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很多(duo)老(lao)板經營(ying)企業十數年只(zhi)知賺利潤，不研究公司(si)價值，常(chang)賤賣公司(si)。如作者的(de)一個客戶，公司(si)注冊(ce)資本(ben)金 500 萬(wan)，流水近(jin) 3000 萬(wan)且在高速發展，朋友投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認為(wei)客戶被坑，因為(wei)注冊(ce)資本(ben)不等于估值。公司(si)估值常(chang)用(yong)四種方法(fa)。
711 的經(jing)營(ying)模式，具體內(nei)容如(ru)下。 一、很多(duo)人以(yi)為(wei) 711 是家便利店(dian)，但它的成功經(jing)營(ying)之道并非如(ru)此。隨著互聯網經(jing)濟興起(qi)，線下實體店(dian)大(da)批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創(chuang)造近百億人民(min)幣(bi)利潤，人均(jun)凈利潤達到 120 萬元人民(min)幣(bi)，超過了世
企(qi)業興(xing)旺的(de)(de)四個(ge)(ge)(ge)歷程。 一、自(zi)我(wo)經(jing)(jing)營。屬于公司成立(li)之(zhi)初(chu)從無到有(you)的(de)(de)過程，是任何一個(ge)(ge)(ge)初(chu)生(sheng)企(qi)業的(de)(de)必有(you)之(zhi)路(lu)。像一個(ge)(ge)(ge)孩子(zi)一樣在經(jing)(jing)歷從招募人(ren)員、推(tui)出產品(pin)、產生(sheng)銷售、形成穩定生(sheng)意(yi)。變(bian)成一個(ge)(ge)(ge)穩定經(jing)(jing)營企(qi)業之(zhi)后的(de)(de)企(qi)業初(chu)級階段，在這個(ge)(ge)(ge)過程中生(sheng)存(cun)下(xia)來，就已經(jing)(jing)超(chao)
當(dang)整(zheng)個(ge)社會都(dou)遭(zao)遇大蕭(xiao)條的時候，企(qi)業該怎么(me)辦？經營(ying)大師稻盛和夫用以(yi)下五(wu)條經營(ying)策略順利幫他的企(qi)業度過(guo)了(le)大蕭(xiao)條時期。 一、全(quan)員(yuan)營(ying)銷。全(quan)員(yuan)營(ying)銷不是公(gong)司所有人都(dou)去拉業務搞營(ying)銷，而(er)是全(quan)員(yuan)都(dou)要以(yi)客戶(hu)為中心。跟客戶(hu)連接(jie)在一起，越(yue)是困難時期越(yue)要跟客戶(hu)在
健(jian)康企(qi)業的(de)(de)基(ji)本要素(su)可以從多(duo)個(ge)維度來考量，以下是(shi)構建一個(ge)健(jian)康企(qi)業所必須的(de)(de)幾(ji)個(ge)關(guan)鍵方面。 一、經濟健(jian)康。企(qi)業具有穩健(jian)的(de)(de)財務(wu)狀況，能夠持續盈利并保持良好的(de)(de)現(xian)金流。同時(shi)具備抵御市場風險的(de)(de)能力，如適應經濟周期(qi)波動、應對突發危(wei)機等。 二、管
阿(a)里(li)巴巴面臨的(de)困境(jing)以及對(dui)解決方法的(de)看法。 一(yi)、阿(a)里(li)現狀(zhuang)。 1. 馬(ma)云的(de)一(yi)句話使阿(a)里(li)股(gu)票大漲(zhang)，但這不(bu)是好信號，更像演給(gei)資(zi)(zi)本市場的(de)戲。蔡崇(chong)信和吳媽雖因馬(ma)云信賴回歸(gui)，但他(ta)們投(tou)資(zi)(zi)出(chu)身(shen)，久離業務一(yi)線，缺乏手感和實(shi)戰經歷，在與抖音
微軟(ruan)啊(a)是(shi)一個巨頭(tou)的(de)(de)(de)(de)科(ke)技企業，經歷了從輝(hui)煌到低迷，再到重振雄風的(de)(de)(de)(de)歷程(cheng)。鮑(bao)爾(er)默是(shi)個典型的(de)(de)(de)(de)經驗主義者，在擔任呢微軟(ruan)CEO的(de)(de)(de)(de)期間(jian)呢過于沉溺于微軟(ruan)過往(wang)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)模式，忽視了外部的(de)(de)(de)(de)比(bi)如說像蘋果這樣的(de)(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)(de)崛起(qi)以及(ji)外部環(huan)境的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，導致微軟(ruan)呢在互(hu)聯(lian)網(wang)時代(dai)錯失了
商(shang)業經(jing)(jing)(jing)營的(de)(de)必備法寶 —— 道天地將法，具體內容如下(xia)。 一(yi)、道，就是得人心，門店經(jing)(jing)(jing)營最(zui)核心的(de)(de)是經(jing)(jing)(jing)營客(ke)戶(hu)和創(chuang)造價值，用心為客(ke)戶(hu)服務，站在客(ke)戶(hu)需求(qiu)的(de)(de)角度經(jing)(jing)(jing)營，幫助客(ke)戶(hu)解決問題才(cai)是生意經(jing)(jing)(jing)營的(de)(de)最(zui)大福(fu)報。
很多(duo)企業因(yin)為(wei)內(nei)控(kong)治(zhi)理(li)不規范，普遍存在(zai)腐敗跟權力尋(xun)租現象，很多(duo)老板極頭疼(teng)，因(yin)其根本有以下(xia)幾種原因(yin)。 1、欲望生成是(shi)內(nei)因(yin)。我(wo)們說有人(ren)(ren)的(de)地方就有腐敗，這(zhe)是(shi)人(ren)(ren)性決定的(de)。當(dang)企業任(ren)人(ren)(ren)唯用，失去平衡時，隨著個人(ren)(ren)的(de)欲望不斷(duan)膨(peng)脹，就有可能導致越(yue)來越(yue)嚴重
針對(dui)不同領域創(chuang)始人(ren)提(ti)出的管理問題展(zhan)開討(tao)論，闡述合格創(chuang)始人(ren)應具備的關鍵思維、經營(ying)策略(lve)和(he)行動指南。 一、經營(ying)核心任務 1. 首要任務是銷售和(he)獲(huo)取訂(ding)單(dan)，這是公司存活的保(bao)障。 2. 其次要將訂(ding)單(dan)和(he)交付(fu)貫(guan)通(tong)，形成
號稱中(zhong)國創(chuang)投(tou)資王的沈南(nan)鵬，他(ta)領導下(xia)的紅杉資本(ben)，曾(ceng)投(tou)資過(guo)阿里京東今日(ri)頭條等公司，號稱幾乎買下(xia)了(le)中(zhong)國互聯網的半壁江山(shan)。他(ta)曾(ceng)講過(guo)一句(ju)話，或許(xu)今天的每個(ge)公司都(dou)要拆分成一百個(ge)小(xiao)公司，而每一個(ge)小(xiao)公司都(dou)要向外面的創(chuang)業企業一樣(yang)去努力(li)，這樣(yang)才可能創(chuang)造一個(ge)成功(gong)
這是(shi)(shi)公司法把認繳制改(gai)成五年內實繳，這對于很多中小(xiao)微企(qi)業說影響還是(shi)(shi)非(fei)常巨大(da)的(de)(de)。過去大(da)眾創(chuang)業萬眾創(chuang)新的(de)(de)背景下認繳制，對于創(chuang)業者(zhe)來說，門檻是(shi)(shi)非(fei)常低的(de)(de)，他降低了(le)創(chuang)業者(zhe)的(de)(de)資金壓力。在過去，你只(zhi)要拿個(ge)身份證，然(ran)后再(zai)找個(ge)代賬公司幫忙跑個(ge)工商跑個(ge)注冊，最終
公司(si)(si)正(zheng)在走下坡路的十大征兆如(ru)下： 一、卡打印：用打印機要記(ji)錄，打印紙越(yue)變越(yue)薄，使(shi)用體驗越(yue)來(lai)越(yue)差。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如(ru)公司(si)(si)的水電、空(kong)調等方面開(kai)始節(jie)省。 三(san)、嚴卡報(bao)銷：報(bao)銷拖延，想盡辦法延遲報(bao)銷。 四、降低差旅標準：很
維(wei)系(xi)企業(ye)運營的基礎主要(yao)涉(she)及以(yi)(yi)下七(qi)個核(he)心要(yao)素。 一(yi)、清晰的戰略定位，企業(ye)必(bi)須擁有明確、實(shi)際可行的戰略目(mu)標和發展方向，包括市場定位、產品(pin)或服(fu)務的差異化策略以(yi)(yi)及長期發展規(gui)劃。 二、穩定的資(zi)金流。充足的現金流是企業(ye)運營的生命線，企業(ye)需要(yao)
企業經(jing)營需要(yao)有節(jie)奏感，具體內容如(ru)下(xia)。 一、經(jing)營節(jie)奏概述。企業通常把 12 個(ge)月的經(jing)營變成(cheng) 15 個(ge)月，在(zai)最后一個(ge)季度既要(yao)完(wan)成(cheng)當(dang)年經(jing)營目標，又要(yao)完(wan)成(cheng)下(xia)一年度經(jing)營計劃。 二、各階段主要(yao)工作(zuo)。9 月：啟動經(jing)營計劃籌備會議。10 月：召
企業(ye)在(zai)長(chang)期變量中的(de)結構性機(ji)會是什(shen)么？人口結構變化的(de)這種(zhong)長(chang)期變量帶給(gei)企業(ye)的(de)經營影響是深(shen)刻而久遠(yuan)的(de)。機(ji)會究竟是什(shen)么？如何獲取？需(xu)要(yao)企業(ye)自己去定(ding)義。可(ke)以(yi)肯定(ding)的(de)是看到了(le)這種(zhong)機(ji)會后，企業(ye)需(xu)要(yao)花很長(chang)時間培育、去創造、去激勵(li)、去引導、去建立(li)能力(li)、去建立(li)護
長(chang)期影響企業經營的(de)(de)三大變量(liang)。 一(yi)、大建(jian)設(she)周期結(jie)束。在大建(jian)設(she)周期里，人(ren)們的(de)(de)生活從無(wu)到有得到改善。現在大建(jian)設(she)周期結(jie)束，能(neng)補的(de)(de)都補上了(le)，大建(jian)設(she)周期中形(xing)成的(de)(de)產能(neng)用不完，形(xing)成了(le)供給(gei)過剩。 二(er)、世界市場紅利的(de)(de)消(xiao)失(shi)。2000 年加入世貿組織以
如(ru)何快速(su)(su)把(ba)公司項目運營起來，關鍵要把(ba)分(fen)(fen)(fen)錢做的(de)(de)特別厲害，只需要設置四個層(ceng)級(ji)。今天分(fen)(fen)(fen)享的(de)(de)是(shi)(shi)源自(zi)一個做美容(rong)產品的(de)(de)老板的(de)(de)經驗。通(tong)過將團(tuan)隊分(fen)(fen)(fen)成四個層(ceng)級(ji)，成功(gong)實現了(le)公司的(de)(de)持續自(zi)動化運作(zuo)和快速(su)(su)發展。以(yi)下是(shi)(shi)該模(mo)式的(de)(de)詳細介紹，被稱為四層(ceng)分(fen)(fen)(fen)錢制。老板非常擅長(chang)管
今天還(huan)活著的(de)企業(ye)里(li)可能三分(fen)之二以(yi)上活不(bu)到(dao)二零二五年，也就是說未來十(shi)年內有大(da)部分(fen)的(de)企業(ye)都(dou)將(jiang)會倒閉。面(mian)對經濟(ji)下行，一邊(bian)是市(shi)場需求下滑(hua)通(tong)縮(suo)，公司(si)的(de)業(ye)績急劇下降(jiang)。另一邊(bian)是伴隨著通(tong)脹，公司(si)的(de)原材料、管理成本、工資成本各種(zhong)成本都(dou)在(zai)急劇上升。所(suo)以(yi)大(da)部分(fen)的(de)
都(dou)是(shi)(shi)做企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，為(wei)什么有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)潤高，而有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)潤薄如刀(dao)片(pian)，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)(you)競(jing)爭(zheng)力，而有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)競(jing)爭(zheng)力，很容(rong)易被替代(dai)。本質上是(shi)(shi)因為(wei)你(ni)賣(mai)(mai)(mai)的(de)東西不一樣，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)賣(mai)(mai)(mai)產品賺差價(jia)，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)賣(mai)(mai)(mai)服(fu)務賺錢，而有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)賣(mai)(mai)(mai)價(jia)值。 1、最基礎的(de)就是(shi)(shi)賣(mai)(mai)(mai)產品，通常(chang)
上世紀九十年代末蘋果公司曾(ceng)面臨(lin)破(po)產(chan)，后因喬(qiao)布斯回歸及推出創新產(chan)品(pin)成(cheng)功逆襲。逆勢經(jing)營的(de)優化建議如下： 一、堅定的(de)領導(dao)力。企業在逆境中需有具遠(yuan)見卓識的(de)領導(dao)者引領走出困境。 二、創新戰略。通過創新產(chan)品(pin)、服務或業務模式重獲市場競爭優勢。
過去(qu)市(shi)場狂飆突進生(sheng)意漲得(de)非常好，現在(zai)更要求高質量(liang)增長。如果商(shang)家無法好好運營潛在(zai)客戶(hu)和會員(yuan)，很(hen)難在(zai)下(xia)一個周期做到(dao)生(sheng)意的(de)持續增長。簡單來說原本粗(cu)放(fang)型的(de)商(shang)家經(jing)營策略(lve)已經(jing)難以(yi)滿足當下(xia)變化(hua)，用戶(hu)的(de)精細化(hua)運營成為市(shi)場高質量(liang)發展的(de)必經(jing)之(zhi)路。而用戶(hu)資產和用
中(zhong)小微企(qi)業在經(jing)濟發展(zhan)中(zhong)占(zhan)據(ju)重要(yao)地位，但常面臨資(zi)源有(you)(you)限、抗風險能力弱(ruo)、融資(zi)難等生(sheng)存挑(tiao)戰(zhan)。要(yao)破除其生(sheng)存困境，可從以下方面入手(shou)。 一、政(zheng)策(ce)扶(fu)持(chi)。政(zheng)府(fu)應制定并落實有(you)(you)利于中(zhong)小微企(qi)業發展(zhan)的(de)政(zheng)策(ce)，包括稅收優惠、財政(zheng)補貼、簡化(hua)行政(zheng)審(shen)批流程等，減(jian)輕企(qi)業
“做對事(shi)”對于企業經營有(you)著(zhu)重要(yao)的啟示，他(ta)強調(diao)了成為偉大公司的重要(yao)性(xing)。并指出一(yi)旦成為這樣的公司只需耐心和(he)(he)堅持即可，這對企業的經營策(ce)略有(you)著(zhu)深遠的影(ying)響(xiang)。 一(yi)、首先(xian)企業應(ying)該(gai)注(zhu)重選擇優質的客需目(mu)標(biao)。與其將時間和(he)(he)資源(yuan)分散在
任何企(qi)業的(de)(de)經營都在(zai)選擇和執行的(de)(de)過程中成長(chang)，最難(nan)的(de)(de)是在(zai)重大事情(qing)的(de)(de)決策面前，依舊是無法(fa)決斷而(er)錯失(shi)良機。如何知曉一件(jian)事是 “難(nan)” 而(er) “正確” 的(de)(de)事哪？請從(cong)以下幾個方面入(ru)手。
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過去我(wo)們有(you)兩個(ge)紅(hong)利，但都已經(jing)結束(shu)(shu)了(le)。一個(ge)是(shi)隨著人口(kou)出生率(lv)急劇下降(jiang)，導致人口(kou)紅(hong)利的終結變(bian)成了(le)人口(kou)焦慮(lv)(lv)。另一個(ge)是(shi)伴(ban)隨著流(liu)量紅(hong)利的結束(shu)(shu)變(bian)成了(le)流(liu)量焦慮(lv)(lv)。過去我(wo)們被東風推的前(qian)進的好時代(dai)已經(jing)結束(shu)(shu)了(le)，未來要靠我(wo)們自己的主動增長了(le)。過去有(you)句話(hua)說(shuo)，比(bi)不努力更
大家(jia)有(you)沒有(you)發現，大部分(fen)的(de)(de)老(lao)板(ban)都往(wang)往(wang)喜(xi)歡(huan)貪大求全。企業稍微取得一(yi)定規(gui)模，就喜(xi)歡(huan)多(duo)元化(hua)發展，但(dan)這樣的(de)(de)企業往(wang)往(wang)會面臨資源分(fen)散精力分(fen)散管理困難等多(duo)重問題(ti)。一(yi)家(jia)企業往(wang)往(wang)會做減法，更容易取得成功(gong)，其原因有(you)以(yi)下幾點。 1、首先(xian)，減法策略可以(yi)讓企業聚(ju)
面(mian)對電商橫行，1950 年創(chuang)立的(de)沃(wo)爾瑪在經歷多(duo)次世界危機后(hou)依(yi)然屹立不倒(dao)。全球有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員工(gong)，一(yi)年銷售額 5000 多(duo)億美元，是世界上(shang)最大(da)產值的(de)公(gong)司。創(chuang)始人山姆?沃(wo)爾頓總(zong)結沃(wo)爾瑪沒有倒(dao)下是因為(wei)遵從(cong)了六大(da)經營黃金法則
中小企業在(zai)發(fa)展(zhan)過(guo)程中常常面臨一些核心癥結，阻礙其健康成長(chang)與(yu)競爭力提(ti)升，以下是對其主要(yao)癥結的詳細闡述(shu)。 一、融資難(nan)(nan)題(ti)。中小企業由于(yu)規模較小、信(xin)用記錄(lu)有限、抵(di)押品不足(zu)等原因(yin)。往往難(nan)(nan)以從傳統金融機構(gou)獲得充足(zu)且成本(ben)適宜的信(xin)貸支持。信(xin)息不對稱問