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你帶(dai)過團隊嗎？你認為帶(dai)團隊痛(tong)苦嗎？今天有人問(wen)我一個非常奇葩的問(wen)題(ti)，他說老(lao)板帶(dai)團隊這么(me)多年讓你最反感(gan)最痛(tong)苦的是(shi)(shi)什(shen)么(me)呢？我想了一下，是(shi)(shi)人的負面(mian)(mian)思想和情緒。為什(shen)么(me)這么(me)說呢？ 因為任何一個人，腦袋里面(mian)(mian)如果(guo)被(bei)負面(mian)(mian)的思想所籠(long)罩的話(hua)，他所有的武功頃(qing)
團隊(dui)的凝聚力(li)和(he)向心(xin)力(li)很大程度(du)取決(jue)于成員是否感(gan)受到被賞(shang)識(shi)和(he)認可。創業公司常因快速發展和(he)高強度(du)工作忽略此點。分享兩個讓團隊(dui)成員感(gan)受到被賞(shang)識(shi)認可的關(guan)鍵詞(ci)。 一(yi)、是 “仁愛(ai)”，其(qi)是儒家思想核心(xin)，代表對人(ren)的尊(zun)重(zhong)和(he)關(guan)愛(ai)。企
在復雜多變環境下(xia)，公司(si)管(guan)理者(zhe)需(xu)深(shen)(shen)入一線(xian)才可(ke)能實(shi)現業績增長。一線(xian)是離(li)(li)公司(si)業務(wu)、客戶、錢最(zui)近(jin)的地方(fang)，關(guan)乎公司(si)生死存亡，高級領導者(zhe)若(ruo)不深(shen)(shen)入一線(xian)難以干好(hao)業務(wu)。但很多管(guan)理者(zhe)坐(zuo)在辦公室指手(shou)畫腳，戰略制定脫(tuo)離(li)(li)實(shi)際卻歸(gui)咎于下(xia)屬能力(li)和(he)執行力(li)。管(guan)理者(zhe)深(shen)(shen)入一線(xian)要
某科技公司新任命項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負責新產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺乏相關(guan)行業經(jing)驗及對公司文化和(he)團(tuan)隊結構(gou)不了解。導(dao)致(zhi)項(xiang)目(mu)管理(li)出(chu)現(xian)任務分(fen)配(pei)不合理(li)、團(tuan)隊士氣低(di)落、進度嚴重滯后等問題(ti)。優(you)化建議如下。 一(yi)、選(xuan)拔合適的管理(li)人員。選(xuan)擇(ze)有(you)相關(guan)行業經(jing)驗和(he)專業知識
分享創(chuang)(chuang)業公(gong)司如何帶領團隊應對(dui)企業困(kun)境(jing)，這是每個創(chuang)(chuang)業者(zhe)都(dou)需思考的問題(ti)。我(wo)曾(ceng)在(zai)一家創(chuang)(chuang)業公(gong)司任聯合(he)創(chuang)(chuang)始人(ren)，當(dang)時公(gong)司遇困(kun)境(jing)，員工壓力(li)(li)大、心(xin)情沮喪、人(ren)心(xin)動蕩。作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，我(wo)想到佛(fo)法中 “因上努力(li)(li)，愿力(li)(li)大于業力(li)(li)” 這句
現(xian)在有很多小的輕量化的公司，人(ren)(ren)員一般都在10人(ren)(ren)的左右，這(zhe)種團隊的特點其實就(jiu)是(shi)創(chuang)始合伙(huo)人(ren)(ren)、創(chuang)始人(ren)(ren)擅長什么，團隊就(jiu)做什么業務。像(xiang)很多藝術(shu)教育(yu)公司，那創(chuang)始人(ren)(ren)本(ben)身(shen)就(jiu)是(shi)一個(ge)音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)團隊就(jiu)做什么樣的業務。在這(zhe)樣的小型團隊當中有一個(ge)現(xian)象，在最初(chu)一兩個(ge)
團隊(dui)(dui)死(si)氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)主(zhu)要是領(ling)導層的問題。激發團隊(dui)(dui)活力可從以下幾(ji)方面著手。 一(yi)、打破平(ping)衡(heng)，發揮(hui)鯰魚效應。讓團隊(dui)(dui)內(nei)部形成競(jing)爭，但不是搞內(nei)卷和末位淘汰。例如一(yi)個做(zuo)傳統消費品社區(qu)商超供應鏈的客戶(hu)，通過設置激勵機制和引進管理(li)軟件。不到二(er)十人的小團隊(dui)(dui)管理(li)
我們來定義一下爛團(tuan)隊(dui)啊，我覺得可能爛團(tuan)隊(dui)，我們要做的(de)。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成(cheng)功(gong)的(de)團(tuan)隊(dui)，他就不能稱之(zhi)為(wei)是爛團(tuan)隊(dui)，對不對？所(suo)以(yi)我們要做的(de)第一件事情，這要把我們這個團(tuan)隊(dui)當(dang)中的(de)做事的(de)標準去把它固定化，要把它萃取出來，形成(cheng)模板，
要做好短(duan)視(shi)頻需要一個多(duo)元化高效的(de)團隊(dui)，能夠包(bao)(bao)含如下(xia)的(de)成員。 一、策劃人員。負責(ze)根據短(duan)視(shi)頻的(de)主題和(he)目(mu)標受(shou)眾(zhong)制(zhi)定策略，策劃短(duan)視(shi)頻創意(yi)和(he)故事。制(zhi)定內容大(da)綱和(he)腳本，并制(zhi)定完成短(duan)視(shi)頻需要的(de)時間表(biao)。 二、創意(yi)制(zhi)作人員。創意(yi)制(zhi)作人員包(bao)(bao)括了視(shi)覺(jue)
團隊規(gui)模多(duo)少(shao)人是合(he)理(li)的(de)(de)！貝索斯說兩個比薩(sa)都吃不飽一個團隊，說明團隊人數太多(duo)了(le)，要拆(chai)分了(le)。到(dao)底多(duo)少(shao)人是個合(he)理(li)數值呢(ni)？團隊規(gui)模對一個團隊的(de)(de)長遠發展是至關重要的(de)(de)，但好像這個問題一直以來沒有多(duo)少(shao)人重視。到(dao)底團隊規(gui)模放在多(duo)少(shao)人是合(he)理(li)的(de)(de)，有沒有科(ke)學(xue)的(de)(de)分
職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣高效嗎？我們經常看(kan)體(ti)育比(bi)賽看(kan)球(qiu)賽，有人(ren)想過嗎，職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)差異在哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯(xian)然(ran)比(bi)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高效，雖然(ran)二者可(ke)比(bi)性不強。但(dan)是我們去對比(bi)一(yi)下職(zhi)業足球(qiu)隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一(yi)些有意思的地方(fang)。
很多(duo)真正有(you)用有(you)效的管理(li)認知，其實都是(shi)(shi)和我們的直覺(jue)反著來的。我從三個我們日常管理(li)工作中會碰到的普遍(bian)問題和大家分(fen)享一(yi)下我的想法。那么分(fen)別(bie)是(shi)(shi)沖(chong)突(tu)，獎(jiang)勵(li)，以(yi)就是(shi)(shi)信任的建立。 1、什(shen)么是(shi)(shi)沖(chong)突(tu)？一(yi)個團隊(dui)只要超過了一(yi)個人，他就一(yi)定(ding)會有(you)沖(chong)突(tu)。因為(wei)不(bu)同
創始(shi)(shi)(shi)期的組隊能(neng)(neng)力和團隊管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力是夠用的，很多(duo)企業可以憑此做到(dao)一定(ding)規模(mo)。你(ni)不(bu)能(neng)(neng)說創始(shi)(shi)(shi)人(ren)不(bu)懂團隊管(guan)(guan)(guan)理(li)。出問題(ti)的時(shi)候就在于開(kai)始(shi)(shi)(shi)擴(kuo)大規模(mo)招聘社會上的人(ren)才(cai)，開(kai)始(shi)(shi)(shi)給陌生人(ren)發工資的時(shi)候。到(dao)了(le)這個階段就發展管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力出問題(ti)了(le)。需要好(hao)(hao)好(hao)(hao)學(xue)習團隊管(guan)(guan)(guan)理(li)了(le)，但是也有
當我(wo)們面對團(tuan)隊的(de)風險和(he)變化(hua)時。 一、首(shou)先要建立(li)靈活的(de)決策(ce)機制(zhi)。創業(ye)公司每天面臨(lin)市場、技術、競爭等變化(hua)，若不能有效管理，團(tuan)隊將面臨(lin)崩潰(kui)風險。可從東方傳統(tong)文(wen)化(hua)的(de)儒家(jia)中庸之道獲得啟示(shi)，在管理團(tuan)隊風險和(he)變化(hua)時，要在變化(hua)與穩定間找平衡(heng)點，保持適(shi)
常(chang)常(chang)有朋(peng)友和(he)我抱怨說(shuo)，隊伍不那么(me)好帶，因為作為管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)，我們說(shuo)話沒(mei)有人聽，但(dan)其實事(shi)情不應該是(shi)這樣的(de)。我們作為管(guan)理者(zhe)(zhe)，首先要(yao)記住(zhu)一個(ge)管(guan)理要(yao)訣，就(jiu)是(shi)管(guan)理者(zhe)(zhe)，首先要(yao)有影響力(li)，什么(me)是(shi)影響力(li)？舉一個(ge)最(zui)簡單的(de)例子，我們回到自己(ji)居住(zhu)的(de)社區里面。哎，總(zong)有那
在小公司當中(zhong)團(tuan)隊(dui)領導要接受(shou)核(he)心(xin)骨干(gan)員工(gong)能(neng)(neng)力的(de)不完整(zheng)，作為(wei)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理者要明白，個人能(neng)(neng)力不一(yi)定重要。但在有限的(de)條(tiao)件下(xia)如何(he)通過員工(gong)能(neng)(neng)力的(de)組(zu)(zu)(zu)合要團(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)力達到理想狀態，這是至關重要的(de)，也是組(zu)(zu)(zu)織(zhi)領導者水(shui)平所在。接下(xia)來(lai)帶你在實戰中(zhong)學習(xi)如何(he)通過能(neng)(neng)力組(zu)(zu)(zu)織(zhi)減少(shao)團(tuan)
管理者學會這三個(ge)(ge)關鍵(jian)的(de)(de)業(ye)務動作(zuo)，不管你在任(ren)何(he)的(de)(de)行業(ye)、任(ren)何(he)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)和任(ren)何(he)的(de)(de)工(gong)作(zuo)當中，都能夠保證(zheng)你帶出高效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，特別是第三個(ge)(ge)最難但(dan)是最為(wei)關鍵(jian)。 一、叫(jiao)撫平。作(zuo)為(wei)管理者，你需(xu)要時刻去(qu)關注員工(gong)的(de)(de)狀態和情緒。有(you)的(de)(de)人你一看(kan)他今(jin)天情緒不太(tai)好，這個(ge)(ge)時
有些(xie)領(ling)導(dao)人(ren)提出不靠譜(pu)計劃時，下面管理層會(hui)(hui)異口同(tong)聲(sheng)附和。老(lao)(lao)板(ban)享受權威(wei)感(gan)并強調團隊絕對服(fu)從，這種令行禁止雖效率(lv)高(gao)。但(dan)做(zuo)錯事時效率(lv)也高(gao)，久而久之(zhi)下屬(shu)只會(hui)(hui)服(fu)從老(lao)(lao)板(ban)習(xi)慣，外部合作方也只順著老(lao)(lao)板(ban)想法，企業(ye)易掩(yan)蓋問題和風險而出事。是想聽到不同(tong)聲(sheng)音降低(di)出錯
新(xin)業(ye)務(wu)團隊(dui)搭建最(zui)大(da)的(de)誤區是(shi)什么(me)呢？ 一、很多企業(ye)在(zai)新(xin)業(ye)務(wu)團隊(dui)搭建中，總是(shi)覺得是(shi)薪資(zi)的(de)問(wen)題，其實是(shi)企業(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)不(bu)知道錯(cuo)在(zai)哪了。就(jiu)是(shi)如果是(shi)技術(shu)型人才的(de)引進，這個(ge)人才的(de)需求畫像，萬萬不(bu)可以讓行業(ye)專(zhuan)家來提要求。我們(men)很多技術(shu)型的(de)企業(ye)，他們(men)的(de)
老板如何打造信得(de)過(guo)的(de)團(tuan)隊(dui)，你有你自(zi)己信得(de)過(guo)的(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？我(wo)有。成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)之后呀(ya)，我(wo)們呢就需要(yao)借助團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)努力來實現目(mu)標。因此，作為(wei)一(yi)(yi)(yi)個領(ling)導(dao)，你的(de)優秀(xiu)并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)你屬下(xia)的(de)優秀(xiu)，也就是(shi)領(ling)導(dao)與團(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)(yi)(yi)榮俱榮的(de)，這是(shi)一(yi)(yi)(yi)種重(zhong)大的(de)思維轉變。因為(wei)領(ling)
我(wo)要分享一個(ge)目前非(fei)常熱(re)門(men)的(de)裂變模式(shi)(shi)，該模式(shi)(shi)已在十幾(ji)款產品上(shang)成(cheng)功應用，幾(ji)個(ge)月的(de)時(shi)間內。每月流(liu)水達到了兩三個(ge)億(yi)，會員(yuan)人(ren)數更是(shi)高達幾(ji)萬人(ren)，那么他(ta)們是(shi)如何實現這一成(cheng)就(jiu)的(de)呢？ 1、你需消費(fei)四百九十九元，你就(jiu)可以成(cheng)為該平臺的(de)代理(li)獲得(de)價值四百九十九
老板帶領(ling)團隊(dui)打勝仗要懂得四種力(li)量(liang)。 一、目標(biao)(biao)的(de)力(li)量(liang)。設定(ding)好(hao)目標(biao)(biao)才能(neng)朝著目標(biao)(biao)發展，有(you)(you)助于保(bao)持(chi)專(zhuan)注和斗志昂揚。 二、榜樣的(de)力(li)量(liang)。榜樣具(ju)有(you)(you)示(shi)范引領(ling)作用(yong)，其鮮活的(de)價值觀和正(zheng)能(neng)量(liang)像戰場上的(de)旗幟，指明正(zheng)確方(fang)向(xiang)。 三(san)、PK 的(de)力(li)量(liang)。找一
銷售團隊(dui)中最難帶的有五(wu)種情況。 一、不(bu)(bu)認可公司(si)的員(yuan)工(gong)。在(zai)與客戶對比時總覺得同行產品更好，缺乏自(zi)(zi)信(xin)，難以(yi)售出產品。 二、沒業績(ji)且老是不(bu)(bu)自(zi)(zi)信(xin)的員(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作是否(fou)適合自(zi)(zi)己，總想著換(huan)工(gong)作，但(dan)其實人不(bu)(bu)行在(zai)哪(na)都一樣(yang)。 三、啥都不(bu)(bu)會還
做好直播及短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如何組建高效的團隊(dui)。 一、明確角色。包括主播 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現(xian)內(nei)(nei)容(rong)(rong)與(yu)觀眾(zhong)交(jiao)互）、內(nei)(nei)容(rong)(rong)策劃(hua)(hua)（策劃(hua)(hua)直播或(huo)短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)的內(nei)(nei)容(rong)(rong)，包括主題、產(chan)品、互動環節等）、攝(she)(she)影(ying)師 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝(she)(she)剪(jian)輯(ji)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人員(yuan)（在(zai)各個(ge)
初創(chuang)公司效(xiao)率最高(gao)的(de)(de)搭建團隊方式(shi)是由(you)熟(shu)(shu)人組(zu)(zu)成(cheng) “團伙”。原因是熟(shu)(shu)人之間有信任，雖然(ran)可能(neng)(neng)不專業，但效(xiao)率高(gao)。而從市場招聘的(de)(de)人員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不匹配且(qie)需建立信任，效(xiao)率低(di)。熟(shu)(shu)人組(zu)(zu)成(cheng)團隊的(de)(de)優勢在于，創(chuang)始人如果情商(shang)高(gao)、鏈接能(neng)(neng)力強、組(zu)(zu)隊快
團(tuan)隊(dui)沒有任何(he)的(de)(de)雜音你(ni)(ni)得(de)小心了(le)(le)，當帶的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，處在一個你(ni)(ni)認為(wei)極度(du)和諧沒有任何(he)反對聲(sheng)后(hou)，你(ni)(ni)就得(de)當心了(le)(le)，你(ni)(ni)帶的(de)(de)團(tuan)隊(dui)里一定出現(xian)了(le)(le)職場厚(hou)黑學(xue)，作為(wei)一個團(tuan)隊(dui)管理(li)者(zhe)，怎么(me)辦？ 一、出現(xian)這種情況，趕緊冷靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么(me)，是近期(qi)的(de)(de)進展(zhan)太過順利(li)，大家
銷售團(tuan)隊(dui)管(guan)理：平(ping)衡競爭(zheng)(zheng)意(yi)(yi)識與互(hu)幫(bang)(bang)(bang)互(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題(ti)提出。 1.團(tuan)隊(dui)有(you)競爭(zheng)(zheng)意(yi)(yi)識但缺乏互(hu)幫(bang)(bang)(bang)互(hu)助(zhu)的(de)感覺，如何解(jie)決這一問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有(you)競爭(zheng)(zheng)意(yi)(yi)識是(shi)好的(de)，但在銷售團(tuan)隊(dui)中，讓業績(ji)好的(de)人幫(bang)(bang)(bang)助(zhu)業績(ji)不好的(de)人，雖從領導層(ceng)角度看
如果想打造一支鐵軍團隊(dui)，每天要(yao)跟團隊(dui)說這九句話。 1、問(wen)題的探(tan)討不準講(jiang)他(ta)人的原(yuan)因(yin)，只從自己身上找原(yuan)因(yin)，要(yao)學會(hui)樂觀(guan)，學會(hui)自我完(wan)善。 2、積極主動，敢(gan)于(yu)擔責(ze)，要(yao)成為問(wen)題的終結者(zhe)，而不是問(wen)題的制造和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不能只
介紹一個直播平(ping)臺創(chuang)業(ye)公(gong)司的案(an)例(li)，該公(gong)司規模不大、員(yuan)工(gong)不多，但執行力很強(qiang)。其(qi)管理方式類似儒家(jia)思想(xiang)，將工(gong)作任(ren)務細化(hua)，明確每個人的工(gong)作范圍、職責、重點和(he)目標，注重培訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)提(ti)供學(xue)習機會和(he)資(zi)源，以提(ti)高員(yuan)工(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力。 這種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)、
團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)中要避免的(de)四種(zhong)形式主義。 一、表(biao)演式加班(ban)。白天工作(zuo)效(xiao)率低，晚上表(biao)演加班(ban)，老板不應被這種(zhong)表(biao)象感動，否(fou)則(ze)是給演員發片酬。 二(er)、亂開會(hui)。遇到(dao)問題(ti)不解決，通(tong)過開會(hui)處理(li)(li)，如員工業績(ji)不好就開會(hui)，這種(zhong)方式會(hui)毀掉團(tuan)隊。 三、偽管(guan)理(li)(li)