已加入本站3484天 , 點擊量：25778 次
人才越來越重要，與企(qi)業(ye)同心同德的(de)人才更加重要，價值(zhi)(zhi)觀成為(wei)了(le)評(ping)價人才不(bu)(bu)可或缺的(de)要素，企(qi)業(ye)在開展企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)管理(li)時，一(yi)定不(bu)(bu)能(neng)為(wei)了(le)文(wen)化(hua)管理(li)而文(wen)化(hua)管理(li)，要目標牽引，問(wen)題導(dao)向才有價值(zhi)(zhi)。一(yi)般企(qi)業(ye)在開展企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設時，主要可以實現以下(xia)方(fang)面的(de)價值(zhi)(zhi)。 第一(yi)
某(mou)公(gong)司在實(shi)施(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)時，因忽(hu)略企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化與績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的融合(he)。致使(shi)員工(gong)產生抵觸情緒(xu)，影響整(zheng)體(ti)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化未能(neng)為績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)提供支撐。優化建議如下。 一、文(wen)化融合(he)。將企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化核心價(jia)值(zhi)觀(guan)融入績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系，使(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)和評估標(biao)準與企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化相(xiang)契(qi)合(he)，增強
天天在(zai)公司里喊打(da)喊殺，不(bu)是真正的(de)(de)狼(lang)性(xing)文化。很多公司強調，狼(lang)性(xing)文化把形(xing)式化的(de)(de)口號看得特(te)別重要，但所(suo)謂狼(lang)性(xing)，第一(yi)點就是狼(lang)的(de)(de)嗅覺。哪里有(you)肉老遠就能聞(wen)到，一(yi)旦說到肉味就會撲上去(qu)，銷售人員就是要對客(ke)戶要有(you)敏銳(rui)的(de)(de)嗅覺。那究竟什么是敏銳(rui)的(de)(de)嗅覺？舉個例子，
企業文(wen)化(hua)(hua)非常非常非常重要(yao)，我(wo)一直都這么(me)講，就是其(qi)實(shi)我(wo)們短期的(de)勝(sheng)利(li)就可能是靠一些機遇或者(zhe)靠一些聰明。但是長期的(de)勝(sheng)利(li)一定(ding)是價值觀的(de)勝(sheng)利(li)，一定(ding)是企業文(wen)化(hua)(hua)的(de)勝(sheng)利(li)。其(qi)實(shi)無論你看個人的(de)成(cheng)長，還是你看企業的(de)成(cheng)長。其(qi)實(shi)我(wo)覺得都是我(wo)們的(de)薪酬，我(wo)們可以激勵(li)大家
某科技公(gong)司以創(chuang)新(xin)、合作(zuo)(zuo)、誠(cheng)信為(wei)核心價值觀，成功打造了(le)開(kai)放包(bao)容的(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)氛圍。通過定期舉辦(ban)創(chuang)新(xin)工作(zuo)(zuo)坊、團隊合作(zuo)(zuo)挑戰賽等活動，員(yuan)工們(men)不僅在(zai)工作(zuo)(zuo)中實踐了(le)這些價值觀。更在(zai)互動中加深了(le)對公(gong)司文(wen)化(hua)的(de)(de)認同(tong)，這種深度的(de)(de)文(wen)化(hua)融(rong)合促(cu)進(jin)了(le)團隊的(de)(de)凝(ning)聚(ju)力和項目的(de)(de)成功
我(wo)(wo)們(men)在(zai)分(fen)析這個流程(cheng)之前，我(wo)(wo)們(men)先來(lai)講有三個里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)。第一個里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)就是(shi)分(fen)析公司的(de)現狀和人(ren)才(cai)的(de)需求(qiu)。第二個里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)建立獨(du)特(te)的(de)價值主(zhu)張。第三個是(shi)要(yao)落實獨(du)特(te)價值主(zhu)張。我(wo)(wo)們(men)再(zai)來(lai)回來(lai)看一下，第一個里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)分(fen)析公司現狀和人(ren)才(cai)需求(qiu)。我(wo)(wo)們(men)具體要(yao)做(zuo)什(shen)么呢？企業致勝
企(qi)業(ye)(ye)(ye)實現(xian)目標需組(zu)織能力保(bao)障與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化護航。著(zhu)名投資人(ren)段(duan)永平(ping)認(ren)為看(kan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)關鍵(jian)兩點。 一、是商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式有無優(you)勢、能否助企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)。 二、是有無企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，因企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)后(hou)追(zhui)求價(jia)值(zhi)持續穩(wen)定(ding)，此時企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化可穩(wen)定(ding)價(jia)值(zhi)。如有人(ren)創業(ye)(ye)(ye)公司上(shang)市獲上(shang)億身價(jia)，若(ruo)
很多(duo)人說，小(xiao)(xiao)公司不(bu)需要企(qi)業文(wen)(wen)化，這(zhe)是一個(ge)非常錯(cuo)誤的講法(fa)。任(ren)何(he)公司都是由小(xiao)(xiao)到大的，小(xiao)(xiao)公司如果沒有企(qi)業文(wen)(wen)化，成(cheng)立大公司之后，難道(dao)就有企(qi)業文(wen)(wen)化了嗎？我們就來分享一下構建企(qi)業文(wen)(wen)化的三個(ge)要素(su)。 1、企(qi)業文(wen)(wen)化體現在(zai)員工(gong)的行(xing)(xing)為(wei)方式和行(xing)(xing)為(wei)舉止上面(mian)。就
老(lao)板(ban)(ban)文化的(de)(de)三層境界是(shi)什么？ 1、我認為(wei)第一層就是(shi)我們常(chang)說的(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)文化，這(zhe)個(ge)公司是(shi)老(lao)板(ban)(ban)創造的(de)(de)，他的(de)(de)個(ge)性特(te)征(zheng)，他的(de)(de)喜(xi)好。當然在這(zhe)個(ge)企業(ye)(ye)帶有鮮明(ming)的(de)(de)特(te)征(zheng)，智能決(jue)定這(zhe)個(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)生與史。 2、我認為(wei)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)文化可以延伸(shen)到一把手文化。老(lao)板(ban)(ban)是(shi)一把手，
為什么亞(ya)運(yun)會執(zhi)旗(qi)手就(jiu)選了他們幾位，這次亞(ya)運(yun)會的執(zhi)旗(qi)手啊，他都符合(he)4個(ge)(ge)標(biao)準(zhun)： 一、不同時期為國(guo)家拿(na)到過金牌(pai)。 二、都是各個(ge)(ge)賽事的開(kai)拓(tuo)者。 三(san)、退役之后繼續為國(guo)家做出貢獻。 四、沒有(you)任何負面新聞。 許海峰(feng)射擊奧運(yun)冠
HR 保障企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)落地的(de)六步框(kuang)架。 一、設計(ji)行(xing)為大綱(gang)并(bing)掛鉤(gou)考核。設計(ji)與公司(si)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)內容相匹配的(de)全(quan)體(ti)成員必須遵(zun)守的(de)行(xing)為大綱(gang)，將文(wen)(wen)化(hua)轉換(huan)為具(ju)體(ti)行(xing)為，同時把對(dui)大綱(gang)的(de)遵(zun)守程度納(na)入各階段考核，實現文(wen)(wen)化(hua)和行(xing)為掛鉤(gou)、行(xing)為和考核掛鉤(gou)。 二(er)、調整(zheng)
在(zai)做(zuo)企業文化的(de)過(guo)程中，有(you)效(xiao)果(guo)好的(de)項目也有(you)效(xiao)果(guo)不(bu)佳(jia)的(de)項目，經過(guo)長期的(de)復盤，發現企業文化項目一(yi)旦出現以下場景，效(xiao)果(guo)必(bi)然大打(da)折扣。 第(di)一(yi)個(ge)，一(yi)把手不(bu)參與。企文化的(de)本質(zhi)就是老(lao)板文化和一(yi)把手文化，是從老(lao)板和高管團隊中提煉出來的(de)文化共識，再(zai)傳遞到(dao)
是(shi)不是(shi)在企(qi)業(ye)達到(dao)(dao)一(yi)(yi)定體量后，再(zai)提企(qi)業(ye)文化(hua)會(hui)更好。仁(ren)者見仁(ren)，智(zhi)者見智(zhi)，這樣(yang)一(yi)(yi)個問題，有的(de)(de)說企(qi)業(ye)要達到(dao)(dao)了一(yi)(yi)定體量，才有可能(neng)把企(qi)業(ye)文化(hua)做到(dao)(dao)實處，但(dan)是(shi)個人(ren)的(de)(de)回(hui)答(da)是(shi)： 第(di)一(yi)(yi)個維度，其實企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)建(jian)設(she)，應該貫(guan)穿(chuan)企(qi)業(ye)從創立到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一(yi)(yi)定階段的(de)(de)時候的(de)(de)始
大家有(you)沒有(you)關注過國(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空最新(xin)的熱門話題？是(shi)(shi)的，沒錯，他們又一次道歉了。這(zhe)是(shi)(shi)國(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空第三次道歉，真(zhen)是(shi)(shi)讓(rang)人震驚啊。從根兒(er)上看待這(zhe)次語情，國(guo)(guo)泰(tai)應該明白，無國(guo)(guo)無泰(tai)，企(qi)(qi)業可以無國(guo)(guo)界。但是(shi)(shi)企(qi)(qi)業家和企(qi)(qi)業員工是(shi)(shi)有(you)國(guo)(guo)籍的，無論發生(sheng)什么(me)事，我們身上流淌的永(yong)遠是(shi)(shi)
企業文化如何(he)落地(di)生根(gen)，從(cong)虛到實(shi)的具體措(cuo)施如下(xia)。 一(yi)、價值觀(guan)具象化。將價值觀(guan)回(hui)歸到員(yuan)(yuan)工工作場景，明確什么(me)是底(di)線(xian)、合格、良好、卓越。且逐步進階可對(dui)標(biao)，同時規定每條價值觀(guan)下(xia)的紅線(xian)和禁語，讓員(yuan)(yuan)工有抓手(shou)。 二、文化手(shou)冊視覺化。把企業文化手(shou)
很(hen)多企業(ye)都在(zai)說(shuo)(shuo)，我們要有(you)正能量(liang)，所以經營(ying)(ying)企業(ye)確實要經營(ying)(ying)正能量(liang)。但是(shi)我們對經營(ying)(ying)正能量(liang)的(de)定義是(shi)有(you)問題的(de)，我們在(zai)做策劃的(de)過程當中。就會發現很(hen)多公(gong)(gong)司所謂的(de)提的(de)正能量(liang)，就是(shi)不允許公(gong)(gong)司的(de)員工說(shuo)(shuo)任何負面的(de)詞語，都是(shi)在(zai)唱贊歌，喊口號，說(shuo)(shuo)一些好聽(ting)的(de)詞語。這個
我本人(ren)特別喜歡講文化的(de)(de)(de)這一(yi)套主(zhu)題，我認為在企業內文化的(de)(de)(de)傳遞是(shi)(shi)有刺激的(de)(de)(de)，很少人(ren)能夠理(li)解到這一(yi)層。無論績效管(guan)理(li)的(de)(de)(de)體系指標的(de)(de)(de)提取，還(huan)是(shi)(shi)設(she)計，還(huan)是(shi)(shi)像(xiang)平衡積(ji)分卡復盤這樣的(de)(de)(de)工具(ju)的(de)(de)(de)使用。大部分的(de)(de)(de)咨詢師(shi)和(he)管(guan)理(li)者都把它當成樹來(lai)推動和(he)執行。但(dan)作為我個人(ren)的(de)(de)(de)理(li)解，
零售行(xing)業(ye)老板做好(hao)三點能成為 “胖東來” 式企(qi)業(ye)。 一、建立舍得文(wen)化。在(zai)企(qi)業(ye)文(wen)化建立之初要(yao)設計(ji)好(hao)員工(gong)(gong)薪酬，以(yi)員工(gong)(gong)利益最大化為基礎。像(xiang)胖東來將 95% 的(de)利潤(run)分給(gei)員工(gong)(gong)和(he)管理層，讓員工(gong)(gong)成為企(qi)業(ye)主人。
一個(ge)(ge)組織不管(guan)(guan)(guan)規模(mo)大小(xiao)，只要(yao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組織超(chao)過(guo)2到(dao)3年以上，有一定(ding)的(de)人數，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組織就有企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)。小(xiao)的(de)企(qi)業(ye)，就是(shi)這(zhe)(zhe)公司創始人的(de)文化(hua)(hua)(hua)，中(zhong)型企(qi)業(ye)變成了老(lao)員工文化(hua)(hua)(hua)。比如說一個(ge)(ge)部(bu)門(men)管(guan)(guan)(guan)理(li)者在(zai)那個(ge)(ge)部(bu)門(men)里，就是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)者本人的(de)文化(hua)(hua)(hua)，就是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)思考方式，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)
有一(yi)(yi)(yi)次(ci)，記者(zhe)問任正非(fei)先生說，華為(wei)的(de)精(jing)神(shen)是什么？任總的(de)回復是，華為(wei)的(de)精(jing)神(shen)，就(jiu)(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)(yi)廚一(yi)(yi)(yi)狗，這(zhe)是什么意思？其(qi)實(shi)實(shi)際上是在華為(wei)內部的(de)一(yi)(yi)(yi)個真實(shi)的(de)故事。有個小(xiao)伙(huo)子剛(gang)剛(gang)畢(bi)業(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)去(qu)了(le)華為(wei)，不到一(yi)(yi)(yi)年就(jiu)(jiu)(jiu)被派到了(le)科摩羅群島，一(yi)(yi)(yi)個人(ren)去(qu)開拓業(ye)務，那個地方(fang)特別窮(qiong)，一(yi)(yi)(yi)
什么是企業文化(hua)？別再說企業文化(hua)很虛不重(zhong)要了(le)，企業文化(hua)其實就像一個磁(ci)場，如(ru)果企業的(de)磁(ci)場充(chong)滿(man)(man)了(le)負能(neng)量(liang)，再好的(de)員(yuan)工(gong)也會(hui)(hui)慢慢吸收負能(neng)量(liang)，變(bian)成一個不聽話(hua)不守(shou)規矩的(de)壞員(yuan)工(gong)。如(ru)果企業的(de)磁(ci)場充(chong)滿(man)(man)了(le)正能(neng)量(liang)，那么一些壞員(yuan)工(gong)也會(hui)(hui)慢慢被感染，并(bing)最終作(zuo)出兩個選擇(ze)。
HR如何開(kai)展企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設呢？其實企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設的(de)(de)職能(neng)大部分時候并(bing)不在HR，但(dan)是這兩年隨著HR地位(wei)的(de)(de)提升(sheng)，大的(de)(de)人力資源體(ti)系(xi)已(yi)經逐步形成了，從戰略到組織機制，文(wen)化(hua)(hua)人才這么(me)一(yi)個(ge)架構(gou)。那HR開(kai)展企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設有(you)一(yi)個(ge)優勢，就是就我們的(de)(de)工(gong)作(zuo)是直(zhi)接和人相關的(de)(de)
幸(xing)福是(shi)(shi)奮(fen)(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)出(chu)來的(de)(de)，所(suo)有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)都(dou)(dou)(dou)應該靠奮(fen)(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)來，去提(ti)升自己的(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)競爭力和影響力。所(suo)以很多(duo)企業(ye)(ye)都(dou)(dou)(dou)在(zai)學華為的(de)(de)奮(fen)(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)文(wen)化，也都(dou)(dou)(dou)在(zai)倡導內部的(de)(de)奮(fen)(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)(you)進取(qu)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)(you)拼(pin)搏者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)(you)奮(fen)(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)(you)超級奮(fen)(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，但是(shi)(shi)很多(duo)時候發現，不是(shi)(shi)所(suo)有(you)(you)企業(ye)(ye)的(de)(de)奮(fen)(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)文(wen)化都(dou)(dou)(dou)會落地產生效果(guo)
什(shen)么是(shi)共(gong)同的(de)愿(yuan)景(jing)，這是(shi)一(yi)個(ge)與組織內所(suo)有(you)(you)利益相關者都有(you)(you)關系的(de)事情。它(ta)(ta)是(shi)一(yi)個(ge)共(gong)同的(de)關于未來(lai)的(de)愿(yuan)望，是(shi)一(yi)個(ge)大(da)家都想(xiang)實(shi)現的(de)夢想(xiang)。這個(ge)未來(lai)的(de)周期可以展望到5到10年(nian)，甚至更(geng)遠的(de)世界。為什(shen)么企業需(xu)要建立共(gong)同的(de)愿(yuan)景(jing)呢？因為組織內的(de)所(suo)有(you)(you)價值相關者，它(ta)(ta)的(de)主體
有很多人說公司(si)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)，應(ying)該是人力資源部門去進行(xing)推動，和生(sheng)(sheng)產(chan)車間沒有關系(xi)，作為一(yi)名生(sheng)(sheng)產(chan)車間的(de)(de)管(guan)理者(zhe)，應(ying)該如何面(mian)對公司(si)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)。一(yi)個國(guo)家(jia)(jia)，有著(zhu)其(qi)他國(guo)家(jia)(jia)沒有國(guo)粹，一(yi)個民族(zu)具備其(qi)他民族(zu)所不(bu)同的(de)(de)民族(zu)精神，作為一(yi)個人，也有著(zhu)與眾(zhong)不(bu)同的(de)(de)精神支柱，如
為(wei)什么愿景很重要(yao)？ 第一件事，就是盡管員工(gong)在(zai)你(ni)面前表現的(de)很喜歡，員工(gong)特別愿意跟你(ni)談加班費(fei)。員工(gong)總(zong)覺得給(gei)多(duo)少錢，干多(duo)少活(huo)兒，但是事實上是沒有(you)人真的(de)是會為(wei)了錢玩命(ming)工(gong)作(zuo)的(de)。就算真的(de)給(gei)了他(ta)很多(duo)錢，他(ta)可能會玩命(ming)工(gong)作(zuo)一段(duan)時間，但是他(ta)只(zhi)要(yao)這個錢拿到(dao)
你知道嗎？相信(xin)95%以上的(de)創(chuang)業者都(dou)會(hui)問到這樣(yang)一個(ge)(ge)問題(ti)，我(wo)公司(si)這么小，只有(you)幾個(ge)(ge)人，有(you)必要(yao)建設企(qi)業文化嗎？我(wo)先講一個(ge)(ge)故事，在一家我(wo)曾服務過(guo)的(de)初創(chuang)教(jiao)育公司(si)，這周CEO帶領團(tuan)隊慢跑并組織讀(du)書(shu)會(hui)。這些活(huo)動(dong)不僅提高了員(yuan)工間的(de)默契和團(tuan)結力，更激發了他(ta)們的(de)
幾個人(ren)開公(gong)司要(yao)(yao)起(qi)名，要(yao)(yao)明(ming)確(que)項(xiang)目產品(pin)的核心競(jing)爭力、優勢以及呈現方式，要(yao)(yao)有 slogan，這(zhe)都(dou)是企業文化。企業文化還包括愿景(jing)（要(yao)(yao)干成(cheng)什(shen)么(me)(me)樣）、使命（為什(shen)么(me)(me)干這(zhe)個公(gong)司）、價值(zhi)觀(guan)（選什(shen)么(me)(me)樣的人(ren)，用什(shen)么(me)(me)標準選人(ren)）等。很多(duo)企業做(zuo)了這(zhe)些事，但沒有清晰地提(ti)
為什么企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)(yao)(yao)建(jian)(jian)立(li)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀？企(qi)業(ye)(ye)是(shi)否有建(jian)(jian)立(li)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀？要(yao)(yao)(yao)如(ru)何(he)來(lai)建(jian)(jian)立(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀？在當(dang)今競爭激烈的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)立(li)，對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)持續發(fa)展(zhan)(zhan)至關重要(yao)(yao)(yao)，核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)基礎，指導(dao)著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)決策(ce)行(xing)為和發(fa)展(zhan)(zhan)方向，那么要(yao)(yao)(yao)如(ru)何(he)來(lai)
有一種 “問(wen)(wen)題(ti)文化”，客戶公司董事(shi)長要求(qiu)各(ge)(ge)部(bu)門多提(ti)(ti)(ti)問(wen)(wen)題(ti)，提(ti)(ti)(ti)不(bu)出(chu)問(wen)(wen)題(ti)就被認(ren)為水(shui)平不(bu)行。新(xin)方案(an)提(ti)(ti)(ti)出(chu)要面對各(ge)(ge)部(bu)門問(wen)(wen)題(ti)考驗，若(ruo)回答不(bu)了，方案(an)無法推行還會遭受能(neng)力(li)質(zhi)疑。 但在該公司，重視(shi)提(ti)(ti)(ti)問(wen)(wen)題(ti)卻(que)不(bu)能(neng)解決問(wen)(wen)題(ti)，各(ge)(ge)部(bu)門只盯著