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導 師 資 格 證
1:國家注冊職業企業培訓師
2:廣東省心理學會心理輔導員
3：曾接受清華大學、*阿拉莫培訓機構及國際人力資源組織舉辦之“F導師團”訓練課程
教育背景
曾接受清華大學、*阿拉莫培訓機構及國際人力資源組織舉辦之“F導師團”【點擊詳細】
很(hen)多(duo)企業都在說(shuo)，我們要有正能(neng)量(liang)，所以經營(ying)企業確(que)實(shi)要經營(ying)正能(neng)量(liang)。但(dan)是(shi)我們對經營(ying)正能(neng)量(liang)的定(ding)義(yi)是(shi)有問題的，我們在做策劃的過程當(dang)中(zhong)。就會發現(xian)很(hen)多(duo)公(gong)司(si)所謂的提的正能(neng)量(liang)，就是(shi)不允許(xu)公(gong)司(si)的員工(gong)說(shuo)任何負面(mian)的詞(ci)語，都是(shi)在唱贊歌，喊口號，說(shuo)一些好聽(ting)的詞(ci)語。這個
很(hen)多公(gong)司和HR都會(hui)覺得公(gong)司企業文化(hua)不是(shi)很(hen)好，就像我(wo)們開始說的(de)一樣，團隊(dui)沒有凝(ning)聚力(li)，但是(shi)并不知道這個企業文化(hua)到底(di)應該怎么(me)去辦，怎么(me)去改(gai)變(bian)。那如何改(gai)變(bian)呢？先找出企業文化(hua)不好的(de)點在(zai)哪里(li)？現(xian)在(zai)員工通(tong)過企業文化(hua)，最終反映的(de)現(xian)狀是(shi)什(shen)么(me)？比如說相互(hu)工作推
有(you)(you)很多人說公司的(de)企業文(wen)(wen)化，應該(gai)是(shi)人力資源部門去進行推(tui)動，和生(sheng)產(chan)車間沒有(you)(you)關系，作(zuo)為(wei)一名生(sheng)產(chan)車間的(de)管理者，應該(gai)如何面對公司的(de)企業文(wen)(wen)化。一個(ge)國(guo)家(jia)，有(you)(you)著(zhu)其他國(guo)家(jia)沒有(you)(you)國(guo)粹，一個(ge)民(min)族具備其他民(min)族所不同(tong)(tong)的(de)民(min)族精神(shen)，作(zuo)為(wei)一個(ge)人，也有(you)(you)著(zhu)與眾不同(tong)(tong)的(de)精神(shen)支柱，如
為什么企(qi)業需(xu)要(yao)建(jian)(jian)立核心(xin)(xin)的(de)(de)價值(zhi)觀？企(qi)業是否有建(jian)(jian)立核心(xin)(xin)的(de)(de)價值(zhi)觀？要(yao)如(ru)何(he)來建(jian)(jian)立企(qi)業的(de)(de)核心(xin)(xin)價值(zhi)觀？在當今競爭激烈的(de)(de)商業環境中，企(qi)業核心(xin)(xin)價值(zhi)觀的(de)(de)建(jian)(jian)立，對于(yu)企(qi)業的(de)(de)持(chi)續發(fa)展至關(guan)重要(yao)，核心(xin)(xin)價值(zhi)觀是企(qi)業文化的(de)(de)基礎，指導著企(qi)業的(de)(de)決(jue)策行為和發(fa)展方向，那么要(yao)如(ru)何(he)來
前(qian)華為(wei)杭州研究所的(de)員工在(zai)網(wang)上(shang)發了一(yi)個(ge)帖子，引起了廣泛的(de)熱議，他說去年8月份離職，今天(tian)居然(ran)收到(dao)了年終(zhong)(zhong)獎的(de)短信，雖然(ran)不多，卻是(shi)(shi)一(yi)份驚喜，感謝老東家，祝福華為(wei)越來越好(hao)，配圖就是(shi)(shi)年終(zhong)(zhong)獎入賬(zhang)的(de)這(zhe)個(ge)截圖，雖然(ran)打了碼，至(zhi)少能夠看出來是(shi)(shi)六位數這(zhe)個(ge)水平(ping)的(de)年終(zhong)(zhong)
企業(ye)文化非常(chang)非常(chang)非常(chang)重要，我(wo)(wo)一(yi)直都這么講，就(jiu)是(shi)其實(shi)我(wo)(wo)們短(duan)期的勝(sheng)利(li)(li)就(jiu)可(ke)能是(shi)靠一(yi)些機遇或者靠一(yi)些聰(cong)明。但是(shi)長(chang)期的勝(sheng)利(li)(li)一(yi)定(ding)是(shi)價值觀的勝(sheng)利(li)(li)，一(yi)定(ding)是(shi)企業(ye)文化的勝(sheng)利(li)(li)。其實(shi)無論你(ni)看(kan)個人的成(cheng)長(chang)，還是(shi)你(ni)看(kan)企業(ye)的成(cheng)長(chang)。其實(shi)我(wo)(wo)覺得(de)都是(shi)我(wo)(wo)們的薪酬，我(wo)(wo)們可(ke)以(yi)激勵(li)大家
是不是在企(qi)業(ye)達(da)(da)到一(yi)(yi)定(ding)(ding)體量(liang)后，再提企(qi)業(ye)文化會更好。仁(ren)者見仁(ren)，智者見智，這樣一(yi)(yi)個(ge)問題，有的(de)說企(qi)業(ye)要達(da)(da)到了(le)一(yi)(yi)定(ding)(ding)體量(liang)，才有可(ke)能(neng)把企(qi)業(ye)文化做到實(shi)處，但是個(ge)人(ren)的(de)回答是： 第一(yi)(yi)個(ge)維度，其(qi)實(shi)企(qi)業(ye)文化的(de)建設，應該貫穿企(qi)業(ye)從創立到發展到一(yi)(yi)定(ding)(ding)階段的(de)時候的(de)始(shi)
企業(ye)戰(zhan)略(lve)的最高表現形式(shi)是(shi)企業(ye)的使命(ming)愿景(jing)和價值觀。 第一(yi)個(ge)方面(mian)，企業(ye)的使命(ming)決定了企業(ye)的流程和組織。使命(ming)決定我們企業(ye)做(zuo)什么。怎么做(zuo)？在(zai)哪(na)個(ge)領(ling)域(yu)(yu)里(li)面(mian)去(qu)深耕細(xi)作？比如選擇房(fang)地產領(ling)域(yu)(yu)，去(qu)做(zuo)房(fang)子。比如去(qu)做(zuo)軟件，比如去(qu)做(zuo)代工業(ye)務。比如去(qu)做(zuo)家電渠道。
王小東
丁曉劍
王斌
龍飛
張東明
郭豐
婁勇
黃才君
魏龍禎
孫金國
劉洪兵
張冬明
姚冉
郭司理
馬森