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老板帶領團(tuan)隊打(da)勝仗要懂得四種力(li)(li)量(liang)(liang)。 一、目標的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。設定好目標才能(neng)朝著目標發展，有助于保持專(zhuan)注和斗志昂揚。 二(er)、榜(bang)(bang)樣的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。榜(bang)(bang)樣具有示范(fan)引領作(zuo)用，其鮮活(huo)的(de)(de)價值觀和正能(neng)量(liang)(liang)像戰場上的(de)(de)旗(qi)幟，指明(ming)正確(que)方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。找(zhao)一
新業(ye)務團隊搭(da)建最大(da)的(de)誤區是什么呢(ni)？ 一、很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)在(zai)新業(ye)務團隊搭(da)建中，總是覺得是薪資(zi)的(de)問題，其實是企(qi)業(ye)做錯(cuo)了，但是不(bu)知道(dao)錯(cuo)在(zai)哪了。就是如果(guo)是技術(shu)型人(ren)才的(de)引(yin)進，這個人(ren)才的(de)需(xu)求畫像，萬萬不(bu)可以讓行(xing)業(ye)專家來(lai)提要求。我(wo)們很(hen)(hen)多技術(shu)型的(de)企(qi)業(ye)，他們的(de)
如何提高團隊的執(zhi)行力(li)？（姚(yao)俊(jun)(jun)杰(jie)） 姚(yao)俊(jun)(jun)杰(jie) ??
老板如何(he)打造信(xin)得(de)過(guo)的(de)團隊(dui)，你有你自(zi)己信(xin)得(de)過(guo)的(de)核心團隊(dui)嗎(ma)？我有。成為領(ling)(ling)導(dao)之后呀，我們(men)呢就需要借助團隊(dui)成員(yuan)的(de)努力來實現目標。因此，作(zuo)為一(yi)個領(ling)(ling)導(dao)，你的(de)優秀(xiu)并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是你屬下的(de)優秀(xiu)，也就是領(ling)(ling)導(dao)與團隊(dui)是一(yi)榮俱榮的(de)，這是一(yi)種重(zhong)大的(de)思維轉變(bian)。因為領(ling)(ling)
介紹一個直播平臺創業公(gong)司(si)的案例，該公(gong)司(si)規(gui)模不大、員(yuan)工不多，但執行(xing)力(li)很強(qiang)。其管理方式類(lei)似儒(ru)家(jia)思想，將(jiang)工作(zuo)任(ren)務(wu)細化，明確每個人的工作(zuo)范圍、職責(ze)、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓(xun)學習。為員(yuan)工提供學習機會(hui)和資源，以提高員(yuan)工技能(neng)和能(neng)力(li)。 這種(zhong)強(qiang)調責(ze)任(ren)分工、
團隊的凝聚力和向(xiang)心力很大程度(du)(du)取決(jue)于(yu)成(cheng)員是否感受到被(bei)賞識和認(ren)可。創業公(gong)司常因快速發展和高強度(du)(du)工(gong)作(zuo)忽略此點。分享兩個(ge)讓(rang)團隊成(cheng)員感受到被(bei)賞識認(ren)可的關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表對(dui)人的尊(zun)重(zhong)和關(guan)愛。企
管理者學會這三(san)(san)個關(guan)鍵(jian)的(de)(de)業務動作(zuo)，不(bu)管你在任(ren)何(he)的(de)(de)行業、任(ren)何(he)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)和任(ren)何(he)的(de)(de)工作(zuo)當中，都(dou)能夠(gou)保(bao)證你帶(dai)出高效(xiao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，特別是第三(san)(san)個最難(nan)但(dan)是最為關(guan)鍵(jian)。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)為管理者，你需要時(shi)刻去(qu)關(guan)注員工的(de)(de)狀態和情緒(xu)。有的(de)(de)人你一看(kan)他(ta)今天情緒(xu)不(bu)太(tai)好，這個時(shi)
小(xiao)團隊(dui)管理風(feng)格(ge)(ge)(ge)的(de)(de)第(di)一種(zhong)也是最典型的(de)(de)一種(zhong)就是控制型，但我們(men)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)說哪種(zhong)風(feng)格(ge)(ge)(ge)好與不(bu)(bu)好。但是因(yin)為小(xiao)團隊(dui)管理者(zhe)很多是孤(gu)軍奮戰沒(mei)有可以(yi)交流(liu)和(he)參考的(de)(de)對象，所以(yi)一定要能(neng)(neng)(neng)夠看到自(zi)己的(de)(de)風(feng)格(ge)(ge)(ge)和(he)特點(dian)以(yi)及其優點(dian)和(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)以(yi)短取敗。其實只要能(neng)(neng)(neng)夠覺察到自(zi)我的(de)(de)風(feng)格(ge)(ge)(ge)特點(dian)做(zuo)
你帶過團(tuan)隊(dui)嗎？你認為帶團(tuan)隊(dui)痛苦嗎？今天(tian)有(you)人問我(wo)一個(ge)非常奇葩的(de)問題，他說(shuo)老板帶團(tuan)隊(dui)這么多年讓你最反感最痛苦的(de)是什么呢(ni)？我(wo)想(xiang)了一下，是人的(de)負(fu)面思想(xiang)和情緒。為什么這么說(shuo)呢(ni)？ 因為任何一個(ge)人，腦袋里面如果被負(fu)面的(de)思想(xiang)所籠罩的(de)話，他所有(you)的(de)武(wu)功頃
有些領(ling)導人提(ti)出不靠譜計劃時(shi)，下面管理層會(hui)(hui)異口同聲附(fu)和(he)(he)。老板(ban)享受(shou)權(quan)威感并強調團隊(dui)絕對服從，這種令行禁止雖效(xiao)率高。但(dan)做(zuo)錯事(shi)時(shi)效(xiao)率也高，久而久之(zhi)下屬(shu)只(zhi)會(hui)(hui)服從老板(ban)習慣(guan)，外部合作方也只(zhi)順著老板(ban)想法，企業易(yi)掩蓋問(wen)題和(he)(he)風險(xian)而出事(shi)。是想聽到不同聲音降低出錯
為(wei)(wei)何你(ni)的團(tuan)隊(dui)(dui)發展總(zong)遇瓶頸？問題的根源何在？為(wei)(wei)什么(me)(me)你(ni)總(zong)是管不(bu)好你(ni)的員(yuan)工？為(wei)(wei)什么(me)(me)你(ni)招的人總(zong)會(hui)出現這樣(yang)或那(nei)樣(yang)的問題？為(wei)(wei)什么(me)(me)你(ni)的人員(yuan)留不(bu)住？團(tuan)隊(dui)(dui)總(zong)也(ye)長不(bu)大？其實是因為(wei)(wei)沒有掌握正(zheng)確(que)的管理(li)方(fang)法，方(fang)法不(bu)對(dui)，努(nu)力白費，接下來我們(men)就來分享老板用人管理(li)的三(san)個關(guan)
面對死(si)氣沉(chen)(chen)(chen)沉(chen)(chen)(chen)的(de)團(tuan)隊，可引入鯰(nian)魚員工(gong)來激活(huo)團(tuan)隊，并介(jie)紹(shao)了鯰(nian)魚員工(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)隊問題(ti)及常見解決方(fang)法(fa)的(de)局限(xian)。團(tuan)隊可能(neng)出現(xian)死(si)氣沉(chen)(chen)(chen)沉(chen)(chen)(chen)、工(gong)作執行不下去(qu)、抗拒(ju)改變等問題(ti)。明(ming)確目標職責(ze)、員工(gong)培訓、問責(ze)開(kai)人等方(fang)法(fa)存(cun)在局限(xian)，因為可能(neng)是整個團(tuan)隊陷(xian)入不良
在(zai)小公司當中團(tuan)隊(dui)領導(dao)要(yao)接受核(he)心骨干(gan)員(yuan)工能(neng)(neng)(neng)力的不完整(zheng)，作為組織管理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)明(ming)白，個(ge)人(ren)能(neng)(neng)(neng)力不一定重要(yao)。但在(zai)有限的條件下如何通過(guo)(guo)員(yuan)工能(neng)(neng)(neng)力的組合(he)要(yao)團(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)(neng)力達到理(li)想狀態(tai)，這是至(zhi)關重要(yao)的，也是組織領導(dao)者(zhe)(zhe)水平所在(zai)。接下來帶(dai)你在(zai)實戰中學(xue)習如何通過(guo)(guo)能(neng)(neng)(neng)力組織減少團(tuan)
要做好短視(shi)(shi)頻(pin)需(xu)(xu)要一(yi)個多元化高(gao)效的團(tuan)隊，能夠包含如下(xia)的成員(yuan)(yuan)(yuan)。 一(yi)、策(ce)劃人員(yuan)(yuan)(yuan)。負責根據短視(shi)(shi)頻(pin)的主(zhu)題(ti)和(he)(he)目標受眾制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)意和(he)(he)故事(shi)。制(zhi)定內容大綱和(he)(he)腳本(ben)，并制(zhi)定完成短視(shi)(shi)頻(pin)需(xu)(xu)要的時間表(biao)。 二、創(chuang)意制(zhi)作(zuo)人員(yuan)(yuan)(yuan)。創(chuang)意制(zhi)作(zuo)人員(yuan)(yuan)(yuan)包括(kuo)了視(shi)(shi)覺(jue)
很多真正有(you)(you)用(yong)有(you)(you)效的(de)管理認(ren)知，其(qi)實都是和(he)我(wo)們的(de)直覺反著(zhu)來的(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日常(chang)管理工作中會碰到的(de)普遍問題和(he)大家分(fen)享一(yi)下我(wo)的(de)想法。那么(me)分(fen)別是沖突，獎勵(li)，以就(jiu)是信任的(de)建立(li)。 1、什么(me)是沖突？一(yi)個(ge)團隊只要超過(guo)了一(yi)個(ge)人，他就(jiu)一(yi)定會有(you)(you)沖突。因為不同
小企(qi)(qi)業(ye)搭建團隊和大企(qi)(qi)業(ye)的(de)招聘及搭建方(fang)式(shi)、順序完全(quan)不同(tong)，側重(zhong)點(dian)也不一樣。大企(qi)(qi)業(ye)招聘時需求畫(hua)像、組(zu)織(zhi)結構、業(ye)務模型(xing)都(dou)很明確(que)，其人才標(biao)準經過市場驗(yan)證(zheng)，只需復制即可。而小企(qi)(qi)業(ye)很多時候業(ye)務模型(xing)處于零到一的(de)階段，甚至還未(wei)完全(quan)形成。 如(ru)果抄襲大企(qi)(qi)業(ye)
很多不(bu)差錢的(de)(de)創始人想要用錢去復制一支成熟的(de)(de)團隊(dui)，這種想法(fa)是有(you)問題的(de)(de)。團隊(dui)不(bu)是產品，不(bu)是靠錢可以(yi)砸出來(lai)的(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)搭(da)建和(he)形成有(you)其自身(shen)成長的(de)(de)規律。是在(zai)業務和(he)經(jing)營中逐步形成的(de)(de)，需(xu)要把人和(he)事在(zai)動態中組(zu)合(he)、磨(mo)合(he)。 一個能用的(de)(de)團隊(dui)組(zu)織是需(xu)要不(bu)斷(duan)在(zai)事
職(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)能和體(ti)育團隊(dui)(dui)一樣高(gao)效嗎？我們經常看(kan)體(ti)育比賽看(kan)球賽，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)的運(yun)(yun)轉和體(ti)育團隊(dui)(dui)的運(yun)(yun)轉差異(yi)在哪里呢(ni)？體(ti)育團隊(dui)(dui)顯然比職(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)更為高(gao)效，雖然二者可比性不強。但是(shi)我們去對比一下職(zhi)(zhi)業(ye)足球隊(dui)(dui)和職(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)，就會發(fa)現一些有意思的地(di)方。
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模多(duo)(duo)少(shao)(shao)人是合理的(de)！貝(bei)索(suo)斯(si)說兩個(ge)(ge)比薩都吃(chi)不飽一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說明(ming)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數太多(duo)(duo)了(le)，要拆分了(le)。到底(di)多(duo)(duo)少(shao)(shao)人是個(ge)(ge)合理數值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模對一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠發展是至(zhi)關(guan)重要的(de)，但好像這個(ge)(ge)問題(ti)一直以來沒(mei)有(you)(you)多(duo)(duo)少(shao)(shao)人重視。到底(di)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模放在多(duo)(duo)少(shao)(shao)人是合理的(de)，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)科(ke)學的(de)分
常(chang)常(chang)有(you)朋(peng)友和我抱怨(yuan)說，隊伍(wu)不那么好帶，因為作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者的，我們(men)說話沒有(you)人(ren)聽，但其實(shi)事情不應(ying)該(gai)是(shi)這(zhe)樣的。我們(men)作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者，首先要記住(zhu)一個(ge)管(guan)理(li)(li)要訣，就是(shi)管(guan)理(li)(li)者，首先要有(you)影(ying)響(xiang)力(li)，什么是(shi)影(ying)響(xiang)力(li)？舉一個(ge)最簡單的例(li)子，我們(men)回到自己居住(zhu)的社區里面。哎，總(zong)有(you)那
分享創(chuang)(chuang)業公司(si)(si)如何帶領團隊應對企(qi)業困境，這是(shi)每個創(chuang)(chuang)業者都需思考的問題。我曾在一家創(chuang)(chuang)業公司(si)(si)任聯(lian)合創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)，當(dang)時公司(si)(si)遇困境，員工壓力大、心情沮喪、人(ren)(ren)心動蕩。作為(wei)管理(li)者，我想(xiang)到佛法中 “因上(shang)努力，愿力大于業力” 這句
在團隊(dui)中，若成(cheng)員(yuan)提(ti)出的反饋和意見未得到有效(xiao)回應，會(hui)導(dao)致團隊(dui)執行力(li)下降、產生矛盾沖突。對(dui)此，創(chuang)業公(gong)司(si)應營造開放信任的文化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢(gan)于(yu)表達意見，同時建立有效(xiao)的反饋機制(zhi)及時處理問題。 如某創(chuang)業公(gong)司(si)，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)司(si)發(fa)展中成(cheng)員(yuan)對(dui)決策(ce)和運
新晉(jin)管理(li)者第一次帶團隊面(mian)臨 4 大問題和挑(tiao)戰。 一、工作分工。要意識到團隊成果是(shi)每個成員(yuan)成果總和，需了解成員(yuan)特點(dian)、關系，考慮(lv)成員(yuan)意愿，確定工作及完成進展測量(liang)方法，比如可采用(yong)目標管理(li)。 二、平衡介入程度(du)。新晉(jin)管理(li)者多(duo)為業務能手，面(mian)
某科技公(gong)司(si)新(xin)任命項(xiang)目(mu)經(jing)理負責新(xin)產(chan)品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理缺乏相關(guan)(guan)行業經(jing)驗及對公(gong)司(si)文化(hua)和(he)(he)團隊結(jie)構不了解(jie)。導致項(xiang)目(mu)管理出現任務分(fen)配不合理、團隊士氣(qi)低(di)落、進度嚴(yan)重滯后等問題。優(you)化(hua)建議如下(xia)。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)合適(shi)的管理人員。選(xuan)擇有(you)相關(guan)(guan)行業經(jing)驗和(he)(he)專業知識
通過一(yi)個老(lao)板管理(li)公(gong)司(si)(si)的(de)案例(li)，講述老(lao)板想要(yao)激(ji)勵團(tuan)隊(dui)效能(neng)時需(xu)要(yao)降低(di)一(yi)定的(de)預(yu)期，具(ju)體內容如下(xia)。 一(yi)、案例(li)引入。某(mou)老(lao)板管理(li)公(gong)司(si)(si)時踐行多鼓勵少批評的(de)領導力原則，但適(shi)得其反，團(tuan)隊(dui)變(bian)得不(bu)主(zhu)動，工作狀態消極。老(lao)板與團(tuan)隊(dui)溝通后發現，員工能(neng)感受到他表面鼓
在(zai)復雜多變(bian)環境下，公司管理者(zhe)需深(shen)入一(yi)線(xian)才可能實現業(ye)績增(zeng)長。一(yi)線(xian)是離公司業(ye)務、客戶(hu)、錢最近的地方，關乎公司生死存亡，高級領導(dao)者(zhe)若不深(shen)入一(yi)線(xian)難以干好業(ye)務。但很多管理者(zhe)坐在(zai)辦公室(shi)指(zhi)手(shou)畫腳，戰略制定(ding)脫離實際卻歸(gui)咎(jiu)于下屬能力(li)和執行力(li)。管理者(zhe)深(shen)入一(yi)線(xian)要
團隊(dui)(dui)死(si)氣沉沉主要是(shi)領導層(ceng)的問題。激(ji)發團隊(dui)(dui)活力可從(cong)以下幾方(fang)面著手。 一、打破平衡(heng)，發揮鯰魚效應。讓團隊(dui)(dui)內(nei)部(bu)形成競爭，但不(bu)(bu)是(shi)搞內(nei)卷和末位淘(tao)汰。例如(ru)一個(ge)做傳統(tong)消費品(pin)社區商超供應鏈的客戶，通過設置激(ji)勵機制和引(yin)進管(guan)理軟件。不(bu)(bu)到二(er)十(shi)人的小團隊(dui)(dui)管(guan)理
七人拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)的(de)(de)集拼(pin)(pin)(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)在眾(zhong)多拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)中(zhong)脫穎(ying)而出，通過團(tuan)隊互助和(he)獨特的(de)(de)機制，實現(xian)二裂變、上(shang)幫下(xia)扶、左推右(you)扶的(de)(de)商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)。這種集拼(pin)(pin)(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)與其他拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)區(qu)別在于(yu)讓整(zheng)個團(tuan)隊成型，激(ji)發了巨大的(de)(de)爆發潛力(li)，以下(xia)是該模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)運作(zuo)方式(shi)和(he)特點。 1、構(gou)建團(tuan)隊。在
開公司就要(yao)建(jian)團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)最合適(shi)，什(shen)么(me)樣的(de)(de)規(gui)模是最佳(jia)的(de)(de)。要(yao)怎么(me)樣來確定團(tuan)隊的(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)能發揮最佳(jia)的(de)(de)績效。在組(zu)建(jian)團(tuan)隊的(de)(de)時候這些問題經(jing)常會被忽略，這些才(cai)是大大影響團(tuan)隊效率的(de)(de)關鍵因(yin)素。最佳(jia)的(de)(de)團(tuan)隊人(ren)數(shu)一定要(yao)依據(ju)你(ni)的(de)(de)整體(ti)目標和工作(zuo)的(de)(de)功
團隊(dui)沒有(you)任何(he)的(de)雜(za)音你得(de)小心了，當帶(dai)的(de)團隊(dui)，處在一個你認為(wei)(wei)極度和諧沒有(you)任何(he)反(fan)對聲后(hou)，你就得(de)當心了，你帶(dai)的(de)團隊(dui)里一定出(chu)現(xian)了職場厚(hou)黑學，作為(wei)(wei)一個團隊(dui)管理者(zhe)，怎么辦(ban)？ 一、出(chu)現(xian)這種情況，趕緊冷靜下來，認真想想為(wei)(wei)什么，是(shi)近期的(de)進展太(tai)過順利，大家