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每(mei)周團建(jian)聚餐可不(bu)是吃吃喝(he)喝(he)！對(dui)于打造(zao)過硬團隊(dui)真的(de)(de)是有(you)必(bi)要有(you)作(zuo)用。我們(men)通過分析團隊(dui)建(jian)設(she)的(de)(de)四個關鍵關鍵要素(su)，來(lai)呈(cheng)現出團建(jian)聚餐在打造(zao)過硬團隊(dui)中到底(di)起到了什么作(zuo)用？強控未(wei)必(bi)能夠讓團隊(dui)團結(jie)高(gao)效，服從也未(wei)必(bi)代表(biao)員工勇(yong)敢和奉獻。團隊(dui)不(bu)在于有(you)多(duo)(duo)少(shao)人、有(you)多(duo)(duo)少(shao)
團(tuan)隊(dui)強才是真(zhen)的強，不能(neng)僅(jin)靠金錢（Q）吸引(yin)員工，否則不給錢時(shi)員工就(jiu)會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(ye)(ye)績，相關運營(ying)管理經驗(yan)深(shen)厚。在(zai)一次企業(ye)(ye)文(wen)化展示(shi)活動中，領(ling)隊(dui)jason生病，但仍堅持帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)上(shang)臺，讓人感(gan)動。一個公司能(neng)打勝仗
銷售團隊管理：平衡(heng)競(jing)爭意(yi)識(shi)與(yu)互(hu)幫(bang)(bang)互(hu)助。 一、問題提出。 1.團隊有(you)競(jing)爭意(yi)識(shi)但缺乏互(hu)幫(bang)(bang)互(hu)助的(de)感覺，如何解決這一問題。 二、分析(xi)問題。 1.有(you)競(jing)爭意(yi)識(shi)是好(hao)(hao)的(de)，但在銷售團隊中(zhong)，讓業績好(hao)(hao)的(de)人幫(bang)(bang)助業績不(bu)好(hao)(hao)的(de)人，雖從領導(dao)層角(jiao)度看
新晉管理者(zhe)第(di)一(yi)次帶團隊面(mian)臨 4 大問題(ti)和(he)挑戰。 一(yi)、工作(zuo)(zuo)分工。要意識到團隊成(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果總和(he)，需了(le)解(jie)成(cheng)(cheng)員(yuan)特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意愿，確定工作(zuo)(zuo)及完(wan)成(cheng)(cheng)進展測量(liang)方法(fa)，比如可采(cai)用目標管理。 二、平衡介入(ru)程度。新晉管理者(zhe)多為業(ye)務能手，面(mian)
要做(zuo)好短視頻需(xu)要一個(ge)多(duo)元化高效的(de)(de)團隊(dui)，能夠(gou)包(bao)含(han)如下的(de)(de)成(cheng)員(yuan)。 一、策劃人(ren)員(yuan)。負責根據(ju)短視頻的(de)(de)主題(ti)和(he)目標受眾制(zhi)定策略，策劃短視頻創(chuang)(chuang)意(yi)和(he)故事。制(zhi)定內(nei)容大(da)綱和(he)腳本，并(bing)制(zhi)定完成(cheng)短視頻需(xu)要的(de)(de)時間表。 二(er)、創(chuang)(chuang)意(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員(yuan)。創(chuang)(chuang)意(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員(yuan)包(bao)括了(le)視覺
很(hen)多不(bu)差錢的(de)(de)(de)創(chuang)始(shi)人想要(yao)用錢去(qu)復制一(yi)支成熟的(de)(de)(de)團(tuan)隊，這種想法(fa)是(shi)有(you)問題的(de)(de)(de)。團(tuan)隊不(bu)是(shi)產品(pin)，不(bu)是(shi)靠錢可以砸(za)出來(lai)的(de)(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)(de)搭建和(he)形成有(you)其自身(shen)成長的(de)(de)(de)規(gui)律。是(shi)在(zai)業務和(he)經營中(zhong)逐步形成的(de)(de)(de)，需要(yao)把人和(he)事(shi)在(zai)動(dong)態中(zhong)組合(he)、磨合(he)。 一(yi)個(ge)能用的(de)(de)(de)團(tuan)隊組織是(shi)需要(yao)不(bu)斷(duan)在(zai)事(shi)
開公司就要(yao)建(jian)團隊(dui)，團隊(dui)人數(shu)多少才(cai)(cai)最合適，什么(me)樣的(de)(de)規(gui)模是(shi)最佳(jia)的(de)(de)。要(yao)怎么(me)樣來(lai)確定團隊(dui)的(de)(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多少才(cai)(cai)能發(fa)揮最佳(jia)的(de)(de)績效。在組建(jian)團隊(dui)的(de)(de)時候這些問題經常(chang)會被忽略，這些才(cai)(cai)是(shi)大大影(ying)響團隊(dui)效率(lv)的(de)(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)團隊(dui)人數(shu)一(yi)定要(yao)依據你(ni)的(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)功
團(tuan)(tuan)隊死氣沉沉主要是(shi)領導層的問題。激(ji)發團(tuan)(tuan)隊活力可從以下幾方面(mian)著手。 一(yi)、打破平衡，發揮(hui)鯰魚效應。讓團(tuan)(tuan)隊內(nei)部形成競爭，但不是(shi)搞內(nei)卷和末位淘汰。例如(ru)一(yi)個做傳(chuan)統消費品社區商超供(gong)應鏈的客戶(hu)，通過設置激(ji)勵(li)機制和引(yin)進管理(li)軟件(jian)。不到二十人的小團(tuan)(tuan)隊管理(li)
創始(shi)期的(de)組隊(dui)(dui)能(neng)(neng)(neng)(neng)力和團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理能(neng)(neng)(neng)(neng)力是夠用(yong)的(de)，很多(duo)企業可以(yi)憑(ping)此做到(dao)一定規模(mo)。你不能(neng)(neng)(neng)(neng)說創始(shi)人不懂團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理。出(chu)問題的(de)時候就在于(yu)開(kai)始(shi)擴大規模(mo)招(zhao)聘社會上(shang)的(de)人才(cai)，開(kai)始(shi)給陌(mo)生人發工(gong)資的(de)時候。到(dao)了這(zhe)個階段就發展管(guan)理能(neng)(neng)(neng)(neng)力出(chu)問題了。需要好好學習團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理了，但(dan)是也有
新業(ye)務團(tuan)(tuan)隊搭建最大的(de)(de)(de)誤區是什么呢？ 一、很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)在新業(ye)務團(tuan)(tuan)隊搭建中，總是覺得是薪資的(de)(de)(de)問題，其實是企(qi)業(ye)做錯了(le)，但是不知(zhi)道(dao)錯在哪了(le)。就是如(ru)果(guo)是技(ji)術(shu)型人才(cai)的(de)(de)(de)引進，這個人才(cai)的(de)(de)(de)需求畫像(xiang)，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)專家(jia)來(lai)提要求。我們(men)很(hen)多(duo)技(ji)術(shu)型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，他們(men)的(de)(de)(de)
團(tuan)隊(dui)沒有任何(he)的雜音你得(de)小心(xin)了(le)，當帶的團(tuan)隊(dui)，處在(zai)一(yi)個你認為極度和(he)諧沒有任何(he)反對(dui)聲后，你就得(de)當心(xin)了(le)，你帶的團(tuan)隊(dui)里一(yi)定出現了(le)職場厚(hou)黑學(xue)，作為一(yi)個團(tuan)隊(dui)管理者，怎(zen)么辦？ 一(yi)、出現這(zhe)種(zhong)情況，趕緊冷靜下(xia)來，認真想想為什么，是近期的進展(zhan)太過順利，大家
面對死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)的團(tuan)(tuan)隊，可引入鯰(nian)魚員(yuan)(yuan)工(gong)來激活團(tuan)(tuan)隊，并介紹了鯰(nian)魚員(yuan)(yuan)工(gong)的特質。 一、團(tuan)(tuan)隊問題及常見解(jie)決方法的局限(xian)。團(tuan)(tuan)隊可能(neng)出現死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行不下去(qu)、抗拒(ju)改變等問題。明確目標職責、員(yuan)(yuan)工(gong)培訓、問責開人等方法存在局限(xian)，因為可能(neng)是整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊陷入不良
明星員工(gong)和關鍵人才固(gu)然重(zhong)要(yao)，但是(shi)與團(tuan)(tuan)隊(dui)績效(xiao)相比(bi)，后(hou)者更為(wei)重(zhong)要(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比(bi)較有什么優點(dian)和缺(que)點(dian)。在公(gong)司(si)中有近(jin)百分之(zhi)九十的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)來(lai)完成(cheng)的(de)，公(gong)司(si)需要(yao)通(tong)過高效(xiao)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)分工(gong)來(lai)完成(cheng)工(gong)作(zuo)任務(wu)，百分之(zhi)九十的(de)公(gong)司(si)產(chan)出是(shi)通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)實(shi)現的(de)。二十世
如(ru)果想打造一支鐵(tie)軍團隊，每天(tian)要跟團隊說(shuo)這九句話。 1、問(wen)題(ti)的(de)探討不準講他(ta)人的(de)原因，只從自己身(shen)上找原因，要學會樂觀，學會自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成(cheng)為問(wen)題(ti)的(de)終結者，而不是問(wen)題(ti)的(de)制造和(he)傳播者。 3、請示工作(zuo)時(shi)不能只
現(xian)在(zai)有很多小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司(si)，人員(yuan)一(yi)般都在(zai)10人的(de)(de)左右，這(zhe)種團隊的(de)(de)特點(dian)其(qi)實就(jiu)是創(chuang)始(shi)(shi)合伙(huo)人、創(chuang)始(shi)(shi)人擅長什么，團隊就(jiu)做什么業務。像很多藝術教育公司(si)，那創(chuang)始(shi)(shi)人本身(shen)就(jiu)是一(yi)個(ge)音樂(le)人，這(zhe)個(ge)團隊就(jiu)做什么樣的(de)(de)業務。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)小型團隊當中有一(yi)個(ge)現(xian)象，在(zai)最初一(yi)兩個(ge)
我曾(ceng)經參加一(yi)個(ge)企業的(de)高層會(hui)議，這個(ge)老板當著自己(ji)幾十(shi)個(ge)高管面前(qian)罵自己(ji)的(de)屬下(xia)是豬。我突然就在(zai)想，如果他(ta)的(de)所有屬下(xia)都是豬，那(nei)么他(ta)自己(ji)不就成(cheng)了豬頭了嗎？其實(shi)一(yi)個(ge)領導把所有的(de)問題都歸(gui)結(jie)于自己(ji)的(de)屬下(xia)，甚至(zhi)認為自己(ji)所有的(de)屬下(xia)都非常的(de)差(cha)勁，其實(shi)本質上(shang)這也是
團隊管(guan)理(li)中，對(dui)于不好(hao)管(guan)的(de)下屬(shu)可因(yin)材施教、“對(dui)癥下藥”，重點管(guan)好(hao)以下 “五種人”： 一、假(jia)裝積(ji)極(ji)的(de)人。工作 “進度” 沒多少(shao)，卻(que)經常(chang)詢問，要加強督導。 二、粗(cu)
介紹一個(ge)直播平臺(tai)創業公司(si)的案例(li)，該公司(si)規模(mo)不大(da)、員工(gong)不多，但執行力很強。其(qi)管理方式類似儒(ru)家思想，將工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務細化，明(ming)確每(mei)個(ge)人的工(gong)作(zuo)(zuo)范圍(wei)、職責(ze)、重(zhong)點(dian)和(he)目標，注重(zhong)培訓學習(xi)(xi)。為員工(gong)提供(gong)學習(xi)(xi)機(ji)會和(he)資源，以(yi)提高(gao)員工(gong)技能和(he)能力。 這種(zhong)強調責(ze)任(ren)分工(gong)、
七(qi)人拼(pin)團的集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)在眾多拼(pin)團模(mo)(mo)式(shi)中脫穎而(er)出，通過團隊(dui)互助和獨特(te)的機制(zhi)，實(shi)現二裂變、上(shang)幫下扶、左推右扶的商業模(mo)(mo)式(shi)。這(zhe)種(zhong)集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)與(yu)其他拼(pin)團模(mo)(mo)式(shi)的區(qu)別在于讓整個團隊(dui)成型，激發了(le)巨大的爆發潛力，以下是該模(mo)(mo)式(shi)的運作方(fang)式(shi)和特(te)點。 1、構(gou)建團隊(dui)。在
管(guan)理者帶團(tuan)隊(dui)的(de)五步法： 一、設(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。管(guan)理者需要與(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)共同(tong)討論，設(she)定(ding)清晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，這些目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)應該與(yu)(yu)組織的(de)整體戰略(lve)相契合，同(tong)時(shi)也要考(kao)慮到團(tuan)隊(dui)的(de)實際情(qing)況和能力水平。 二、找(zhao)準(zhun)數據。在設(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)之(zhi)后，管(guan)理者需要收集(ji)并分(fen)
在(zai)復雜多變(bian)環境下，公司管(guan)(guan)理(li)者(zhe)需深入(ru)一(yi)線才可能實現業(ye)績增長(chang)。一(yi)線是離公司業(ye)務、客戶、錢最(zui)近的地方，關乎公司生死存亡，高級領導者(zhe)若不深入(ru)一(yi)線難(nan)以(yi)干(gan)好業(ye)務。但很(hen)多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)坐(zuo)在(zai)辦公室指手畫腳，戰略制(zhi)定脫離實際卻歸咎于(yu)下屬能力(li)和執行力(li)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)深入(ru)一(yi)線要
分享創(chuang)業公司(si)如(ru)何(he)帶領(ling)團(tuan)隊應對企(qi)業困境，這是每個創(chuang)業者(zhe)(zhe)都(dou)需思考的問題。我(wo)曾在一家創(chuang)業公司(si)任(ren)聯(lian)合(he)創(chuang)始人(ren)，當時公司(si)遇困境，員工壓力大、心(xin)情沮喪、人(ren)心(xin)動蕩。作為管理者(zhe)(zhe)，我(wo)想到佛法中 “因(yin)上努力，愿力大于(yu)業力” 這句
某科技公(gong)司(si)新(xin)(xin)任命(ming)項目經(jing)理(li)負責新(xin)(xin)產品開發項目，因項目經(jing)理(li)缺乏(fa)相關行業(ye)經(jing)驗及(ji)對公(gong)司(si)文化和(he)團(tuan)(tuan)隊結構不了解。導致(zhi)項目管理(li)出現任務(wu)分配不合理(li)、團(tuan)(tuan)隊士氣低落、進(jin)度嚴重滯(zhi)后(hou)等問題(ti)。優化建議如(ru)下(xia)。 一(yi)、選拔合適的管理(li)人員。選擇(ze)有(you)相關行業(ye)經(jing)驗和(he)專(zhuan)業(ye)知識
我們(men)(men)(men)來定(ding)義一(yi)下爛團(tuan)隊(dui)啊，我覺(jue)得可能(neng)爛團(tuan)隊(dui)，我們(men)(men)(men)要(yao)做的。 1、首先就(jiu)是我們(men)(men)(men)要(yao)考慮(lv)到啊做事能(neng)夠成功的團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能(neng)稱之(zhi)為是爛團(tuan)隊(dui)，對不(bu)對？所以我們(men)(men)(men)要(yao)做的第一(yi)件(jian)事情(qing)，這要(yao)把(ba)(ba)我們(men)(men)(men)這個團(tuan)隊(dui)當(dang)中的做事的標準(zhun)去(qu)把(ba)(ba)它固定(ding)化(hua)，要(yao)把(ba)(ba)它萃取出來，形成模板(ban)，
在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)中，若成(cheng)員提出的反饋和意(yi)見(jian)未得到(dao)有(you)效(xiao)回(hui)應，會導(dao)致團(tuan)隊(dui)(dui)執行力下降(jiang)、產生矛(mao)盾(dun)沖突。對此，創業公司應營(ying)造開放信(xin)任(ren)的文化氛圍，讓成(cheng)員敢于表達(da)意(yi)見(jian)，同時建立有(you)效(xiao)的反饋機(ji)制及時處(chu)理(li)問題。 如某(mou)創業公司，團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員優秀(xiu)，公司發展中成(cheng)員對決策和運
通過一個老(lao)板(ban)管理公司的案(an)例，講述老(lao)板(ban)想(xiang)要激勵團隊效能時需要降低(di)一定(ding)的預期，具體內容如下。 一、案(an)例引入。某老(lao)板(ban)管理公司時踐行多(duo)鼓勵少批評的領(ling)導力原則，但適得其(qi)反，團隊變得不主動，工作(zuo)狀態消極。老(lao)板(ban)與團隊溝通后發現(xian)，員工能感受(shou)到他表面鼓
當我們面(mian)對團(tuan)隊的(de)風(feng)險和變化時。 一、首(shou)先要(yao)建立靈活的(de)決策機制。創業公司每(mei)天面(mian)臨市場、技術、競爭等(deng)變化，若不能(neng)有(you)效管理，團(tuan)隊將面(mian)臨崩潰風(feng)險。可從東(dong)方傳(chuan)統文化的(de)儒家中庸之道獲(huo)得啟(qi)示，在管理團(tuan)隊風(feng)險和變化時，要(yao)在變化與穩定(ding)間找(zhao)平(ping)衡點，保持適(shi)
團(tuan)隊的(de)凝聚(ju)力和向心力很大(da)程度(du)取決于成(cheng)員是(shi)否感(gan)受(shou)到被賞(shang)識(shi)和認(ren)可。創業公司常因(yin)快速發展和高強度(du)工作(zuo)忽略此(ci)點。分享兩個(ge)讓團(tuan)隊成(cheng)員感(gan)受(shou)到被賞(shang)識(shi)認(ren)可的(de)關(guan)鍵詞。 一(yi)、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想核(he)心，代表對人的(de)尊重(zhong)和關(guan)愛。企
管(guan)理者學會這三個(ge)關鍵的(de)(de)(de)業(ye)務動作，不(bu)管(guan)你在任何(he)(he)的(de)(de)(de)行業(ye)、任何(he)(he)的(de)(de)(de)團(tuan)隊和任何(he)(he)的(de)(de)(de)工(gong)作當中，都能夠保證(zheng)你帶出(chu)高效的(de)(de)(de)團(tuan)隊，特別是第三個(ge)最難(nan)但是最為(wei)關鍵。 一(yi)、叫撫平(ping)。作為(wei)管(guan)理者，你需要時刻去關注員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)(de)(de)人你一(yi)看他今天情(qing)緒不(bu)太(tai)好，這個(ge)時
有智慧的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，都是怎樣(yang)激發團隊(dui)潛能？著名管(guan)(guan)理(li)學家德魯克(ke)，在管(guan)(guan)理(li)的(de)三大(da)任務中，就講過一句(ju)管(guan)(guan)理(li)箴言，讓(rang)工(gong)作(zuo)富有成效，讓(rang)員工(gong)具有成就感，最(zui)近再次(ci)讀到這句(ju)話，有了兩點更深的(de)感悟(wu)。 第一，作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)能夠成為(wei)一個分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是最(zui)好的(de)學習(xi)態度