已加入本站3911天 , 點擊量：25655 次
HR 如何幫助公(gong)司(si)強化(hua)自身的(de)(de)軟實(shi)力建設(she)，是(shi)(shi)一個人力資(zi)源管理的(de)(de)高(gao)端技巧，要搞(gao)清楚這個問題，首先得明白企業的(de)(de)軟硬實(shi)力是(shi)(shi)什么： 一、硬實(shi)力。指以物化(hua)形式存在的(de)(de)要素，如公(gong)司(si)的(de)(de)場地、設(she)施設(she)備(bei)、資(zi)金儲(chu)備(bei)等，是(shi)(shi)衡(heng)量企業能否(fou)做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)客觀標準和基礎。
企業應(ying)對變化的有效方法可(ke)以從(cong)以下(xia)幾個方面進行。 一、戰略規劃與(yu)調(diao)整(zheng)。企業需要定期審視(shi)并更新(xin)其(qi)長期發展戰略，以適應(ying)市場(chang)、技術、政策等外部環境的變化。在(zai)制定戰略時(shi)(shi)應(ying)具(ju)備預見性和靈活性，以便及時(shi)(shi)調(diao)整(zheng)方向和策略。 二、創新(xin)研(yan)發。持續的研(yan)
在競(jing)(jing)爭激烈的(de)紅海中(zhong)，企業(ye)(ye)發現商機并非(fei)易事，但并非(fei)不可(ke)能。以下是(shi)一些發現商機的(de)策略。 一、深入市(shi)場洞(dong)察是(shi)關鍵。企業(ye)(ye)需(xu)要對(dui)所(suo)在行業(ye)(ye)、競(jing)(jing)爭對(dui)手以及目標消費群體進行細致分析，理解(jie)市(shi)場需(xu)求(qiu)和變化(hua)趨勢。同(tong)時(shi)關注行業(ye)(ye)動態和政(zheng)策法(fa)規的(de)變化(hua)，及時(shi)捕捉可(ke)
最近大(da)家都在討論 ibm 一(yi)次(ci)性(xing)裁員上千人(ren)的(de)事(shi)情，從人(ren)力資(zi)源的(de)角(jiao)度(du)，這件事(shi)情對(dui)大(da)家而言，重(zhong)要的(de)不是補償標準，也(ye)不是什么(me)印度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)情也(ye)不談，重(zhong)要的(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)更新，必然(ran)伴隨著組織結構的(de)調整及優化。
零售(shou)企業(ye)經營創新(xin)是提升競爭力、滿足消費者需(xu)求的(de)(de)關鍵，以下(xia)是關于零售(shou)企業(ye)經營創新(xin)的(de)(de)具體做法以供參考(kao)。 一、數字化轉型。電(dian)子商務(wu)平臺建設(she)：建立電(dian)子商務(wu)平臺，實現(xian)線上線下(xia)融合，提供便捷的(de)(de)購物體驗。移動(dong)支(zhi)付與數據(ju)分(fen)析：引入移動(dong)支(zhi)付提升交易(yi)效率(lv)
2023 年(nian)已經接近尾聲，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年(nian)的未知(zhi)市場，企(qi)業可(ke)采取以下措施(shi)明年(nian)才能運營(ying)的更好。 一、做(zuo)好市場調研(yan)。企(qi)業需(xu)要(yao)深入了解(jie)市場需(xu)求(qiu)和趨勢，做(zuo)好市場調研(yan)和分析，以便及時調整自身的發(fa)展(zhan)戰略和業務模式。 二、保(bao)
電(dian)商已成為三(san)家巨頭并存的(de)(de)時(shi)代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)(de)走(zou)向，從單一品類來(lai)(lai)說可排個一二三(san)。但只要(yao)堅(jian)持經(jing)營戰略滿足(zu)客戶需求，未來(lai)(lai)都有機會，短期內不存在誰(shui)被(bei)消滅的(de)(de)問題，三(san)足(zu)鼎(ding)立(li)也許是最終的(de)(de)宿命。電(dian)商陪伴我(wo)們近二十年，顛覆和改變(bian)了(le)人們的(de)(de)生(sheng)(sheng)存與(yu)生(sheng)(sheng)活方式，讓我(wo)們
優秀(xiu)的(de)(de)(de)零售企業通常(chang)具備(bei)以下特(te)征。 一(yi)、首先，他(ta)們(men)有(you)著清(qing)晰的(de)(de)(de)品(pin)牌定位和市(shi)場(chang)策略。這些企業明確自己的(de)(de)(de)目標(biao)客(ke)戶群，了解他(ta)們(men)的(de)(de)(de)需求和偏(pian)好，并據(ju)此制定產品(pin)和服務的(de)(de)(de)定位。同時，他(ta)們(men)會根據(ju)市(shi)場(chang)變化(hua)及(ji)時調整策略，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀(xiu)
中國進入大內卷(juan)時代，流(liu)量見(jian)底，人口紅利(li)消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)新舊經濟切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)的難題。所有行業(ye)(ye)都在卷(juan)價格、產品、營銷(xiao)、人、錢(qian)和資源。上(shang)周在廣東(dong)輔導一家餐(can)飲連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)餐(can)飲企(qi)業(ye)(ye)倒閉上(shang)百(bai)萬家，接近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
蘋果公司以(yi)創(chuang)新產品和強大品牌(pai)影響力著稱，其戰略規劃和評(ping)(ping)估(gu)機(ji)制為成(cheng)功奠定基礎(chu)。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一、多維度評(ping)(ping)估(gu)。通(tong)過財務(wu)指標（營(ying)收、利潤）、市場指標（市場份(fen)額(e)、品牌(pai)認知度）、運營(ying)指標（生產效率、供應鏈管(guan)理）等多維度評(ping)(ping)估(gu)。 二、定期回(hui)
在企業(ye)管理(li)的(de)過程(cheng)當中，常常過于強調某(mou)一些(xie)員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總想(xiang)去外面高薪聘請有經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)才，試圖通過有經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)來幫助(zhu)我們達成企業(ye)經(jing)(jing)營管理(li)的(de)目標，但(dan)是結(jie)果往往卻差強人(ren)(ren)意，其實(shi)這就讓(rang)我們掉入到了依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的(de)陷阱里面去了，那(nei)么如(ru)何避免過度的(de)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)
把生意重做一遍的(de)(de)(de)四大步(bu)(bu)驟 刷(shua)新品牌價值的(de)(de)(de)十二(er)大步(bu)(bu)驟 成(cheng)為(wei)新一代王者的(de)(de)(de)六(liu)大發力點(dian) 完(wan)成(cheng)數字化進化的(de)(de)(de)五個(ge)步(bu)(bu)驟 賽道(dao)進化的(de)(de)(de)五種(zhong)選擇 從內卷到剛需的(de)(de)(de)產品升(sheng)級模型 顛覆性增長的(de)(de)(de)三大要(yao)素
寶潔(jie)公司作為全球最大消(xiao)費品公司之一，其成功得益于(yu)嚴格的戰(zhan)略規(gui)(gui)劃和評估機制(zhi)。評估方法包括。 一、市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研(yan)。通過(guo)大規(gui)(gui)模市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研(yan)收(shou)集消(xiao)費者需(xu)求(qiu)和市(shi)(shi)場(chang)(chang)趨勢來評估戰(zhan)略有效(xiao)性。 二、多(duo)層級反饋。建立(li)從(cong)高層到(dao)一線員工的多(duo)層級反饋機制(zhi)，使所(suo)有人
中(zhong)(zhong)小(xiao)企業的(de)市(shi)場機(ji)會(hui)主要體現在以下幾個方面： 首先，細分市(shi)場。由于大(da)企業往往專注于主流市(shi)場，中(zhong)(zhong)小(xiao)企業可以憑借(jie)其靈活性和快速響(xiang)應能(neng)力(li)，深入挖掘細分市(shi)場，滿足特定消費(fei)群體的(de)需求。 其次，技(ji)術創新。中(zhong)(zhong)小(xiao)企業在技(ji)術創新方面往往具(ju)有更高的(de)靈
很(hen)多公司(si)戰(zhan)略好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕(qing)時在(zai)倫敦(dun)一家銀行工作(zuo)，他寫了(le)一份重組計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫業(ye)績(ji)最差的記賬(zhang)員(yuan)路(lu)易來看(kan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果路(lu)易能輕(qing)松(song)理解就(jiu)執行，否則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能太困難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件事(shi)情(qing)時，要
企(qi)業戰(zhan)略規劃成(cheng)功要素可歸納為十個(ge)方(fang)面。 一、明確的愿景和(he)使命，為公(gong)司提(ti)供長期方(fang)向(xiang)與動力。 二、強大(da)的市(shi)場洞察力，通過(guo)市(shi)場調研和(he)數據分(fen)析(xi)深入了解市(shi)場趨勢與客(ke)戶需求(qiu)。 三(san)、科(ke)學的戰(zhan)略制(zhi)定(ding)，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和(he)戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
不同時間段(duan)應選擇不同的盈(ying)利(li)方(fang)(fang)式，近年來快(kuai)速成功的公司靠模式突(tu)破和創新。企業盈(ying)利(li)方(fang)(fang)式包括靠產品、品牌、模式或系統，是賣(mai)產品賺(zhuan)(zhuan)差(cha)價、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是鎖定用戶構建生態圈(quan)，這是企業戰(zhan)略(lve)問題(ti)。 山東張總做廚(chu)房用紙，用營銷模式賺(zhuan)(zhuan)得盆滿缽滿。
創業(ye)成(cheng)功并非偶然，它涉及到一系列關鍵(jian)核心要素的(de)綜合運用與(yu)有效執(zhi)行。以下是幾點對于提高創業(ye)成(cheng)功率至關重(zhong)要的(de)一些建議。 一、市(shi)場需求精準定(ding)位。成(cheng)功的(de)創業(ye)首先源于對市(shi)場的(de)深入理解與(yu)敏銳洞察，找準消費者痛點。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的(de)需求，或者創新
各位(wei)老板要明白戰略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰術三者的關系，不(bu)然企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展易掉(diao)進(jin)管理大坑。 一、戰略(lve)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的指南(nan)針和(he)(he)方(fang)向(xiang)標，決(jue)定(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做什么和(he)(he)不(bu)做什么。像航海燈塔，明確核(he)心(xin)目標和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精力集中在特定(ding)領(ling)域以實現長(chang)期(qi)成(cheng)功。 二、策略(lve)是連接戰
企(qi)業(ye)成功(gong)(gong)必有基本(ben)的(de)邏輯或特(te)征，不是(shi)簡單地(di)分享他們(men)的(de)成功(gong)(gong)模(mo)式，而是(shi)要找到底(di)層(ceng)邏輯并根據自己的(de)特(te)征去實施。 一、有明(ming)確的(de)發(fa)展戰略。成功(gong)(gong)的(de)企(qi)業(ye)通(tong)常(chang)有清晰的(de)發(fa)展戰略，能夠(gou)明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)長遠目標，并制定(ding)出實現這些目標的(de)步驟(zou)和(he)計(ji)劃。 二(er)、擁有核
在(zai)這(zhe)個(ge)日(ri)新(xin)月異(yi)的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都追(zhui)求(qiu)快(kuai)速擴張(zhang)和多(duo)元化發展。然而正如(ru)查(cha)理·芒格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)。”這(zhe)一(yi)觀點強調(diao)了深耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的(de)(de)重要性(xing)。 一(yi)、首先(xian)產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)深入(ru)了
打造組(zu)織信(xin)用，提(ti)升信(xin)用額度。組(zu)織的本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能(neng)力，用是(shi)功能(neng)，組(zu)織信(xin)用是(shi)指社會(hui)組(zu)織，在交(jiao)易或(huo)履(lv)行其職責，與約(yue)(yue)定過程(cheng)中，所展(zhan)現出的能(neng)力與意愿(yuan)的評(ping)價(jia)。在管理過程(cheng)中，管理者要(yao)學會(hui)立信(xin)，說(shuo)話(hua)算數，說(shuo)到做到，要(yao)培(pei)養契約(yue)(yue)精神，大到履(lv)行合約(yue)(yue)，小到開會(hui)
企(qi)業戰略(lve)對(dui)于(yu)每一(yi)名 HR 都很重要，其(qi)具體(ti)內容如下： 第一(yi)，企(qi)業戰略(lve)的(de)(de)定義(yi)。企(qi)業戰略(lve)是公司根(gen)據所(suo)處環(huan)境和(he)自身實力制定的(de)(de)未來較長(chang)一(yi)段時(shi)間(jian)的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向和(he)大政方針，并非簡單(dan)口號或營業額目標，而是包(bao)含至少三個層(ceng)次(ci)的(de)(de)體(ti)系。 第二，企(qi)業戰略(lve)的(de)(de)
企(qi)業要(yao)做好本地生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)，需從多個維度(du)綜(zong)合考慮和(he)規劃。以下是關鍵要(yao)素和(he)價(jia)值點的(de)梳理，以幫助企(qi)業構建和(he)運營成功的(de)本地生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位與(yu)核心價(jia)值。市場(chang)需求分析：深入了解(jie)本地市場(chang)需求，識別目(mu)標(biao)客戶群體(ti)的(de)需求和(he)痛點，為(wei)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位提供依
田牧(mu)遠(yuan)老師(shi)作為顛覆性產品設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(ling)(ling)域取得了顯著的成就(jiu)。以下是(shi)對其營銷成就(jiu)的詳細概述： 一、豐富的從(cong)業(ye)經驗和廣泛的服務領(ling)(ling)域 從(cong)業(ye)時間(jian)：田牧(mu)遠(yuan)老師(shi)從(cong)事(shi)品牌創意工作已超過二十年，積累了豐富的行業(ye)經驗。
顛覆(fu)(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增長(chang)法，其評價(jia)可以從多個維度進行。以下是對顛覆(fu)(fu)性(xing)增長(chang)的詳細評價(jia)： 一、定義與起源 顛覆(fu)(fu)性(xing)增長(chang)源自創新理論的奠基(ji)人約瑟夫·熊彼(bi)特的思(si)想，并由(you)田(tian)牧遠
AI、大(da)數據(ju)、云(yun)、區塊鏈等對人類起到了(le)重要作用(yong)，對企(qi)業(ye)經營(ying)影(ying)響毋庸置(zhi)疑。商業(ye)實體企(qi)業(ye)發展多年，用(yong)二十年的(de)(de)互聯網模式顛覆兩千年的(de)(de)商業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商業(ye)的(de)(de)本質是(shi)商品、渠道(dao)和客戶需(xu)求。互聯網相關(guan)理論是(shi)新技術在商業(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其存(cun)在是(shi)因渠道(dao)銷售方式改變(bian)
民營(ying)小微(wei)企業(ye)在(zai)市場競(jing)爭激(ji)烈、經濟環境復(fu)雜的背景(jing)下(xia)(xia)，如何生(sheng)存并(bing)發(fa)展壯大是一(yi)項重要課(ke)題，以下(xia)(xia)幾點策略可助其在(zai)逆境中(zhong)求生(sheng)存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略定(ding)位清晰。明確自身的市場定(ding)位和(he)戰略方(fang)向，專(zhuan)注并(bing)深(shen)耕某一(yi)細分領域，打造(zao)出自身特(te)色(se)和(he)核心競(jing)爭力(li)，避(bi)免盲
某科(ke)技(ji)公司(si)成(cheng)功將績(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)目標緊密結(jie)合，先明(ming)確長期戰(zhan)略(lve)目標（如市場份額(e)增(zeng)長、技(ji)術創(chuang)新等），再層(ceng)層(ceng)分解為(wei)具體績(ji)效(xiao)指標。通(tong)過定期評(ping)估(gu)員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)，確保(bao)員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目標實(shi)現(xian)，提升(sheng)員(yuan)工(gong)動力并加速(su)戰(zhan)略(lve)目標實(shi)現(xian)進程(cheng)。 一、明(ming)確戰(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)
當下(xia)時局復雜多變，企業管(guan)理(li)者要思考未來機(ji)會。戰略上要謀定而后(hou)動，如(ru)孫(sun)子(zi)兵(bing)法(fa)所說勝(sheng)(sheng)兵(bing)先勝(sheng)(sheng)而后(hou)求(qiu)戰，任正(zheng)非強調加強戰略集中度，邁克波特提出(chu)戰略要創造(zao)獨特定位并形成差異化經營活動。 企業發展(zhan)戰略要找(zhao)到自己最(zui)擅(shan)長的事并堅持。比如(ru)開工廠就(jiu)做好產