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中國民主建國會會員、職場心理專家，人生發展心靈導師，國家二級心理咨詢師、大學心理講師、司法局特聘心理專家。
曾在師范大學教授心理學8年，2000年起創業，在鵬潤國美等多家大型公司擔任行政及人資高管、總經理、股東、董事。作為總經理曾親自打造團隊，創建企業文化，建立團體心理動力機制。
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職(zhi)場中若被領(ling)導(dao)(dao)穿小鞋，原因(yin)多(duo)為自(zi)身服從性、配合度等(deng)與領(ling)導(dao)(dao)利益(yi)或權力(li)沖突(tu)致其面子受損。表現(xian)為故意挑錯(cuo)、冷暴力(li)、不支(zhi)持、釜底(di)抽(chou)薪等(deng)。破解方法如(ru)下(xia)。 一、是坦(tan)然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不挨刀(dao)”，將其視為職(zhi)場經驗積(ji)累契
很(hen)多公司倒閉源于過(guo)度(du)(du)管(guan)(guan)理，其比無管(guan)(guan)理更可怕，通常有四(si)大表現： 一、制度(du)(du)過(guo)于復雜(za)：產值未過(guo)億的企業，不要學世界五百(bai)強搞(gao)復雜(za)制度(du)(du)，應專注經營賺錢。 二、制度(du)(du)過(guo)于嚴苛：如限(xian)制員工(gong)上廁所時間。 三、領導過(guo)于手長：連小事(shi)都要插手。
在項目(mu)咨詢中，很(hen)多老板都希望外聘大(da)咖解決企業人(ren)才問題。企業發(fa)展(zhan)會使對員工要(yao)求提高，老板感覺現(xian)(xian)有人(ren)才跟(gen)不上(shang)發(fa)展(zhan)，便想重金聘請(qing)大(da)咖。然而，一(yi)個(ge)人(ren)取得成績需(xu)天(tian)(tian)時地(di)利人(ren)和，大(da)咖雖順(shun)應(ying)天(tian)(tian)時，但平臺是否(fou)適合其施展(zhan)才華、現(xian)(xian)有人(ren)員與(yu)之是否(fou)合拍都不確定。其成
管理(li)者每天都在(zai)做(zuo)管理(li)，而什么是(shi)管理(li)是(shi)個重(zhong)(zhong)要問題。先講一個案例，前天接到客(ke)戶需求，要在(zai)昨天上午(wu) 9 點(dian)半到青島訪(fang)談，但負(fu)責(ze)該區域的咨詢顧問嚴重(zhong)(zhong)感冒，可能無法(fa)前往。“我” 了解(jie)其身(shen)體狀(zhuang)況后(hou)安排其休息(xi)，必要時(shi)讓其
通過觀察領(ling)導的微(wei)表(biao)情和微(wei)動作可(ke)洞悉其真實意(yi)圖，以下是(shi)(shi)具體細節。 一(yi)、上(shang)(shang)司說(shuo)話時不抬頭不看人(ren)，是(shi)(shi)輕視下屬、認(ren)為其無能(neng)的不良(liang)征兆。 二、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下看人(ren)，表(biao)現(xian)出(chu)優(you)越感，喜(xi)好支配人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上(shang)(shang)司久久盯(ding)住下屬看，是(shi)(shi)在等待更(geng)
電(dian)商總監首先要有(you)細節才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸(zhu)如找誰做能打(da)(da)平 ROI 的大專場、直播間如何(he)調品調話術等實(shi)際(ji)問題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如重視打(da)(da)波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多(duo)平臺和(he)對手
很多人對老板(ban)不(bu)(bu)可或(huo)缺(que)的(de)能(neng)力有不(bu)(bu)同看法，實際上老板(ban)真(zhen)正不(bu)(bu)可或(huo)缺(que)的(de)能(neng)力有三個： 一、戰略眼光：要(yao)(yao)能(neng)了解未來(lai)趨勢(shi)，從中發現與自身能(neng)力和(he)資源(yuan)匹配的(de)商(shang)機(ji)，如同雷軍所說站在(zai)風口(kou)上豬都能(neng)飛(fei)起來(lai)，老板(ban)要(yao)(yao)有發現風口(kou)的(de)能(neng)力。 二、組織(zhi)能(neng)力：找到商(shang)機(ji)
在巨(ju)變時代(dai)，面對動(dong)蕩(dang)環(huan)境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很(hen)重要。當(dang)(dang)下十(shi)(shi)億人(ren)(ren)工(gong)作養(yang)四(si)億人(ren)(ren)，三十(shi)(shi)年后將(jiang)是六億人(ren)(ren)養(yang)五(wu)億人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)工(gong)變便宜，藍領工(gong)價(jia)(jia)變貴。如(ru)國(guo)內裝電(dian)視(shi)與(yu)美國(guo)價(jia)(jia)格(ge)差異、國(guo)內與(yu)香港麥當(dang)(dang)勞外賣價(jia)(jia)格(ge)變化等例子所(suo)示。判斷趨勢比(bi)預(yu)測未(wei)來(lai)容易(yi)，20
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