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汪韋伯

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汪韋伯文章


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成本管理文章

向灰色采購說“不”

導讀(du):它是一(yi)(yi)個忌諱的話題,它也(ye)是一(yi)(yi)個不(bu)得不(bu)談的話題。它直(zhi)接關系到(dao)公(gong)司(si)切實利益,影響到(dao)采購成本和(he)質量,同時也(ye)是企業文化(hua)和(he)員(yuan)工價值觀的體現。它就是公(gong)司(si)的“黑洞”—灰色采購,源源吞(tun)噬(shi)著公(gong)司(si)的利益。然而對(dui)于采購人員(yuan)的廉潔(jie)度(du)管理,是靠人

申明(ming)江 2312 瀏覽次數

采購用這個方法輕松降本30%

深(shen)入了解不(bu)用(yong)壓迫供應商降價(jia)(jia),輕松(song)降低10%到(dao)30%成本。這(zhe)就是VE/VA價(jia)(jia)值工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)價(jia)(jia)值分(fen)析與工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)IE,質量(liang)控制QC被日本企業(ye)并(bing)成為企業(ye)管理的三(san)大支(zhi)柱(zhu),對日本企業(ye)實(shi)現(xian)高質量(liang)、低成本的競爭優勢有重要作用(yong),其VE與VA是不(bu)同的概(gai)念。VE價(jia)(jia)值工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)針對

陳彥樺 2295 瀏覽次數

小企業如何低成本快速構建強勢品牌

所謂品(pin)牌(pai)4S戰略,就是品(pin)牌(pai)的(de)差異化(hua)表達(da)(da)、產(chan)品(pin)表達(da)(da)、位次(ci)表達(da)(da)、關系人表達(da)(da)。做品(pin)牌(pai)只要抓住(zhu)這幾條(tiao)主線,品(pin)牌(pai)沒有做不出來(lai)的(de)。   如何(he)把同樣的(de)東西賣出不同,如何(he)讓對手更快地為我(wo)(wo)們(men)讓出一(yi)條(tiao)通路來(lai),如何(he)讓消(xiao)費(fei)者更容易的(de)給我(wo)(wo)們(men)掏錢?這是一(yi)個讓大多(duo)數(shu)企業

路長全 2299 瀏覽次數

采購談判的誤區?---解決措施篇

解(jie)決(jue)措施 1、培養(yang)報實(shi)價(jia)的(de)(de)供應(ying)商(shang) 對(dui)所有(you)供應(ying)都(dou)要求報實(shi)價(jia)。當然,大多(duo)供應(ying)商(shang)一(yi)(yi)開始絕對(dui)不(bu)會這么(me)老實(shi),真的(de)(de)給你報實(shi)價(jia)。那(nei)么(me),怎么(me)做(zuo)?首先,對(dui)于一(yi)(yi)些元(yuan)件,了解(jie)到(dao)市場實(shi)價(jia)后,要求幾(ji)家供應(ying)商(shang)一(yi)(yi)起(qi)報價(jia),強調(diao)要報實(shi)價(jia)。幾(ji)家供應(ying)商(shang)報價(jia)出(chu)來了,如果有(you)的(de)(de)供

陳小(xiao)之 2307 瀏覽次數

企業12種最可怕的隱形成本

企業在發展(zhan)過程中總會遇到瓶(ping)頸,覺得(de)運(yun)營(ying)成本(ben)高漲,卻又難以找到成本(ben)的所在,我們(men)稱之為(wei)“隱形成本(ben)”。這如同生命(ming)體暗藏的疾病,久治不愈,揮之不去,讓經營(ying)者頗為(wei)頭疼(teng)。 如果能找到這些“隱形成本(ben)&

符容華(hua) 2283 瀏覽次數

存貨周轉率管制和滯銷分析

 庫存處理不善是(shi)企(qi)業(ye)的(de)一(yi)大(da)毒瘤!存貨(huo)(huo)管(guan)理效(xiao)率對企(qi)業(ye)的(de)獲(huo)利能(neng)力有很大(da)的(de)影(ying)響(xiang)。存貨(huo)(huo)管(guan)理能(neng)力直接決(jue)定實現(xian)期望的(de)服(fu)務(wu)水準所要求(qiu)的(de)存貨(huo)(huo)水平,效(xiao)率高的(de)存貨(huo)(huo)管(guan)理能(neng)增(zeng)加銷售收入(ru);相反,存貨(huo)(huo)積(ji)壓則(ze)會產生(sheng)種種問題。積(ji)壓將增(zeng)加倉儲(chu)面(mian)積(ji),加大(da)EOL風險,

顧聞知 2328 瀏覽次數

作為采購如何進行控制成本?從哪幾個方面控制成本?

作(zuo)為采(cai)購最重要的(de)(de)職責就(jiu)是(shi)控制(zhi)采(cai)購成本(ben),做(zuo)到降本(ben)增效,那(nei)要如何進行控制(zhi)成本(ben)?從哪(na)幾個(ge)(ge)方(fang)面控制(zhi)成本(ben)? 1、要學(xue)會核(he)價(jia)(jia)。在采(cai)購前(qian)要熟悉材料(liao)(liao)價(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)一個(ge)(ge)組(zu)成,了解供應(ying)商所生產成品的(de)(de)原(yuan)料(liao)(liao)源頭(tou)價(jia)(jia)格(ge)(ge),為自己的(de)(de)準確核(he)價(jia)(jia)打下基礎,做(zuo)到知己知彼,百戰百勝。

王紅軍 2346 瀏覽次數

如何選擇庫存緩沖點

   供應(ying)鏈管(guan)理(li)中,材料管(guan)理(li)和配送管(guan)理(li)活動之間形成的存貨點稱為庫(ku)存緩(huan)(huan)沖點(Decoupling points,簡(jian)稱DP)。庫(ku)存緩(huan)(huan)沖點的定位(wei)反映了(le)企(qi)業供應(ying)鏈的客戶服務水(shui)平、庫(ku)存狀(zhuang)態以(yi)及采購戰略等重大(da)問(wen)題,因(yin)此庫(ku)存緩(huan)(huan)沖點是審視供

申明江(jiang) 2337 瀏覽次數

瑞卡租車:單一采購策略創總成本最低

  2009年成立于廣州的瑞(rui)卡(ka)租車,在(zai)2013年,車輛(liang)(liang)數(shu)量(liang)較(jiao)2011年擴張了10倍(bei),由(you)500輛(liang)(liang)增長(chang)到5000輛(liang)(liang)。較(jiao)之(zhi)其它租車公司“亂車漸欲迷(mi)人眼”---各種各樣的品牌和(he)型號可選而言,瑞(rui)卡(ka)租車只(zhi)提供“別克凱

申明江(jiang) 2297 瀏覽次數

技術采購

上次我們(men)談到,技術采(cai)購(gou)(gou)只有(you)(you)具(ju)(ju)有(you)(you)專業知識功(gong)底的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員,才(cai)能對商品具(ju)(ju)有(you)(you)敏銳(rui)的(de)(de)洞(dong)察(cha)力和銷售預估能力。 其(qi)實,采(cai)購(gou)(gou)還是(shi)個技術活兒。只會把(ba)請(qing)貨計劃報給供應(ying)商的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員不(bu)是(shi)合格的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員。有(you)(you)些企業為了維持采(cai)購(gou)(gou)隊伍的(de)(de)純潔,頻(pin)繁更換采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員的(de)(de)做法(fa)也(ye)不(bu)

陳(chen)小之 2307 瀏覽次數

全面成本管理模式之實施策略

全面成本(ben)管(guan)理模(mo)式(shi)(TotalCostManagement)是(shi)一套(tao)系統的(de)、科學(xue)的(de)、切實可行(xing)的(de)成本(ben)問題解決方案。這(zhe)套(tao)管(guan)理模(mo)式(shi)的(de)目的(de)是(shi)在提高企業(ye)核心競爭力能的(de)同(tong)時(shi),降低企業(ye)的(de)整(zheng)體經營成本(ben),為企業(ye)帶來(lai)直接的(de)利(li)潤(run)增長。企業(ye)要(yao)導入(ru)這(zhe)套(tao)管(guan)理模(mo)式(shi),首先要(yao)明

龐新寬 2302 瀏覽次數

從零到一尋找降本機會的七步分析法

從0到(dao)1尋(xun)找(zhao)降(jiang)本(ben)機(ji)會(hui),是(shi)不是(shi)每(mei)(mei)天(tian)毫無(wu)頭(tou)緒的(de)尋(xun)找(zhao)降(jiang)本(ben)機(ji)會(hui)。為此每(mei)(mei)天(tian)絞盡(jin)腦汁(zhi),挖空心思。正確的(de)做(zuo)法是(shi)通過一個有效的(de)流(liu)程,讓每(mei)(mei)一位采購員參(can)與降(jiang)本(ben)分(fen)析(xi),找(zhao)到(dao)降(jiang)本(ben)的(de)機(ji)會(hui)。分(fen)享(xiang)尋(xun)找(zhao)降(jiang)本(ben)機(ji)會(hui)的(de)七(qi)步(bu)分(fen)析(xi)法。 步(bu)驟一,界定范(fan)圍(wei)。界定需要降(jiang)本(ben)的(de)范(fan)圍(wei),由產(chan)

陳飚(biao) 2319 瀏覽次數

向中國移動學“集中采購”

中國移動(dong)通(tong)訊(以下簡稱中國移動(dong))于(yu)2000年5月16日正式掛牌成立(li),在國內(nei)31個省(自治區、直轄市(shi))和香港(gang)特(te)別行政區設(she)立(li)全(quan)資(zi)子公司,并(bing)在香港(gang)和紐(niu)約(yue)上市(shi)。以超強全(quan)網絡覆(fu)蓋能力使得用戶超九億(yi)。如此龐大(da)的(de)通(tong)訊網絡系(xi)統需(xu)數萬計的(de)基站得以實

申明江 2306 瀏覽次數

采購培訓 之-采購與研發矛盾與合作

  紅(hong)隊和綠隊的(de)的(de)正面較量..... “ 采購:“你(ni)知(zhi)不知(zhi)道新(xin)項目(mu)中(zhong)新(xin)增一個(ge)螺釘(ding)規(gui)格對我們(men)造成(cheng)多大傷害(hai)?系統中(zhong)已有比(bi)需求長(chang)5mm和短5mm的(de)規(gui)格,我們(men)設計的(de)既不是精(jing)密儀器,又不是大批量消費(fei)品,

陳(chen)小之(zhi) 2330 瀏覽次數

貨物采購如何進行成本控制?

貨物采(cai)購如何(he)進行(xing)成(cheng)本(ben)(ben)控制?分享7種成(cheng)本(ben)(ben)控制方法, 1、比價(jia)(jia)。采(cai)購在物資的(de)采(cai)購過程中實(shi)行(xing)貨比三(san)家,對比三(san)家以上(shang)的(de)供貨單位,同(tong)等條(tiao)件下,同(tong)樣的(de)貨物則比質量(liang)(liang),同(tong)樣的(de)質量(liang)(liang)比價(jia)(jia)格(ge),同(tong)樣的(de)價(jia)(jia)格(ge)比服務(wu)。 2、實(shi)行(xing)招標采(cai)購。實(shi)踐表明,降低(di)采(cai)購價(jia)(jia)

陳(chen)飚 2330 瀏覽次數

一家企業的424雙白手套會議

曾經有一(yi)家大型企業(ye)的(de)(de)老板,召開了(le)(le)一(yi)次這樣的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)議。他(ta)請全公司所有的(de)(de)董事會(hui)(hui)(hui)成員(yuan)和下屬分廠負責人(ren)參會(hui)(hui)(hui),但(dan)沒(mei)有講明主題。這次會(hui)(hui)(hui)議上(shang)沒(mei)有述職報(bao)告,沒(mei)有PPT,更沒(mei)有什(shen)么數(shu)據分析,但(dan)卻促進了(le)(le)他(ta)們(men)企業(ye)一(yi)次重大的(de)(de)變(bian)革。會(hui)(hui)(hui)議開始,一(yi)張大大的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)議桌上(shang),整整齊齊

祁衛鋒 2326 瀏覽次數

解析三星獨特的供應鏈模式

 (2014年(nian)7月)相關行業數據顯示,2014年(nian)第一季(ji)三(san)星在中國智能(neng)手(shou)(shou)機(ji)(ji)市場占據18%,排名第一。2013年(nian),三(san)星共銷售出高達3.198億部(bu)智能(neng)手(shou)(shou)機(ji)(ji),拿下32.2%的全球(qiu)市場份(fen)額(e),份(fen)額(e)同比增長1.8%,穩坐智能(neng)手(shou)(shou)機(ji)(ji)領域的第一寶(bao)座。

陳(chen)小之 2314 瀏覽次數

采購成本的構成與顯性成本和隱性成本

采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)構(gou)成(cheng)(cheng),知(zhi)道嗎?采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)指(zhi)所(suo)(suo)有采(cai)(cai)購(gou)(gou)活動,所(suo)(suo)發生的(de)費用總(zong)和,具體包(bao)括:從外部供(gong)應商購(gou)(gou)買包(bao)裝、運(yun)輸、驗收、存儲(chu)等各(ge)個采(cai)(cai)購(gou)(gou)環節(jie)中,所(suo)(suo)投入的(de)人力、物力、財力的(de)總(zong)和。采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)包(bao)括顯(xian)性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和隱性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 一、顯(xian)性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。顯(xian)性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)主要是(shi)指(zhi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)

林(lin)立平 2350 瀏覽次數

采購的價格和成本的關系是什么?

接下來(lai)我(wo)們分(fen)享一下成(cheng)(cheng)本(ben)跟價(jia)格(ge)(ge)啥關(guan)系。很(hen)多做(zuo)初(chu)期采購的(de)(de)朋(peng)友(you)來(lai)講,他們認為成(cheng)(cheng)本(ben)和價(jia)格(ge)(ge)是(shi)一樣的(de)(de),其(qi)實(shi)差別(bie)巨(ju)大。大家聽說(shuo)過(guo)一句話嗎,買的(de)(de)便宜用的(de)(de)貴(gui),啥意思?買的(de)(de)便宜就是(shi)價(jia)格(ge)(ge)很(hen)便宜,但(dan)用起來(lai)卻很(hen)貴(gui),其(qi)實(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)很(hen)高(gao),成(cheng)(cheng)本(ben)跟價(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)區別(bie)其(qi)實(shi)蠻大的(de)(de)。 首

徐鯤 2425 瀏覽次數

酒店、餐飲采購環節的成本控制

食品(pin)(pin)原料是餐飲(yin)企(qi)業(ye)(ye)得(de)以為就(jiu)餐賓客(ke)提供符合(he)其需求的(de)(de)(de)餐飲(yin)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)物(wu)質保證。食品(pin)(pin)原料的(de)(de)(de)質量決定了餐飲(yin)成品(pin)(pin)的(de)(de)(de)質量,而原料價格則是餐飲(yin)產品(pin)(pin)定價的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)因素。因此,餐飲(yin)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成本控制從采購開始。在(zai)采購環節,食品(pin)(pin)成本控制的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求主要(yao)(yao)(yao)有:  1.

宋(song)德標(biao) 2343 瀏覽次數

經營成本活動降低成本

降低(di)采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)三大原(yuan)則。企(qi)(qi)業經(jing)營活(huo)動(dong)中,任何環節都有(you)成(cheng)本(ben)(ben)活(huo)動(dong),如果抓不住(zhu)降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)目標,漫無邊際的(de)(de)降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)將會一事無成(cheng),成(cheng)本(ben)(ben)降低(di)的(de)(de)原(yuan)則。 一,全(quan)面(mian)介入的(de)(de)原(yuan)則。全(quan)面(mian)介入的(de)(de)原(yuan)則是(shi)(shi)指成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)的(de)(de)全(quan)部(bu)、全(quan)員、全(quan)過程的(de)(de)管理(li)。全(quan)部(bu)是(shi)(shi)對企(qi)(qi)業經(jing)營中全(quan)部(bu)

陳飚(biao) 2316 瀏覽次數

當前企業在供應鏈管理中面臨的困難

 正如我(wo)們大家都能(neng)感受到的(de),當(dang)前的(de)市(shi)場環(huan)境已經不同(tong)于過去10年(nian)高速增長的(de)時期,當(dang)開源(yuan)變得越(yue)來(lai)越(yue)艱難的(de)時候,節流(liu)即降(jiang)低成(cheng)(cheng)本便成(cheng)(cheng)了最直接的(de),并(bing)能(neng)決定企業能(neng)否活(huo)下來(lai)的(de)關鍵。降(jiang)低成(cheng)(cheng)本包括降(jiang)低制造成(cheng)(cheng)本和物流(liu)資金(jin)成(cheng)(cheng)本,而要達到降(jiang)本的(de)目的(de),計劃

孫(sun)苑煒(wei) 2355 瀏覽次數

一流企業供應鏈管理實踐的七大秘密

如果讓您(nin)列一份當今世界最佳公司的清單,哪些公司會出(chu)現(xian)在您(nin)的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多(duo)且質量明顯優于其競爭者(zhe)嗎(ma)?可能(neng)吧。是它們比競爭對手更好向(xiang)客戶傳

申明江 2314 瀏覽次數

企業的隱形成本

很多企(qi)業,習(xi)慣拖欠(qian)供應商貨(huo)款,習(xi)慣拖欠(qian)員工薪(xin)資,習(xi)慣克(ke)扣他(ta)人(ren),習(xi)慣拖欠(qian)銀行貸款等(deng)等(deng),認為這(zhe)樣可(ke)以減輕企(qi)業流(liu)動資金壓力。但是從長遠來(lai)看,這(zhe)會(hui)成(cheng)(cheng)為企(qi)業經營的嚴重隱形成(cheng)(cheng)本(ben)。 企(qi)業在(zai)發展過(guo)程中總會(hui)遇(yu)到(dao)瓶頸(jing),覺(jue)得運營成(cheng)(cheng)本(ben)高漲,卻又難以找(zhao)到(dao)成(cheng)(cheng)本(ben)的所(suo)在(zai)

張(zhang)文軍 2297 瀏覽次數

采購成本意識的類型有哪些?

1、效(xiao)率(lv)成(cheng)本(ben)意識。效(xiao)率(lv)和(he)成(cheng)本(ben)是相關的,舉個(ge)例子,原本(ben)做一個(ge)零件1小時完成(cheng),現在消耗(hao)3小時,如果每小時的支出(chu)工資為(wei)30元(yuan),生產員(yuan)工為(wei)30元(yuan)的話,效(xiao)率(lv)成(cheng)本(ben)就損(sun)失1800元(yuan),所以,效(xiao)率(lv)成(cheng)本(ben)意識看似不起眼,實(shi)際占了(le)成(cheng)本(ben)的很大一部分。 2、失誤

徐鯤 2317 瀏覽次數

降低庫存,用好ERP系統是關鍵

上一篇講到,很多企(qi)業(ye)當(dang)前(qian)(qian)背負著重資(zi)產在艱(jian)難前(qian)(qian)行,那如何能夠在提高效率(lv),保持客(ke)戶(hu)滿意度的同時,減少(shao)庫存,輕(qing)裝(zhuang)上陣?關鍵還是回到原(yuan)點(dian)-----用好(hao)企(qi)業(ye)已(yi)有的ERP系統。 通(tong)過簡單(dan)的市場調查就(jiu)不(bu)難發現(xian),但凡有點(dian)規模的企(qi)業(ye),都有自(zi)己的ERP系

孫苑煒 2326 瀏覽次數

如何進行采購成本的控制

成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)進行控(kong)控(kong)制(zhi)采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)對一個企業(ye)的(de)(de)經營業(ye)績至關(guan)重要。采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)下降(jiang)不僅體(ti)現(xian)在(zai)企業(ye)現(xian)金流出(chu)的(de)(de)減少,而且直接體(ti)現(xian)在(zai)產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)下降(jiang)、利(li)潤的(de)(de)增加,以及企業(ye)競爭力的(de)(de)增強(qiang)。由于(yu)材料(liao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)占生(sheng)產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)比(bi)例(li)往往達到50%以上,因此,控(kong)制(zhi)好采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)并(bing)使之不斷下降(jiang)

李(li)文發 2326 瀏覽次數

破解分撥中心管理難題

歐(ou)時電(dian)子(zi)上海分撥中心雇用36名員工,在4942平(ping)方米(mi)倉庫,每天進行(xing)至少5000種物(wu)料的(de)(de)揀(jian)選、打(da)包,訂單滿足率達98%以(yi)上   作為全球最(zui)大(da)的(de)(de)電(dian)子(zi)和維修產(chan)品(pin)(pin)分銷商(shang),歐(ou)時電(dian)子(zi)在全世界范(fan)圍內擁有150萬個(ge)以(yi)上的(de)(de)客戶,經營(ying)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)包括半導

申明(ming)江 2305 瀏覽次數

信義玻璃:成本拆分構建采購新邏輯

信義(yi)(yi)玻(bo)(bo)璃(li)(li)控股有限(xian)公司(以下簡(jian)稱為(wei)“信義(yi)(yi)玻(bo)(bo)璃(li)(li)”)始(shi)建于(yu)1988年,是產品(pin)結構完整、品(pin)種齊(qi)全(quan)的浮(fu)法玻(bo)(bo)璃(li)(li)生產和玻(bo)(bo)璃(li)(li)深(shen)加工(gong)的超大(da)型企(qi)業。作為(wei)典型重工(gong)企(qi)業,隨著(zhu)公司在東莞、蕪(wu)湖、天(tian)津(jin)、營(ying)口等地生產基地的相繼成立,信義(yi)(yi)玻(bo)(bo)璃(li)(li)面臨巨大(da)的生產設(she)備需(xu)

申明(ming)江(jiang) 2306 瀏覽次數

成本分析五步法,讓管理者對企業各部門成本情況進行更深入了解

你(ni)懂(dong)得采購成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)嗎(ma)?成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)五(wu)步法,可讓管理者(zhe)對企業各部門成(cheng)本(ben)情(qing)況(kuang)進行(xing)更(geng)深(shen)入了解,成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)流程的五(wu)步法 步驟一,分(fen)析(xi)產(chan)品。我(wo)們需(xu)要了解產(chan)品的具體結構(gou),物料的零部件(jian)的構(gou)成(cheng),其方(fang)式有 1、找(zhao)BOM結構(gou)圖等資料,了解產(chan)品的具體構(gou)成(cheng)方(fang)

陳(chen)飚 2341 瀏覽次數