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什么是共同的(de)愿(yuan)(yuan)景，這是一個與組(zu)織內所有利(li)益相(xiang)(xiang)關者都有關系的(de)事情。它是一個共同的(de)關于(yu)未(wei)來的(de)愿(yuan)(yuan)望，是一個大家(jia)都想實現的(de)夢(meng)想。這個未(wei)來的(de)周期可(ke)以展望到5到10年(nian)，甚(shen)至(zhi)更遠的(de)世界。為(wei)什么企業需要建立(li)共同的(de)愿(yuan)(yuan)景呢？因(yin)為(wei)組(zu)織內的(de)所有價值相(xiang)(xiang)關者，它的(de)主體(ti)
現(xian)在(zai)有(you)哪(na)些價(jia)(jia)(jia)值觀評(ping)價(jia)(jia)(jia)方式？價(jia)(jia)(jia)值觀評(ping)價(jia)(jia)(jia)一般(ban)用(yong)的(de)是(shi)兩家企業的(de)方法會多一些。 第一家企業是(shi)華為的(de)勞動態度評(ping)價(jia)(jia)(jia)，里面(mian)有(you)很(hen)多個條目，每(mei)個條目是(shi)觸發式的(de)，如果這一條比(bi)如主(zhu)動性積極的(de)幫助(zhu)同事，當實(shi)現(xian)了(le)，就打一分。如果沒(mei)有(you)實(shi)現(xian)就得零分。 第二家
二零二四(si)年，企業(ye)(ye)文化建(jian)設的(de)六個(ge)(ge)主要活動(dong)。 第(di)(di)一，員(yuan)工大會。主要作用是傳(chuan)達公司要求，凝聚全員(yuan)共識，同時表揚優(you)秀，鞭策落后(hou)，建(jian)議每(mei)(mei)個(ge)(ge)月(yue)召(zhao)開一次，人數少就全體召(zhao)開，人數多可以以事業(ye)(ye)部或者車(che)間(jian)的(de)方式進行。 第(di)(di)二，員(yuan)工生日(ri)會。每(mei)(mei)一個(ge)(ge)企業(ye)(ye)都
天天在(zai)公司(si)(si)里喊打喊殺，不是(shi)真正(zheng)的(de)(de)狼(lang)(lang)性文化(hua)。很多公司(si)(si)強調，狼(lang)(lang)性文化(hua)把形式化(hua)的(de)(de)口號看(kan)得特別重要，但所謂狼(lang)(lang)性，第一點就(jiu)是(shi)狼(lang)(lang)的(de)(de)嗅覺(jue)。哪里有肉老遠(yuan)就(jiu)能聞到，一旦說到肉味就(jiu)會撲上去，銷售人員就(jiu)是(shi)要對客戶要有敏銳(rui)的(de)(de)嗅覺(jue)。那究竟什么(me)是(shi)敏銳(rui)的(de)(de)嗅覺(jue)？舉個例子，
有(you)很(hen)多人(ren)說(shuo)公司(si)的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，應該是人(ren)力資(zi)源部門去進行推(tui)動，和生產車(che)間沒有(you)關系(xi)，作(zuo)為一(yi)名生產車(che)間的(de)(de)管理者，應該如何面對公司(si)的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)。一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)，有(you)著(zhu)其(qi)他國(guo)家(jia)沒有(you)國(guo)粹，一(yi)個(ge)民族具備(bei)其(qi)他民族所不(bu)同的(de)(de)民族精(jing)神(shen)，作(zuo)為一(yi)個(ge)人(ren)，也有(you)著(zhu)與眾不(bu)同的(de)(de)精(jing)神(shen)支柱(zhu)，如
人(ren)(ren)才(cai)越來越重要(yao)，與(yu)企業同心(xin)同德的(de)人(ren)(ren)才(cai)更加(jia)重要(yao)，價值(zhi)觀成(cheng)為(wei)了評價人(ren)(ren)才(cai)不(bu)可或缺(que)的(de)要(yao)素，企業在開(kai)(kai)展企業文化管理時(shi)，一(yi)定不(bu)能為(wei)了文化管理而文化管理，要(yao)目標牽引，問(wen)題導向才(cai)有價值(zhi)。一(yi)般(ban)企業在開(kai)(kai)展企業文化建設(she)時(shi)，主要(yao)可以(yi)實現(xian)以(yi)下(xia)方面(mian)的(de)價值(zhi)。 第一(yi)
我一定要修正(zheng)大家的觀(guan)念(nian)，就是企(qi)業(ye)一定是建(jian)(jian)立在(zai)不言而喻的真(zhen)理基(ji)礎(chu)(chu)上，而不是建(jian)(jian)立在(zai)所(suo)謂(wei)的價值觀(guan)基(ji)礎(chu)(chu)上。而這個不言而喻的真(zhen)理是人(ren)類幾千年所(suo)習得和形(xing)成的共識(shi)，成就他人(ren)，來成就自己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲(yu)利(li)則先利(li)人(ren)，己(ji)(ji)欲(yu)達(da)先達(da)人(ren)，也就是說，成人(ren)達(da)己(ji)(ji)。你能(neng)不能(neng)把企(qi)業(ye)建(jian)(jian)立
進(jin)入新公司(si)(si)快(kuai)速推(tui)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)工(gong)作可按以(yi)下步驟進(jin)行： 一、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)調研(yan)：深(shen)入了解員(yuan)工(gong)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)認知、體驗(yan)感(gan)受以(yi)及對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設工(gong)作的(de)期望，盡快(kuai)完成此項調研(yan)。 二、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)提(ti)煉：組(zu)織公司(si)(si)管理層深(shen)度研(yan)討(tao)，提(ti)煉公司(si)(si)的(de)使命愿景、核心價值(zhi)觀
是(shi)不是(shi)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)達到(dao)一(yi)定體(ti)(ti)量(liang)后，再提(ti)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)會更(geng)好。仁者見仁，智者見智，這樣一(yi)個(ge)(ge)問題，有的(de)說企(qi)(qi)業(ye)(ye)要達到(dao)了(le)一(yi)定體(ti)(ti)量(liang)，才有可(ke)能把企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)做(zuo)到(dao)實處(chu)，但是(shi)個(ge)(ge)人的(de)回答是(shi)： 第一(yi)個(ge)(ge)維度(du)，其實企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)建設，應該貫(guan)穿企(qi)(qi)業(ye)(ye)從創立到(dao)發展(zhan)到(dao)一(yi)定階段的(de)時候(hou)的(de)始
很多人認為(wei)，搞(gao)(gao)(gao)企業文化(hua)就是(shi)搞(gao)(gao)(gao)個(ge)(ge)晚會(hui)，開(kai)個(ge)(ge)會(hui)議傳達一(yi)下(xia)公司的使命(ming)愿景、價(jia)值(zhi)觀。其(qi)實不是(shi)的，真正做文化(hua)建設，就是(shi)做心靈(ling)觸動(dong)。無論(lun)是(shi)各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業，無論(lun)是(shi)哪個(ge)(ge)層面，想要搞(gao)(gao)(gao)好文化(hua)建設，都離不開(kai)三個(ge)(ge)詞，六個(ge)(ge)字，看到最后，你一(yi)定會(hui)有(you)收(shou)獲。 1、故事就是(shi)
最近阿里(li)內網(wang)最火的職場潛(qian)(qian)規(gui)則題，總結了有20條潛(qian)(qian)規(gui)則，主(zhu)要是講三(san)件事。 第一(yi)件事情，員(yuan)工(gong)很害(hai)怕(pa)。績效(xiao)管理成(cheng)(cheng)為阿里(li)員(yuan)工(gong)可怕(pa)的噩(e)夢。價值貢獻目標達成(cheng)(cheng)被無視，十(shi)個人去搶(qiang)四個凳子，要不捅自(zi)己，要不捅隊友，直接造(zao)成(cheng)(cheng)大家互(hu)相傷害(hai)。 第二(er)件事
很多公(gong)司和HR都會覺(jue)得公(gong)司企業文化(hua)不是很好(hao)，就(jiu)像(xiang)我們開始說的一樣，團(tuan)隊沒(mei)有凝聚力(li)，但是并不知(zhi)道這個企業文化(hua)到底應該怎么去辦，怎么去改變。那如何改變呢？先找出(chu)企業文化(hua)不好(hao)的點在哪里(li)？現在員工(gong)通過企業文化(hua)，最終反映(ying)的現狀是什(shen)么？比如說相互工(gong)作推
HR如何(he)開展(zhan)(zhan)企業(ye)文(wen)化建(jian)設(she)呢？其實(shi)企業(ye)文(wen)化建(jian)設(she)的(de)職能大部分時候并不在(zai)HR，但是(shi)這兩年(nian)隨著HR地位(wei)的(de)提升(sheng)，大的(de)人力資源(yuan)體系已經逐步形成了，從戰略到組織機制，文(wen)化人才這么一個(ge)架構。那HR開展(zhan)(zhan)企業(ye)文(wen)化建(jian)設(she)有一個(ge)優勢，就是(shi)就我(wo)們的(de)工(gong)作是(shi)直接和人相關(guan)的(de)
很(hen)多企(qi)業(ye)都在(zai)說，我(wo)們要(yao)有正能(neng)(neng)量(liang)(liang)(liang)，所以經(jing)(jing)營企(qi)業(ye)確實要(yao)經(jing)(jing)營正能(neng)(neng)量(liang)(liang)(liang)。但(dan)是(shi)(shi)我(wo)們對經(jing)(jing)營正能(neng)(neng)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)定義是(shi)(shi)有問題的(de)(de)，我(wo)們在(zai)做策劃的(de)(de)過程當中。就會(hui)發現很(hen)多公司所謂的(de)(de)提的(de)(de)正能(neng)(neng)量(liang)(liang)(liang)，就是(shi)(shi)不允許公司的(de)(de)員工說任何(he)負面的(de)(de)詞語(yu)，都是(shi)(shi)在(zai)唱贊歌，喊(han)口號，說一些好(hao)聽(ting)的(de)(de)詞語(yu)。這個
企(qi)業文化如何落地(di)生(sheng)根，從虛到(dao)實(shi)的具(ju)體措(cuo)施如下。 一、價值(zhi)觀具(ju)象化。將(jiang)價值(zhi)觀回歸到(dao)員(yuan)工(gong)工(gong)作場(chang)景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且(qie)逐步進階可對標，同時規定每條價值(zhi)觀下的紅線和禁語(yu)，讓員(yuan)工(gong)有(you)抓(zhua)手。 二、文化手冊(ce)視(shi)覺化。把企(qi)業文化手
企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)不(bu)是喊(han)口號(hao)，想建設(she)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，必須先知(zhi)道什么是企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)。通俗點，企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)就(jiu)是一家企業(ye)(ye)的(de)信(xin)仰(yang)，這個信(xin)仰(yang)可以(yi)讓所(suo)有人統一思想，堅定信(xin)念，減少(shao)內耗，幫(bang)助企業(ye)(ye)在順境中提高效率，在逆境中走出危機。具體而言，企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)主(zhu)要由三個層面構成，分別是精神
大家有沒有關注過國泰(tai)(tai)(tai)航空最(zui)新的熱(re)門話題？是(shi)(shi)的，沒錯，他們又一次道(dao)歉了。這(zhe)是(shi)(shi)國泰(tai)(tai)(tai)航空第三次道(dao)歉，真(zhen)是(shi)(shi)讓人震驚(jing)啊。從根兒上看(kan)待這(zhe)次語(yu)情，國泰(tai)(tai)(tai)應該(gai)明(ming)白，無國無泰(tai)(tai)(tai)，企業(ye)可以(yi)無國界。但是(shi)(shi)企業(ye)家和企業(ye)員工是(shi)(shi)有國籍的，無論發生什么事，我們身(shen)上流淌的永遠是(shi)(shi)
為什么亞(ya)運會執旗(qi)手(shou)就選了他們幾位，這次亞(ya)運會的執旗(qi)手(shou)啊，他都符合4個(ge)標(biao)準： 一、不(bu)同時期為國家(jia)拿到過金牌。 二(er)、都是各個(ge)賽事的開(kai)拓者。 三、退役之后繼續為國家(jia)做出貢獻。 四、沒有任何負面(mian)新聞。 許海峰射擊奧運冠
零售行業老板(ban)做(zuo)好三點能(neng)成為 “胖(pang)(pang)東(dong)來” 式企(qi)業。 一(yi)、建立舍得文(wen)化(hua)。在企(qi)業文(wen)化(hua)建立之初要設計好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)薪酬，以員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)利(li)益最(zui)大化(hua)為基礎。像胖(pang)(pang)東(dong)來將 95% 的(de)利(li)潤(run)分(fen)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和管(guan)理層，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成為企(qi)業主人。
企業文化(hua)(hua)(hua)就(jiu)是(shi)(shi)人事文化(hua)(hua)(hua)，為什(shen)么這(zhe)么講(jiang)呢(ni)？我跟大家講(jiang)解釋一下什(shen)么叫文化(hua)(hua)(hua)。文同(tong)紋，紋路(lu)(lu)的紋，化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)兩個人，原來是(shi)(shi)背(bei)靠背(bei)的，現在是(shi)(shi)要面對面，要轉過身來。 那么我們(men)先看事的紋路(lu)(lu)，你(ni)看我們(men)講(jiang)你(ni)這(zhe)個公(gong)司是(shi)(shi)做什(shen)么產(chan)品的，要干什(shen)么事情的話，有研發(fa)有生產(chan)有
有(you)一(yi)次，記者問任正非先生說，華(hua)為(wei)的(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？任總(zong)的(de)(de)回復(fu)是(shi)(shi)，華(hua)為(wei)的(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)人(ren)一(yi)廚(chu)一(yi)狗(gou)，這是(shi)(shi)什(shen)么(me)意思？其實實際上是(shi)(shi)在(zai)華(hua)為(wei)內部的(de)(de)一(yi)個真實的(de)(de)故事。有(you)個小伙(huo)子(zi)剛剛畢業(ye)就(jiu)(jiu)去了華(hua)為(wei)，不到一(yi)年(nian)就(jiu)(jiu)被派到了科(ke)摩羅(luo)群(qun)島，一(yi)個人(ren)去開拓(tuo)業(ye)務(wu)，那個地方特(te)別(bie)窮，一(yi)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)實現目(mu)標需組織能(neng)力保障與企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)護(hu)航。著名投資(zi)人段永平(ping)認(ren)為看(kan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)關鍵兩點。 一(yi)、是商業(ye)模式有無(wu)優勢、能(neng)否助企(qi)(qi)(qi)業(ye)做大(da)(da)。 二(er)、是有無(wu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)，因企(qi)(qi)(qi)業(ye)做大(da)(da)后追求價值持續穩定，此時企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)可穩定價值。如有人創(chuang)業(ye)公司上市獲上億身價，若
企業(ye)文化(hua)如(ru)何落地？這個讓很多(duo)HR頭疼的(de)問題，為了便于記憶，把這四個環(huan)(huan)節總結為四個字，分別是(shi)(shi)知、信、行、檢(jian)。 第一環(huan)(huan)節，知的(de)環(huan)(huan)節。要(yao)解決的(de)核心(xin)問題，就是(shi)(shi)如(ru)何將企業(ye)倡導的(de)理念，變成企業(ye)中(zhong)所有員(yuan)工(gong)都(dou)知道(dao)并(bing)理解的(de)理念，這個階(jie)段工(gong)作(zuo)的(de)目標要(yao)求是(shi)(shi)
1、首(shou)先你必(bi)須要(yao)把每個(ge)挑戰都當(dang)做(zuo)(zuo)(zuo)學習的(de)機(ji)會，你也(ye)需要(yao)鼓勵你的(de)同仁去把每個(ge)挑戰都當(dang)做(zuo)(zuo)(zuo)學習的(de)機(ji)會。 2、那要(yao)怎么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)這(zhe)一點呢？復(fu)盤(pan)非常的(de)重要(yao)。所(suo)以復(fu)盤(pan)的(de)重點不是在(zai)檢(jian)討誰對誰錯，不是在(zai)揪責，而(er)是我(wo)們必(bi)須要(yao)復(fu)盤(pan)出(chu)到(dao)底我(wo)們從(cong)這(zhe)樣(yang)的(de)失敗里面有沒有
在做企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)過程中(zhong)，有效果(guo)好的(de)(de)項目(mu)也有效果(guo)不佳的(de)(de)項目(mu)，經過長期的(de)(de)復盤，發現企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)項目(mu)一(yi)旦出現以下場(chang)景，效果(guo)必然大打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手(shou)不參(can)與。企(qi)(qi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)本(ben)質就是老(lao)板文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)和(he)一(yi)把手(shou)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，是從老(lao)板和(he)高(gao)管團隊中(zhong)提煉出來(lai)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)共識，再傳(chuan)遞到
前(qian)華(hua)為杭州(zhou)研(yan)究(jiu)所的(de)員工在(zai)網上發了一個帖(tie)子，引起了廣泛(fan)的(de)熱議(yi)，他說去年(nian)8月份離職，今天(tian)居然(ran)(ran)收到了年(nian)終獎(jiang)(jiang)的(de)短信，雖然(ran)(ran)不多(duo)，卻是(shi)一份驚喜，感謝(xie)老東家(jia)，祝福華(hua)為越(yue)(yue)來越(yue)(yue)好，配圖就是(shi)年(nian)終獎(jiang)(jiang)入賬的(de)這個截圖，雖然(ran)(ran)打了碼，至少(shao)能(neng)夠看(kan)出來是(shi)六位數這個水(shui)平的(de)年(nian)終
幸福是奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)出來(lai)(lai)的(de)，所有的(de)企(qi)業都應該靠(kao)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)來(lai)(lai)，去提(ti)升(sheng)自己的(de)企(qi)業的(de)競爭力和影響力。所以很多企(qi)業都在學(xue)華為(wei)的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)文化，也都在倡導(dao)內(nei)部的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，有進取者(zhe)，有拼搏者(zhe)，有奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，有超級奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，但是很多時(shi)候(hou)發現，不是所有企(qi)業的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)文化都會落地產生效果
去養發館護(hu)(hu)理頭發時與護(hu)(hu)理師(shi)愉快(kuai)聊天。護(hu)(hu)理師(shi)是(shi)位 20 歲(sui)的小女(nv)孩，在公(gong)司(si)工作兩年已(yi)成為高(gao)級(ji)護(hu)(hu)理師(shi)，她目標明確(que)，希望三(san)年晉(jin)升助理店(dian)長(chang)，五年內(nei)做到店(dian)長(chang)，若達(da)成將比(bi)公(gong)司(si) 80% 的護(hu)(hu)理師(shi)進(jin)步都快(kuai)。她感(gan)激公(gong)司(si)制(zhi)定清(qing)晰職業發展規劃，明確(que)告知晉(jin)升級(ji)別和
為什(shen)么愿景(jing)很重(zhong)要？ 第一件事，就是盡管員工(gong)在你面(mian)前表現(xian)的(de)(de)很喜(xi)歡，員工(gong)特別(bie)愿意跟你談(tan)加班費。員工(gong)總(zong)覺得給(gei)多(duo)少錢，干多(duo)少活兒，但是事實(shi)上是沒有人真(zhen)的(de)(de)是會(hui)為了錢玩命工(gong)作(zuo)的(de)(de)。就算真(zhen)的(de)(de)給(gei)了他(ta)很多(duo)錢，他(ta)可能(neng)會(hui)玩命工(gong)作(zuo)一段時間，但是他(ta)只要這個(ge)錢拿到
有一種 “問(wen)(wen)題(ti)(ti)文(wen)化”，客戶公司(si)董事長要求各(ge)部(bu)門多提問(wen)(wen)題(ti)(ti)，提不(bu)出問(wen)(wen)題(ti)(ti)就(jiu)被認為水(shui)平不(bu)行。新方(fang)案(an)提出要面(mian)對(dui)各(ge)部(bu)門問(wen)(wen)題(ti)(ti)考(kao)驗，若(ruo)回答不(bu)了(le)，方(fang)案(an)無(wu)法推行還會遭(zao)受能力質疑。 但在(zai)該公司(si)，重視提問(wen)(wen)題(ti)(ti)卻不(bu)能解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)，各(ge)部(bu)門只盯(ding)著(zhu)