只要有人(ren)的(de)地方,就(jiu)會(hui)有群(qun)體(ti);只要有群(qun)體(ti)的(de)地方就(jiu)需要有領導.同(tong)樣(yang)是一(yi)群(qun)人(ren),只要領導不一(yi)樣(yang),產生的(de)結就(jiu)不一(yi)樣(yang).可見,領導者在群(qun)體(ti)中的(de)作用(yong)非常重大.
那么,優秀的領導者有(you)哪些(xie)特質呢(ni)?他與普(pu)通人有(you)哪些(xie)區(qu)別呢(ni)?
一.長(chang)遠眼光
領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)之所(suo)以能成(cheng)為(wei)領(ling)(ling)導(dao),是因為(wei)他站(zhan)得高、看(kan)(kan)得遠(yuan).他能在(zai)黑暗中看(kan)(kan)到光(guang)(guang)明,在(zai)危機(ji)(ji)中看(kan)(kan)到轉機(ji)(ji),在(zai)困難中看(kan)(kan)到希望,團隊能走(zou)多遠(yuan),就(jiu)看(kan)(kan)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)能看(kan)(kan)多遠(yuan).因為(wei)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)能帶領(ling)(ling)大家走(zou)出困境、做出成(cheng)績,所(suo)以領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)必(bi)須要(yao)有(you)長遠(yuan)的發展眼(yan)光(guang)(guang).
二.全(quan)局觀念
人(ren)們常說,一個(ge)人(ren)的(de)格(ge)局(ju)有(you)多(duo)大(da),他的(de)事業就有(you)多(duo)大(da).領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)之(zhi)所以成為領(ling)(ling)導(dao)(dao),因為他站在(zai)多(duo)數人(ren)的(de)利益上(shang)思考(kao)(kao)(kao)問題,追求團(tuan)隊利益的(de)*化.因此(ci),作(zuo)為一個(ge)團(tuan)隊的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe),你既(ji)要(yao)(yao)(yao)考(kao)(kao)(kao)慮眼前,又要(yao)(yao)(yao)考(kao)(kao)(kao)慮未(wei)來;既(ji)要(yao)(yao)(yao)考(kao)(kao)(kao)慮個(ge)人(ren),又要(yao)(yao)(yao)考(kao)(kao)(kao)慮團(tuan)隊;既(ji)要(yao)(yao)(yao)考(kao)(kao)(kao)慮局(ju)部(bu),又要(yao)(yao)(yao)考(kao)(kao)(kao)慮整(zheng)體;這才(cai)是領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)全局(ju)觀念(nian).
三.逆向思維
作為一(yi)(yi)個領導(dao)者,你必(bi)須養成逆向思維的(de)(de)(de)(de)習慣,因(yin)為成功就(jiu)是(shi)與(yu)眾不(bu)(bu)同(tong).真(zhen)(zhen)理往(wang)往(wang)掌握在(zai)少(shao)數人手中,所以(yi)當大(da)家都認為正確的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing),不(bu)(bu)見得(de)事(shi)情(qing)就(jiu)是(shi)正確的(de)(de)(de)(de);當大(da)家都認為不(bu)(bu)行的(de)(de)(de)(de)時候(hou),往(wang)往(wang)存在(zai)著巨大(da)的(de)(de)(de)(de)商機;看得(de)見的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de),是(shi)真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)看得(de)見.領導(dao)者必(bi)須有自己獨到的(de)(de)(de)(de)觀點和(he)見解(jie),做出(chu)(chu)理性的(de)(de)(de)(de)思考,你才帶領團隊出(chu)(chu)奇制勝.
四.冒險(xian)精神
因為(wei)成功(gong)(gong)難,不成功(gong)(gong)更難;成功(gong)(gong)需要付出一(yi)時的(de)(de)代價,不成功(gong)(gong)需要付出一(yi)生的(de)(de)代價,所以我們希望獲得成功(gong)(gong)就要有(you)冒險精神(shen),要有(you)拼搏精神(shen).凡是瞻前顧后,膽小(xiao)怕事的(de)(de)人是做不好領導.不冒險才是*的(de)(de)風險.只(zhi)有(you)領導者認為(wei)是正確的(de)(de)事情,就要敢(gan)于去行動.
五.決策能力
如何考慮一個(ge)人能(neng)否(fou)當領(ling)導(dao)(dao)?最重要的(de)一個(ge)能(neng)力就是決策能(neng)力.領(ling)導(dao)(dao)不(bu)僅一個(ge)職位(wei),更是一份責任.導(dao)(dao)領(ling)是團(tuan)(tuan)隊的(de)希(xi)望和信心.因為領(ling)導(dao)(dao)者每一個(ge)決定都會關系到團(tuan)(tuan)隊的(de)生死存亡.所以(yi)優秀(xiu)的(de)領(ling)導(dao)(dao)者必須用自(zi)己智慧(hui)做出判斷.如果領(ling)導(dao)(dao)決策失誤了(le),那么你將會給團(tuan)(tuan)隊帶來災難.領(ling)導(dao)(dao)的(de)決策正確了(le),團(tuan)(tuan)隊就會不(bu)斷地發展壯大.
六.危機(ji)意識
前面說(shuo)過,領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)需要有(you)逆(ni)向思維的習慣,當團隊獲得(de)(de)成功以(yi)后,雖然值得(de)(de)慶賀,但是領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)一(yi)定要有(you)危(wei)機(ji)(ji)意識.我們不能(neng)在鮮花和(he)掌聲,金錢和(he)榮(rong)譽中迷失方(fang)向、貪圖享受,忘記(ji)了自己前進的道路.所以(yi)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)需要在絕望中看到希望,在成功中重視危(wei)機(ji)(ji).只(zhi)有(you)這樣你的事業才(cai)能(neng)不斷(duan)發(fa)展壯大.
七.堅強(qiang)意志
因為人生(sheng)不可能(neng)總是走(zou)平坦的(de)大道(dao),我們有(you)時(shi)需要(yao)上坡,有(you)時(shi)需要(yao)下坡,有(you)時(shi)需要(yao)轉(zhuan)彎(wan).所以領導(dao)者必須(xu)有(you)堅(jian)強(qiang)(qiang)的(de)意志,才(cai)能(neng)走(zou)不尋(xun)常的(de)道(dao)路.當一家(jia)企業出現(xian)資金緊缺、產品銷售困難、人員流失嚴(yan)重(zhong)時(shi),領導(dao)者必須(xu)依靠堅(jian)強(qiang)(qiang)的(de)意志帶領大家(jia)突破(po)難關(guan),走(zou)出困難.
八.敢于擔當
老(lao)板為什么是企業(ye)的領導者?因為企業(ye)負責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)就是對企業(ye)必(bi)須承擔責(ze)(ze)(ze)任(ren)的人(ren)(ren).所以一(yi)(yi)個(ge)害怕承擔責(ze)(ze)(ze)任(ren)的人(ren)(ren)就*當不(bu)好領導.也不(bu)會有人(ren)(ren)追隨(sui).同(tong)樣,一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工如(ru)果(guo)不(bu)想(xiang)承擔責(ze)(ze)(ze)任(ren),那(nei)么你的一(yi)(yi)生也不(bu)會有當領導的機會.因此,不(bu)管(guan)是哪個(ge)層面的領導,都需要養(yang)成承擔責(ze)(ze)(ze)任(ren)的好習慣,領導者就是責(ze)(ze)(ze)任(ren)者.你能夠擔當多大(da)的責(ze)(ze)(ze)任(ren),就能勝任(ren)多大(da)的職位,成就多大(da)的事業(ye).
九.結果導(dao)向(xiang)
一個士(shi)兵(bing)之所以能(neng)成為將(jiang)軍,因為你能(neng)帶(dai)領(ling)(ling)士(shi)兵(bing)打勝仗;一個員(yuan)工之所以能(neng)成為領(ling)(ling)導(dao)(dao),因為你能(neng)帶(dai)領(ling)(ling)大(da)家賺(zhuan)錢.這就是領(ling)(ling)導(dao)(dao)的結果導(dao)(dao)向.有了好結果自(zi)然(ran)有追(zhui)隨者(zhe),自(zi)然(ran)能(neng)鼓(gu)舞士(shi)氣(qi).沒有結果,即使(shi)有人跟(gen)隨你,也(ye)跟(gen)不長久,所以領(ling)(ling)導(dao)(dao)必須對結果負責任.
十.樂(le)于分享
因(yin)為沒有(you)追(zhui)隨(sui)者(zhe)(zhe)就沒有(you)領導(dao)者(zhe)(zhe),所以領導(dao)者(zhe)(zhe)能(neng)夠(gou)帶(dai)領多少人,就看有(you)多人追(zhui)隨(sui)你(ni).他們為什么愿意放棄(qi)自己的目標和夢想追(zhui)隨(sui)你(ni)?因(yin)為你(ni)能(neng)夠(gou)幫助追(zhui)隨(sui)者(zhe)(zhe)達成目標、實現夢想、分(fen)享成果(guo),所以領導(dao)者(zhe)(zhe)要樂于(yu)分(fen)享,你(ni)能(neng)領導(dao)多大的團隊,關鍵在于(yu)你(ni)給(gei)多少人分(fen)享勝利(li)果(guo)實.
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/3661.html
