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之前提到干(gan)部管(guan)理(li)(li)(li)流程，干(gan)部勝任(ren)標(biao)準是其第(di)一環，建立(li)標(biao)準方法如下。 一、崗位職責梳(shu)理(li)(li)(li)。明(ming)確組織對管(guan)理(li)(li)(li)者角色(se)的具體期待。 二、制定能力(li)模型。基于(yu)需求分析(xi)確定成功管(guan)理(li)(li)(li)者必需的能力(li)素質，一般分為基礎能力(li)（如認(ren)知、學習、問(wen)題解決能力(li)）、組
在項目咨詢(xun)中，很(hen)多老板都(dou)希望(wang)外聘大咖(ka)(ka)解決企業人才(cai)(cai)問題(ti)。企業發(fa)(fa)展(zhan)會(hui)使對員工要(yao)求提高，老板感覺現有(you)(you)人才(cai)(cai)跟不上發(fa)(fa)展(zhan)，便想重金聘請大咖(ka)(ka)。然而，一個人取得成(cheng)績(ji)需天(tian)時地利人和，大咖(ka)(ka)雖順應天(tian)時，但平臺是(shi)否適合其(qi)(qi)施(shi)展(zhan)才(cai)(cai)華、現有(you)(you)人員與之是(shi)否合拍都(dou)不確(que)定。其(qi)(qi)成(cheng)
當(dang)下屬工作未(wei)達預期(qi)時，管理者(zhe)不(bu)應(ying)只(zhi)是(shi)批評，而應(ying)與下屬共(gong)同探尋問題(ti)原因，多問幾個(ge) “為(wei)什么(me)”。具體做法如下： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)原因：不(bu)要總是(shi)從外部(bu)找(zhao)問題(ti)，而應(ying)著(zhu)眼于內部(bu)。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問題(ti)：避(bi)免在(zai)客觀方面找(zhao)借
優秀管(guan)理(li)者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現在(zai)(zai)以(yi)下方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難(nan)和(he)問題(ti)在(zai)(zai)職場常見，敢于直面(mian)需要勇氣，堅(jian)持(chi)下來成為習慣，最終成為強者(zhe)的(de)能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給下屬會使人心渙(huan)散
有同(tong)學因公司干部管理問題(ti)不知如(ru)何下手，現分享干部管理思路。從(cong)人(ren)才(cai)管理循環看，包(bao)括選拔、培育(yu)、評價和(he)流用(yong)。 一、選拔機(ji)制。 1. 選拔標準(zhun)。是干部選拔基礎，衡量(liang)是否符(fu)合崗(gang)位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔
在巨變(bian)時代(dai)，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機(ji)而(er)動很重(zhong)要。當下十億(yi)人(ren)工作養四億(yi)人(ren)，三十年后將是(shi)六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打(da)工人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工變(bian)便宜，藍領工價變(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電視與美國價格差異(yi)、國內(nei)與香港麥當勞(lao)外(wai)賣(mai)價格變(bian)化等例子所示。判(pan)斷趨勢比預(yu)測未來容易，20
作為老板或(huo)管理(li)者，可能(neng)面(mian)臨被員工 “開”（員工主(zhu)(zhu)動離職）的情(qing)況(kuang)(kuang)。比如雖覺得主(zhu)(zhu)管能(neng)力(li)不行但(dan)因無人(ren)接替(ti)而(er)湊合(he)使用。當員工逼加(jia)工資(zi)否則離職時。若答應不合(he)理(li)要(yao)求，可能(neng)導致底(di)線被擊穿(chuan)且其他員工仿效。預(yu)防此情(qing)況(kuang)(kuang)，團(tuan)隊梯隊建設(she)雖好(hao)
2023 年與很多企(qi)業老板交流，老板們(men)常感(gan)慨無人替(ti)自己(ji)分憂。原因主要有以下幾點(dian)。 一、首先，老板不帶團隊，其結果(guo)是公(gong)司能(neng)(neng)力(li)上(shang)限(xian)取(qu)決于老板能(neng)(neng)力(li)高限(xian)。 二、其次，存(cun)在激(ji)勵不相容問題(ti)，老板掙錢而員工沒掙到(dao)錢，大家心思不齊，無法形成力(li)出
老(lao)板(ban)(ban)一(yi)定是狠人(ren)，若要成為優秀老(lao)板(ban)(ban)需具(ju)備以(yi)下(xia)三點(dian)： 一(yi)、目標感強：在其面前只有(you)是非對(dui)錯，不(bu)糾結。項目盈利則快速投入發展(zhan)，不(bu)盈利立馬砍掉，眼(yan)里更多是目標達(da)成，因為要活下(xia)去(qu)，而非殘忍。 二(er)、自律(lv)性強：沒有(you)老(lao)板(ban)(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或(huo)只想著(zhu)風花雪
老(lao)(lao)板(ban)存(cun)在以下五種(zhong)表(biao)(biao)現(xian)會(hui)讓(rang)員工(gong)(gong)心寒，若(ruo)企(qi)業(ye)有這些問題，難以留(liu)住好員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年不(bu)變：員工(gong)(gong)能力提升，自身價值增(zeng)加(jia)，但工(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老(lao)(lao)板(ban)卻愿花雙倍(bei)薪資招新人，卻不(bu)給老(lao)(lao)員工(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死(si)摳(kou)細(xi)節：對周報晚交一小(xiao)時、員工(gong)(gong)眼(yan)色(se)表(biao)(biao)情不(bu)對等
組(zu)織管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級并非(fei)越(yue)少越(yue)好，需做好四個方(fang)面匹配。 一、扁(bian)平(ping)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級關系。 1. 進行(xing)組(zu)織結構設計時，希(xi)望(wang)實現扁(bian)平(ping)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級少、組(zu)織結構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指令快速傳(chuan)達(da)到執行(xing)一線，提高管(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級過多會
判斷(duan)一個車間主(zhu)(zhu)任(ren)是否值得培養，重(zhong)點看其能否扛事，主(zhu)(zhu)要體現(xian)在以下四個方面(mian)： 一、邏輯性(xing)(xing)強：任(ren)何工作到(dao)手，能從目的、目標(biao)、關鍵行動路徑、達成(cheng)計(ji)劃到(dao)結果性(xing)(xing)評(ping)價指(zhi)標(biao)設定(ding)快速拆(chai)解(jie)。 二、正能量者：遇到(dao)問(wen)題不抱怨(yuan)，積極想辦法解(jie)決(jue)并努力(li)踐(jian)行。
在一段關(guan)系中(zhong)誰(shui)先改(gai)(gai)變(bian)誰(shui)先受益，在職場中(zhong)主(zhu)動(dong)改(gai)(gai)變(bian)，上級也會因之改(gai)(gai)變(bian)。朋友(you)訴苦稱領(ling)導(dao)(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬(ma)之人，自己貢獻大(da)卻(que)未被提及，在團(tuan)隊壓抑想離職。但換環境未必(bi)能遇理(li)想領(ling)導(dao)(dao)，所(suo)以學會向(xiang)上管(guan)理(li)、掌握向(xiang)上溝通主(zhu)動(dong)權很(hen)重要。 一、管(guan)
高管若患病則難(nan)治，通常有三種病： 一、聽(ting)力下(xia)降：現場(chang)有問題卻不(bu)去查看(kan)，只在(zai)辦公室看(kan)報告(gao)、聽(ting)匯報就做決(jue)定，失去三現主義(yi)精(jing)神，聽(ting)不(bu)到(dao)員(yuan)工(gong)真實聲音(yin)，易做出錯誤決(jue)策。 二、視力下(xia)降：看(kan)不(bu)到(dao)機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來臨時憑經驗判斷而錯過(guo)，危機(ji)來臨
通過(guo)觀察領導的微表(biao)情和微動作可(ke)洞悉其真實意圖，以下是(shi)具體細(xi)節(jie)。 一、上司(si)說話時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看(kan)(kan)人，是(shi)輕視下屬、認為其無能的不(bu)良征兆。 二、上司(si)從上往下看(kan)(kan)人，表(biao)現出優越(yue)感，喜好支配(pei)人，高傲自負。 三、上司(si)久久盯住下屬看(kan)(kan)，是(shi)在等待更
價值觀是(shi)(shi)內心深處對(dui)事物的排序(xu)和取舍。它(ta)平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策。周(zhou)(zhou)五朋友小麗(li)約(yue)周(zhou)(zhou)六相聚，因周(zhou)(zhou)六要(yao)給客戶(hu)講課便改(gai)約(yue)。當晚媽媽眩暈癥(zheng)發作，毫不猶豫送媽媽去醫院并與客戶(hu)協商改(gai)時(shi)間。對(dui)朋友沒時(shi)間是(shi)(shi)因認為事業比朋友重要(yao)，當親(qin)情(qing)與事業沖突時(shi)選擇親(qin)情(qing)，
空降的(de)管理(li)層(ceng)若想(xiang)存活，應去帶(dai)團(tuan)隊(dui)而非單純管理(li)。因多數空降管理(li)層(ceng)想(xiang)管卻管不(bu)好，最后陷入困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了解其情況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有(you)老油子，難(nan)以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他(ta)們可能因上級重(zhong)視感情而受阻；還有(you)可能存在各種關系戶，更(geng)難(nan)處理(li)。 二、好不(bu)
判斷一(yi)(yi)個人(ren)是(shi)否厲(li)害，不是(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力(li)有多強(qiang)，而(er)是(shi)看身邊有無牛人(ren)。小(xiao)時候(hou)看《西游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得他沒能力(li)，只會(hui)讓(rang)悟(wu)空(kong)救(jiu)他。如今再看，唐僧(seng)是(shi)卓(zhuo)越領導者。 一(yi)(yi)、目標感強(qiang)。牢(lao)記初心，逢人(ren)便說從東土大唐來(lai)要去西天取(qu)經，取(qu)經途中雖(sui)歷經
員工不服管一(yi)(yi)招搞定(ding)！本(ben)質上(shang)是(shi)因為他(ta)對你的需求(qiu)，已經低于你對他(ta)的需求(qiu)了，要從以(yi)下四個方面(mian)解(jie)決(jue)： 一(yi)(yi)、降(jiang)低對他(ta)的需求(qiu)。就是(shi)要證明很多工作沒有(you)他(ta)一(yi)(yi)樣可以(yi)完成。 二(er)、大膽啟用(yong)新(xin)人。安排在他(ta)身(shen)邊，讓他(ta)有(you)危機感。 三、減少資源的支持。
空(kong)降高管若要快速存活下來，核心需做(zuo)好(hao)三件(jian)事： 一(yi)、對齊目(mu)標：具備老(lao)板思維(wei)，明確老(lao)板招聘自己想解(jie)決的(de)問題及企(qi)業(ye)年(nian)度(du)目(mu)標，從中提煉當(dang)下工(gong)作(zuo)計劃，與老(lao)板深入交(jiao)流以獲支持(chi)和(he)資源(yuan)。 二、盤點團隊(dui)：新(xin)到企(qi)業(ye)要對團隊(dui)和(he)組織(zhi)摸底(di)，了解(jie)人(ren)情世故與
事必躬親的(de)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)是(shi)不稱(cheng)職的(de)，越忙越難出成(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)(li)(li)會造成(cheng)四大惡果： 一(yi)、士(shi)氣低下：自(zi)己忙得不可開(kai)交，底下人沒(mei)有(you)成(cheng)就感，取得成(cheng)績是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)，出問題也歸咎于管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)。 二、效率低下：什么事都需(xu)向(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)請示匯報，下屬不敢(gan)做決策，久
人(ren)(ren)在(zai)各種(zhong)關系(xi)溝(gou)(gou)通中(zhong)有(you)秘訣，即向上(shang)溝(gou)(gou)通有(you)膽量(liang)、平行溝(gou)(gou)通有(you)胸懷、向下溝(gou)(gou)通講良心。人(ren)(ren)會在(zai)不同(tong)系(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)可(ke)分為上(shang)續(xu)位（與上(shang)級領(ling)導、父母(mu)）、中(zhong)續(xu)位（與朋友、同(tong)事、愛人(ren)(ren)）、下續(xu)位（與下屬、孩子(zi)）。在(zai)企(qi)業中(zhong)，能扛(kang)事、解決問題、打勝仗的人(ren)(ren)受歡迎，
有同學(xue)在人才(cai)盤點后發現人崗匹配結果不理(li)想，這是因為人才(cai)盤點前缺(que)少組織(zhi)盤點環節。組織(zhi)盤點包括三方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤點。公(gong)司戰(zhan)略(lve)確(que)定后，從業(ye)務價(jia)值(zhi)鏈(lian)角度，按照(zhao)戰(zhan)略(lve)目標要(yao)求對研發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人才(cai)管理(li)能(neng)(neng)力(li)等進(jin)行評估，找出差
在企業(ye)中(zhong)，提(ti)拔干(gan)部(bu)常看重(zhong)績效，許多業(ye)務能(neng)力強的人被提(ti)拔為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，但部(bu)分人轉型會很痛(tong)苦(ku)，小(xiao)(xiao)愛便是其中(zhong)一員(yuan)。小(xiao)(xiao)愛所在公司有千人規模(mo)，她入(ru)(ru)職(zhi)七(qi)年(nian)從職(zhi)場小(xiao)(xiao)白(bai)成長為(wei)銷(xiao)冠(guan)，年(nian)銷(xiao)售(shou)額達五百萬，年(nian)收入(ru)(ru)從五萬漲至三(san)十萬，其目標是五年(nian)內年(nian)薪(xin)達三(san)百萬。然而，小(xiao)(xiao)愛
管理者需(xu)具備信息辨別能力，親眼(yan)所(suo)見親耳所(suo)聞之事未必為真，傳聞更需(xu)謹(jin)慎(shen)對(dui)待。上一家(jia)公司有(you)位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在(zai)公司五年，前兩年做技術表現一般，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售(shou)第二年業(ye)績占公司總量 30%。他性格直爽受不(bu)得委屈，但(dan)因(yin)
一個好(hao)的領(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師，能(neng)點亮人(ren)生，即便一無所有也能(neng)讓人(ren)擁有強大力(li)量。一位職場老炮分享三段職場經(jing)歷。 一、其(qi)第一任(ren)領(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他(ta)在(zai)此領(ling)導手下(xia)學會注重細節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)導的嚴(yan)苛管理(li)讓他(ta)神經(jing)緊繃(beng)，最
評價管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水平，除(chu)看(kan)團隊(dui)業績(ji)外，還要(yao)看(kan)部門人(ren)(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度，最(zui)重要(yao)的(de)是為公(gong)司培養得(de)力干將。杰克?韋爾奇說(shuo)過，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人(ren)(ren)擔(dan)憂徒弟能力超(chao)自(zi)己而頂替(ti)自(zi)己，對此可從
最近在幫助(zhu)企業做年度(du)(du)總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響目(mu)標完成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度(du)(du)思考。 一、反思與(yu)上司過往(wang)合作(zuo)中上司的具體需(xu)求，以及如何溝通協作(zuo)
身(shen)邊優秀女性朋友企業做得(de)(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡定，她們身(shen)上(shang)的松(song)弛感由(you)三種(zhong)能力支(zhi)撐(cheng)。 一、是賺錢能力，人(ren)窮時難有(you)松(song)弛感，如沃爾(er)夫所說(shuo)，有(you)固定收(shou)入后(hou)性情會變(bian)，變(bian)得(de)(de)寬(kuan)容優雅。女生(sheng)應賺錢。不缺錢時與人(ren)交往(wang)、與客戶溝(gou)通會更(geng)淡定從容，更(geng)能堅持原則(ze)底(di)
很多(duo)人對老(lao)板(ban)不(bu)可或缺的能力(li)(li)有不(bu)同看(kan)法，實際上老(lao)板(ban)真正不(bu)可或缺的能力(li)(li)有三(san)個： 一、戰略(lve)眼(yan)光：要能了(le)解未來趨勢，從(cong)中(zhong)發現(xian)與自身能力(li)(li)和(he)資(zi)源(yuan)匹配的商機，如同雷軍所說站在風(feng)口(kou)上豬都(dou)能飛起(qi)來，老(lao)板(ban)要有發現(xian)風(feng)口(kou)的能力(li)(li)。 二、組織能力(li)(li)：找到(dao)商機