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企(qi)(qi)業文化是(shi)一(yi)(yi)個(ge)組織內(nei)部的(de)核心(xin)價值觀和行為的(de)一(yi)(yi)個(ge)準(zhun)則的(de)集合體(ti)，企(qi)(qi)業文化對一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業，它的(de)發展和成功是(shi)至關(guan)重要的(de)，尤(you)其是(shi)現在(zai)這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)激烈競爭的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)商業環節里(li)面，塑造一(yi)(yi)個(ge)積極的(de)正面的(de)健(jian)康的(de)企(qi)(qi)業文化，對每一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業都是(shi)非常重要的(de)。那么要如何才能來
天天在公(gong)司里(li)喊(han)打(da)喊(han)殺，不(bu)是(shi)(shi)真正(zheng)的狼(lang)性(xing)文(wen)化(hua)。很多(duo)公(gong)司強(qiang)調，狼(lang)性(xing)文(wen)化(hua)把形式化(hua)的口號看得特(te)別重要(yao)，但(dan)所謂狼(lang)性(xing)，第一點就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)狼(lang)的嗅覺(jue)。哪里(li)有(you)肉(rou)老(lao)遠(yuan)就(jiu)(jiu)能聞(wen)到(dao)，一旦說到(dao)肉(rou)味就(jiu)(jiu)會(hui)撲上去，銷(xiao)售(shou)人員就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)對客戶要(yao)有(you)敏銳的嗅覺(jue)。那究竟什么是(shi)(shi)敏銳的嗅覺(jue)？舉個例(li)子，
有一次，記者問任(ren)正非先生(sheng)說，華(hua)為(wei)的(de)精(jing)神是什么(me)？任(ren)總的(de)回復是，華(hua)為(wei)的(de)精(jing)神，就(jiu)是一人一廚一狗(gou)，這是什么(me)意思？其實(shi)實(shi)際上是在華(hua)為(wei)內部的(de)一個(ge)(ge)真(zhen)實(shi)的(de)故事。有個(ge)(ge)小伙子剛(gang)剛(gang)畢業(ye)就(jiu)去了華(hua)為(wei)，不到一年就(jiu)被派到了科摩羅群島(dao)，一個(ge)(ge)人去開(kai)拓業(ye)務，那個(ge)(ge)地方特別窮，一
我(wo)們(men)在分(fen)析(xi)這個(ge)(ge)流程(cheng)之前，我(wo)們(men)先來講有(you)三個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)。第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)就(jiu)是(shi)(shi)分(fen)析(xi)公司(si)的(de)現狀和(he)人(ren)才(cai)的(de)需(xu)求(qiu)。第(di)(di)二(er)個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)(shi)建立獨特的(de)價值(zhi)主(zhu)張(zhang)(zhang)。第(di)(di)三個(ge)(ge)是(shi)(shi)要落實(shi)獨特價值(zhi)主(zhu)張(zhang)(zhang)。我(wo)們(men)再來回來看一(yi)下(xia)，第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)(shi)分(fen)析(xi)公司(si)現狀和(he)人(ren)才(cai)需(xu)求(qiu)。我(wo)們(men)具體要做(zuo)什么呢？企業致(zhi)勝
最(zui)近(jin)阿里(li)(li)內網最(zui)火(huo)的職場潛規則題，總結了有20條潛規則，主要(yao)是講三(san)件事。 第一件事情，員工很害怕。績(ji)效管(guan)理成為阿里(li)(li)員工可(ke)怕的噩夢。價(jia)值貢獻目標達成被無視，十(shi)個人去搶(qiang)四個凳(deng)子，要(yao)不捅(tong)自己，要(yao)不捅(tong)隊(dui)友，直接造(zao)成大家互相傷(shang)害。 第二件事
很多人(ren)認為，搞(gao)企業文(wen)化就是搞(gao)個晚(wan)會，開個會議傳(chuan)達一下公(gong)司的使命愿景、價值(zhi)觀。其實不是的，真正做文(wen)化建(jian)設，就是做心(xin)靈觸動。無(wu)論是各(ge)行各(ge)業，無(wu)論是哪個層面，想(xiang)要(yao)搞(gao)好文(wen)化建(jian)設，都離不開三(san)個詞，六個字，看(kan)到最后(hou)，你(ni)一定(ding)會有收獲。 1、故事就是
還有(you)很(hen)多人問老師，我們員(yuan)工的(de)團隊凝聚力不是(shi)(shi)很(hen)好，氛圍不是(shi)(shi)很(hen)好，怎么(me)辦呢？你問的(de)這個問題(ti)看上去很(hen)抽象，因為他其實是(shi)(shi)什么(me)？問題(ti)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化出問題(ti)了，也就(jiu)是(shi)(shi)說企(qi)業(ye)(ye)文化最終的(de)產物是(shi)(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)狀(zhuang)態，員(yuan)工的(de)工作激情，員(yuan)工的(de)產出，員(yuan)工的(de)達標率。員(yuan)工對
我本人特別(bie)喜歡講(jiang)文化的(de)(de)(de)(de)這一套主(zhu)題，我認為在企業(ye)內文化的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)遞是(shi)(shi)有刺激的(de)(de)(de)(de)，很少人能夠(gou)理(li)(li)解到這一層。無論績效管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)體(ti)系指標的(de)(de)(de)(de)提(ti)取(qu)，還是(shi)(shi)設計，還是(shi)(shi)像平衡積分卡復盤這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)具的(de)(de)(de)(de)使用。大部分的(de)(de)(de)(de)咨詢師和管(guan)理(li)(li)者都把它當成樹(shu)來推動和執行。但作為我個人的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解，
二(er)(er)零(ling)二(er)(er)四年，企業(ye)文化建設的(de)六個主(zhu)要(yao)活動。 第(di)一，員工大會。主(zhu)要(yao)作用是(shi)傳達公司要(yao)求(qiu)，凝聚全員共識，同時表揚優秀(xiu)，鞭策(ce)落后，建議每個月召開(kai)一次，人數少就全體召開(kai)，人數多可以(yi)以(yi)事業(ye)部或者(zhe)車間的(de)方式進(jin)行。 第(di)二(er)(er)，員工生日會。每一個企業(ye)都
是不是在企(qi)業(ye)達(da)到一(yi)(yi)(yi)定(ding)體量(liang)后，再提企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)會(hui)更好(hao)。仁(ren)(ren)者(zhe)見仁(ren)(ren)，智者(zhe)見智，這樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)問(wen)題，有(you)的(de)(de)(de)說企(qi)業(ye)要(yao)達(da)到了一(yi)(yi)(yi)定(ding)體量(liang)，才有(you)可能(neng)把企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)做到實(shi)處，但是個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)回(hui)答是： 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)維度，其(qi)實(shi)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)建設，應該貫穿企(qi)業(ye)從創立到發展到一(yi)(yi)(yi)定(ding)階段的(de)(de)(de)時(shi)候的(de)(de)(de)始
企業文(wen)化(hua)就是(shi)(shi)人事文(wen)化(hua)，為什么這么講呢(ni)？我跟大家講解釋(shi)一下什么叫文(wen)化(hua)。文(wen)同紋(wen)，紋(wen)路的(de)(de)紋(wen)，化(hua)是(shi)(shi)兩個人，原來是(shi)(shi)背靠背的(de)(de)，現在是(shi)(shi)要(yao)面對面，要(yao)轉過身來。 那(nei)么我們(men)先(xian)看事的(de)(de)紋(wen)路，你看我們(men)講你這個公司是(shi)(shi)做什么產品的(de)(de)，要(yao)干什么事情的(de)(de)話，有(you)(you)研(yan)發(fa)有(you)(you)生產有(you)(you)
夏普生產(chan)的(de)(de)都是(shi)最貴(gui)最好的(de)(de)電視，曾經(jing)擠進過世界500強，如今(jin)一步(bu)步(bu)已經(jing)走下了神(shen)壇，并且(qie)被收購了。最大的(de)(de)原因是(shi)什么？就(jiu)是(shi)文化出了問(wen)題，他們(men)有一條文化叫生產(chan)讓世人競相(xiang)模仿的(de)(de)產(chan)品，就(jiu)是(shi)我們(men)的(de)(de)技術要牛(niu)，牛(niu)到(dao)讓別人服氣，這個文化讓他們(men)在在60到(dao)70年代
人(ren)才(cai)(cai)越(yue)來(lai)越(yue)重要，與(yu)企(qi)業同心(xin)同德的(de)人(ren)才(cai)(cai)更加重要，價值觀成為(wei)了(le)評價人(ren)才(cai)(cai)不(bu)可或缺(que)的(de)要素，企(qi)業在開展企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)管理時，一定不(bu)能為(wei)了(le)文(wen)化(hua)(hua)管理而文(wen)化(hua)(hua)管理，要目標牽引(yin)，問題導向才(cai)(cai)有價值。一般企(qi)業在開展企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)建設時，主(zhu)要可以(yi)(yi)實現以(yi)(yi)下方(fang)面的(de)價值。 第一
零售行業老板做好三點能成(cheng)為 “胖東(dong)來” 式企業。 一、建立舍得文化(hua)。在企業文化(hua)建立之初(chu)要(yao)設計好員(yuan)工(gong)(gong)薪酬，以員(yuan)工(gong)(gong)利益(yi)最大化(hua)為基礎(chu)。像胖東(dong)來將 95% 的利潤分給員(yuan)工(gong)(gong)和管(guan)理層，讓員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)為企業主人。
咱們每個人身上都有自己的(de)味(wei)道(dao)，當然(ran)這個味(wei)道(dao)不是專屬(shu)我們用鼻(bi)子能夠聞到(dao)的(de)味(wei)道(dao)，而(er)是指我們要(yao)用我們的(de)身心靈去體驗的(de)一(yi)種味(wei)道(dao)。通(tong)過這種味(wei)道(dao)，我們吸引(yin)來了欣(xin)賞我們的(de)人，愿意與我們同(tong)行的(de)人，當然(ran)也(ye)有一(yi)些不能志同(tong)道(dao)合的(de)人，也(ye)會因為這種味(wei)道(dao)慢(man)慢(man)的(de)離開。我
為什么亞運(yun)會執旗(qi)手(shou)就選了他(ta)們(men)幾位，這次亞運(yun)會的(de)(de)執旗(qi)手(shou)啊，他(ta)都符合4個標準： 一、不(bu)同時(shi)期(qi)為國(guo)家(jia)拿到過金牌。 二、都是各(ge)個賽事的(de)(de)開拓者。 三、退(tui)役之后繼續為國(guo)家(jia)做出貢獻。 四、沒(mei)有任(ren)何負面新聞。 許海(hai)峰(feng)射擊奧運(yun)冠
對于任何一(yi)個企業家來(lai)說，既然選擇了創業，那(nei)一(yi)定要(yao)實現三個目(mu)標。 1、首先(xian)，企業要(yao)發展，要(yao)有前景，不是一(yi)錘子買賣。 2、叫內部管理(li)，一(yi)定要(yao)有效率，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要(yao)發展，要(yao)讓有價(jia)值，不是浪費生(sheng)命。 這(zhe)
很多公(gong)司和(he)HR都會覺得(de)公(gong)司企(qi)(qi)業文化不是很好，就(jiu)像我(wo)們開始說的一樣，團隊沒有凝聚力，但(dan)是并不知道這個企(qi)(qi)業文化到(dao)底應該怎么(me)去辦，怎么(me)去改(gai)變(bian)。那如(ru)何改(gai)變(bian)呢(ni)？先找出企(qi)(qi)業文化不好的點在(zai)哪(na)里？現在(zai)員工通過企(qi)(qi)業文化，最終反映的現狀是什么(me)？比如(ru)說相互工作推
企業文化(hua)(hua)如何(he)落地生(sheng)根(gen)，從虛到實的(de)具(ju)體措施(shi)如下。 一、價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)具(ju)象(xiang)化(hua)(hua)。將價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)回歸到員工工作場景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且(qie)逐步進階可對標，同時規定每條價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)下的(de)紅線和禁語(yu)，讓員工有抓手(shou)。 二、文化(hua)(hua)手(shou)冊(ce)視覺化(hua)(hua)。把(ba)企業文化(hua)(hua)手(shou)
什(shen)么(me)是共(gong)同(tong)的(de)愿景(jing)，這是一(yi)個與組織內所有(you)利益相(xiang)關(guan)者都有(you)關(guan)系的(de)事(shi)情。它是一(yi)個共(gong)同(tong)的(de)關(guan)于未來(lai)的(de)愿望(wang)，是一(yi)個大家都想實(shi)現的(de)夢(meng)想。這個未來(lai)的(de)周(zhou)期可以展望(wang)到(dao)5到(dao)10年(nian)，甚至更遠的(de)世界。為什(shen)么(me)企業需要建立共(gong)同(tong)的(de)愿景(jing)呢？因為組織內的(de)所有(you)價值相(xiang)關(guan)者，它的(de)主(zhu)體
很(hen)多企(qi)業都(dou)在說(shuo)(shuo)，我(wo)們(men)要有正能(neng)量，所(suo)以經營(ying)(ying)企(qi)業確實要經營(ying)(ying)正能(neng)量。但是(shi)我(wo)們(men)對經營(ying)(ying)正能(neng)量的(de)(de)定(ding)義(yi)是(shi)有問題的(de)(de)，我(wo)們(men)在做策劃的(de)(de)過程(cheng)當中。就會發現很(hen)多公(gong)司所(suo)謂(wei)的(de)(de)提(ti)的(de)(de)正能(neng)量，就是(shi)不允許公(gong)司的(de)(de)員工(gong)說(shuo)(shuo)任何負面(mian)的(de)(de)詞語，都(dou)是(shi)在唱(chang)贊歌，喊口號(hao)，說(shuo)(shuo)一(yi)些好聽的(de)(de)詞語。這個
現在有(you)哪些價(jia)值觀評價(jia)方式？價(jia)值觀評價(jia)一(yi)(yi)般用的(de)是兩家企業(ye)的(de)方法會多一(yi)(yi)些。 第(di)一(yi)(yi)家企業(ye)是華為的(de)勞動態度評價(jia)，里面有(you)很(hen)多個(ge)條(tiao)目(mu)，每個(ge)條(tiao)目(mu)是觸發式的(de)，如(ru)果(guo)這一(yi)(yi)條(tiao)比如(ru)主動性積極的(de)幫助同(tong)事，當(dang)實現了，就打一(yi)(yi)分。如(ru)果(guo)沒有(you)實現就得零分。 第(di)二(er)家
某公(gong)司在實施績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理時，因忽略(lve)企(qi)業(ye)文(wen)化與績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理的融合(he)。致使(shi)員(yuan)工產生抵觸情緒，影響(xiang)整(zheng)體績(ji)效(xiao)(xiao)，企(qi)業(ye)文(wen)化未能為績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理提供支(zhi)撐。優化建議如下。 一、文(wen)化融合(he)。將企(qi)業(ye)文(wen)化核心價(jia)值觀融入績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理體系，使(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)目標和評(ping)估(gu)標準(zhun)與企(qi)業(ye)文(wen)化相(xiang)契合(he)，增強
大家有沒有關注過(guo)國(guo)泰(tai)航空(kong)最(zui)新的熱門話(hua)題？是(shi)的，沒錯(cuo)，他們又一次(ci)(ci)道(dao)歉了。這是(shi)國(guo)泰(tai)航空(kong)第三(san)次(ci)(ci)道(dao)歉，真是(shi)讓(rang)人(ren)震驚啊。從根兒(er)上看待(dai)這次(ci)(ci)語情，國(guo)泰(tai)應該明白(bai)，無(wu)(wu)國(guo)無(wu)(wu)泰(tai)，企業(ye)可以(yi)無(wu)(wu)國(guo)界。但是(shi)企業(ye)家和企業(ye)員(yuan)工(gong)是(shi)有國(guo)籍的，無(wu)(wu)論發(fa)生什么事，我(wo)們身上流淌的永遠是(shi)
企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現目標(biao)需(xu)組織(zhi)能力保障與企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)護航。著名投資人段永平認(ren)為看企(qi)業(ye)(ye)關鍵兩點。 一、是(shi)商業(ye)(ye)模式有(you)無優(you)勢、能否助企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大。 二、是(shi)有(you)無企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，因企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大后追(zhui)求價(jia)值持續(xu)穩(wen)定(ding)，此(ci)時(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)可穩(wen)定(ding)價(jia)值。如有(you)人創業(ye)(ye)公司上市(shi)獲上億身價(jia)，若(ruo)
幸福是(shi)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)(dou)出來的(de)，所有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)都(dou)應該靠奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)(dou)來，去(qu)提(ti)升自己(ji)的(de)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭力(li)和影(ying)響力(li)。所以很多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)在學華為的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)(dou)者文化(hua)，也都(dou)在倡導內部的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)(dou)者，有(you)(you)(you)進取者，有(you)(you)(you)拼搏(bo)者，有(you)(you)(you)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)(dou)者，有(you)(you)(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)(dou)者，但是(shi)很多(duo)時候發現，不是(shi)所有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)(dou)者文化(hua)都(dou)會(hui)落地產(chan)生(sheng)效果
有(you)(you)很多(duo)人(ren)(ren)說公司的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)，應該(gai)是人(ren)(ren)力資(zi)源部門(men)去進行推動，和生產車間沒有(you)(you)關系(xi)，作(zuo)為一名生產車間的(de)管理者，應該(gai)如何面(mian)對公司的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)。一個國家，有(you)(you)著其他國家沒有(you)(you)國粹，一個民族(zu)具(ju)備其他民族(zu)所不同(tong)的(de)民族(zu)精神(shen)，作(zuo)為一個人(ren)(ren)，也有(you)(you)著與眾不同(tong)的(de)精神(shen)支柱，如
1、首先你必須(xu)要把(ba)每個挑戰(zhan)都當(dang)做(zuo)學(xue)習的(de)(de)機(ji)會(hui)，你也需要鼓勵你的(de)(de)同仁去把(ba)每個挑戰(zhan)都當(dang)做(zuo)學(xue)習的(de)(de)機(ji)會(hui)。 2、那要怎么做(zuo)到這一點(dian)呢？復盤非常的(de)(de)重要。所以復盤的(de)(de)重點(dian)不是在檢討(tao)誰對誰錯，不是在揪責，而是我們必須(xu)要復盤出到底我們從這樣的(de)(de)失敗里面有(you)沒有(you)
幾(ji)個人(ren)開公司要(yao)起名，要(yao)明確項目產品的(de)核心競爭力、優(you)勢以及呈(cheng)現方式(shi)，要(yao)有(you) slogan，這都是企(qi)業(ye)文化。企(qi)業(ye)文化還包括愿景（要(yao)干成(cheng)什么(me)樣(yang)）、使命（為什么(me)干這個公司）、價值觀（選什么(me)樣(yang)的(de)人(ren)，用什么(me)標準選人(ren)）等。很多企(qi)業(ye)做(zuo)了這些(xie)事(shi)，但沒有(you)清晰地提
在做企業文(wen)(wen)化(hua)的(de)過程中(zhong)，有效果好的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)也有效果不佳的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，經(jing)過長期的(de)復盤(pan)，發現(xian)企業文(wen)(wen)化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)一(yi)旦出現(xian)以(yi)下場景，效果必然大打折扣。 第(di)一(yi)個(ge)，一(yi)把手(shou)不參(can)與。企文(wen)(wen)化(hua)的(de)本質就是老(lao)板文(wen)(wen)化(hua)和(he)一(yi)把手(shou)文(wen)(wen)化(hua)，是從老(lao)板和(he)高管團隊中(zhong)提煉出來的(de)文(wen)(wen)化(hua)共(gong)識，再傳(chuan)遞到