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只要有(you)人的(de)(de)地(di)方,就(jiu)會有(you)群體;只要有(you)群體的(de)(de)地(di)方就(jiu)需要有(you)領(ling)(ling)導.同樣(yang)是一群人,只要領(ling)(ling)導不(bu)一樣(yang),產生的(de)(de)結就(jiu)不(bu)一樣(yang).可見,領(ling)(ling)導者(zhe)在群體中(zhong)的(de)(de)作(zuo)用(yong)非常重大(da). 那么,優秀的(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)有(you)哪(na)些特質呢(ni)?他(ta)與普通(tong)人有(you)哪(na)些區別呢(ni)? 一.長(chang)遠眼光 領(ling)(ling)導者(zhe)...
企(qi)(qi)業是(shi)(shi)否(fou)需(xu)要(yao)(yao)培(pei)(pei)訓，相(xiang)信(xin)這是(shi)(shi)無需(xu)爭議的(de)話(hua)題，只要(yao)(yao)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業都需(xu)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)培(pei)(pei)訓。可(ke)是(shi)(shi)，同樣(yang)的(de)做(zuo)(zuo)培(pei)(pei)訓，為什么(me)有的(de)企(qi)(qi)業培(pei)(pei)訓效果好(hao)，有的(de)企(qi)(qi)業培(pei)(pei)訓效不行呢(ni)(ni)？培(pei)(pei)訓為什么(me)落不了地呢(ni)(ni)？導致(zhi)培(pei)(pei)訓效果差別的(de)原因是(shi)(shi)什么(me)呢(ni)(ni)？企(qi)(qi)業如(ru)何才能(neng)進行有效的(de)培(pei)(pei)訓呢(ni)(ni)？ 下面，...
現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)招聘難，這(zhe)是(shi)大(da)多數中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨的難題，可(ke)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的發(fa)(fa)展永遠(yuan)離(li)不(bu)(bu)開人(ren)才，即使網絡再發(fa)(fa)達(da)也需要人(ren)來操作，需要人(ren)來推廣，沒(mei)有人(ren)才的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)永遠(yuan)做(zuo)不(bu)(bu)大(da)的。可(ke)是(shi)面(mian)臨高風險、高成(cheng)本的人(ren)力資源，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如何才能解決招聘難題？ 筆(bi)者認為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要...
;因為一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)的成敗,是由內(nei)外兩個(ge)條(tiao)件所(suo)組成的.如果企(qi)業(ye)(ye)(ye)不能站在行業(ye)(ye)(ye)的高度(du)經營企(qi)業(ye)(ye)(ye),那么(me)當這個(ge)行業(ye)(ye)(ye)出現危機時,企(qi)業(ye)(ye)(ye)就必死無疑,所(suo)以(yi)老板只有精(jing)通行業(ye)(ye)(ye),才能做好企(qi)業(ye)(ye)(ye). 一(yi).了解行業(ye)(ye)(ye)趨(qu)勢 老板要想持(chi)續經營一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)(ye),就必須(xu)掌握(wo)...
只(zhi)要(yao)是辦企(qi)業(ye)(ye)每(mei)個(ge)老板都(dou)有(you)夢(meng)想。他(ta)們巴不(bu)得一(yi)夜就把企(qi)業(ye)(ye)做大(da)。可是企(qi)業(ye)(ye)是人(ren)創造的(de)結果。如果一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)人(ren)員素質不(bu)提升，卻(que)指望企(qi)業(ye)(ye)提升，這是不(bu)現(xian)實(shi)的(de)。 中國大(da)多數老板為了實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)快速發展的(de)夢(meng)想...
只要是(shi)辦企業(ye)每個老板都有夢想。他們巴不得(de)一夜(ye)就把企業(ye)做大(da)。可是(shi)企業(ye)是(shi)人創造的(de)結(jie)果(guo)。如果(guo)一家企業(ye)的(de)人員(yuan)素質不提(ti)升(sheng)，卻(que)指望(wang)企業(ye)提(ti)升(sheng)，這是(shi)不現(xian)實的(de)。 中國大(da)多數老板為了(le)實現(xian)企業(ye)快速(su)發展的(de)夢想，他們非(fei)常注重企業(ye)硬件的(de)投入，企業(ye)形象(xiang)...
在筆(bi)者從事企業咨(zi)詢的過程，經常會遇到老板(ban)提問(wen)：“石老師，我(wo)們的產(chan)品(pin)(pin)很(hen)好，我(wo)對(dui)員(yuan)工也很(hen)不錯，怎(zen)么產(chan)品(pin)(pin)就賣不動，員(yuan)工工作沒有積極(ji)性呢？”面對(dui)這樣的問(wen)題，我(wo)們應該如何幫助(zhu)老板(ban)呢？今(jin)天(tian)筆(bi)者談(tan)(tan)談(tan)(tan)企業文(wen)化(hua)的重要性。 ...
中國中小企業(ye)(ye)為(wei)何總是那么(me)忙？因為(wei)大多數(shu)老板(ban)天天在救火(huo)。多數(shu)企業(ye)(ye)出問(wen)題(ti)(ti)都(dou)是員(yuan)工把問(wen)題(ti)(ti)推給經(jing)理(li)(li)，經(jing)理(li)(li)把問(wen)題(ti)(ti)推給老板(ban)，老板(ban)無法逃避責(ze)任就(jiu)只有親自上陣到處救火(huo)。所以(yi)企業(ye)(ye)哪一處出問(wen)題(ti)(ti)，只要老板(ban)救火(huo)不及時(shi)，企業(ye)(ye)就(jiu)損失(shi)慘(can)重。 那么(me)，怎么(me)...
今天，筆者接到三(san)個(ge)關(guan)于營銷(xiao)(xiao)策劃的方案。一(yi)(yi)個(ge)是(shi)做地產的；一(yi)(yi)個(ge)是(shi)做食品的；一(yi)(yi)個(ge)是(shi)做電器的。針對這三(san)個(ge)不(bu)同行業(ye)，不(bu)同企業(ye)，不(bu)同產品的方案，我們如何(he)做好(hao)營銷(xiao)(xiao)策劃呢？ 一(yi)(yi)個(ge)成功的策劃方...
我(wo)們只(zhi)要打開網站(zhan)，就(jiu)會(hui)發現很(hen)多批(pi)評(ping)85，90后(hou)的(de)語(yu)言。說他們懶惰，嬌貴，自(zi)私，沒(mei)有責任(ren)心(xin)，上(shang)進心(xin)等等。說什么大(da)學生(sheng)(sheng)一(yi)代不如一(yi)代，可是我(wo)們有多少個人在批(pi)評(ping)自(zi)己。是誰培育了這(zhe)些(xie)大(da)學生(sheng)(sheng)呢？誰在為這(zhe)些(xie)無知無能(neng)的(de)大(da)學生(sheng)(sheng)買單呢？是企業，是家(jia)庭在為這(zhe)些(xie)千...
一．你(ni)一定要(yao)像客戶(hu)，因(yin)為客戶(hu)都(dou)(dou)喜歡像他一樣(yang)的人。 二．你(ni)要(yao)給予客戶(hu)想要(yao)的結果，因(yin)為每(mei)個(ge)人都(dou)(dou)只(zhi)關(guan)心自己(ji)的結果。 三．你(ni)要(yao)讓客戶(hu)占便(bian)宜，因(yin)為人不喜歡便(bian)宜產(chan)品，但喜歡占便(bian)宜。 四．你(ni)要(yao)塑造(zao)產(chan)品...
;對(dui)于從(cong)事銷售工作(zuo)的人來說，也許我們曾經接觸過的學習、培訓都是教你如何(he)說“YES”，然而(er)，今天筆者是要(yao)告訴(su)你如何(he)說“NO”。因此，讀...
人(ren)(ren)的一(yi)生都在追求成功，渴望成功，到(dao)底是什么(me)在決定一(yi)個人(ren)(ren)一(yi)生的成敗呢？其實，這個問題的答案，早就(jiu)(jiu)有人(ren)(ren)回答過，戴爾(er)，卡耐基就(jiu)(jiu)說過：一(yi)個人(ren)(ren)的成功，15%是靠(kao)專業(ye)知(zhi)識(shi)，85%靠(kao)人(ren)(ren)際關系。由此可見，人(ren)(ren)際關系比(bi)專業(ye)知(zhi)識(shi)更重(zhong)要。 為何(he)人(ren)(ren)際關系會比(bi)專業(ye)知(zhi)...
做銷(xiao)售最忌諱的(de)(de)是(shi)自作(zuo)聰明(ming),把客戶當傻(sha)瓜.天天想歪點(dian)子,出(chu)歪主(zhu)意,弄虛作(zuo)假,欺(qi)騙客戶,這種人表面(mian)上看起來很聰明(ming),實質(zhi)上是(shi)最愚蠢的(de)(de)行為(wei),最多也(ye)只是(shi)發點(dian)小財...
企(qi)業(ye)顧問對于中(zhong)國企(qi)業(ye)來說(shuo)，還(huan)是一個比較陌(mo)生的職業(ye)。我們都知道(dao)人有病會(hui)(hui)找(zhao)(zhao)醫(yi)生，可是企(qi)業(ye)有病，找(zhao)(zhao)誰呢？相信沒有多少人會(hui)(hui)找(zhao)(zhao)企(qi)業(ye)顧問。為什么人們生病會(hui)(hui)去找(zhao)(zhao)醫(yi)，而企(qi)業(ye)有問題...
在一(yi)個提倡全民創業的中國，老板多(duo)(duo)是(shi)(shi)(shi)好(hao)事(shi)還是(shi)(shi)(shi)壞(huai)事(shi)呢(ni)？筆者認(ren)為創業者多(duo)(duo)并(bing)非(fei)(fei)好(hao)事(shi)。因為老板創立一(yi)家企(qi)業容易(yi)，發展一(yi)家企(qi)業難，把一(yi)家企(qi)業做(zuo)強(qiang)做(zuo)大，做(zuo)成中國五(wu)百強(qiang)，世界五(wu)百強(qiang)更是(shi)(shi)(shi)不(bu)太可能。 也(ye)許有人會說，創業是(shi)(shi)(shi)好(hao)事(shi)情(qing)，并(bing)非(fei)(fei)一(yi)...
創業(ye)伙伴(ban)合作(zuo)創業(ye)，最讓(rang)人頭疼的問題之一就是股權分(fen)配(pei)(pei)，股權分(fen)配(pei)(pei)得好，可以作(zuo)為助推公司向前(qian)發展的加速器；分(fen)配(pei)(pei)得不好，禍起蕭墻導致公司分(fen)崩離析的例子也屢(lv)見不鮮。那(nei)么，作(zuo)為創業(ye)者，如何與你的合作(zuo)伙伴(ban)分(fen)配(pei)(pei)股權呢？ “...