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許多人會對公司(si)邊裁人邊招人感到(dao)焦慮迷(mi)茫(mang)，原因是公司(si)想裁掉薪(xin)酬高的老員工(gong)，招聘更便宜且精(jing)力(li)充沛的年輕人。比(bi)如： 一、一個(ge)人 23 歲大(da)學畢業工(gong)作(zuo) 5 年后到(dao) 28 歲，能(neng)力(li)和薪(xin)酬都有所提升，但此后工(gong)作(zuo)開始重(zhong)復，能(neng)力(li)難(nan)以繼續提升。
年輕人在大公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和(he)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之間的求職選(xuan)擇(ze)困(kun)難，并介紹(shao)了未來小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的發展趨勢以及如何識(shi)別挑選(xuan)有(you)(you)潛力的小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)與(yu)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的求職選(xuan)擇(ze)困(kun)難。 1. 不同(tong)觀點。有(you)(you)人認(ren)為(wei)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)機會多、升(sheng)值快、發展空間大。也有(you)(you)人覺得小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)不好
2024 年不建議裸辭，但(dan)(dan)如(ru)果工作(zuo)屬于以下三類，建議能換則(ze)換： 一(yi)、“屎上雕花” 類工作(zuo)：工作(zuo)毫無(wu)意(yi)義，即便(bian)做得再出色也無(wu)價值(zhi)，只是單純消耗(hao)勞動時間，如(ru)同在大便(bian)上雕花，雖精美但(dan)(dan)本質依舊丑(chou)陋。 二(er)、被不如(ru)自
在(zai)外企(qi)和(he)民企(qi)工作的應屆(jie)生，最(zui)容易(yi)陷入兩個職(zhi)業發展陷阱，即頻繁跳槽(cao)和(he)一(yi)直不跳。頻繁跳槽(cao)會(hui)讓(rang)你在(zai) HR 眼中(zhong)穩定性很差，他(ta)們會(hui)認為把你招(zhao)進來可能(neng)干幾個月又要走。即使你在(zai)面試時解釋第一(yi)家公(gong)(gong)司是(shi)被騙了，第二家是(shi)被坑了，反正(zheng)都是(shi)垃圾公(gong)(gong)司，但 HR 仍(reng)
已經年(nian)(nian)底(di)還沒找到(dao)工作，不能(neng)錯過最(zui)后幾個(ge)月(yue)，以下四(si)個(ge)求職真相越(yue)早(zao)知道越(yue)好： 一、越(yue)接近年(nian)(nian)底(di)很多公(gong)司鎖 HC，12 月(yue)是重(zhong)要節(jie)點。 二、今年(nian)(nian)找工作面(mian)試(shi)人次多，平均三輪以上，大公(gong)司從面(mian)試(shi)到(dao)拿 offer 可能(neng)要兩(liang)個(ge)月(yue)以上，大廠、外企、
40 歲(sui)以(yi)上的人找工(gong)作越來越難，常因年齡面(mian)臨求職(zhi)危(wei)機。以(yi)下是一(yi)些(xie)求職(zhi)建議(yi)。 一(yi)、調整預期(qi)，降低(di)目標。過了 40 歲(sui)，心力(li)、體力(li)和思維與(yu)年輕人有差距(ju)，企(qi)業不會花同樣(yang)成(cheng)本雇年紀大的員工(gong)，所以(yi)薪酬、職(zhi)級和公司規模(mo)等預期(qi)要適(shi)度(du)降低(di)。比如 41
這幾年(nian)裁(cai)員應屆生(sheng)(sheng)的情況很多，應屆生(sheng)(sheng)被(bei)裁(cai)后求(qiu)職困難(nan)，所以校招生(sheng)(sheng)要提前(qian)避(bi)雷。 一、行業(ye)千萬別(bie)選(xuan)錯，不要去類似地產、傳統(tong)制(zhi)造業(ye)這種嚴重夕陽的行業(ye)，要選(xuan)向上走的行業(ye)，如新能(neng)源、AI、半導體等(deng)。 二、千萬別(bie)選(xuan)錯部門，一些公司新開設未被(bei)市場
四十(shi)五歲以后職場走下坡(po)路，要(yao)走好需注(zhu)意以下幾點(dian)。 一、工作(zuo)穩(wen)(wen)(wen)定(ding)時。如(ru)果四十(shi)來歲工作(zuo)穩(wen)(wen)(wen)定(ding)且無(wu)突出能力，不要(yao)輕(qing)易跳槽，要(yao)求(qiu)穩(wen)(wen)(wen)。 二、失(shi)(shi)業(ye)(ye)時。如(ru)果失(shi)(shi)業(ye)(ye)，不要(yao)有病亂投醫，要(yao)重新梳理和(he)定(ding)位自己，向內求(qiu)，找到自身(shen)優勢。可考(kao)慮小企業(ye)(ye)，尤其是成(cheng)
職業(ye)(ye)(ye)安全感這(zhe)個(ge)話題涉及到每(mei)一(yi)(yi)個(ge)人，職業(ye)(ye)(ye)安全的(de)反面是(shi)職業(ye)(ye)(ye)危(wei)(wei)機。沒有職業(ye)(ye)(ye)安全感，焦慮(lv)的(de)本(ben)質是(shi)職業(ye)(ye)(ye)危(wei)(wei)機、生存(cun)危(wei)(wei)機。影(ying)響安全感的(de)原因如(ru)下。 一(yi)(yi)、年齡(ling)(ling)因素。年齡(ling)(ling)越大越容易被年輕人替代，職業(ye)(ye)(ye)安全感越低，但如(ru)果(guo)年齡(ling)(ling)和技能能夠匹配則不一(yi)(yi)定(ding)。例如(ru)在一(yi)(yi)個(ge)
你的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規劃是什么？這是個假大空(kong)(kong)的(de)問(wen)題，為什么一(yi)直(zhi)都在(zai)問(wen)。對(dui)于沒有(you)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規劃的(de)人確實是假大空(kong)(kong)了，但是一(yi)個傻瓜(gua)式(shi)的(de)回答公式(shi)，照著講就不會出大錯了。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規劃可以分成短期、中(zhong)期、長期目(mu)標，每一(yi)段目(mu)標都要和業(ye)(ye)務相關并且層(ceng)層(ceng)遞(di)進。舉個例子：如果我入職(zhi)(zhi)貴
做(zuo)好(hao)職場(chang)定位，務必問自己三個問題(ti)，定好(hao)自己的(de)(de)職場(chang)目(mu)標，就要科學正確地前(qian)行(xing)，但前(qian)行(xing)前(qian)請務必問自己三個問題(ti)： 一(yi)、環境。你的(de)(de)職場(chang)身份是(shi)什(shen)么？你在哪？身邊(bian)是(shi)些什(shen)么人？在職場(chang)實現你的(de)(de)目(mu)標最關鍵(jian)的(de)(de)人是(shi)誰(shui)？ 二、行(xing)為。每天在做(zuo)什(shen)么？絕大多數
一個(ge)人(ren)入(ru)職(zhi)(zhi)企業首(shou)先(xian)應思考(kao)的(de)問題不是(shi)公(gong)司發展前途、如(ru)何(he)與(yu)領導相處或如(ru)何(he)做(zuo)好本職(zhi)(zhi)工作(zuo)，而是(shi)有朝一日(ri)準備(bei)以(yi)何(he)種方式離(li)(li)開(kai)這(zhe)家公(gong)司。進入(ru)職(zhi)(zhi)場(chang)最終(zhong)目(mu)的(de)是(shi)有一天能離(li)(li)開(kai)職(zhi)(zhi)場(chang)做(zuo)自(zi)己的(de)主人(ren)，入(ru)職(zhi)(zhi)時想象離(li)(li)開(kai)場(chang)景是(shi)以(yi)終(zhong)為始的(de)思考(kao)，這(zhe)種思考(kao)才是(shi)對自(zi)己真(zhen)正負責的(de)態(tai)度。
找工作是否一定要去熱門(men)行(xing)業(ye)(ye)的探討(tao)。 一、熱門(men)行(xing)業(ye)(ye)未必(bi)適合(he)普通人。趨勢(shi)如(ru)天氣預報，雖有預測但(dan)并非絕對，行(xing)業(ye)(ye)趨勢(shi)也是如(ru)此，站在(zai)風(feng)口(kou)豬能(neng)飛(fei)起(qi)來，但(dan)不是每只豬都能(neng)飛(fei)。如(ru)新(xin)能(neng)源(yuan)行(xing)業(ye)(ye)，今(jin)年很(hen)多光伏(fu)和新(xin)能(neng)源(yuan)汽車企業(ye)(ye)在(zai)裁員(yuan)，老板(ban)艱難員(yuan)工也受影響(xiang)。對于
今年高考錄取工作(zuo)(zuo)基本(ben)結束(shu)，高校(xiao)和(he)專(zhuan)業格(ge)局有變化，警(jing)校(xiao)及定向師范生受(shou)熱捧。兩財(cai)一貿等專(zhuan)業熱度下降，就業壓力下名(ming)校(xiao)名(ming)企光環不敵編制優(you)勢。面(mian)對嚴峻(jun)就業形勢，選工作(zuo)(zuo)可參考兩個(ge)標(biao)準 一、是否喜歡，若工作(zuo)(zuo)僅(jin)為(wei)薪水，不值得投入更(geng)多時間(jian)精力，在市(shi)場環
如果(guo)崗位有以下特(te)點，要考慮看(kan)看(kan)機會找備胎： 一、所在業(ye)(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)或部(bu)(bu)門價值不(bu)明：連續(xu)兩年講不(bu)清楚部(bu)(bu)門價值和對公司(si)貢獻(xian)，屬于邊(bian)緣業(ye)(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)或部(bu)(bu)門，早晚會被裁。 二、部(bu)(bu)門業(ye)(ye)(ye)績(ji)目(mu)標未完成：即便在核心業(ye)(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)和部(bu)(bu)門，若業(ye)(ye)(ye)績(ji)目(mu)標未完成，在公司(si)為
在(zai)選擇(ze)工作時，人們常陷入誤(wu)區(qu)，要(yao)么(me)因錢接受不(bu)喜(xi)(xi)歡的工作，要(yao)么(me)因錢少(shao)放棄喜(xi)(xi)歡的工作。但一個人真正做(zuo)成事(shi)的前提是足(zu)夠(gou)喜(xi)(xi)歡和(he)熱愛工作，即便短期回(hui)報不(bu)佳也愿(yuan)投入時間精力(li)。從(cong)這個意(yi)義上講，挑選工作主要(yao)看三點(dian)。 一、是公司和(he)業務的成長性。若(ruo)公司和(he)
離職是(shi)有(you)時(shi)間選擇的(de)，高手(shou)會挑時(shi)間跳槽(cao)，以下是(shi) 3 個跳槽(cao)的(de)好時(shi)機(ji)： 一、在業(ye)務上行(xing)期。就像買股票，能感覺(jue)到公司業(ye)務最好的(de)時(shi)候，比如大(da)量招(zhao)人(ren)、有(you)很多錢投廣告的(de)時(shi)候，是(shi)比較好的(de)跳槽(cao)時(shi)機(ji)。 二、拿到項(xiang)目(mu)成(cheng)果的(de)時(shi)候。比如擔任公司項(xiang)目(mu)取得
有(you)些人在職業發展中不同境遇的(de)(de)原因(yin)，以及哪(na)些慣性(xing)會導致被淘汰，還提(ti)到在危(wei)機中如何抓住(zhu)機會。 一、不同職業境遇的(de)(de)原因(yin)探討(tao)。 1. 現象對比(bi)。有(you)的(de)(de)人六十(shi)歲還很搶手，有(you)的(de)(de)人三十(shi)多(duo)歲就面臨(lin)職業危(wei)機，探討(tao)其(qi)中的(de)(de)規律和(he)邏輯。
金(jin)九銀時到了，無論你(ni)是(shi)正(zheng)(zheng)在找(zhao)工作(zuo)，還是(shi)準備換工作(zuo)，這八(ba)個(ge)找(zhao)工作(zuo)的(de)(de)正(zheng)(zheng)確步驟，一定能夠用(yong)上(shang)。 第一步，從(cong)我出發(fa)，找(zhao)工作(zuo)的(de)(de)第一步，必須(xu)是(shi)你(ni)自己想清(qing)楚你(ni)的(de)(de)職業階段，除了金(jin)錢回報對(dui)你(ni)而言(yan)，下層工作(zuo)最(zui)需要(yao)解決的(de)(de)問題是(shi)什么(me)？有人需要(yao)更大的(de)(de)平臺(tai)，有人
有人抱(bao)怨(yuan)老板壓榨，工作量加但工資(zi)(zi)不(bu)漲。其實(shi)老板壓榨不(bu)了我們(men)，工資(zi)(zi)由(you)供求(qiu)關(guan)系決定。崗位競爭激(ji)烈導致工作量增加工資(zi)(zi)不(bu)漲，我們(men)抱(bao)怨(yuan)是為(wei)現狀找合(he)理性。職場發展有三個真相。 一、是職業(ye)發展不(bu)順時應分析(xi)行業(ye)、公司、崗位、自身(shen)認知能力(li)問題(ti)找解決方案(an)
普(pu)通職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)想撿漏高(gao)薪崗位(wei)，遇到(dao)以下 3 類工作千萬別(bie)猶(you)豫： 一、離老(lao)板(ban)近。如總裁助(zhu)理職(zhi)(zhi)位(wei)，即(ji)便在三五個人(ren)的公(gong)司，當(dang)老(lao)板(ban)助(zhu)理也可能(neng)拿到(dao)高(gao)薪，這與所選擇的老(lao)板(ban)有(you)關。 二(er)、離業(ye)務近。不(bu)在后(hou)臺做職(zhi)(zhi)能(neng)職(zhi)(zhi)位(wei)遠遠支(zhi)撐業(ye)務，而是在業(ye)務一線，像很
市場上 “平替(ti)” 一詞(ci)較熱(re)，職(zhi)(zhi)場上則有 “職(zhi)(zhi)替(ti)” ;概念，即因(yin) AI 技術產生的職(zhi)(zhi)業代替(ti)現象。從 2023 年起，我國出現首(shou)批因(yin) AI 技術失(shi)業人群，很多(duo)廣告策劃(hua)類公(gong)司(si)停止(zhi)創
年(nian)(nian)齡增長(chang)應與(yu)能力(li)相匹配(pei)的(de)(de)問(wen)題(ti)，以(yi)及如何在(zai)能力(li)和(he)年(nian)(nian)齡不相配(pei)時突破(po)職業困境。 一、年(nian)(nian)齡與(yu)能力(li)匹配(pei)的(de)(de)重要性。 1. 普(pu)遍存在(zai)的(de)(de)問(wen)題(ti)。年(nian)(nian)齡增長(chang)時，很多人能力(li)和(he)年(nian)(nian)齡不相配(pei)。 2. 競(jing)爭中(zhong)的(de)(de)劣勢。用自(zi)己的(de)(de)短板與(yu)別人
中高級崗位（年薪 40 萬以上）求職借助獵(lie)(lie)頭找工作的四個(ge)要素如下： 一(yi)、讓獵(lie)(lie)頭看到(dao)你。中高管人員可(ke)能(neng)已有獵(lie)(lie)頭聯系(xi)方(fang)式，若沒有，可(ke)梳理(li)一(yi)份完(wan)整簡歷(li)并曝光在領英、脈脈、獵(lie)(lie)聘等(deng)招聘或社交平臺上，凸顯核心關鍵詞和(he)關鍵能(neng)力，方(fang)便獵(lie)(lie)頭發(fa)現(xian)。
AI 時代(dai)帶(dai)來(lai)的(de)崗位(wei)(wei)變化如(ru)下(xia)。 一、催生新崗位(wei)(wei)。許多企業制定 AI 技術應(ying)用和發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，產生了如(ru)人工智能產品經理、人工智能訓練師、基于機器深(shen)度學(xue)習的(de)工程師等急需崗位(wei)(wei)。這些崗位(wei)(wei)在招聘(pin)市(shi)場火(huo)爆(bao)，薪酬可(ke)觀，發展(zhan)(zhan)前景良好。 二、提升崗位(wei)(wei)
想(xiang)跳槽，建議提(ti)前擬定兩個(ge)(ge)(ge)半月(yue)的(de)計(ji)劃，包括四個(ge)(ge)(ge)階段，每個(ge)(ge)(ge)階段對應不同(tong)問題。 一、醞釀期（半個(ge)(ge)(ge)月(yue)）：關(guan)鍵(jian)詞是選對好(hao)的(de)時機，最值錢的(de)時候(hou)跳槽，即在公(gong)司(si)業(ye)務(wu)上行期、一個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目拿到一定成績(ji)的(de)時候(hou)跳槽，能給(gei)你很好(hao)的(de)背書，千萬(wan)不要等(deng)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)黃(huang)了(le)，否則
如(ru)果把生(sheng)命分為(wei)深(shen)度(du)(du)(du)(du)、高(gao)度(du)(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)(du)四個維度(du)(du)(du)(du)，人(ren)生(sheng)很難四個維度(du)(du)(du)(du)齊頭并進。三十(shi)(shi)歲前追求(qiu)(qiu)深(shen)度(du)(du)(du)(du)成為(wei)業務骨干，三十(shi)(shi)到(dao)四十(shi)(shi)歲追求(qiu)(qiu)高(gao)度(du)(du)(du)(du)達(da)到(dao)能力上限，四十(shi)(shi)歲后追求(qiu)(qiu)寬度(du)(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)(du)讓自(zi)己和家人(ren)活得更(geng)好。工資(zi)是非線性增(zeng)長(chang)，是指數(shu)曲線，初期慢，拐(guai)點后會(hui)快(kuai)速增(zeng)長(chang)，拐(guai)點
領導(dao)提拔下屬存(cun)在一些潛規則(ze)，99% 的領導(dao)不會直說(shuo)，但聰明的人應(ying)牢記(ji)以下五(wu)點。 一、職場中成績(ji)突出者往往是(shi)先被領導(dao)重用，而非因能力突出才(cai)被重用。 二(er)、領導(dao)提拔下屬是(shi)為貫徹自己意(yi)圖(tu)，能力不是(shi)核心，關鍵是(shi)能否(fou)落實領導(dao)想法，且(qie)不能 &
如何(he)正確(que)把(ba)握跳(tiao)(tiao)槽(cao)的關鍵(jian)時(shi)機？跳(tiao)(tiao)槽(cao)的實際把(ba)握有點像是(shi)股票投資(zi)中的買入和(he)(he)賣出(chu)點，不(bu)能頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽(cao)和(he)(he)入職，利益(yi)最大化(hua)的方式(shi)是(shi)選擇在正確(que)的時(shi)機出(chu)手，跳(tiao)(tiao)槽(cao)過于頻繁(fan)會影響市場溢價，更(geng)多人是(shi)錯過了最佳(jia)跳(tiao)(tiao)槽(cao)時(shi)機，浪(lang)費拿到高薪 offer 的機會。跳(tiao)(tiao)槽(cao)有三個關鍵(jian)
規劃職(zhi)業(ye)生(sheng)涯四個階段(duan)的(de)思路： 第(di)一(yi)階段(duan)（剛(gang)畢業(ye) 1 - 3 年） 主題：“我能做什(shen)么” 要求：具備探(tan)索精神(shen)，通(tong)過多種(zhong)嘗(chang)試和體(ti)驗挖掘(jue)職(zhi)業(ye)興趣，明確未來方向。 第(di)二階段(duan)（工作(zuo) 3 - 8 年，黃金