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畢業后跟隨多名講師擔任助教工作，并于某大學營銷策劃班進修。
擔任過廣州某大型日化用品有限公司市場終端活動隊隊長。
于廣東東莞、廣州長期從事自由策劃、項目運營和企業培訓工作。
北京開展過“全國中小企業經濟論壇高峰會”策劃。
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什(shen)么(me)是企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)？別再(zai)說企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)很虛(xu)不(bu)(bu)重要(yao)了，企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)其實就像一(yi)個(ge)磁(ci)場(chang)，如果企(qi)業的磁(ci)場(chang)充(chong)滿(man)了負(fu)能量，再(zai)好的員工也(ye)會慢慢吸(xi)收(shou)負(fu)能量，變成一(yi)個(ge)不(bu)(bu)聽話不(bu)(bu)守(shou)規矩的壞員工。如果企(qi)業的磁(ci)場(chang)充(chong)滿(man)了正(zheng)能量，那么(me)一(yi)些(xie)壞員工也(ye)會慢慢被感染，并最終(zhong)作出(chu)兩個(ge)選(xuan)擇。
幸福(fu)是奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)出來的(de)，所(suo)有的(de)企業(ye)都(dou)應該靠奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)來，去提升自(zi)己(ji)的(de)企業(ye)的(de)競爭力(li)和(he)影響力(li)。所(suo)以(yi)很多(duo)企業(ye)都(dou)在(zai)學(xue)華為的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者文化(hua)(hua)，也都(dou)在(zai)倡導內部的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者，有進(jin)取(qu)者，有拼搏(bo)者，有奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者，有超級奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者，但是很多(duo)時候發現，不是所(suo)有企業(ye)的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者文化(hua)(hua)都(dou)會落地產生效果
企業文化(hua)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)組織內部的(de)(de)(de)(de)核心價值觀和行為的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)準(zhun)則的(de)(de)(de)(de)集合體(ti)，企業文化(hua)對(dui)一個(ge)(ge)企業，它的(de)(de)(de)(de)發(fa)展和成功(gong)是(shi)(shi)(shi)至關重要(yao)的(de)(de)(de)(de)，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)現在(zai)這(zhe)樣一個(ge)(ge)激烈(lie)競爭的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)商(shang)業環節里面，塑(su)造一個(ge)(ge)積極的(de)(de)(de)(de)正面的(de)(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)(de)企業文化(hua)，對(dui)每一個(ge)(ge)企業都(dou)是(shi)(shi)(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)。那么要(yao)如何才能(neng)來
幾個人開公(gong)司(si)要起(qi)名，要明確項(xiang)目產品(pin)的核(he)心競爭力、優勢以及呈(cheng)現方式，要有 slogan，這(zhe)(zhe)都是(shi)企業文(wen)化(hua)。企業文(wen)化(hua)還包(bao)括愿景(jing)（要干(gan)成什么樣）、使(shi)命（為什么干(gan)這(zhe)(zhe)個公(gong)司(si)）、價值觀（選(xuan)什么樣的人，用(yong)什么標準(zhun)選(xuan)人）等。很(hen)多企業做了這(zhe)(zhe)些事(shi)，但沒有清晰地提(ti)
什(shen)么是(shi)(shi)共(gong)同的(de)愿(yuan)景(jing)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)與(yu)組(zu)織內所有(you)利益相關(guan)者都有(you)關(guan)系的(de)事情。它是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)共(gong)同的(de)關(guan)于未來(lai)的(de)愿(yuan)望(wang)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)大家都想實(shi)現的(de)夢(meng)想。這(zhe)個(ge)(ge)未來(lai)的(de)周期可(ke)以展望(wang)到(dao)5到(dao)10年(nian)，甚至更遠的(de)世界。為什(shen)么企業需要建(jian)立共(gong)同的(de)愿(yuan)景(jing)呢？因為組(zu)織內的(de)所有(you)價(jia)值相關(guan)者，它的(de)主(zhu)體
是(shi)不(bu)是(shi)在企(qi)(qi)業(ye)達到一(yi)定體(ti)量(liang)后，再提企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)會(hui)更好。仁(ren)者見仁(ren)，智者見智，這樣一(yi)個(ge)問題，有(you)的(de)(de)說企(qi)(qi)業(ye)要達到了一(yi)定體(ti)量(liang)，才有(you)可能把企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)做到實處，但是(shi)個(ge)人的(de)(de)回答是(shi)： 第一(yi)個(ge)維度，其(qi)實企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)建(jian)設，應該貫穿企(qi)(qi)業(ye)從創立到發展到一(yi)定階段的(de)(de)時(shi)候(hou)的(de)(de)始(shi)
1、首先(xian)你必須要(yao)把每個(ge)挑戰都(dou)當做學習(xi)的(de)(de)(de)(de)機(ji)會，你也需(xu)要(yao)鼓(gu)勵你的(de)(de)(de)(de)同仁去(qu)把每個(ge)挑戰都(dou)當做學習(xi)的(de)(de)(de)(de)機(ji)會。 2、那要(yao)怎(zen)么做到(dao)這一點呢？復盤非常的(de)(de)(de)(de)重要(yao)。所(suo)以復盤的(de)(de)(de)(de)重點不是在檢討誰對誰錯，不是在揪責，而是我(wo)們必須要(yao)復盤出到(dao)底我(wo)們從(cong)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)失敗里(li)面(mian)有沒有
老板(ban)文化的(de)(de)三層境界是什么？ 1、我認為(wei)第(di)一(yi)層就是我們常說的(de)(de)老板(ban)文化，這(zhe)個(ge)公司是老板(ban)創(chuang)造的(de)(de)，他(ta)的(de)(de)個(ge)性(xing)特(te)(te)征，他(ta)的(de)(de)喜好。當(dang)然在這(zhe)個(ge)企業帶有鮮明的(de)(de)特(te)(te)征，智(zhi)能決定這(zhe)個(ge)企業的(de)(de)生與史(shi)。 2、我認為(wei)老板(ban)的(de)(de)文化可以延伸到一(yi)把手文化。老板(ban)是一(yi)把手，
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