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新(xin)業(ye)務團隊搭(da)建最大的(de)誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多(duo)(duo)企業(ye)在(zai)新(xin)業(ye)務團隊搭(da)建中，總(zong)是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問題(ti)，其實是(shi)(shi)企業(ye)做錯了，但是(shi)(shi)不知道(dao)錯在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)技術(shu)型人(ren)才的(de)引進，這個(ge)人(ren)才的(de)需求畫(hua)像，萬萬不可(ke)以讓行(xing)業(ye)專家(jia)來提要求。我(wo)們很多(duo)(duo)技術(shu)型的(de)企業(ye)，他們的(de)
七人(ren)拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)的集拼(pin)(pin)(pin)模(mo)式在眾多(duo)拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式中脫穎而出，通過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)互(hu)助和獨特的機制，實現二裂變、上幫下扶(fu)(fu)、左推右(you)扶(fu)(fu)的商(shang)業模(mo)式。這種集拼(pin)(pin)(pin)模(mo)式與其(qi)他拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式的區別在于讓整個團(tuan)隊(dui)(dui)成型，激發了(le)巨大的爆(bao)發潛(qian)力，以(yi)下是(shi)該(gai)模(mo)式的運作方式和特點。 1、構建團(tuan)隊(dui)(dui)。在
如果想打造一支鐵軍團隊，每天要跟(gen)團隊說這九(jiu)句話。 1、問題(ti)的(de)探討不準講他人的(de)原(yuan)因(yin)，只(zhi)從自己身上找原(yuan)因(yin)，要學會樂觀(guan)，學會自我完善(shan)。 2、積極(ji)主動，敢于擔責，要成為問題(ti)的(de)終結者(zhe)，而不是問題(ti)的(de)制造和傳(chuan)播(bo)者(zhe)。 3、請示工作時(shi)不能(neng)只(zhi)
介紹一個(ge)直播平臺創業(ye)公司(si)的案例，該公司(si)規(gui)模不大、員工(gong)(gong)不多(duo)，但執行力很強。其管理(li)方式類(lei)似儒(ru)家思(si)想(xiang)，將(jiang)工(gong)(gong)作任(ren)務細(xi)化，明確(que)每個(ge)人的工(gong)(gong)作范圍(wei)、職責、重點和(he)目標，注(zhu)重培訓學習。為(wei)員工(gong)(gong)提供(gong)學習機會和(he)資源，以提高員工(gong)(gong)技(ji)能和(he)能力。 這種(zhong)強調責任(ren)分工(gong)(gong)、
面對死(si)氣(qi)沉沉的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，可(ke)引(yin)入鯰魚員工來激活團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚員工的(de)特質。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊(dui)問題及(ji)常見解(jie)決方法的(de)局(ju)限。團(tuan)(tuan)隊(dui)可(ke)能(neng)出現死(si)氣(qi)沉沉、工作執行不(bu)下去、抗拒改變等(deng)問題。明(ming)確(que)目標職責、員工培訓、問責開人等(deng)方法存在局(ju)限，因為(wei)可(ke)能(neng)是整(zheng)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入不(bu)良
創始(shi)期的組隊(dui)(dui)能(neng)力(li)和團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)是夠用(yong)的，很多企(qi)業(ye)可以憑此(ci)做到(dao)一定(ding)規模。你(ni)不(bu)能(neng)說創始(shi)人不(bu)懂團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理。出(chu)問題(ti)的時候就(jiu)在于開(kai)始(shi)擴大規模招聘社會上的人才(cai)，開(kai)始(shi)給(gei)陌生(sheng)人發工資的時候。到(dao)了(le)這個(ge)階段就(jiu)發展管(guan)(guan)理能(neng)力(li)出(chu)問題(ti)了(le)。需要好好學(xue)習團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理了(le)，但是也有
在(zai)(zai)復(fu)雜多變環境下(xia)(xia)，公司管(guan)理者(zhe)需深(shen)(shen)入(ru)一線(xian)才(cai)可(ke)能實現業(ye)績增長(chang)。一線(xian)是(shi)離(li)公司業(ye)務、客戶、錢最(zui)近的地方(fang)，關乎公司生死(si)存(cun)亡(wang)，高級(ji)領(ling)導者(zhe)若不(bu)深(shen)(shen)入(ru)一線(xian)難以干(gan)好業(ye)務。但(dan)很多管(guan)理者(zhe)坐在(zai)(zai)辦公室指手畫腳，戰略制定脫離(li)實際卻歸咎于下(xia)(xia)屬能力和(he)執行(xing)力。管(guan)理者(zhe)深(shen)(shen)入(ru)一線(xian)要(yao)
常(chang)常(chang)有(you)(you)朋友和我抱怨說(shuo)，隊伍不(bu)那么(me)(me)好帶，因(yin)為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)，我們說(shuo)話沒有(you)(you)人聽，但其實事情不(bu)應該是這樣的(de)(de)。我們作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，首先(xian)要記住(zhu)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)要訣，就是管(guan)理(li)者(zhe)，首先(xian)要有(you)(you)影(ying)(ying)響力(li)，什么(me)(me)是影(ying)(ying)響力(li)？舉一(yi)個(ge)最簡單的(de)(de)例子(zi)，我們回到自己居住(zhu)的(de)(de)社區(qu)里(li)面。哎，總有(you)(you)那
團隊(dui)(dui)強(qiang)才是真(zhen)的強(qiang)，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸(xi)引員(yuan)工，否則不給錢(qian)時員(yuan)工就會離開。 如肚(du)皮舞瑜(yu)伽教練有單月最高 170 萬業(ye)績，相關運營(ying)管理經驗深厚。在一(yi)次企業(ye)文化(hua)展示活動(dong)中，領隊(dui)(dui)jason生病，但仍堅持(chi)帶領團隊(dui)(dui)上(shang)臺，讓(rang)人感(gan)動(dong)。一(yi)個公司能打勝仗(zhang)
通(tong)過一個老(lao)(lao)板管(guan)理(li)公司的案例，講述老(lao)(lao)板想要(yao)激(ji)勵團隊效能(neng)時需(xu)要(yao)降低一定的預期，具體內容如(ru)下。 一、案例引入。某老(lao)(lao)板管(guan)理(li)公司時踐行多鼓(gu)(gu)勵少(shao)批評的領導(dao)力原則，但適得(de)其反，團隊變得(de)不主動(dong)，工(gong)作狀(zhuang)態消極。老(lao)(lao)板與(yu)團隊溝通(tong)后發現，員工(gong)能(neng)感(gan)受到他表面鼓(gu)(gu)
要(yao)(yao)做好短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要(yao)(yao)一(yi)個多(duo)元(yuan)化高效的團隊，能夠包含如(ru)下的成(cheng)員(yuan)。 一(yi)、策劃人(ren)員(yuan)。負責根據短(duan)視(shi)頻(pin)的主題和(he)(he)目標受眾制(zhi)(zhi)定策略(lve)，策劃短(duan)視(shi)頻(pin)創意(yi)和(he)(he)故事。制(zhi)(zhi)定內容大綱和(he)(he)腳本，并制(zhi)(zhi)定完成(cheng)短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要(yao)(yao)的時間表。 二(er)、創意(yi)制(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)員(yuan)。創意(yi)制(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)員(yuan)包括了(le)視(shi)覺
每(mei)周團(tuan)建(jian)聚餐可不是吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對于(yu)打(da)造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)真的是有(you)必要(yao)有(you)作用。我們通過分析(xi)團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)的四個(ge)關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要(yao)素，來呈現出團(tuan)建(jian)聚餐在(zai)打(da)造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)中(zhong)到底(di)起到了什么作用？強控未必能夠讓(rang)團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高(gao)效，服從也未必代表員工勇(yong)敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)不在(zai)于(yu)有(you)多少人、有(you)多少
團隊管(guan)理(li)(li)中要避免的四種(zhong)形式主(zhu)義。 一、表(biao)演(yan)式加班(ban)(ban)。白天工(gong)作效率低，晚上表(biao)演(yan)加班(ban)(ban)，老板不(bu)應被這種(zhong)表(biao)象感動(dong)，否則(ze)是給演(yan)員發片酬。 二(er)、亂(luan)開會(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過開會(hui)處(chu)理(li)(li)，如員工(gong)業(ye)績不(bu)好就開會(hui)，這種(zhong)方式會(hui)毀(hui)掉(diao)團隊。 三、偽管(guan)理(li)(li)
銷(xiao)售團(tuan)隊中(zhong)最難(nan)帶的有五種情況。 一、不(bu)認(ren)可公司的員(yuan)工。在(zai)與客戶對比時(shi)總覺得(de)同行產(chan)品(pin)更(geng)好，缺乏自信，難(nan)以售出(chu)產(chan)品(pin)。 二、沒業績(ji)且(qie)老是不(bu)自信的員(yuan)工。會懷(huai)疑工作(zuo)是否(fou)適合自己，總想著(zhu)換工作(zuo)，但其實人不(bu)行在(zai)哪都(dou)一樣(yang)。 三、啥都(dou)不(bu)會還
你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊(dui)(dui)嗎？你(ni)認為(wei)帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)痛(tong)(tong)苦嗎？今天有(you)人(ren)問我一個非(fei)常(chang)奇葩的(de)(de)問題，他說老(lao)板(ban)帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)這(zhe)么(me)多年(nian)讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛(tong)(tong)苦的(de)(de)是什(shen)么(me)呢(ni)？我想(xiang)了一下，是人(ren)的(de)(de)負面(mian)思想(xiang)和情緒。為(wei)什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說呢(ni)？ 因為(wei)任何(he)一個人(ren)，腦袋(dai)里面(mian)如果(guo)被負面(mian)的(de)(de)思想(xiang)所(suo)籠罩的(de)(de)話(hua)，他所(suo)有(you)的(de)(de)武(wu)功(gong)頃
如何才能(neng)(neng)帶出一(yi)個(ge)有(you)(you)戰(zhan)斗力(li)和能(neng)(neng)打(da)勝(sheng)仗(zhang)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，這是很多管理(li)者都會面臨(lin)的(de)一(yi)個(ge)問題。有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)說(shuo)只要(yao)把(ba)那(nei)(nei)些(xie)有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)人(ren)(ren)選拔出來召集在一(yi)起就可以了，那(nei)(nei)真的(de)有(you)(you)那(nei)(nei)么(me)簡單嗎？他們都忽(hu)略了一(yi)個(ge)問題，那(nei)(nei)就是這些(xie)有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)人(ren)(ren)我為什么(me)要(yao)跟著你干。打(da)造一(yi)個(ge)好(hao)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，把(ba)人(ren)(ren)找好(hao)
團(tuan)(tuan)隊(dui)沒(mei)有任何的雜音你(ni)得(de)(de)小心了，當(dang)帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊(dui)，處在(zai)一(yi)(yi)個你(ni)認(ren)為(wei)極度和諧沒(mei)有任何反對聲后，你(ni)就得(de)(de)當(dang)心了，你(ni)帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊(dui)里(li)一(yi)(yi)定出(chu)現(xian)了職場厚(hou)黑(hei)學，作為(wei)一(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)者(zhe)，怎(zen)么(me)辦？ 一(yi)(yi)、出(chu)現(xian)這種情況，趕(gan)緊冷靜下來，認(ren)真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么(me)，是近期的進展太過(guo)順利，大家
很多真正有(you)用有(you)效的(de)管(guan)理(li)認知，其實都是(shi)和(he)我(wo)們的(de)直覺反著(zhu)來的(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日(ri)常管(guan)理(li)工(gong)作中會碰到(dao)的(de)普(pu)遍(bian)問(wen)題和(he)大家分(fen)享(xiang)一(yi)下我(wo)的(de)想法。那么(me)分(fen)別(bie)是(shi)沖(chong)突，獎勵(li)，以就是(shi)信任的(de)建立。 1、什么(me)是(shi)沖(chong)突？一(yi)個(ge)團隊只要超過了一(yi)個(ge)人(ren)，他就一(yi)定會有(you)沖(chong)突。因(yin)為不(bu)同
我(wo)曾經參加一個(ge)企業的(de)高(gao)層(ceng)會議(yi)，這個(ge)老板當著自(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)高(gao)管面前(qian)罵(ma)自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬下(xia)是豬。我(wo)突(tu)然(ran)就在想(xiang)，如果他(ta)的(de)所有屬下(xia)都(dou)是豬，那么(me)他(ta)自(zi)己(ji)(ji)不就成了(le)(le)豬頭了(le)(le)嗎？其(qi)實一個(ge)領(ling)導(dao)把(ba)所有的(de)問題都(dou)歸結(jie)于自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬下(xia)，甚至認為(wei)自(zi)己(ji)(ji)所有的(de)屬下(xia)都(dou)非常的(de)差勁，其(qi)實本質上這也是
很多不差錢的(de)創始人想要(yao)用錢去復(fu)制一支成(cheng)(cheng)熟的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，這種想法是(shi)(shi)有(you)問題的(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)不是(shi)(shi)產品，不是(shi)(shi)靠錢可以砸出來(lai)的(de)，團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)搭建(jian)和形成(cheng)(cheng)有(you)其自身成(cheng)(cheng)長的(de)規律。是(shi)(shi)在業務和經營中(zhong)(zhong)逐步(bu)形成(cheng)(cheng)的(de)，需要(yao)把人和事(shi)在動態中(zhong)(zhong)組合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)組織是(shi)(shi)需要(yao)不斷在事(shi)
小團(tuan)隊管理(li)風(feng)(feng)格(ge)(ge)的(de)(de)第一種(zhong)也是最典型的(de)(de)一種(zhong)就是控制型，但我們不(bu)能(neng)(neng)說哪種(zhong)風(feng)(feng)格(ge)(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但是因為小團(tuan)隊管理(li)者(zhe)很多是孤軍(jun)奮戰(zhan)沒(mei)有可(ke)以(yi)(yi)(yi)交流(liu)和參考(kao)的(de)(de)對(dui)象，所(suo)以(yi)(yi)(yi)一定要能(neng)(neng)夠看到(dao)自己的(de)(de)風(feng)(feng)格(ge)(ge)和特(te)點(dian)以(yi)(yi)(yi)及(ji)其優點(dian)和不(bu)足，不(bu)能(neng)(neng)以(yi)(yi)(yi)短(duan)取(qu)敗。其實(shi)只要能(neng)(neng)夠覺察到(dao)自我的(de)(de)風(feng)(feng)格(ge)(ge)特(te)點(dian)做
明星員工(gong)(gong)和關鍵人(ren)才(cai)固然重要，但是(shi)與(yu)團(tuan)隊績效(xiao)相比(bi)，后者更為重要。團(tuan)隊協作和獨自工(gong)(gong)作比(bi)較有(you)什么(me)優點和缺點。在(zai)公(gong)司中有(you)近百(bai)分(fen)之九十(shi)的工(gong)(gong)作是(shi)通過(guo)團(tuan)隊協作來完成的，公(gong)司需要通過(guo)高效(xiao)的團(tuan)隊分(fen)工(gong)(gong)來完成工(gong)(gong)作任務，百(bai)分(fen)之九十(shi)的公(gong)司產出是(shi)通過(guo)團(tuan)隊實(shi)現(xian)的。二十(shi)世
分(fen)享創(chuang)業(ye)(ye)公司如何帶(dai)領團隊應對企(qi)業(ye)(ye)困(kun)境(jing)，這(zhe)是每(mei)個創(chuang)業(ye)(ye)者都(dou)需思考的問題(ti)。我曾在一家(jia)創(chuang)業(ye)(ye)公司任聯合創(chuang)始人，當時公司遇困(kun)境(jing)，員工(gong)壓力大、心情(qing)沮喪、人心動(dong)蕩。作(zuo)為管理者，我想到(dao)佛(fo)法(fa)中(zhong) “因上努力，愿力大于業(ye)(ye)力” 這(zhe)句
現在(zai)有(you)很(hen)多小(xiao)的(de)輕量化的(de)公司，人員一(yi)般都在(zai)10人的(de)左右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)特點其實就(jiu)(jiu)是(shi)創(chuang)始合伙人、創(chuang)始人擅長(chang)什(shen)么(me)，團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)業務。像(xiang)很(hen)多藝術教(jiao)育公司，那創(chuang)始人本身(shen)就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)音樂人，這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)業務。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)小(xiao)型團(tuan)隊(dui)(dui)當(dang)中(zhong)有(you)一(yi)個(ge)現象(xiang)，在(zai)最初一(yi)兩個(ge)
初創公司效(xiao)率最高的(de)搭建(jian)(jian)團隊方(fang)式是由熟(shu)人組成(cheng) “團伙”。原因是熟(shu)人之(zhi)間有信任(ren)，雖然可能(neng)不專業，但(dan)效(xiao)率高。而從市場招聘的(de)人員可能(neng)能(neng)力不匹配且(qie)需建(jian)(jian)立信任(ren)，效(xiao)率低。熟(shu)人組成(cheng)團隊的(de)優勢在于，創始人如果情(qing)商高、鏈接能(neng)力強、組隊快
團(tuan)隊的(de)凝(ning)聚力(li)和向心力(li)很大程度(du)取決于(yu)成員(yuan)是(shi)否(fou)感受(shou)到(dao)被(bei)賞(shang)識(shi)和認可(ke)。創業(ye)公(gong)司常因(yin)快速發展和高強度(du)工作忽略此(ci)點。分享兩個讓團(tuan)隊成員(yuan)感受(shou)到(dao)被(bei)賞(shang)識(shi)認可(ke)的(de)關(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想(xiang)核心，代表對人的(de)尊(zun)重和關(guan)愛。企
小企業(ye)搭(da)建團隊和大企業(ye)的招聘(pin)及搭(da)建方式(shi)、順序(xu)完全(quan)不(bu)同，側重(zhong)點也不(bu)一樣。大企業(ye)招聘(pin)時需求畫像(xiang)、組織結(jie)構、業(ye)務模型(xing)都很明(ming)確(que)，其人才標準經(jing)過(guo)市場驗證，只需復制即可。而(er)小企業(ye)很多(duo)時候(hou)業(ye)務模型(xing)處于零到一的階段，甚至還未完全(quan)形成。 如果抄襲大企業(ye)
管理(li)者帶團(tuan)隊的(de)(de)五步法： 一、設(she)定目標。管理(li)者需(xu)要與(yu)團(tuan)隊成員(yuan)共同討(tao)論(lun)，設(she)定清晰、具體(ti)、可衡量(liang)的(de)(de)團(tuan)隊目標，這些目標應該(gai)與(yu)組織的(de)(de)整體(ti)戰略相契合，同時也要考(kao)慮到(dao)團(tuan)隊的(de)(de)實際情況(kuang)和能力水平。 二、找準數據。在設(she)定目標之后，管理(li)者需(xu)要收集并分
職場團隊(dui)能和(he)體(ti)育(yu)團隊(dui)一樣高效嗎？我(wo)們(men)經常看體(ti)育(yu)比(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有人想過嗎，職場團隊(dui)的(de)(de)運轉和(he)體(ti)育(yu)團隊(dui)的(de)(de)運轉差異在哪里呢？體(ti)育(yu)團隊(dui)顯然(ran)比(bi)職場團隊(dui)更為高效，雖然(ran)二者可比(bi)性不強。但是我(wo)們(men)去對比(bi)一下職業足(zu)球隊(dui)和(he)職場團隊(dui)，就(jiu)會發(fa)現一些(xie)有意(yi)思的(de)(de)地方。
某科技公司新任(ren)命項目經理負責新產品(pin)開發項目，因(yin)項目經理缺乏(fa)相關(guan)(guan)行業(ye)(ye)經驗(yan)及對(dui)公司文化(hua)和團(tuan)隊結(jie)構不(bu)了解。導致項目管(guan)理出(chu)現(xian)任(ren)務(wu)分(fen)配不(bu)合理、團(tuan)隊士(shi)氣低(di)落(luo)、進度嚴重滯后等(deng)問題(ti)。優(you)化(hua)建議如下。 一、選(xuan)拔合適(shi)的管(guan)理人員(yuan)。選(xuan)擇有相關(guan)(guan)行業(ye)(ye)經驗(yan)和專業(ye)(ye)知識(shi)