已加入本站3562天 , 點擊量：26641 次
有(you)(you)關右(you)腦(nao)(nao)(nao)的神奇功(gong)能研究，始于1981年加州理(li)工(gong)學(xue)院羅杰·史(shi)貝利博士研究右(you)腦(nao)(nao)(nao)獲得諾貝爾獎(jiang)以后，人們才(cai)開始對右(you)腦(nao)(nao)(nao)有(you)(you)所(suo)認(ren)識，在此(ci)之前，人們並不認(ren)為左腦(nao)(nao)(nao)與右(you)腦(nao)(nao)(nao)的功(gong)能有(you)(you)那么大的差別(bie)。如今，從街頭巷(xiang)
“嘻(xi)哈火了，他(ta)們(men)從(cong)吃黃燜雞到(dao)坐私人(ren)飛機”、“嘻(xi)哈風暴迅速蔓延，觀(guan)眾數、點擊量、轉化率、銷售額……這個夏天，有了嘻(xi)哈這顆定心丸，曾經的難題(ti)
三(san)五年(nian)前，企業極少設置“文(wen)案”崗位，在(zai)大多數人眼中，文(wen)案只(zhi)是(shi)一(yi)個類似于(yu)散文(wen)、隨筆等一(yi)類的(de)名詞(ci)。步入互聯網智能(neng)時代，文(wen)案搖(yao)身一(yi)變，旌旗飛(fei)揚在(zai)碉(diao)堡城(cheng)池的(de)墻頭，成為高薪(xin)、炙(zhi)手可(ke)熱的(de)創
麥肯錫公司(si)是(shi)(shi)世界級領先的(de)全球管理咨詢(xun)公司(si)，是(shi)(shi)由(you)美國芝加哥大(da)學商學院教授詹姆斯·麥肯錫James O'McKinsey于1926年在美國創(chuang)建 。自1926年成立以來，公司(si)的(de)使命就是(shi)(shi)幫助(zhu)領先
商務(wu)人(ren)士名(ming)(ming)片(pian)使用技巧： 1、商務(wu)活動總(zong)初次(ci)見面時，首先(xian)要以(yi)親切態度(du)打招(zhao)呼，并(bing)報上自己的(de)(de)公司名(ming)(ming)稱，然(ran)后(hou)將名(ming)(ming)片(pian)遞(di)給對方，注(zhu)意，名(ming)(ming)片(pian)夾的(de)(de)放置位(wei)置很(hen)有講究，應放在西裝的(de)(de)內袋里(li)，不應從(cong)褲子(zi)口袋里(li)掏出。 2、遞(di)接名(ming)(ming)片(pian)時最(zui)好用左手(shou)，名(ming)(ming)片(pian)的(de)(de)正方
如(ru)(ru)果顧客(ke)(ke)不喜歡你(ni)，那就不會(hui)歡迎你(ni)。如(ru)(ru)果顧客(ke)(ke)不傾(qing)(qing)聽你(ni)，那就不會(hui)喜歡你(ni)。如(ru)(ru)果你(ni)一開口就是強調自己的產品優(you)勢(shi)，顧客(ke)(ke)就不會(hui)傾(qing)(qing)聽你(ni)。 &n
任何一(yi)場商業演(yan)講中，數(shu)(shu)字都(dou)扮(ban)演(yan)著十分重要的角色。 收入、支出、利潤(run)需要用(yong)(yong)(yong)到(dao)(dao)數(shu)(shu)字， 市(shi)場分析、銷售份額需要用(yong)(yong)(yong)到(dao)(dao)數(shu)(shu)字， 賬務報表、年(nian)度統計用(yong)(yong)(yong)到(dao)(dao)數(shu)(shu)字…… 充分運用(yong)(yong)(yong)數(shu)(shu)字能夠幫助
三年(nian)(nian)(nian)夜(ye)讀(du)精華匯編成(cheng)冊，成(cheng)就(jiu)不一樣的(de)職場工具書 2013年(nian)(nian)(nian)10月19日，企業管理專家潘皖江(jiang)在(zai)微信朋友(you)(you)圈發了第(di)一條【皖江(jiang)夜(ye)讀(du)】，而這(zhe)一堅(jian)持就(jiu)是三年(nian)(nian)(nian)。三年(nian)(nian)(nian)里，【皖江(jiang)夜(ye)讀(du)】也逐漸成(cheng)為了朋友(you)(you)圈里的(de)一個(ge)品牌，一個(ge)益友(you)(you)。如(ru)今，潘皖江(jiang)老(lao)師將三年(nian)(nian)(nian)的(de)夜(ye)讀(du)
你是否經(jing)常被演講大(da)神(shen)們酷(ku)炫的(de)PPT開(kai)場撩(liao)得不(bu)要不(bu)要的(de)？ 那么(me) 完美(mei)的(de)演講PPT開(kai)場能達(da)到什么(me)效果呢？ 一(yi)、直接俘獲聽眾(zhong) 請(qing)在(zai)(zai)腦(nao)海(hai)里(li)描(miao)繪一(yi)下你演講開(kai)始前(qian)的(de)場景(jing)。一(yi)眾(zhong)公(gong)司的(de)潛在(zai)(zai)合作伙伴(ban)，沖著(zhu)你的(de)項(xiang)目說
工作技(ji)(ji)能描述之 六年(nian)后最(zui)重要的(de)10項(xiang)工作技(ji)(ji)能 挖掘機技(ji)(ji)術哪里強(qiang)？我不知道，但是(shi)根(gen)據鳳凰城大學研究(jiu)(jiu)中心未來學會(hui)的(de)研究(jiu)(jiu)，到(dao)2020年(nian)的(de)時候(hou)，最(zui)需要的(de)工作技(ji)(ji)能并不是(shi)挖掘機技(ji)(ji)術。研究(jiu)(jiu)人員分析了未來的(de)6大變(bian)革驅動力，并在此(ci)基礎上分析出(chu)屆時最(zui)重要的(de)1
當下職場(chang)，沒有一(yi)個人能繞過PPT，為(wei)什么你的(de)(de)PPT寫(xie)出來跟打(da)散彈一(yi)樣(yang)，找不(bu)到重(zhong)點。而別人的(de)(de)PPT邏(luo)輯清晰，層次分(fen)明(ming)，視覺高級，重(zhong)點突出。來分(fen)享一(yi)個做PPT的(de)(de)心(xin)得，避免誤區。很多人認(ren)為(wei)好的(de)(de)PPT重(zhong)點是(shi)在于模板的(de)(de)套用或者是(shi)設(she)計排版。通常我(wo)們打(da)開
<p style="font-family:" font-size:16px;vertical-align:baseline;color:#333333;background-color:#ff
有人說，演(yan)講(jiang)我(wo)只需(xu)要(yao)有一篇演(yan)講(jiang)稿、一份PPT就可以了，為什么還需(xu)要(yao)品牌價值(zhi)的(de)塑造呢？故弄玄虛了吧(ba)？ 真(zhen)的(de)是(shi)這樣嗎？我(wo)們(men)先來搞清(qing)楚幾個基本概念。 商業(ye)(ye)演(yan)講(jiang)的(de)內(nei)核是(shi)什么？ 演(yan)講(jiang)即(ji)商機。 商業(ye)(ye)演(yan)講(jiang)是(shi)將商
叱(chi)咤培訓行業10年(nian)，我發現學(xue)員們更喜(xi)歡實戰類、接(jie)地氣的(de)課程，比如(ru)，如(ru)何讓自己更有魅力、更受(shou)歡迎，這樣的(de)主題課程加上(shang)專業生(sheng)動的(de)傳授方式(shi)，幾乎沒有學(xue)員會不喜(xi)歡。有學(xue)員曾(ceng)經弱弱地問，馬老師，能將培訓上(shang)的(de)材料(liao)
升(sheng)職(zhi)(zhi)演(yan)講之穩(wen)打穩(wen)扎，升(sheng)入中層(ceng)管理(li)層(ceng)也不困難 對于大多(duo)數(shu)職(zhi)(zhi)場人(ren)，尤其是職(zhi)(zhi)場新人(ren)和年輕人(ren)來說(shuo)，升(sheng)職(zhi)(zhi)這事一般想得不太多(duo)。可(ke)能總感覺有心無力吧。但(dan)是真實情(qing)況是從一名普通員工上(shang)升(sheng)為一個中層(ceng)管理(li)者來說(shuo)，這樣的機會還是大大存在的。升(sheng)職(zhi)(zhi)其實沒
提(ti)到周(zhou)報(bao)，我(wo)相信是(shi)(shi)(shi)絕大多數(shu)職場(chang)人內(nei)心的(de)(de)(de)痛，無數(shu)個我(wo)們想放(fang)飛自我(wo)的(de)(de)(de)周(zhou)末，可能都(dou)會被周(zhou)報(bao)壓垮。下面的(de)(de)(de)內(nei)容就是(shi)(shi)(shi)要告訴管理(li)者該(gai)怎(zen)么去調(diao)整(zheng)周(zhou)報(bao)的(de)(de)(de)形式，才能讓(rang)員(yuan)工(gong)覺得(de)這是(shi)(shi)(shi)有意義的(de)(de)(de)。舉一(yi)個實際(ji)的(de)(de)(de)例子，很早年(nian)間，我(wo)在(zai)阿里工(gong)作是(shi)(shi)(shi)有周(zhou)報(bao)文化的(de)(de)(de)，而且(qie)我(wo)把很多的(de)(de)(de)時
20歲(sui)到(dao)30歲(sui)可以說是一個(ge)(ge)人(ren)的黃金時段，到(dao)了30歲(sui)以后還不算(suan)太(tai)老(lao)，但也真得不年(nian)輕了，到(dao)了35歲(sui)如(ru)果想(xiang)轉換跑道、想(xiang)改變，就真得太(tai)晚了，因此(ci)，在(zai)35歲(sui)前要把幾個(ge)(ge)問題(ti)好好想(xiang)清楚，才不會等到(dao)35歲(sui)來(lai)到(dao)時，才陷入一片(pian)惶(huang)恐。
電影《國王的(de)演講》由真實事(shi)件(jian)改編而成，是(shi)值得每一位(wei)演講者用心品味的(de)經典之作。 1936年(nian)，當全球政治舞臺被(bei)納粹(cui)德國元首阿道夫·希(xi)特勒的(de)演說籠罩時，英(ying)國國王喬治六世依靠語言治療師羅格的(de)幫助，從口吃患者一步步成長為出
今年(nian)第一(yi)個諾貝爾獎(jiang)如期頒布，生(sheng)物(wu)(wu)(wu)獎(jiang)和醫學獎(jiang)獲獎(jiang)者研究方向主(zhu)要是(shi)通過窺探生(sheng)物(wu)(wu)(wu)鐘的秘密，解釋其(qi)工作原(yuan)理后(hou)，說明生(sheng)物(wu)(wu)(wu)鐘與健康之間的正相關關系，啟發人類做好生(sheng)物(wu)(wu)(wu)鐘管理。諾貝爾獎(jiang)金是(shi)900萬(wan)瑞(rui)典克朗，相當于74
9月(yue)8日(ri)凌晨(chen)1點，蘋果公(gong)司召開線下秋季新(xin)品(pin)發布會，一(yi)年一(yi)度(du)的“科技界秋晚”正式(shi)開啟。本次(ci)新(xin)品(pin)發布會上，蘋果隆(long)重推(tui)出了(le)iPhone 14系列產品(pin)，以及Apple Watch 、AirPods Pro等(deng)產品(pin)的更新(xin)。
德(de)魯(lu)克說：“今天受過教(jiao)育的(de)(de)人，將越來越多地指，已經掌握學習(xi)的(de)(de)方法，終身繼(ji)續學習(xi)，特(te)別是(shi)靠正規教(jiao)育繼(ji)續學習(xi)的(de)(de)人。” 未來社(she)會，沒有貧窮的(de)(de)國家
歸根結底，這是被高(gao)科技(ji)產品寵(chong)壞(huai)的一代(dai)，科技(ji)催生了生產力，昨天(tian)(tian)想著“要(yao)是有什么就(jiu)好了”，馬云(yun)、馬化騰(teng)、李彥宏等互聯(lian)網(wang)大咖仿佛是您肚子(zi)里的蛔蟲(chong)，第二天(tian)(tian)直接把想象轉化成為現實，嚇得我們(men)不要(yao)不要(yao)的，但一分(fen)鐘(zhong)、60秒后(hou)，&ld
年(nian)， 就這樣 隆(long)重而(er)來 悄然而(er)去 一年(nian)又一年(nian) 豐富了記憶，蒼老了容顏 迎(ying)來了春光，送走(zou)了冬寒 一年(nian)又一年(nian) 期盼中載(zai)滿祝福 愿望中滿是祝愿 一年(nian)又一年(nian) 不必(bi)(bi)感慨也不必(bi)(bi)抱(bao)怨 最好的皆是順其自然 一年(nian)又一年(nian)
蘇州(zhou)(zhou)弼力企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)培訓(xun)課程 高效能人(ren)(ren)士(shi)時間管理(li)(li)(li) 蘇州(zhou)(zhou)弼力企(qi)管 蘇州(zhou)(zhou)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)培訓(xun) 蘇州(zhou)(zhou)企(qi)業(ye)(ye)內訓(xun) 蘇州(zhou)(zhou)企(qi)業(ye)(ye)培訓(xun)機(ji)構 我在做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)培訓(xun)的時候跟學員分享過這樣一(yi)個(ge)(ge)小故事(shi)，故事(shi)說上帝問(wen)兩個(ge)(ge)凡人(ren)(ren)做(zuo)選擇，是(shi)要做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)手心向(xiang)上的人(ren)(ren)還是(shi)手心向(xiang)下的人(ren)(ren)
人(ren)云(yun)亦(yi)云(yun)、沒有獨(du)立見解(jie)是(shi)(shi)一(yi)(yi)副多諾米骨牌，摧毀力極強。對于培訓師(shi)(shi)而言，它仿佛是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)無底黑洞(dong)，蠶食著培訓師(shi)(shi)的能量和(he)境界(jie)。甚至可以想象(xiang)到(dao)，某(mou)年某(mou)月某(mou)日的培訓課(ke)結束后，學員們在人(ren)群中不會(hui)多看導師(shi)(shi)一(yi)(yi)眼，因為培訓
摘要：演(yan)講(jiang)PPT告(gao)別大眾模板，拒(ju)絕千(qian)人一面(mian)，為(wei)你的(de)演(yan)講(jiang)獨家定制，與(yu)你的(de)演(yan)講(jiang)完美(mei)契(qi)合(he)，只有這樣的(de)PPT才(cai)(cai)能稱之為(wei)作品，才(cai)(cai)會令你的(de)演(yan)講(jiang)閃耀全場，打動人心。 一位身家過(guo)億的(de)民營(ying)企業(ye)家曾經問我，有必(bi)要去(qu)專門設計一個演(yan)講(jiang)PPT嗎？我的(de)成(cheng)
8月(yue)11日(ri)是小米(mi)成立十二周(zhou)年，當晚(wan)7點，雷軍年度演講“永遠(yuan)相信美(mei)好的事情即將發(fa)生(sheng)”如(ru)約而至。 近三小時(shi)的發(fa)布會上，雷軍回顧了人(ren)生(sheng)中經(jing)歷的挫折與迷茫，與觀眾分享穿越人(ren)生(sheng)低谷的感悟，并向大家展示小米(mi)MIX Fold
全屋定(ding)制(zhi)和室內設計在實際(ji)工(gong)作(zuo)中都離不(bu)開要繪制(zhi)戶型圖(tu)，那么(me)繪制(zhi)戶型圖(tu)有(you)哪(na)幾種方法呢(ni)，和小編一起看看吧(ba)！ 1.臨(lin)(lin)摹圖(tu) 隨手(shou)畫太(tai)不(bu)靠譜?找(zhao)到現有(you)的戶型圖(tu)，上(shang)傳到工(gong)具頁面，即可(ke)臨(lin)(lin)墓(mu)~ 注意:上(shang)傳臨(lin)(lin)墓(mu)圖(tu)會清(qing)空整張畫布(bu)!
我曾經(jing)與明貸天下的(de)一位(wei)(wei)總(zong)公司女(nv)高管(guan)溝通過(guo)一個話題(ti)，如何讓自己的(de)課程更(geng)具沖(chong)擊(ji)力？這位(wei)(wei)女(nv)性高管(guan)說道，“馬老師您過(guo)往的(de)培(pei)訓經(jing)驗很豐(feng)富，應(ying)當結(jie)合自己的(de)經(jing)驗在做課程，無論是(shi)成功還是(shi)失(shi)敗都可
一(yi)談(tan)到激(ji)勵，大部分企業(ye)管理者都(dou)把它當成可以調(diao)動(dong)企業(ye)員工積(ji)極性的(de)靈丹妙藥，從企業(ye)管理政策的(de)制定到員工的(de)績(ji)效考核，無不(bu)(bu)上下宣之，無不(bu)(bu)推而廣之。甚者，還會重金邀(yao)