已加入本站3604天 , 點擊量：25600 次
騰訊職(zhi)級(ji)體系(xi)的(de)調整(zheng)(zheng)及其意義，具體如下。 一(yi)、調整(zheng)(zheng)內容。 1. 隱藏專業職(zhi)級(ji)。專業職(zhi)級(ji)信(xin)息不在(zai)微信(xin)里公開顯(xian)示，目的(de)是打造平(ping)等氛(fen)圍，弱化職(zhi)級(ji)影響。 2. 延(yan)長職(zhi)級(ji)停留(liu)時間。所有職(zhi)級(ji)最短停留(liu)時間為一(yi)年，八級(ji)及
一(yi)(yi)個(ge)人(ren)入職(zhi)企業首先應(ying)思考(kao)(kao)(kao)的(de)問題不是(shi)(shi)(shi)公(gong)司發展前途、如何與(yu)領(ling)導相處或如何做好本(ben)職(zhi)工作，而是(shi)(shi)(shi)有朝一(yi)(yi)日準備以何種(zhong)(zhong)方式離開(kai)(kai)這家公(gong)司。進入職(zhi)場最終目的(de)是(shi)(shi)(shi)有一(yi)(yi)天能離開(kai)(kai)職(zhi)場做自己(ji)的(de)主人(ren)，入職(zhi)時想象離開(kai)(kai)場景(jing)是(shi)(shi)(shi)以終為(wei)始的(de)思考(kao)(kao)(kao)，這種(zhong)(zhong)思考(kao)(kao)(kao)才是(shi)(shi)(shi)對自己(ji)真正(zheng)負責的(de)態度。
規劃(hua)職業(ye)生(sheng)涯四個階段的思路： 第(di)一階段（剛(gang)畢業(ye) 1 - 3 年(nian)） 主題：“我(wo)能做什么” 要求：具(ju)備探索精神，通過多種嘗試和體驗挖掘職業(ye)興趣(qu)，明確未(wei)來(lai)方向。 第(di)二(er)階段（工作 3 - 8 年(nian)，黃金
如何正(zheng)確(que)把握跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)關(guan)鍵時機(ji)？跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)實際把握有點(dian)(dian)像是股票投資中的(de)買入和賣出點(dian)(dian)，不能頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)(cao)和入職，利益最大化的(de)方(fang)式是選擇在正(zheng)確(que)的(de)時機(ji)出手，跳(tiao)槽(cao)(cao)過于頻繁(fan)會影響(xiang)市場溢價，更多(duo)人是錯過了最佳(jia)跳(tiao)槽(cao)(cao)時機(ji)，浪費拿到高(gao)薪 offer 的(de)機(ji)會。跳(tiao)槽(cao)(cao)有三(san)個關(guan)鍵
未來的工(gong)作(zuo)有(you)四種類(lei)型。 一(yi)、是(shi)高(gao)(gao)技(ji)術(shu)、高(gao)(gao)情(qing)(qing)(qing)感(gan)，這類(lei)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)求有(you)高(gao)(gao)的知識技(ji)能，同(tong)時要(yao)(yao)有(you)高(gao)(gao)的情(qing)(qing)(qing)感(gan)投入度，比如(ru)心理咨(zi)詢師，既要(yao)(yao)有(you)專(zhuan)業技(ji)術(shu)支撐，又要(yao)(yao)有(you)良好(hao)的共情(qing)(qing)(qing)能力。 二、是(shi)高(gao)(gao)技(ji)術(shu)、低情(qing)(qing)(qing)感(gan)，要(yao)(yao)求具(ju)備高(gao)(gao)的知識技(ji)能，但對(dui)情(qing)(qing)(qing)感(gan)投入需求不大，像機
在選擇(ze)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)時，人們常(chang)陷入(ru)誤區(qu)，要么(me)因錢接(jie)受(shou)不喜(xi)歡的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，要么(me)因錢少放棄喜(xi)歡的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。但一個人真正(zheng)做成事的(de)前提是足(zu)夠喜(xi)歡和(he)熱愛工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，即便短期(qi)回報不佳也(ye)愿(yuan)投(tou)入(ru)時間精力(li)。從這個意義上講(jiang)，挑(tiao)選工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)主要看三點。 一、是公司和(he)業務的(de)成長性(xing)。若公司和(he)
有(you) HR 朋友咨詢(xun)員(yuan)工職(zhi)(zhi)業(ye)發展通道如(ru)何設計，不同性質企業(ye)職(zhi)(zhi)業(ye)晉(jin)升路(lu)線(xian)有(you)區別，現分享(xiang)三種人才(cai)晉(jin)升通道。 一、單(dan)通道模式。 1. 模式特點。從(cong)專業(ye)到(dao)管理，員(yuan)工只有(you)在管理崗位任職(zhi)(zhi)才(cai)可能晉(jin)升到(dao)較高職(zhi)(zhi)級(ji)。如(ru)助理 / 實習生為 1
AI 時代帶(dai)來(lai)的崗位變化(hua)如(ru)下。 一、催生新崗位。許多企業制定(ding) AI 技術應用和發(fa)展(zhan)戰略(lve)，產(chan)生了(le)如(ru)人工(gong)智(zhi)能產(chan)品經理、人工(gong)智(zhi)能訓練師、基(ji)于機器深度學習(xi)的工(gong)程(cheng)師等急需崗位。這些崗位在招聘(pin)市場火爆，薪酬可觀，發(fa)展(zhan)前景良好。 二(er)、提升崗位
金九銀時到了(le)，無論你(ni)是(shi)(shi)正在找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)，還是(shi)(shi)準備換工(gong)作(zuo)，這八(ba)個找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)的正確步(bu)驟，一(yi)定能夠用上。 第一(yi)步(bu)，從我出發，找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)的第一(yi)步(bu)，必(bi)須是(shi)(shi)你(ni)自(zi)己想清(qing)楚你(ni)的職業階段(duan)，除了(le)金錢回報對你(ni)而言(yan)，下層工(gong)作(zuo)最需(xu)要解決的問題是(shi)(shi)什么？有人需(xu)要更大的平臺(tai)，有人
如果把生命分(fen)為深度(du)(du)、高度(du)(du)、寬度(du)(du)和(he)(he)溫(wen)度(du)(du)四(si)個維度(du)(du)，人(ren)生很難四(si)個維度(du)(du)齊頭并進。三(san)十(shi)歲前追(zhui)求(qiu)(qiu)深度(du)(du)成為業務(wu)骨干，三(san)十(shi)到(dao)四(si)十(shi)歲追(zhui)求(qiu)(qiu)高度(du)(du)達到(dao)能(neng)力上限，四(si)十(shi)歲后追(zhui)求(qiu)(qiu)寬度(du)(du)和(he)(he)溫(wen)度(du)(du)讓自己和(he)(he)家人(ren)活得更(geng)好(hao)。工資是非線性(xing)增(zeng)長，是指數曲線，初(chu)期慢，拐點后會快速增(zeng)長，拐點
在外企和(he)民企工作(zuo)的應(ying)屆生(sheng)，最(zui)容易陷入兩個(ge)職業(ye)發展陷阱，即頻(pin)繁(fan)跳槽和(he)一直不(bu)跳。頻(pin)繁(fan)跳槽會讓你在 HR 眼中穩定性(xing)很差，他們會認為把你招進來可能干幾個(ge)月又要走。即使你在面試時解釋(shi)第(di)一家公(gong)司是(shi)被騙了，第(di)二(er)家是(shi)被坑(keng)了，反正都是(shi)垃圾公(gong)司，但 HR 仍
如果崗位有(you)以下特點，要(yao)考慮(lv)看(kan)看(kan)機會(hui)找備胎(tai)： 一、所在(zai)業務板塊或部門價值不明：連(lian)續兩年講不清楚部門價值和對公司(si)貢獻，屬(shu)于(yu)邊緣業務板塊或部門，早晚會(hui)被裁。 二、部門業績目標未(wei)完成：即(ji)便(bian)在(zai)核心業務板塊和部門，若業績目標未(wei)完成，在(zai)公司(si)為(wei)
人力外包(bao)行(xing)業銷售(shou)女生想轉(zhuan)行(xing)，介(jie)行(xing)業內轉(zhuan)型的兩條(tiao)路(lu)線，不用轉(zhuan)行(xing)業也(ye)可(ke)實現(xian)工(gong)作價值提升。 一、同行(xing)業的財稅企業服(fu)務(wu)銷售(shou)或(huo)相關客服(fu)類工(gong)作。 1. 人力外包(bao)是一種勞動(dong)關系，包(bao)括勞務(wu)派遣和(he)針(zhen)對技(ji)術及智能崗(gang)位簽訂勞動(dong)合同的形(xing)式。很
大多(duo)數公司選擇(ze)在(zai)年底裁員(yuan)，主要有以下四種(zhong)原(yuan)因： 一(yi)、優化人(ren)力(li)資源結構。淘汰部分工(gong)作能力(li)不(bu)強或與公司發展方向不(bu)符(fu)的(de)員(yuan)工(gong)，使公司人(ren)員(yuan)配置更加合理。為(wei)(wei)引入(ru)新(xin)的(de)、更符(fu)合公司需求的(de)人(ren)才騰出空間，將更多(duo)的(de)時間、精力(li)和金錢用于培養和發展新(xin)員(yuan)工(gong)，為(wei)(wei)公
這幾年裁(cai)(cai)員應屆生(sheng)的情(qing)況很(hen)多，應屆生(sheng)被裁(cai)(cai)后求(qiu)職困(kun)難(nan)，所以校招生(sheng)要提前避(bi)雷。 一、行(xing)業(ye)千(qian)萬(wan)別(bie)選(xuan)錯(cuo)，不要去類(lei)似地產、傳統制(zhi)造業(ye)這種嚴(yan)重夕(xi)陽(yang)的行(xing)業(ye)，要選(xuan)向(xiang)上走的行(xing)業(ye)，如新能源(yuan)、AI、半(ban)導體等(deng)。 二、千(qian)萬(wan)別(bie)選(xuan)錯(cuo)部(bu)門，一些公司(si)新開設未被市場
找工作(zuo)是否一(yi)定要去熱門行業的探討(tao)。 一(yi)、熱門行業未必適合普通(tong)人。趨勢如天氣預報，雖有預測但并非絕對(dui)(dui)，行業趨勢也是如此，站在(zai)風口豬能飛起來，但不是每只豬都能飛。如新能源行業，今年(nian)很(hen)多光伏和新能源汽車企業在(zai)裁(cai)員，老板艱難員工也受影(ying)響(xiang)。對(dui)(dui)于
如果你總是抱怨努力工(gong)作卻晉升很慢(man)或得(de)不(bu)到(dao)晉升。 一、首(shou)先(xian)要搞清楚晉升所需條件。在(zai)工(gong)作崗位上，要先(xian)把(ba)工(gong)作做好，完(wan)成(cheng)公司安排(pai)的(de)任務，不(bu)要輕易抱怨工(gong)作量(liang)大。若真(zhen)的(de)工(gong)作量(liang)大且大家都完(wan)不(bu)成(cheng)，那是公司管理目標的(de)問題(ti)。若別人能(neng)完(wan)成(cheng)而自己完(wan)不(bu)成(cheng)，就是
四(si)十五歲以(yi)后職場走(zou)下坡(po)路，要走(zou)好需(xu)注意以(yi)下幾點。 一(yi)、工作穩定(ding)時。如果(guo)四(si)十來歲工作穩定(ding)且無突出能力，不(bu)要輕(qing)易跳槽，要求穩。 二、失業(ye)時。如果(guo)失業(ye)，不(bu)要有病亂投醫，要重新梳理和(he)定(ding)位自己，向內求，找到自身優勢。可考慮(lv)小企業(ye)，尤其是成
年(nian)輕(qing)人在大(da)(da)公(gong)(gong)司和小(xiao)公(gong)(gong)司之(zhi)間(jian)的(de)(de)求職選(xuan)(xuan)擇(ze)困難，并(bing)介紹了未來小(xiao)公(gong)(gong)司的(de)(de)發展(zhan)趨(qu)勢(shi)以及如何識別挑選(xuan)(xuan)有(you)(you)(you)潛力的(de)(de)小(xiao)公(gong)(gong)司。 一、大(da)(da)公(gong)(gong)司與小(xiao)公(gong)(gong)司的(de)(de)求職選(xuan)(xuan)擇(ze)困難。 1. 不(bu)同(tong)觀點(dian)。有(you)(you)(you)人認為小(xiao)公(gong)(gong)司機會多、升值快、發展(zhan)空間(jian)大(da)(da)。也有(you)(you)(you)人覺得小(xiao)公(gong)(gong)司不(bu)好
普通職(zhi)場人想撿漏高薪崗位(wei)(wei)，遇到以下 3 類(lei)工作千萬別(bie)猶豫： 一、離老板近(jin)。如總裁助(zhu)理職(zhi)位(wei)(wei)，即便在(zai)三五個人的公司，當老板助(zhu)理也可能(neng)拿(na)到高薪，這與所選擇的老板有關。 二、離業務近(jin)。不在(zai)后(hou)臺(tai)做職(zhi)能(neng)職(zhi)位(wei)(wei)遠遠支(zhi)撐(cheng)業務，而是在(zai)業務一線(xian)，像(xiang)很
主題(ti)是(shi) 35 + 職(zhi)場(chang)女性的順境(jing)——找(zhao)尋工(gong)作的意(yi)義(yi)感(gan)。35 歲(sui)是(shi)人(ren)生的黃金(jin)分割線。女性在(zai)這個階(jie)段(duan)可(ke)(ke)能(neng)剛(gang)生育完重(zhong)返職(zhi)場(chang)，可(ke)(ke)能(neng)小有成(cheng)就，也(ye)可(ke)(ke)能(neng)是(shi)普通(tong)小職(zhi)員。如果存在(zai)職(zhi)場(chang)困惑(huo)，可(ke)(ke)能(neng)是(shi)沒有找(zhao)到(dao)工(gong)作的意(yi)義(yi)感(gan)，可(ke)(ke)以從積累、系統(tong)、
已(yi)經年底還沒找到工作(zuo)，不能(neng)錯過最后幾個(ge)月，以下四個(ge)求職真相越早知道越好： 一(yi)、越接(jie)近年底很多公司(si)鎖 HC，12 月是重要(yao)節點。 二、今年找工作(zuo)面試人次多，平均三輪以上(shang)，大公司(si)從面試到拿 offer 可能(neng)要(yao)兩個(ge)月以上(shang)，大廠、外企、
年(nian)齡增長應(ying)與能力相匹配(pei)的問題，以(yi)及如何在能力和(he)年(nian)齡不(bu)相配(pei)時突破職業困境。 一、年(nian)齡與能力匹配(pei)的重要性(xing)。 1. 普遍存(cun)在的問題。年(nian)齡增長時，很多人能力和(he)年(nian)齡不(bu)相配(pei)。 2. 競爭中的劣勢(shi)。用自(zi)己(ji)的短板與別(bie)人
在(zai)考慮(lv)要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)跳(tiao)槽時，可(ke)以回答(da)以下三個問題： 一(yi)、明年(nian)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)會(hui)比今年(nian)更(geng)(geng)好嗎(ma)？公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向決定(ding)個人未(wei)來，要(yao)(yao)(yao)判斷公(gong)司(si)是否在(zai)增長，是否還有(you)紅(hong)利和(he)待下去(qu)的(de)空間，就(jiu)像賣(mai)股票要(yao)(yao)(yao)選在(zai)公(gong)司(si)業務(wu)上升期。 二、我(wo)在(zai)這家公(gong)司(si)明年(nian)會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)得更(geng)(geng)好嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)
市場(chang)上 “平(ping)替” 一詞較(jiao)熱，職(zhi)場(chang)上則有 “職(zhi)替” 概念，即(ji)因 AI 技術(shu)產生的職(zhi)業代替現(xian)象。從 2023 年起(qi)，我國出現(xian)首批因 AI 技術(shu)失業人群(qun)，很多廣告策劃類公司停止創
1.什么(me)是個(ge)人知識儲備？ 個(ge)人知識儲備是基于某(mou)個(ge)專業(ye)方(fang)向(xiang)進行(xing)(xing)的有意識知識積累(lei)、梳理(li)及整合，在職場實(shi)操(cao)中， 主要是結(jie)合個(ge)人所從事崗位的專業(ye)方(fang)向(xiang)、工作(zuo)內(nei)容及業(ye)務知識要求，進行(xing)(xing)系統積累(lei)、多方(fang)學(xue)習，以(yi)更好地完成工作(zuo)及實(shi)現個(ge)人社會價值。
40 歲以(yi)(yi)(yi)上的(de)人找工作(zuo)越來越難，常(chang)因(yin)年(nian)齡(ling)面臨求(qiu)(qiu)職(zhi)危機。以(yi)(yi)(yi)下是一些求(qiu)(qiu)職(zhi)建議。 一、調整預期，降低(di)目標。過了 40 歲，心力、體力和(he)思維與年(nian)輕人有差(cha)距，企業不會花同樣成本(ben)雇年(nian)紀大的(de)員工，所以(yi)(yi)(yi)薪(xin)酬、職(zhi)級和(he)公司規模等預期要(yao)適度降低(di)。比如 41
每個人(ren)職(zhi)業生涯中可(ke)能會(hui)遇到(dao)以下 5 個卡點： 一、工作沒動力，找不到(dao)成就感(gan)。 二、不清(qing)楚(chu)自(zi)己的優勢，找不到(dao)核心競(jing)爭力。 三(san)、工作三(san)年以上，但沒有明確的職(zhi)業規劃，對未來感(gan)到(dao)迷茫(mang)，不知道該走(zou)專家路線還是(shi)管(guan)理路線。 四、想
面試(shi)時(shi)被問到 “你有什么職業規(gui)劃嗎(ma)”，面試(shi)官(guan)其實更在(zai)乎你如(ru)何達成規(gui)劃，以(yi)下是一(yi)(yi)些回答套(tao)路(lu)： 一(yi)(yi)、無規(gui)劃時(shi)。可(ke)以(yi)給(gei)面試(shi)官(guan) “畫餅”，重點講(jiang)個人(ren)能力。比如(ru)可(ke)以(yi)說計劃幾年達到某(mou)個目標或崗位，為
想跳(tiao)槽(cao)(cao)，建議(yi)提(ti)前擬定兩個(ge)(ge)(ge)半(ban)(ban)月的(de)計劃(hua)，包括四(si)個(ge)(ge)(ge)階段，每個(ge)(ge)(ge)階段對應不(bu)同問(wen)題。 一(yi)、醞釀(niang)期（半(ban)(ban)個(ge)(ge)(ge)月）：關(guan)鍵詞(ci)是選(xuan)對好的(de)時機，最值錢的(de)時候跳(tiao)槽(cao)(cao)，即(ji)在(zai)公司(si)業務上行(xing)期、一(yi)個(ge)(ge)(ge)項目拿到(dao)一(yi)定成績(ji)的(de)時候跳(tiao)槽(cao)(cao)，能給你(ni)很好的(de)背(bei)書，千萬不(bu)要等公司(si)業務黃了，否則