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蘋(pin)果(guo)公司以(yi)創新產(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)強大(da)品(pin)(pin)牌(pai)影響(xiang)力著稱(cheng)，其(qi)戰略規劃和(he)(he)評估(gu)(gu)機制為成(cheng)功(gong)奠(dian)定基礎(chu)。評估(gu)(gu)方(fang)法如下。 一、多維度評估(gu)(gu)。通過財務指標(biao)（營收(shou)、利潤(run)）、市場(chang)(chang)指標(biao)（市場(chang)(chang)份額、品(pin)(pin)牌(pai)認知度）、運營指標(biao)（生產(chan)效率、供(gong)應鏈管理）等多維度評估(gu)(gu)。 二、定期回
優秀的零售企業(ye)通常(chang)具備以(yi)下特征。 一、首先(xian)，他(ta)(ta)們有著(zhu)清晰的品牌定位和(he)市(shi)場(chang)策(ce)略(lve)(lve)。這(zhe)些(xie)企業(ye)明確自己的目標客(ke)戶群，了(le)解他(ta)(ta)們的需求和(he)偏好，并據此制定產(chan)品和(he)服務(wu)的定位。同時，他(ta)(ta)們會(hui)根據市(shi)場(chang)變化及時調整策(ce)略(lve)(lve)，以(yi)保持競爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀
當(dang)前(qian)，企業(ye)CEO的三大(da)(da)困局(ju)。 第一，戰略(lve)選擇(ze)組織合(he)力(li)(li)，選擇(ze)大(da)(da)于努力(li)(li)，錯誤的方(fang)向，只(zhi)會浪費(fei)時間資(zi)源和(he)人力(li)(li)。 第二，找(zhao)到戰略(lve)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)卻沒有(you)找(zhao)到戰略(lve)的支點方(fang)向，哪怕選對了，但(dan)(dan)是(shi)(shi)找(zhao)不到撬動點，你是(shi)(shi)十分力(li)(li)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)只(zhi)能拿到一份(fen)的結果(guo)。 第
在這(zhe)個(ge)日新月異的(de)(de)商業(ye)環境中，許(xu)多企(qi)(qi)業(ye)都(dou)追求快(kuai)速擴張和(he)多元(yuan)化發展。然而正如查(cha)理(li)·芒格(ge)所說(shuo)：“企(qi)(qi)業(ye)持久生存需要產業(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一觀點(dian)強調了深(shen)耕產業(ye)專注核心業(ye)務的(de)(de)重要性。 一、首(shou)先產業(ye)深(shen)耕有(you)助(zhu)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)深(shen)入了
中小企業(ye)的市(shi)場機會主要體現在以下幾個方面： 首先，細分(fen)市(shi)場。由于大企業(ye)往往專注(zhu)于主流市(shi)場，中小企業(ye)可以憑借其(qi)靈活性和快(kuai)速響應能(neng)力，深入挖掘(jue)細分(fen)市(shi)場，滿足特定(ding)消費群體的需(xu)求。 其(qi)次，技(ji)術創(chuang)新。中小企業(ye)在技(ji)術創(chuang)新方面往往具有更高的靈
打造組(zu)織(zhi)信(xin)用，提升(sheng)信(xin)用額度。組(zu)織(zhi)的(de)(de)本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能力(li)，用是(shi)功能，組(zu)織(zhi)信(xin)用是(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在交易或履(lv)行其職(zhi)責，與約定過(guo)程(cheng)中，所展現出(chu)的(de)(de)能力(li)與意愿的(de)(de)評價。在管理(li)(li)過(guo)程(cheng)中，管理(li)(li)者要學會立信(xin)，說話算(suan)數，說到做(zuo)到，要培養契約精神，大到履(lv)行合約，小(xiao)到開會
ESG理念(nian)對于社會發(fa)展(zhan)具有什么樣(yang)的(de)(de)(de)重要意義。 第一，ESG對企業環境責(ze)任的(de)(de)(de)評估。有利(li)于引導企業實(shi)踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)觀念(nian)，鼓(gu)勵企業采用節(jie)能(neng)環保等技術，促(cu)進環境友好型的(de)(de)(de)社會發(fa)展(zhan)，企業ESG表現良好，才能(neng)穩定持(chi)續的(de)(de)(de)創(chuang)造價值，實(shi)現經濟(ji)效益、社會效益
某(mou)科(ke)技公(gong)司成功將績效管理與戰略(lve)目標(biao)緊密(mi)結合(he)，先(xian)明(ming)確長期戰略(lve)目標(biao)（如市(shi)場份額增長、技術創新(xin)等），再層層分解(jie)為具體績效指標(biao)。通過定期評估(gu)員(yuan)工績效，確保員(yuan)工工作支(zhi)持戰略(lve)目標(biao)實現(xian)，提升(sheng)員(yuan)工動力并加速戰略(lve)目標(biao)實現(xian)進程(cheng)。 一(yi)、明(ming)確戰略(lve)導向。制(zhi)定績
企業需要綜(zong)合運用(yong)(yong)創新(xin)(xin)思維(wei)、前(qian)沿科技(ji)、優質人(ren)(ren)才、先進管(guan)理以及社會責任五個維(wei)度的(de)戰略布局，用(yong)(yong)新(xin)(xin)質生(sheng)產力成就未(wei)來。 一(yi)、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生(sheng)產力的(de)核心驅動力。企業家應積極推動技(ji)術創新(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態。如大數(shu)據、人(ren)(ren)工智能、區塊鏈
在競爭激烈的(de)紅海中，企業發現商機(ji)(ji)并非易事，但(dan)并非不可能。以(yi)下是一些發現商機(ji)(ji)的(de)策略(lve)。 一、深入市(shi)場(chang)洞察(cha)是關鍵。企業需要對所在行(xing)業、競爭對手(shou)以(yi)及目標消費群體(ti)進(jin)行(xing)細致分析，理解市(shi)場(chang)需求和變(bian)化(hua)趨(qu)勢。同(tong)時關注行(xing)業動態和政策法規(gui)的(de)變(bian)化(hua)，及時捕捉可
企(qi)業(ye)要做好本地生(sheng)(sheng)態(tai)圈，需(xu)從多個維度綜合(he)考(kao)慮和(he)規劃。以(yi)下是關(guan)鍵(jian)要素和(he)價值點的(de)梳(shu)理，以(yi)幫助企(qi)業(ye)構建和(he)運(yun)營(ying)成功的(de)本地生(sheng)(sheng)態(tai)圈。 一、明確(que)生(sheng)(sheng)態(tai)圈定位與(yu)核心(xin)價值。市場需(xu)求分析：深入了解(jie)本地市場需(xu)求，識別目標客(ke)戶群體(ti)的(de)需(xu)求和(he)痛(tong)點，為生(sheng)(sheng)態(tai)圈定位提供依
2023 年(nian)已經接近(jin)尾(wei)聲，企業(ye)必須思考如(ru)何應(ying)對 2024 年(nian)的未知市(shi)場，企業(ye)可采(cai)取以(yi)下措施明(ming)年(nian)才能運(yun)營(ying)的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場調(diao)研。企業(ye)需(xu)要深入(ru)了解(jie)市(shi)場需(xu)求和趨勢，做好(hao)市(shi)場調(diao)研和分析，以(yi)便及時調(diao)整自(zi)身的發展戰(zhan)略和業(ye)務模式。 二、保
雷(lei)軍的排兵布陣(zhen)能力，體(ti)現在三(san)個方面。 一、非(fei)常努(nu)(nu)力。雷(lei)軍從小是(shi)學霸，進金山(shan)兩三(san)年(nian)就成(cheng)為總經理，這除了自身天賦外(wai)，還源于超(chao)乎常人(ren)的努(nu)(nu)力和堅韌。 二、非(fei)常會用(yong)人(ren)。雷(lei)軍做過很多不同(tong)業務，從金山(shan)軟件到小米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
不(bu)同(tong)時(shi)間段應選(xuan)擇不(bu)同(tong)的(de)盈利方(fang)式，近年(nian)來快速成(cheng)功的(de)公(gong)司靠模(mo)式突(tu)破和創(chuang)新。企(qi)業盈利方(fang)式包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式或系統(tong)，是(shi)賣產品(pin)賺(zhuan)差價(jia)、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用戶(hu)構建生態圈，這(zhe)是(shi)企(qi)業戰略問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模(mo)式賺(zhuan)得盆(pen)滿缽(bo)滿。
寶潔公司作為全球最大(da)消(xiao)費(fei)品公司之(zhi)一，其成功得益(yi)于嚴格的戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)和評(ping)(ping)估(gu)機(ji)制。評(ping)(ping)估(gu)方法包(bao)括。 一、市場(chang)調研(yan)(yan)。通過大(da)規模市場(chang)調研(yan)(yan)收集消(xiao)費(fei)者需求和市場(chang)趨勢來評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)(lve)有效性。 二、多(duo)層級反(fan)饋(kui)(kui)。建立(li)從高層到(dao)一線員工的多(duo)層級反(fan)饋(kui)(kui)機(ji)制，使所有人(ren)
2023年(nian)是(shi)后疫情(qing)時代的第一年(nian)，是(shi)企業發展至關重要的一年(nian)，年(nian)初大部分企業在制定戰略(lve)時，都已(yi)經改(gai)變(bian)以往(wang)激進(jin)的策略(lve)，轉變(bian)為穩健發展、穩健增長，這(zhe)主要是(shi)基于市場紅利(li)消失、國際局勢動蕩(dang)、融資趨(qu)向(xiang)謹慎、智能技術的迭代，都在導(dao)向(xiang)企業從機會(hui)驅動的野蠻增長
企業戰(zhan)略(lve)規(gui)劃成功要素可歸納為(wei)十個(ge)方面。 一、明確(que)的(de)愿景和(he)(he)使命，為(wei)公司提(ti)供長期方向與動力。 二、強大的(de)市(shi)場洞(dong)察力，通(tong)過市(shi)場調研和(he)(he)數據(ju)分析(xi)深入了(le)解市(shi)場趨勢與客戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略(lve)制定，利(li)用(yong) SWOT 分析(xi)和(he)(he)戰(zhan)略(lve)地圖確(que)保戰(zhan)略(lve)
由于(yu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)賦(fu)能(neng)的經濟(ji)活(huo)動，因(yin)此數(shu)(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)活(huo)動的必要前提，和基礎性保(bao)障，當前在談(tan)到(dao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)的時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)、人工智能(neng)、云計算、物聯網、區(qu)塊鏈等眾所周知的技術(shu)(shu)，但是(shi)如(ru)果(guo)只是(shi)這樣理(li)解數(shu)(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)就過于(yu)淺顯了(le)，因(yin)為(wei)一個
回歸經營本(ben)質，戰(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)(zi)源和(he)能力的建(jian)設，具體(ti)內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)與(yu)資(zi)(zi)源和(he)能力建(jian)設的關系。公司戰(zhan)略(lve)明確(que)后(hou)要(yao)開發資(zi)(zi)源，企業(ye)經營核心(xin)是(shi)資(zi)(zi)源和(he)能力建(jian)設。實現戰(zhan)略(lve)需(xu)開發能為(wei)顧(gu)客創造(zao)價值的資(zi)(zi)源以及(ji)形成組(zu)織能力，最終形成獨特競爭力，企業(ye)戰(zhan)略(lve)核心(xin)在于資(zi)(zi)
零售企業(ye)的(de)產(chan)業(ye)化、生(sheng)態化和數(shu)字化是(shi)升級轉(zhuan)型的(de)必由(you)之路，現在的(de)發展至少(shao)有三個(ge)痛點。 一(yi)、銷(xiao)售端(duan)各自獨立，用自給自足方(fang)式難以(yi)走向專業(ye)化、規模化。 二、客(ke)戶端(duan)的(de)運(yun)營問題，能否(fou)找到適合自己(ji)的(de)一(yi)套客(ke)戶運(yun)營與服務(wu)模式。 三、平臺端(duan)的(de)賦(fu)
中(zhong)國進入(ru)大(da)內卷時代，流量見(jian)底(di)，人(ren)口紅利消(xiao)失，市場需(xu)求疲軟。企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨新(xin)舊(jiu)經濟切換，卷成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨的難(nan)題。所有行業(ye)都在卷價格、產品、營銷、人(ren)、錢(qian)和資源。上周在廣東輔導一家餐飲連鎖企(qi)(qi)(qi)業(ye)，得知(zhi) 2024 年上半(ban)年餐飲企(qi)(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉(bi)上百萬家，接近(jin)去年全年倒(dao)
企(qi)(qi)業(ye)應(ying)對變(bian)化(hua)的(de)有效(xiao)方法(fa)可(ke)以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方面進行。 一、戰略(lve)規劃與調整。企(qi)(qi)業(ye)需要定期審視并更新其長期發(fa)(fa)展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)市場(chang)、技術、政(zheng)策(ce)等(deng)外部環境的(de)變(bian)化(hua)。在制定戰略(lve)時應(ying)具(ju)備預見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便(bian)及(ji)時調整方向和策(ce)略(lve)。 二、創新研(yan)(yan)發(fa)(fa)。持續的(de)研(yan)(yan)
把生(sheng)意重做(zuo)一遍(bian)的(de)四大步驟 刷新品牌價值(zhi)的(de)十二大步驟 成為新一代王者的(de)六大發力點 完成數字化進化的(de)五(wu)個(ge)步驟 賽道進化的(de)五(wu)種選擇 從內卷到(dao)剛需的(de)產品升級模(mo)型(xing) 顛(dian)覆性增長的(de)三大要素(su)
很多公司(si)戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但結(jie)果不盡人意。管理大(da)師(shi)彼得?德(de)魯克年輕時在倫敦一家銀行(xing)工作，他寫了一份重(zhong)組計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻(que)叫(jiao)業(ye)績最(zui)差的(de)記賬員路(lu)易來看計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果路(lu)易能輕松(song)理解就(jiu)執行(xing)，否則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能太困(kun)難無法落(luo)地。 這說明在計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件事(shi)情時，要
在變(bian)局(ju)中企(qi)業(ye)應對趨(qu)(qu)勢(shi)和挑戰的(de)(de)關鍵在于(yu)敏銳洞(dong)察、靈活應變(bian)以及持續創新。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)悉行業(ye)發展趨(qu)(qu)勢(shi)。如(ru)數(shu)字化(hua)轉型的(de)(de)加速、消費者行為(wei)模式(shi)的(de)(de)變(bian)化(hua)、新興技術的(de)(de)涌現等。把握這(zhe)些趨(qu)(qu)勢(shi)及時(shi)調整戰略方(fang)向，有助于(yu)企(qi)業(ye)在變(bian)化(hua)中搶占先機
HR 如何幫助公司強化(hua)自身的(de)軟實(shi)力建設(she)，是一個人力資(zi)源管理的(de)高(gao)端技(ji)巧，要(yao)搞清楚這個問題，首先得明白企業的(de)軟硬(ying)實(shi)力是什么(me)： 一、硬(ying)實(shi)力。指以物化(hua)形(xing)式存(cun)在的(de)要(yao)素，如公司的(de)場地、設(she)施設(she)備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是衡量企業能否做大做強的(de)客(ke)觀標準和基礎。
各位(wei)老板要明白(bai)戰略、策(ce)略和戰術(shu)三者的(de)關系(xi)，不(bu)然(ran)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)易(yi)掉進管(guan)理大(da)坑。 一、戰略是企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)指南針和方向標(biao)，決(jue)定企(qi)(qi)業做(zuo)(zuo)什么和不(bu)做(zuo)(zuo)什么。像(xiang)航海燈(deng)塔(ta)，明確核心目標(biao)和重點，引導資源和精力集(ji)中(zhong)在特(te)定領(ling)域(yu)以實現(xian)長期成功。 二(er)、策(ce)略是連(lian)接戰
戰略是聚(ju)焦的(de)藝(yi)術(shu)，經常有人同時做(zuo)幾件事且(qie)親力(li)(li)親為(wei)，可能每(mei)件事都(dou)做(zuo)得不錯，但(dan)難(nan)以出類拔(ba)萃、堅(jian)持到底做(zuo)到卓(zhuo)越和(he)極致。很多企(qi)業(ye)創始人喜(xi)歡(huan)做(zuo)加(jia)法，缺乏定力(li)(li)，忽(hu)視(shi)戰略問題(ti)，不聚(ju)焦一點持續投(tou)入，很難(nan)形成核心(xin)競爭力(li)(li)。 現(xian)代做(zuo)企(qi)業(ye)要有戰略，聚(ju)焦核心(xin)競
創業(ye)成(cheng)功并非偶然，它(ta)涉(she)及到(dao)一(yi)系列關鍵(jian)核心要素的(de)(de)綜(zong)合運用與有效執行(xing)。以下是(shi)幾點(dian)對(dui)于提高創業(ye)成(cheng)功率(lv)至關重要的(de)(de)一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市場需求精準定位。成(cheng)功的(de)(de)創業(ye)首先源于對(dui)市場的(de)(de)深入理(li)解(jie)與敏(min)銳洞(dong)察，找準消費者痛點(dian)。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的(de)(de)需求，或者創新(xin)
顛(dian)覆性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常規的(de)生意增(zeng)長法，其評(ping)價可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對顛(dian)覆性增(zeng)長的(de)詳(xiang)細評(ping)價： 一、定義與起(qi)源(yuan) 顛(dian)覆性增(zeng)長源(yuan)自創新理論的(de)奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特(te)的(de)思想，并(bing)由田(tian)牧遠