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有些領導人提出不靠(kao)譜計劃時，下面管(guan)理層會(hui)(hui)異口同(tong)聲附(fu)和。老(lao)板享受權威感并(bing)強(qiang)調(diao)團隊(dui)絕(jue)對(dui)服(fu)從，這種令行(xing)禁止雖(sui)效率高。但做(zuo)錯事時效率也高，久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)下屬只(zhi)會(hui)(hui)服(fu)從老(lao)板習(xi)慣(guan)，外部合作方也只(zhi)順著老(lao)板想法，企業易(yi)掩蓋問(wen)題和風險而(er)出事。是想聽到(dao)不同(tong)聲音降低出錯
為(wei)(wei)何你的(de)(de)團隊(dui)發(fa)展總遇(yu)瓶頸？問(wen)題(ti)的(de)(de)根(gen)源何在？為(wei)(wei)什么(me)你總是(shi)管不(bu)(bu)好你的(de)(de)員工？為(wei)(wei)什么(me)你招(zhao)的(de)(de)人總會(hui)出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)問(wen)題(ti)？為(wei)(wei)什么(me)你的(de)(de)人員留(liu)不(bu)(bu)住？團隊(dui)總也長(chang)不(bu)(bu)大(da)？其(qi)實是(shi)因為(wei)(wei)沒(mei)有掌握正確的(de)(de)管理(li)方法，方法不(bu)(bu)對，努力白費(fei)，接下來我們就(jiu)來分(fen)享老板用人管理(li)的(de)(de)三個(ge)關(guan)
某科技公(gong)司(si)新任(ren)命項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理負(fu)責新產品開發項(xiang)(xiang)(xiang)目，因(yin)項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理缺乏相(xiang)關行(xing)(xing)業經(jing)(jing)驗(yan)及對公(gong)司(si)文化(hua)和團隊(dui)結(jie)構(gou)不(bu)(bu)了解。導致(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)目管理出現(xian)任(ren)務分(fen)配不(bu)(bu)合理、團隊(dui)士氣(qi)低(di)落、進度(du)嚴重滯(zhi)后等問(wen)題。優化(hua)建議如下。 一、選拔(ba)合適的管理人員。選擇有相(xiang)關行(xing)(xing)業經(jing)(jing)驗(yan)和專業知識(shi)
團隊的(de)凝聚(ju)力和向(xiang)心力很大程(cheng)度(du)取決于成員(yuan)是(shi)否感受(shou)到(dao)被賞識和認(ren)可(ke)。創業公司常因快速發展和高強(qiang)度(du)工作忽略此(ci)點。分享(xiang)兩個(ge)讓團隊成員(yuan)感受(shou)到(dao)被賞識認(ren)可(ke)的(de)關鍵(jian)詞。 一(yi)、是(shi) “仁(ren)愛”，其是(shi)儒家思想核心，代表對人的(de)尊重和關愛。企
開公司就要建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數多少(shao)才最(zui)(zui)合適，什么(me)(me)樣的(de)(de)規模是最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)。要怎么(me)(me)樣來確定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人數，究竟人數多少(shao)才能發揮最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)績效。在(zai)組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)時(shi)候這(zhe)些問題經(jing)常會(hui)被忽(hu)略，這(zhe)些才是大(da)大(da)影響(xiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率(lv)的(de)(de)關鍵因素。最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數一定(ding)要依據你(ni)的(de)(de)整體目(mu)標和工作(zuo)的(de)(de)功
職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)能和體育團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高(gao)(gao)效(xiao)嗎(ma)？我們經常看(kan)(kan)體育比(bi)(bi)賽(sai)看(kan)(kan)球賽(sai)，有人想過嗎(ma)，職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)的運轉和體育團(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪里呢？體育團(tuan)隊(dui)顯然比(bi)(bi)職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)更為高(gao)(gao)效(xiao)，雖然二者(zhe)可比(bi)(bi)性不(bu)強(qiang)。但是我們去(qu)對比(bi)(bi)一(yi)下(xia)職業足球隊(dui)和職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)些(xie)有意思的地方。
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)的集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)中脫(tuo)穎而出，通過(guo)團(tuan)(tuan)隊互助和(he)獨特(te)的機制，實現二裂變、上幫下扶、左(zuo)推右扶的商業模(mo)式(shi)。這(zhe)種集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)與其他(ta)拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)的區別(bie)在(zai)于(yu)讓整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊成(cheng)型，激(ji)發(fa)了巨大(da)的爆發(fa)潛(qian)力，以下是(shi)該模(mo)式(shi)的運(yun)作方式(shi)和(he)特(te)點。 1、構(gou)建團(tuan)(tuan)隊。在(zai)
團隊管(guan)(guan)理中，對于(yu)不(bu)好(hao)管(guan)(guan)的下(xia)屬可因材施教、“對癥下(xia)藥”，重點管(guan)(guan)好(hao)以下(xia) “五(wu)種人(ren)(ren)”： 一、假裝積極的人(ren)(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻經常(chang)詢問，要(yao)加強督導。 二、粗
在團隊中(zhong)，若成(cheng)員提出的反饋和意(yi)見未(wei)得(de)到(dao)有(you)效回應，會導致團隊執(zhi)行(xing)力下(xia)降(jiang)、產生矛盾沖突。對此，創(chuang)業公司應營造開(kai)放(fang)信(xin)任的文(wen)化氛圍(wei)，讓成(cheng)員敢(gan)于表達意(yi)見，同時(shi)建立有(you)效的反饋機制及時(shi)處理問題。 如某創(chuang)業公司，團隊成(cheng)員優秀(xiu)，公司發展中(zhong)成(cheng)員對決策和運
團隊(dui)(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是(shi)領導層的問題。激發團隊(dui)(dui)活力可從以(yi)下幾(ji)方面(mian)著(zhu)手(shou)。 一(yi)、打(da)破平衡，發揮鯰魚效應。讓(rang)團隊(dui)(dui)內(nei)部形成競爭，但(dan)不(bu)是(shi)搞內(nei)卷和末位淘汰。例(li)如一(yi)個做傳統消(xiao)費品社區商超供應鏈的客(ke)戶，通過設置激勵機制和引進管理軟(ruan)件。不(bu)到(dao)二十(shi)人的小團隊(dui)(dui)管理
老板帶領(ling)團隊(dui)打勝仗(zhang)要(yao)懂得四種(zhong)力量。 一(yi)、目標的(de)(de)力量。設定好目標才能(neng)朝著目標發展，有助于保持專注(zhu)和(he)斗(dou)志昂揚。 二、榜(bang)樣的(de)(de)力量。榜(bang)樣具有示范引領(ling)作用(yong)，其鮮活(huo)的(de)(de)價值觀和(he)正能(neng)量像戰場上(shang)的(de)(de)旗幟，指(zhi)明(ming)正確方向(xiang)。 三、PK 的(de)(de)力量。找一(yi)
團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模多(duo)少(shao)人是(shi)(shi)合理(li)的(de)(de)！貝索斯說兩個比薩都吃不(bu)飽一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)人數太多(duo)了，要拆分了。到(dao)底多(duo)少(shao)人是(shi)(shi)個合理(li)數值(zhi)呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模對(dui)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)長(chang)遠發(fa)展是(shi)(shi)至關(guan)重要的(de)(de)，但(dan)好(hao)像這個問(wen)題一(yi)直以來沒有(you)多(duo)少(shao)人重視。到(dao)底團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模放在多(duo)少(shao)人是(shi)(shi)合理(li)的(de)(de)，有(you)沒有(you)科(ke)學的(de)(de)分
老(lao)板如何打造信得(de)過的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，你(ni)有你(ni)自(zi)己信得(de)過的(de)核心團(tuan)(tuan)(tuan)隊嗎？我(wo)有。成為(wei)(wei)領(ling)導(dao)之后(hou)呀，我(wo)們(men)呢(ni)就(jiu)需要(yao)借助(zhu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊成員的(de)努力來實現目標。因此(ci)，作為(wei)(wei)一個領(ling)導(dao)，你(ni)的(de)優秀并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)是你(ni)屬下的(de)優秀，也(ye)就(jiu)是領(ling)導(dao)與團(tuan)(tuan)(tuan)隊是一榮俱(ju)榮的(de)，這(zhe)是一種(zhong)重(zhong)大的(de)思維轉變。因為(wei)(wei)領(ling)
我(wo)們(men)來定義一下(xia)爛團(tuan)隊(dui)(dui)啊(a)，我(wo)覺得可能(neng)爛團(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)們(men)要(yao)做的(de)(de)。 1、首(shou)先(xian)就是我(wo)們(men)要(yao)考慮(lv)到啊(a)做事(shi)能(neng)夠(gou)成功的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，他就不能(neng)稱之為是爛團(tuan)隊(dui)(dui)，對不對？所以我(wo)們(men)要(yao)做的(de)(de)第一件事(shi)情，這(zhe)(zhe)要(yao)把(ba)我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)(de)做事(shi)的(de)(de)標準去把(ba)它固定化，要(yao)把(ba)它萃取(qu)出(chu)來，形成模板，
管理(li)者帶團(tuan)隊(dui)的五步(bu)法(fa)： 一、設定目(mu)標(biao)。管理(li)者需要與團(tuan)隊(dui)成員共(gong)同討論，設定清(qing)晰、具(ju)體、可衡量的團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)，這(zhe)些目(mu)標(biao)應該與組織的整體戰(zhan)略相契(qi)合，同時也要考慮(lv)到(dao)團(tuan)隊(dui)的實際情況和(he)能(neng)力水平。 二、找準數據。在(zai)設定目(mu)標(biao)之后，管理(li)者需要收(shou)集并分
明星員工和關(guan)鍵人才固然重要，但(dan)是與團隊(dui)績效相(xiang)比，后者更(geng)為重要。團隊(dui)協作和獨自工作比較有什么(me)優(you)點和缺點。在公(gong)司(si)(si)(si)中有近(jin)百分(fen)(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)的(de)工作是通過團隊(dui)協作來(lai)完(wan)成的(de)，公(gong)司(si)(si)(si)需要通過高效的(de)團隊(dui)分(fen)(fen)工來(lai)完(wan)成工作任(ren)務，百分(fen)(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)的(de)公(gong)司(si)(si)(si)產出是通過團隊(dui)實現的(de)。二(er)十(shi)世
常常有(you)朋友(you)和我抱怨(yuan)說(shuo)(shuo)，隊(dui)伍不(bu)那(nei)么(me)好帶，因為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理者(zhe)的(de)，我們說(shuo)(shuo)話沒有(you)人聽(ting)，但其實事(shi)情不(bu)應該(gai)是這(zhe)樣的(de)。我們作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理者(zhe)，首先要(yao)記(ji)住一個管(guan)理要(yao)訣，就是管(guan)理者(zhe)，首先要(yao)有(you)影(ying)響(xiang)力(li)，什么(me)是影(ying)響(xiang)力(li)？舉一個最簡單的(de)例子，我們回到自己(ji)居(ju)住的(de)社區里面。哎，總有(you)那(nei)
如何才能(neng)(neng)帶出(chu)一(yi)(yi)(yi)個有(you)戰斗力(li)和能(neng)(neng)打勝仗的(de)(de)團隊(dui)(dui)，這是(shi)很(hen)多管理者都會面臨的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個問題。有(you)的(de)(de)人(ren)說只要把那些(xie)(xie)有(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)選拔出(chu)來召(zhao)集在(zai)一(yi)(yi)(yi)起就可以(yi)了，那真(zhen)的(de)(de)有(you)那么簡單嗎(ma)？他們(men)都忽略了一(yi)(yi)(yi)個問題，那就是(shi)這些(xie)(xie)有(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)我為什么要跟著你干(gan)。打造(zao)一(yi)(yi)(yi)個好的(de)(de)團隊(dui)(dui)，把人(ren)找好
小企(qi)業(ye)搭建(jian)團隊(dui)和大(da)企(qi)業(ye)的招聘及搭建(jian)方式、順(shun)序(xu)完全不同，側重點也不一樣。大(da)企(qi)業(ye)招聘時需求畫像、組織結(jie)構、業(ye)務模(mo)型都很(hen)明(ming)確(que)，其人才標準(zhun)經過市(shi)場(chang)驗證，只(zhi)需復制即(ji)可。而(er)小企(qi)業(ye)很(hen)多(duo)時候業(ye)務模(mo)型處于零(ling)到一的階段，甚至還未完全形成。 如果(guo)抄襲(xi)大(da)企(qi)業(ye)
在復雜多變環境下(xia)，公司管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者需深(shen)入一線(xian)才(cai)可能實現業(ye)(ye)績增長(chang)。一線(xian)是離公司業(ye)(ye)務、客戶、錢最近的地方，關乎公司生死存亡(wang)，高級(ji)領導者若不深(shen)入一線(xian)難以干好業(ye)(ye)務。但很多管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者坐在辦公室指(zhi)手(shou)畫腳，戰略(lve)制定(ding)脫(tuo)離實際卻歸(gui)咎于(yu)下(xia)屬能力和執行力。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者深(shen)入一線(xian)要
有智慧的(de)管(guan)理者，都是(shi)怎樣激發團隊(dui)潛能(neng)？著名管(guan)理學家德(de)魯(lu)克，在(zai)管(guan)理的(de)三(san)大(da)任務中，就(jiu)講過(guo)一句管(guan)理箴言，讓工(gong)作(zuo)富有成效，讓員工(gong)具有成就(jiu)感(gan)，最(zui)近(jin)再次讀到(dao)這(zhe)句話，有了兩點更深的(de)感(gan)悟。 第一，作(zuo)為管(guan)理者，要(yao)能(neng)夠成為一個分享(xiang)者。分享(xiang)是(shi)最(zui)好的(de)學習態度
銷售(shou)(shou)團隊中最難(nan)帶(dai)的有(you)五種情況。 一(yi)、不(bu)(bu)認可公司的員工。在(zai)與客戶(hu)對比時總覺得同行產品更好，缺乏(fa)自信，難(nan)以售(shou)(shou)出產品。 二、沒業(ye)績且老是(shi)不(bu)(bu)自信的員工。會懷(huai)疑工作是(shi)否(fou)適合自己(ji)，總想著(zhu)換工作，但其實人不(bu)(bu)行在(zai)哪都一(yi)樣。 三、啥都不(bu)(bu)會還
團(tuan)隊(dui)強才是(shi)真(zhen)的強，不能僅靠(kao)金錢（Q）吸引(yin)員工，否(fou)則(ze)不給錢時員工就會離開(kai)。 如肚皮舞(wu)瑜伽(jia)教練有單月最高 170 萬業(ye)績，相關運(yun)營管理經(jing)驗深厚。在一(yi)次企(qi)業(ye)文(wen)化展示活動(dong)中，領(ling)隊(dui)jason生病，但仍堅持帶領(ling)團(tuan)隊(dui)上(shang)臺，讓人感動(dong)。一(yi)個(ge)公司能打勝仗
當我們面對團(tuan)隊(dui)的(de)風(feng)險和變(bian)化(hua)(hua)時(shi)(shi)。 一、首先要建(jian)立靈(ling)活的(de)決策機制(zhi)。創業公司每天面臨(lin)市場、技術、競(jing)爭等(deng)變(bian)化(hua)(hua)，若不能有效管(guan)(guan)理(li)，團(tuan)隊(dui)將面臨(lin)崩潰風(feng)險。可從東方傳統文化(hua)(hua)的(de)儒家中庸之道獲得啟示，在管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)風(feng)險和變(bian)化(hua)(hua)時(shi)(shi)，要在變(bian)化(hua)(hua)與穩定間找平衡點(dian)，保(bao)持(chi)適(shi)
初(chu)創(chuang)公司效率(lv)最高的(de)(de)搭建團隊方式是由熟(shu)(shu)人(ren)組成(cheng) “團伙”。原因是熟(shu)(shu)人(ren)之間有信任，雖然可能不專業，但效率(lv)高。而從市(shi)場招聘的(de)(de)人(ren)員可能能力不匹(pi)配且需建立信任，效率(lv)低。熟(shu)(shu)人(ren)組成(cheng)團隊的(de)(de)優勢在于，創(chuang)始(shi)人(ren)如果情商高、鏈接能力強(qiang)、組隊快
你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊嗎(ma)？你(ni)認為帶(dai)團(tuan)隊痛(tong)苦(ku)嗎(ma)？今天有人(ren)問我一(yi)(yi)個非常奇葩(pa)的(de)問題(ti)，他說(shuo)老板帶(dai)團(tuan)隊這么(me)多年讓你(ni)最(zui)(zui)反感最(zui)(zui)痛(tong)苦(ku)的(de)是(shi)什(shen)么(me)呢？我想了(le)一(yi)(yi)下，是(shi)人(ren)的(de)負面思想和情(qing)緒(xu)。為什(shen)么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 因為任何一(yi)(yi)個人(ren)，腦袋里面如(ru)果(guo)被負面的(de)思想所(suo)籠罩的(de)話，他所(suo)有的(de)武功頃
團隊(dui)(dui)缺人(ren)的時(shi)候，我(wo)能離職(zhi)嗎？我(wo)一直不(bu)敢(gan)說，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又(you)不(bu)知(zhi)道(dao)什么時(shi)候是(shi)(shi)個(ge)頭。可現在走吧(ba)，又(you)怕得罪領導，對團隊(dui)(dui)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也不(bu)負責(ze)啊。你(ni)只要反問自己一個(ge)問題就有(you)答案了，在你(ni)遇到緊(jin)急(ji)情況需(xu)要求(qiu)助領導時(shi)，他是(shi)(shi)人(ren)性化(hua)管(guan)理讓一步，還是(shi)(shi)跟你(ni)說沒辦法，這是(shi)(shi)上面
很多不差(cha)錢(qian)的(de)創始人想要(yao)用(yong)錢(qian)去(qu)復制一(yi)支成熟的(de)團(tuan)隊(dui)，這種想法是有(you)問題(ti)的(de)。團(tuan)隊(dui)不是產品，不是靠錢(qian)可以(yi)砸出來的(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)搭建和(he)形成有(you)其自身成長的(de)規律。是在(zai)業務(wu)和(he)經(jing)營(ying)中逐步形成的(de)，需要(yao)把人和(he)事(shi)在(zai)動態中組(zu)合、磨合。 一(yi)個能用(yong)的(de)團(tuan)隊(dui)組(zu)織(zhi)是需要(yao)不斷在(zai)事(shi)
管理(li)者學會(hui)這三(san)個(ge)(ge)關鍵(jian)(jian)的(de)(de)(de)業務動作，不管你在任(ren)何(he)(he)的(de)(de)(de)行(xing)業、任(ren)何(he)(he)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)和任(ren)何(he)(he)的(de)(de)(de)工作當中，都能夠保證你帶(dai)出高效(xiao)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，特別是第三(san)個(ge)(ge)最難但(dan)是最為關鍵(jian)(jian)。 一、叫撫平。作為管理(li)者，你需要(yao)時(shi)刻去(qu)關注員工的(de)(de)(de)狀態和情緒。有(you)的(de)(de)(de)人你一看他今(jin)天情緒不太好，這個(ge)(ge)時(shi)
很多真正有用有效的(de)(de)管理(li)認知，其實都是(shi)和(he)我們的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我從三個我們日常管理(li)工(gong)作(zuo)中會碰到的(de)(de)普遍問題和(he)大家分享一下我的(de)(de)想法。那么分別是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)，獎勵，以就(jiu)是(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什(shen)么是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)？一個團隊只要超過(guo)了一個人(ren)，他就(jiu)一定會有沖(chong)(chong)突(tu)(tu)。因為不(bu)同(tong)