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中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)機會主(zhu)要體現在以(yi)下幾(ji)個方面(mian)： 首先，細(xi)分市(shi)場(chang)。由于(yu)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主(zhu)流市(shi)場(chang)，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可以(yi)憑(ping)借其靈活(huo)性和快(kuai)速響應(ying)能力，深(shen)入挖掘細(xi)分市(shi)場(chang)，滿足特定消費(fei)群(qun)體的(de)需(xu)求。 其次，技術創(chuang)新(xin)。中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在技術創(chuang)新(xin)方面(mian)往(wang)往(wang)具有更高(gao)的(de)靈
通用(yong)電(dian)器作為多元(yuan)化工(gong)業巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)規劃和評估機制助其(qi)在復雜(za)市場環境中(zhong)保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡(heng)積(ji)分卡。從(cong)財務、客戶、內部流(liu)程、學習(xi)與成長四個維度全(quan)面評估戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系統。建立完善(shan)體系，將戰(zhan)略(lve)目標分解(jie)到各部門(men)和個
最近大(da)家都在(zai)討(tao)論 ibm 一次性裁員上千人的(de)事(shi)情，從(cong)人力資源的(de)角(jiao)度，這件事(shi)情對大(da)家而言，重要(yao)(yao)的(de)不是補償標準，也(ye)不是什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)情也(ye)不談，重要(yao)(yao)的(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必然伴隨(sui)著組織結構的(de)調整及優化。
民營小微企業在市(shi)場競(jing)爭激烈、經濟環境(jing)復雜的背(bei)景下，如何生(sheng)存(cun)并發(fa)(fa)展壯大是一項(xiang)重要課題，以(yi)下幾點策(ce)略可(ke)助其在逆境(jing)中求生(sheng)存(cun)、尋(xun)發(fa)(fa)展。 一、戰略定(ding)位(wei)清(qing)晰。明確自(zi)身的市(shi)場定(ding)位(wei)和戰略方向，專注(zhu)并深耕某一細(xi)分領域，打造出(chu)自(zi)身特色(se)和核心競(jing)爭力，避免盲
戰略是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常有人(ren)同時做(zuo)幾件事且親力(li)親為，可能每件事都做(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越(yue)和極致。很多企業(ye)創始人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視戰略問(wen)題，不(bu)聚(ju)焦(jiao)一點持續(xu)投入，很難形成核(he)心競(jing)爭力(li)。 現(xian)代做(zuo)企業(ye)要有戰略，聚(ju)焦(jiao)核(he)心競(jing)
優秀的(de)(de)零售企業通常具備以(yi)下特征。 一、首先(xian)，他們(men)有著清晰的(de)(de)品牌定(ding)位和市場策(ce)略。這些企業明確自己的(de)(de)目標客戶群，了解(jie)他們(men)的(de)(de)需求(qiu)和偏好，并據(ju)此制定(ding)產品和服務的(de)(de)定(ding)位。同時，他們(men)會根(gen)據(ju)市場變化及時調(diao)整策(ce)略，以(yi)保(bao)持競(jing)爭優勢。 二、其次，優秀
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開正確(que)的(de)(de)(de)(de)戰略，本文將圍(wei)繞(rao)戰略成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵影(ying)響因(yin)素，結(jie)合華為及其(qi)他典型企(qi)(qi)業(ye)(ye)案(an)例(li)，為你揭示(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)走向(xiang)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)秘(mi)訣。 在當(dang)今(jin)競爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)想取得成(cheng)功(gong)，必須(xu)制(zhi)定(ding)出(chu)科學(xue)合理(li)的(de)(de)(de)(de)戰略規劃(hua)。戰略成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵影(ying)響因(yin)素主(zhu)要(yao)(yao)包(bao)括把握方(fang)向(xiang)
打造組(zu)織信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額度(du)。組(zu)織的(de)本質是信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是能(neng)力(li)(li)，用(yong)(yong)是功能(neng)，組(zu)織信(xin)用(yong)(yong)是指社會(hui)組(zu)織，在(zai)(zai)交(jiao)易(yi)或履行(xing)其職責，與約(yue)定過(guo)程中，所展現出的(de)能(neng)力(li)(li)與意愿的(de)評價。在(zai)(zai)管(guan)理(li)過(guo)程中，管(guan)理(li)者要學會(hui)立信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培(pei)養契約(yue)精神，大(da)到(dao)(dao)履行(xing)合約(yue)，小到(dao)(dao)開(kai)會(hui)
雷(lei)軍的(de)(de)排兵(bing)布陣能(neng)力(li)，體現在三個方(fang)面。 一、非常努(nu)力(li)。雷(lei)軍從小是學霸，進金(jin)山兩三年(nian)就(jiu)成為總經理，這除了自(zi)身天(tian)賦外，還源于(yu)超乎常人的(de)(de)努(nu)力(li)和堅韌。 二、非常會用人。雷(lei)軍做過很多(duo)不(bu)同業務，從金(jin)山軟件到小米(mi)，再到金(jin)山云、WPS 等(deng)，甚至(zhi)同
2023年(nian)是(shi)后疫情(qing)時代(dai)的(de)(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)企(qi)(qi)業發展至關重(zhong)要的(de)(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大(da)部分企(qi)(qi)業在制(zhi)定戰(zhan)略時，都(dou)(dou)已經改變以往激進的(de)(de)策略，轉變為穩健發展、穩健增(zeng)長(chang)(chang)，這主要是(shi)基于(yu)市場紅利消失(shi)、國際局勢(shi)動蕩、融資趨向(xiang)謹(jin)慎、智能技(ji)術的(de)(de)迭(die)代(dai)，都(dou)(dou)在導向(xiang)企(qi)(qi)業從機會驅動的(de)(de)野(ye)蠻增(zeng)長(chang)(chang)
不同時間段(duan)應選擇不同的盈利方式(shi)，近年來快速成功的公(gong)司靠(kao)模(mo)式(shi)突破和創新。企業盈利方式(shi)包括靠(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)或系統，是(shi)賣(mai)產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用戶構建生態(tai)圈，這(zhe)是(shi)企業戰略問(wen)題。 山東張總做廚房(fang)用紙，用營銷(xiao)模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
企業需要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)思維、前沿科技(ji)、優(you)質(zhi)人才、先進(jin)管(guan)理以及社(she)會責任五個維度的(de)戰略布局，用新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力成(cheng)就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力的(de)核(he)心驅動力。企業家應積(ji)極推動技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引(yin)入和研發新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業態。如大數(shu)據、人工智能、區(qu)塊鏈
在創(chuang)業道(dao)路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)機(ji)制是(shi)繞不開的(de)話(hua)題(ti)，但很多(duo)人對(dui)合(he)(he)伙(huo)人角色和(he)定位存(cun)在誤差，導致合(he)(he)作出現(xian)問題(ti)，合(he)(he)伙(huo)人定位問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人不是(shi)老板，無論持有多(duo)少股(gu)份。很多(duo)創(chuang)業者(zhe)認為(wei)應平分股(gu)份，這種想(xiang)法(fa)天真，人性經不起(qi)利(li)益考(kao)驗，合(he)(he)伙(huo)做
亞馬遜作為全球領先的(de)電子(zi)商務(wu)和云計算公(gong)司，其成功得益(yi)于持續的(de)戰略規劃和評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一(yi)、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評(ping)估戰略有效(xiao)性，用數(shu)據分析工(gong)具(ju)實時監控銷售數(shu)據、用戶行為、庫存水平等關鍵(jian)指標。 二(er)、客戶反(fan)饋(kui)。重視客戶反(fan)饋(kui)，通
真正的高(gao)手(shou)能洞(dong)察生意(yi)的底層邏輯，打造商業帝國，做生意(yi)要(yao)按照這(zhe)個思路才不會出大差錯(cuo)。高(gao)手(shou)做生意(yi)的思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)(gong)司(si)(si)定(ding)位為產品公(gong)(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)(si)或流量公(gong)(gong)司(si)(si)，老板要(yao)明確做哪一種公(gong)(gong)司(si)(si)。比如拼多多
零售(shou)企業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)必由之路，現在的(de)發展(zhan)至少有三個痛點(dian)。 一、銷(xiao)售(shou)端各自獨立，用自給(gei)自足方式(shi)(shi)難以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端的(de)運(yun)營(ying)(ying)問(wen)題，能否找到適合自己的(de)一套客戶運(yun)營(ying)(ying)與服務模式(shi)(shi)。 三、平臺端的(de)賦
在競爭激烈的紅海中，企業(ye)(ye)發現(xian)商機并非易事，但(dan)并非不可能。以下是(shi)一些(xie)發現(xian)商機的策略(lve)。 一、深入市(shi)場洞(dong)察是(shi)關鍵。企業(ye)(ye)需要對所在行業(ye)(ye)、競爭對手(shou)以及目標消費群體進行細(xi)致分析(xi)，理解(jie)市(shi)場需求和(he)變化趨勢(shi)。同時關注(zhu)行業(ye)(ye)動態和(he)政(zheng)策法(fa)規的變化，及時捕捉可
寶潔公(gong)司作(zuo)為全球最大(da)消(xiao)費品公(gong)司之一，其成(cheng)功得益(yi)于嚴格的戰略規(gui)(gui)劃和(he)評估(gu)機制(zhi)(zhi)。評估(gu)方法包括。 一、市場調(diao)研。通過(guo)大(da)規(gui)(gui)模市場調(diao)研收集消(xiao)費者需求(qiu)和(he)市場趨勢來(lai)評估(gu)戰略有效性。 二、多層級反饋。建立從高(gao)層到(dao)一線員工的多層級反饋機制(zhi)(zhi)，使所(suo)有人
零(ling)售企業(ye)經營創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費(fei)者需求(qiu)的(de)關鍵(jian)，以下(xia)是(shi)關于(yu)零(ling)售企業(ye)經營創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)具體(ti)做法以供參(can)考。 一、數字化轉型。電子商務平臺(tai)建設(she)：建立電子商務平臺(tai)，實現(xian)線上線下(xia)融(rong)合，提(ti)供便捷的(de)購物體(ti)驗。移(yi)動支付與數據(ju)分(fen)析：引入(ru)移(yi)動支付提(ti)升(sheng)交(jiao)易效率
在這(zhe)個(ge)日(ri)新月(yue)異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化發(fa)展。然而正如(ru)查理(li)·芒格所(suo)說：“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生(sheng)存(cun)需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀點強調了深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的(de)重要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了
在變(bian)局中(zhong)企業(ye)應(ying)對趨(qu)勢和挑戰(zhan)的關鍵在于(yu)敏(min)銳(rui)洞察、靈活應(ying)變(bian)以及持續創新。 一、首先(xian)，企業(ye)需(xu)緊跟市(shi)場動態(tai)，洞悉行業(ye)發展趨(qu)勢。如數字(zi)化轉型的加速、消費(fei)者行為模(mo)式(shi)的變(bian)化、新興(xing)技(ji)術的涌現等。把握這些趨(qu)勢及時(shi)調整戰(zhan)略方向，有助于(yu)企業(ye)在變(bian)化中(zhong)搶占先(xian)機
田(tian)(tian)牧遠(yuan)老(lao)師作為顛覆(fu)性產品設計及生意增(zeng)長瓶(ping)頸突破專家，在營(ying)(ying)銷領域(yu)取(qu)得了顯著的(de)(de)成就。以下(xia)是對其營(ying)(ying)銷成就的(de)(de)詳(xiang)細概述： 一、豐(feng)富的(de)(de)從業(ye)經驗和(he)廣(guang)泛(fan)的(de)(de)服務領域(yu) 從業(ye)時間：田(tian)(tian)牧遠(yuan)老(lao)師從事品牌創意工(gong)作已(yi)超過二十年，積累了豐(feng)富的(de)(de)行業(ye)經驗。
中小(xiao)企(qi)業(ye)是我(wo)國經濟(ji)的(de)重要組成部分，其(qi)生存(cun)能力直接關系到國家經濟(ji)的(de)穩(wen)定與發展(zhan)。在(zai)當前市場競爭(zheng)激烈的(de)環境(jing)下，增強中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)生存(cun)能力是亟待解決(jue)的(de)問題(ti)。 一、首先，中小(xiao)企(qi)業(ye)應明確市場定位，發揮自(zi)身優勢(shi)。深(shen)入(ru)分析市場需求和競爭(zheng)態勢(shi)，找到適合(he)自(zi)己(ji)
由(you)于數(shu)字(zi)經(jing)濟是用數(shu)字(zi)技術(shu)賦能(neng)的(de)經(jing)濟活(huo)動，因(yin)此數(shu)字(zi)技術(shu)是開(kai)展(zhan)數(shu)字(zi)經(jing)濟活(huo)動的(de)必(bi)要前(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)在談(tan)到(dao)數(shu)字(zi)技術(shu)的(de)時候，往往會想到(dao)大(da)數(shu)據(ju)、人(ren)工智能(neng)、云計(ji)算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所周知(zhi)的(de)技術(shu)，但(dan)是如(ru)果只是這樣理解數(shu)字(zi)技術(shu)就過于淺顯了，因(yin)為一個
蘋果公(gong)司以創(chuang)新產品(pin)和強大品(pin)牌影(ying)響力著稱(cheng)，其戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)和評估(gu)機制(zhi)為成功奠(dian)定基礎。評估(gu)方法如(ru)下。 一、多維度評估(gu)。通過財務指標(biao)（營收、利潤）、市(shi)場指標(biao)（市(shi)場份(fen)額、品(pin)牌認(ren)知度）、運營指標(biao)（生產效率、供(gong)應鏈管理(li)）等多維度評估(gu)。 二、定期(qi)回
在企(qi)業管理的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中，常常過(guo)于強調某(mou)一些員工的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)驗，總想(xiang)去外面高薪聘請(qing)有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)來幫助我(wo)們達成企(qi)業經(jing)營(ying)管理的(de)(de)(de)目標(biao)，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)(ren)(ren)(ren)意，其實這就讓(rang)我(wo)們掉入(ru)到(dao)了依(yi)賴個人(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)驗的(de)(de)(de)陷阱里面去了，那么如何避免過(guo)度的(de)(de)(de)依(yi)賴個人(ren)(ren)(ren)(ren)
2023 年已經接近尾聲，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年的(de)未(wei)知市場，企(qi)業可采取以下措施明年才能運營的(de)更好。 一(yi)、做(zuo)好市場調研(yan)。企(qi)業需要深入了解市場需求和(he)趨(qu)勢(shi)，做(zuo)好市場調研(yan)和(he)分析，以便及時調整自身的(de)發展(zhan)戰略和(he)業務(wu)模式。 二、保
當下(xia)時局復雜多(duo)變，企(qi)業(ye)管(guan)理者要(yao)思考未來機會(hui)。戰略上(shang)要(yao)謀定而(er)后動(dong)，如(ru)孫子兵(bing)法所說(shuo)勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而(er)后求(qiu)戰，任(ren)正非強(qiang)調加強(qiang)戰略集中度，邁克波特提出戰略要(yao)創造(zao)獨特定位并形成差異(yi)化經營活動(dong)。 企(qi)業(ye)發展戰略要(yao)找到自己最擅長的事并堅持。比如(ru)開工(gong)廠就做(zuo)好產
中國進(jin)入大(da)內卷時代，流量見(jian)底(di)，人口紅利消失，市場需求(qiu)疲軟。企業(ye)面臨(lin)新舊經濟切換，卷成(cheng)為企業(ye)面臨(lin)的難題(ti)。所有行業(ye)都在卷價(jia)格、產品(pin)、營銷、人、錢和(he)資(zi)源。上(shang)周在廣東輔導一家餐飲(yin)連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲(yin)企業(ye)倒(dao)閉(bi)上(shang)百萬家，接近(jin)去年(nian)全年(nian)倒(dao)
企業(ye)創業(ye)成功的(de)(de)精髓在于(yu)整合(he)并發(fa)揮五(wu)大核心要素。 一、創新(xin)定位。企業(ye)需(xu)具備獨特(te)且前瞻(zhan)性的(de)(de)商(shang)業(ye)模式和產品定位，敢于(yu)突破傳統。發(fa)現(xian)并解決(jue)市(shi)(shi)場痛點(dian)，創造出新(xin)的(de)(de)消(xiao)費需(xu)求或提升現(xian)有需(xu)求的(de)(de)滿足度(du)。 二、市(shi)(shi)場洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢(shi)和市(shi)(shi)場動態(tai)，深