術(shu)新(xin)(xin)產品的研(yan)發，形成了從研(yan)發到市場的快速響應機制(zhi)。還通過建立容錯機制(zhi)鼓勵員工(gong)敢于(yu)創新(xin)(xin)、勇于(yu)嘗試，為公司長(chang)遠(yuan)發展注入活力(li)。 優化(hua)建議如下： 一、深(shen)化(hua)激勵制(zhi)度。進一步完善創新(xin)(xin)激勵機制(zhi)，為優秀員工(gong)提供
如果控制不了(le)負能量(liang)的員工(gong)就不要留(liu)。團(tuan)隊里有(you)三類員工(gong)需特別注意，否則后患無窮。 一(yi)、是怨氣重的員工(gong)，不管安排什么(me)任務都抱怨，影響整個團(tuan)隊氛圍，且其思(si)維方式很難改變。 二、是像老鼠(shu)屎一(yi)樣的員工(gong)，在(zai)別人努力時說風涼話拖后腿。 三
在(zai)面(mian)試時員(yuan)工(gong)表現優秀(xiu)，但(dan)入(ru)職(zhi)后優點(dian)全無甚至多了很(hen)多缺點(dian)。員(yuan)工(gong)優點(dian)變(bian)成缺點(dian)可能有以下原因(yin)。 一、是心(xin)(xin)態管理(li)能力偏弱，心(xin)(xin)態管理(li)受自(zi)尊心(xin)(xin)影響(xiang)，臉皮太薄的人(ren)在(zai)工(gong)作中遇到問題易形(xing)成自(zi)尊心(xin)(xin)保護，優點(dian)會瞬間變(bian)為(wei)缺點(dian)。 二、是工(gong)作中沒有責任心(xin)(xin)，