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在80年代(dai)興起(qi)的(de)(de)文(wen)化(hua)熱中，人(ren)們把組織視(shi)野拓寬到組織文(wen)化(hua)的(de)(de)角度。這一視(shi)角的(de)(de)拓展與日本企(qi)業(ye)的(de)(de)崛起(qi)有直接關(guan)系。美籍日裔教授(shou)威廉.大內從(cong)戰后日本企(qi)業(ye)的(de)(de)成功中得到一個啟示：使工人(ren)關(guan)心企(qi)業(ye)是提(ti)高生產率的(de)(de)關(guan)鍵(jian)。于(yu)是提(ti)出了“觀念人(ren)”...
很多公司(si)戰(zhan)略好(hao)、計(ji)劃(hua)完美，但(dan)結(jie)果不盡人意(yi)。管(guan)理(li)大(da)師彼(bi)得(de)?德魯克年輕時(shi)在倫敦一(yi)家銀行工作，他寫(xie)了一(yi)份重(zhong)組計(ji)劃(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績最差的記賬員路(lu)易來看(kan)計(ji)劃(hua)，如果路(lu)易能輕松理(li)解就執行，否則計(ji)劃(hua)可(ke)能太困難(nan)無法落(luo)地(di)。 這說明在計(ji)劃(hua)每件事(shi)情時(shi)，要
中國(guo)進入大內卷(juan)時代，流量見(jian)底，人(ren)口紅利(li)消失，市場需求疲軟。企業(ye)面臨(lin)(lin)新舊經濟切換，卷(juan)成(cheng)為企業(ye)面臨(lin)(lin)的難(nan)題。所有行業(ye)都在(zai)(zai)卷(juan)價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上周在(zai)(zai)廣東輔導一家餐(can)飲連(lian)鎖(suo)企業(ye)，得知 2024 年上半年餐(can)飲企業(ye)倒閉上百萬家，接近去年全年倒
AI、大數(shu)據、云(yun)、區塊鏈等對人類起(qi)到了(le)重要作(zuo)用(yong)，對企(qi)業(ye)經營影響毋(wu)庸置(zhi)疑。商(shang)業(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)發(fa)展多年，用(yong)二十年的(de)互(hu)聯網模(mo)式顛覆兩(liang)千年的(de)商(shang)業(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本(ben)質是(shi)商(shang)品、渠(qu)道(dao)和客戶需求。互(hu)聯網相關理(li)論(lun)是(shi)新技術在(zai)(zai)商(shang)業(ye)上的(de)應用(yong)，其存在(zai)(zai)是(shi)因渠(qu)道(dao)銷售方式改變
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業是我國(guo)經濟的(de)(de)重要組成部分，其生存(cun)能力直(zhi)接關系到(dao)國(guo)家經濟的(de)(de)穩定與(yu)發展。在當前(qian)市場(chang)(chang)競爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)環境下，增強(qiang)中(zhong)小(xiao)(xiao)企業的(de)(de)生存(cun)能力是亟待(dai)解決的(de)(de)問題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業應明確市場(chang)(chang)定位，發揮(hui)自身優勢。深入分析市場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)和競爭(zheng)態勢，找(zhao)到(dao)適合自己
某科技(ji)公司(si)成功將績(ji)效管(guan)理與戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)緊密結合(he)，先明(ming)確長期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)（如市場份(fen)額增長、技(ji)術創新等(deng)），再(zai)層層分解為(wei)具體(ti)績(ji)效指標(biao)。通過定(ding)期(qi)評估員(yuan)工(gong)績(ji)效，確保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持(chi)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實現，提(ti)升員(yuan)工(gong)動(dong)力并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實現進(jin)程。 一、明(ming)確戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制定(ding)績(ji)
真(zhen)正的(de)(de)高手能洞察(cha)生意的(de)(de)底層邏(luo)輯(ji)，打造(zao)商(shang)業帝國，做(zuo)生意要按照這個思路才不會出大差錯。高手做(zuo)生意的(de)(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公(gong)(gong)司(si)定(ding)位(wei)為產品公(gong)(gong)司(si)、渠道(dao)公(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)或流量(liang)公(gong)(gong)司(si)，老板(ban)要明確做(zuo)哪一種公(gong)(gong)司(si)。比如拼(pin)多多
零售企業經(jing)營(ying)創新是提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)競(jing)爭力(li)、滿(man)足消費(fei)者需求的關鍵，以下(xia)是關于(yu)零售企業經(jing)營(ying)創新的具體做法(fa)以供參考。 一、數字化轉型(xing)。電(dian)子商務平臺(tai)(tai)建(jian)設：建(jian)立電(dian)子商務平臺(tai)(tai)，實現線上(shang)線下(xia)融合，提(ti)(ti)供便捷(jie)的購物體驗。移動(dong)支(zhi)付(fu)與數據分析(xi)：引入移動(dong)支(zhi)付(fu)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)交易效率
企(qi)業(ye)需要綜(zong)合運用(yong)創(chuang)新(xin)思維、前(qian)沿(yan)科技、優質人才、先進管(guan)理以及社(she)會責任五(wu)個(ge)維度的(de)(de)戰略布局，用(yong)新(xin)質生產力(li)(li)成就未來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質生產力(li)(li)的(de)(de)核心驅動力(li)(li)。企(qi)業(ye)家應積極推動技術創(chuang)新(xin)，不斷引入和(he)研發新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如大數(shu)據(ju)、人工智能、區(qu)塊鏈
2023 年已經(jing)接近尾聲，企(qi)(qi)業必須思(si)考如(ru)何(he)應對 2024 年的未知市(shi)場(chang)，企(qi)(qi)業可采取以(yi)下措施(shi)明(ming)年才能運營的更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調研。企(qi)(qi)業需要深(shen)入(ru)了(le)解(jie)市(shi)場(chang)需求和趨勢，做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調研和分析，以(yi)便(bian)及(ji)時調整自身的發(fa)展戰(zhan)略和業務模式。 二、保
HR 如(ru)何幫助公司強化自身的(de)軟實力建設(she)(she)，是(shi)一個人(ren)力資(zi)源管理的(de)高(gao)端技巧(qiao)，要搞清(qing)楚這個問題(ti)，首先(xian)得明白企業的(de)軟硬(ying)實力是(shi)什么： 一、硬(ying)實力。指以(yi)物化形式(shi)存在的(de)要素(su)，如(ru)公司的(de)場地、設(she)(she)施設(she)(she)備、資(zi)金(jin)儲備等，是(shi)衡量企業能(neng)否做大做強的(de)客觀標(biao)準和(he)基礎。
雷軍的排(pai)兵布陣(zhen)能力(li)，體(ti)現在(zai)三個方(fang)面(mian)。 一、非常(chang)(chang)努(nu)(nu)力(li)。雷軍從(cong)小(xiao)是學(xue)霸，進金山兩(liang)三年就成為總(zong)經理(li)，這除了自身(shen)天(tian)賦(fu)外(wai)，還(huan)源于(yu)超乎常(chang)(chang)人(ren)(ren)的努(nu)(nu)力(li)和堅韌。 二、非常(chang)(chang)會(hui)用人(ren)(ren)。雷軍做過很多(duo)不同(tong)業務，從(cong)金山軟(ruan)件到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金山云、WPS 等，甚至(zhi)同(tong)
戰(zhan)略(lve)(lve)是聚焦(jiao)的藝術，經常有(you)人同時做幾件(jian)(jian)事且親力親為，可(ke)能每件(jian)(jian)事都做得不錯，但(dan)難以出類(lei)拔萃、堅持到底做到卓越(yue)和極致。很多(duo)企業創始人喜(xi)歡做加(jia)法，缺乏定力，忽視戰(zhan)略(lve)(lve)問題，不聚焦(jiao)一點持續(xu)投(tou)入(ru)，很難形(xing)成核心(xin)競爭(zheng)力。 現代做企業要有(you)戰(zhan)略(lve)(lve)，聚焦(jiao)核心(xin)競
企(qi)(qi)業成功(gong)(gong)必有(you)基本(ben)的邏輯或特征，不是(shi)簡(jian)單地(di)分享(xiang)他們(men)的成功(gong)(gong)模式，而是(shi)要找到底(di)層邏輯并根據(ju)自己的特征去實施。 一、有(you)明確的發(fa)(fa)展戰(zhan)略。成功(gong)(gong)的企(qi)(qi)業通常有(you)清晰的發(fa)(fa)展戰(zhan)略，能(neng)夠明確企(qi)(qi)業的長遠目標(biao)，并制定出實現這些目標(biao)的步驟和計劃。 二(er)、擁有(you)核
由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟是用(yong)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能的(de)(de)經(jing)濟活動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)是開(kai)展數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟活動的(de)(de)必要前提，和基礎性保障，當(dang)前在(zai)談到(dao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會想(xiang)到(dao)大(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)、人工智能、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所周知的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)，但是如果只(zhi)是這樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過(guo)于淺顯了，因為一個
在競爭激烈的(de)(de)紅海(hai)中，企(qi)業(ye)(ye)發現商(shang)機并非易事，但并非不可(ke)能。以下是(shi)一些發現商(shang)機的(de)(de)策略。 一、深入市場洞察(cha)是(shi)關鍵。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要對所在行(xing)業(ye)(ye)、競爭對手(shou)以及目標消費群體進行(xing)細(xi)致分(fen)析，理(li)解市場需(xu)求和變化趨勢。同(tong)時關注(zhu)行(xing)業(ye)(ye)動態(tai)和政(zheng)策法規的(de)(de)變化，及時捕捉可(ke)
未來(lai)中小制(zhi)造型企業(ye)的發(fa)展方向主要(yao)有(you)以下(xia)三(san)點： 一、小而(er)美：不應單純追求(qiu)規(gui)(gui)模(mo)，若組(zu)織(zhi)和管理無(wu)法跟上(shang)規(gui)(gui)模(mo)擴張，會導致質(zhi)量、交貨等問題，進而(er)無(wu)法盈(ying)利。 二(er)、極致追求(qiu)細分賽道：深入了解細分應用場(chang)景下(xia)的客戶需求(qiu)，將產品做到(dao)極致，并通過服務
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略對于每一名 HR 都很重要，其具體內(nei)容(rong)如下： 第一，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)定義。企(qi)業戰(zhan)(zhan)略是公司根據所處(chu)環境和自身實(shi)力制定的(de)(de)未來較長一段時間的(de)(de)發展方向和大政方針(zhen)，并非簡單口(kou)號或營業額目標，而是包含至(zhi)少三個層次的(de)(de)體系(xi)。 第二，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)
不(bu)同時間段(duan)應選擇不(bu)同的盈(ying)利(li)方式(shi)(shi)(shi)，近年來快速成功的公司靠(kao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)突破和創(chuang)新(xin)。企業(ye)盈(ying)利(li)方式(shi)(shi)(shi)包括(kuo)靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模(mo)式(shi)(shi)(shi)或系(xi)統(tong)，是賣產品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢機(ji)會還是鎖定用(yong)戶構建生態圈(quan)，這(zhe)是企業(ye)戰略問題(ti)。 山東張總做廚房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式(shi)(shi)(shi)賺得盆滿(man)缽滿(man)。
零售企業的(de)(de)產(chan)業化(hua)、生(sheng)態化(hua)和(he)數字化(hua)是升級轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發展至少有三(san)(san)個(ge)痛點。 一、銷售端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難(nan)以走向專(zhuan)業化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二(er)、客(ke)戶端的(de)(de)運營問(wen)題，能否(fou)找到適合自(zi)己(ji)的(de)(de)一套客(ke)戶運營與服務模(mo)式(shi)。 三(san)(san)、平臺端的(de)(de)賦
企業戰(zhan)略規劃成功要素(su)可歸(gui)納為十個方面(mian)。 一、明確(que)(que)的愿景和(he)使(shi)命，為公司提供(gong)長期方向與(yu)動力(li)。 二、強大的市(shi)場洞(dong)察(cha)力(li)，通過市(shi)場調研和(he)數據分析(xi)深入了(le)解(jie)市(shi)場趨勢與(yu)客戶需求。 三(san)、科學的戰(zhan)略制定，利(li)用 SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)略地(di)圖確(que)(que)保戰(zhan)略
打造組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)(yong)額(e)度(du)。組(zu)織(zhi)的(de)本質是信(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)是能力，用(yong)(yong)是功能，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)是指社(she)會組(zu)織(zhi)，在交易(yi)或(huo)履(lv)行其職責，與約定過程中(zhong)，所展現出(chu)的(de)能力與意愿的(de)評價。在管(guan)(guan)理(li)過程中(zhong)，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要(yao)學會立信(xin)(xin)，說話算(suan)數，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要(yao)培(pei)養(yang)契約精神(shen)，大到(dao)履(lv)行合約，小(xiao)到(dao)開會
顛覆(fu)性增長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的生意增長法，其評價可以從多個維度(du)進行(xing)。以下是對(dui)顛覆(fu)性增長的詳細(xi)評價： 一(yi)、定義與起源(yuan) 顛覆(fu)性增長源(yuan)自創(chuang)新(xin)理論(lun)的奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田(tian)牧遠(yuan)
在(zai)變(bian)(bian)(bian)局中企業(ye)(ye)應對趨(qu)(qu)(qu)勢和挑戰的(de)關鍵在(zai)于(yu)敏(min)銳洞察、靈活應變(bian)(bian)(bian)以及持續創新(xin)。 一、首先(xian)，企業(ye)(ye)需(xu)緊(jin)跟市場動態(tai)，洞悉行業(ye)(ye)發展趨(qu)(qu)(qu)勢。如數字化(hua)轉型(xing)的(de)加速(su)、消費者行為(wei)模式的(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握這些趨(qu)(qu)(qu)勢及時(shi)調整戰略方向，有(you)助于(yu)企業(ye)(ye)在(zai)變(bian)(bian)(bian)化(hua)中搶占(zhan)先(xian)機
在(zai)創業(ye)道(dao)路上，合(he)(he)伙(huo)機(ji)制是(shi)繞不開(kai)的話題，但很多人對合(he)(he)伙(huo)人角色(se)和定位(wei)存在(zai)誤差，導致合(he)(he)作(zuo)出現問(wen)題，合(he)(he)伙(huo)人定位(wei)問(wen)題，希望能提供(gong)幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人不是(shi)老板，無論持有多少股(gu)份(fen)。很多創業(ye)者認為應(ying)平(ping)分股(gu)份(fen)，這種想法天真，人性經不起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
寶潔公(gong)司(si)作(zuo)為全(quan)球(qiu)最大消費品公(gong)司(si)之一，其成功得益于嚴格的(de)戰略規劃和(he)評(ping)估機制。評(ping)估方法包括。 一、市場調研。通過大規模市場調研收集消費者需求(qiu)和(he)市場趨勢來(lai)評(ping)估戰略有(you)效性。 二、多層(ceng)級反饋。建立(li)從(cong)高層(ceng)到一線(xian)員工的(de)多層(ceng)級反饋機制，使(shi)所(suo)有(you)人
企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)成功的精髓在于(yu)(yu)整合并發(fa)揮(hui)五(wu)大核(he)心要(yao)素。 一、創(chuang)新(xin)定(ding)位。企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)具備獨特且前(qian)瞻(zhan)性(xing)的商業(ye)(ye)(ye)模式和(he)(he)產品定(ding)位，敢于(yu)(yu)突破傳統。發(fa)現并解決(jue)市(shi)場痛(tong)點，創(chuang)造出新(xin)的消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的滿足度。 二、市(shi)場洞察(cha)。敏銳(rui)捕捉行業(ye)(ye)(ye)趨勢(shi)和(he)(he)市(shi)場動態，深(shen)
一(yi)(yi)、華(hua)(hua)為戰略(lve)規劃的(de)基(ji)石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的(de)起(qi)源與(yu)發展(zhan) 模型源自 IBM，是一(yi)(yi)套(tao)完(wan)整的(de)戰略(lve)規劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學(xue)一(yi)(yi)起(qi)研發，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)戰略(lve)規劃方(fang)法。華(hua)(hua)為在 2
中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)機(ji)會主要(yao)體現在以(yi)下幾個方面： 首先，細分市(shi)場(chang)。由(you)于大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流市(shi)場(chang)，中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以(yi)憑借其(qi)靈(ling)活性和快速響應(ying)能(neng)力，深入挖(wa)掘細分市(shi)場(chang)，滿(man)足特定消費群體的(de)需求(qiu)。 其(qi)次，技(ji)術(shu)創(chuang)新。中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)在技(ji)術(shu)創(chuang)新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的(de)靈(ling)
最近大家(jia)都在(zai)討論 ibm 一(yi)次性裁員上千人(ren)(ren)的事(shi)(shi)情(qing)(qing)，從人(ren)(ren)力資源的角度(du)，這件事(shi)(shi)情(qing)(qing)對大家(jia)而言，重要的不(bu)是(shi)(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)(shi)什么印度(du)裔 ceo 的事(shi)(shi)，至于各(ge)方(fang)利益的事(shi)(shi)情(qing)(qing)也不(bu)談，重要的是(shi)(shi)兩點(dian)： 一(yi)、企業戰(zhan)略的更新，必然伴隨(sui)著組(zu)織結構(gou)的調整(zheng)及優化。
優秀的零售企業通常具(ju)備(bei)以(yi)下(xia)特征。 一、首先，他(ta)(ta)們有(you)著清晰的品牌定(ding)位和市場策略(lve)。這些企業明確自己的目標客戶群，了解他(ta)(ta)們的需求和偏好，并據此制(zhi)定(ding)產(chan)品和服務的定(ding)位。同時，他(ta)(ta)們會(hui)根據市場變化及時調整策略(lve)，以(yi)保(bao)持競爭優勢。 二、其次，優秀