執(zhi)行(xing)力(li)(li)不夠,是(shi)(shi)很(hen)(hen)多管理者(zhe)最頭痛的(de)(de)(de)問題之(zhi)一,明(ming)明(ming)是(shi)(shi)一個很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)想法,但(dan)(dan)是(shi)(shi)在團(tuan)隊(dui)就是(shi)(shi)無法順利的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)。比(bi)較(jiao)認(ren)同軍隊(dui)是(shi)(shi)最有執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)組織,但(dan)(dan)是(shi)(shi)企(qi)業他不是(shi)(shi)軍隊(dui),沒(mei)有辦法用軍法來要求(qiu)員工(gong),在這種情況下,怎(zen)么樣才能提升(sheng)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)?其實辦法很(hen)(hen)簡單,那(nei)就是(shi)(shi)提倡
很多企業(ye)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)強,就(jiu)是沒有解決這兩(liang)個(ge)問題。 第一個(ge)問題,重設(she)(she)計輕落實(shi)(shi)。很多企業(ye)在流程制度方(fang)案的(de)設(she)(she)計上,下了很大的(de)功夫(fu),錯誤的(de)認(ren)為只要文件(jian)設(she)(she)計的(de)足夠(gou)完(wan)美和合理,員工就(jiu)能執(zhi)行(xing)到(dao)位(wei),實(shi)(shi)際(ji)上一個(ge)企業(ye)能夠(gou)把十(shi)(shi)至二十(shi)(shi)份(fen)的(de)流程文件(jian)執(zhi)行(xing)到(dao)位(wei),整(zheng)個(ge)經
為(wei)什么(me)我(wo)已經(jing)跟(gen)團隊做了很詳細的(de)(de)目標的(de)(de)拆解共(gong)識,甚(shen)至在(zai)(zai)考核中間也(ye)做了相關的(de)(de)一些規定(ding),但為(wei)什么(me)還是(shi)(shi)達不(bu)(bu)到我(wo)的(de)(de)預期(qi)呢?是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力不(bu)(bu)行(xing),在(zai)(zai)這里(li)我(wo)想分享(xiang)一下,很多時(shi)候并不(bu)(bu)是(shi)(shi)目標力的(de)(de)問(wen)題,而是(shi)(shi)他處理(li)不(bu)(bu)了干擾(rao)。干擾(rao)要(yao)么(me)來自于內在(zai)(zai),他對這個(ge)事情沒有
你(ni)的(de)企業(ye)和團隊(dui),如果遇(yu)到戰(zhan)略(lve)制定下來(lai)之(zhi)后(hou),到了執行層面,員工(gong)都在想思考為什(shen)么要這(zhe)樣(yang)(yang)做,這(zhe)樣(yang)(yang)做有(you)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)問(wen)題等等的(de)時(shi)候。于是老板為了及(ji)時(shi)得到結(jie)果,不得不自己(ji)采取(qu)行動,這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)問(wen)題你(ni)會怎(zen)么辦呢(ni)?出現這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)現象,根本原因(yin)有(you)兩個,一是企業(ye)分(fen)不清戰(zhan)略(lve)和
<p>為什么文盲能做成的(de)(de)事情,專家卻做不成?大家看(kan)看(kan)我們現在培訓舞(wu)臺(tai)非常(chang)有意思,沒錢(qian)的(de)(de)人給(gei)有錢(qian)人講(jiang)怎么理財(cai),不炒(chao)股的(de)(de)人,給(gei)炒(chao)股的(de)(de)人預測哪只會漲(zhang)。講(jiang)心理學的(de)(de)專家自己心里就有毛病,講(jiang)一個領導(dao)藝術的(de)(de)專家,連(lian)老婆孩子都領導(dao)不了,號稱是(shi)經
管理當(dang)中(zhong),執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)是必不(bu)可少的(de)(de)因素。那(nei)什么是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢?執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)就是思(si)維和行(xing)(xing)動,也就是一個(ge)(ge)從零(ling)做到一的(de)(de)這樣一個(ge)(ge)過(guo)程(cheng),要(yao)(yao)(yao)想(xiang)拿到一這樣一個(ge)(ge)結果,這期間必須要(yao)(yao)(yao)有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li),沒有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li),所有的(de)(de)想(xiang)法都為零(ling)。那(nei)如何能(neng)最大程(cheng)度去體現(xian)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)? 第一點,要(yao)(yao)(yao)有一個(ge)(ge)
介紹一個直播平臺創(chuang)業公司(si)的案例,該公司(si)規模不大、員工不多,但執(zhi)行力很強。其管(guan)理方式類似儒家思想,將工作任(ren)務細化,明確每個人的工作范(fan)圍、職責(ze)(ze)、重(zhong)點和目(mu)標,注(zhu)重(zhong)培訓學習。為員工提供學習機會和資源,以提高員工技能和能力。 這種強調責(ze)(ze)任(ren)分工、
執行不(bu)到位,一切(qie)都是零。領(ling)導安排工(gong)作(zuo)下去,讓員(yuan)工(gong)按照(zhao)計劃和目標執行,等到驗收時卻(que)得不(bu)到想要的(de)結果,公(gong)司(si)也實現不(bu)了效益的(de)轉化(hua)。任務下達,沒有人做出詳細的(de)布置,無(wu)法導致每個環節都確(que)切(qie),實施過程(cheng)中(zhong)也沒人進行監督。 最(zui)后,員(yuan)工(gong)努力了,但卻(que)只是
如何提高團隊的執行力(li)?(姚(yao)俊(jun)(jun)杰) 姚(yao)俊(jun)(jun)杰 ??
如果我們發現(xian)我們的團隊執行(xing)力(li)差(cha),主要有五大(da)原因,最后一(yi)點尤為重(zhong)要。 1、是(shi)目標不清晰。員工不知(zhi)道要干(gan)什(shen)么(me),或者(zhe)是(shi)干(gan)到(dao)什(shen)么(me)樣一(yi)個標準才叫工作(zuo)到(dao)位,久而久之就變(bian)成了(le)公司交給他(ta)的任何工作(zuo),他(ta)就是(shi)進行(xing)應付了(le)事。 2、是(shi)推進不得力(li)。你的員
員工(gong)不(bu)(bu)會做(zuo)(zuo)你希望他做(zuo)(zuo)的(de),但(dan)一定會做(zuo)(zuo),你會去(qu)檢(jian)查(cha)的(de)事情(qing)。下(xia)(xia)屬(shu)的(de)執行力差,你安排的(de)工(gong)作,自己有去(qu)檢(jian)查(cha)過(guo)嗎(ma)(ma)?有去(qu)跟進過(guo)嗎(ma)(ma)?他不(bu)(bu)以為然的(de)說(shuo)啊,都是(shi)熟門熟路(lu)的(de)工(gong)作了(le),不(bu)(bu)用(yong)怎么檢(jian)查(cha)了(le)吧。顯然他給(gei)下(xia)(xia)屬(shu)安排工(gong)作,基(ji)本上就(jiu)是(shi)大手一揮(hui)你們去(qu)做(zuo)(zuo),而自己這下(xia)(xia)就(jiu)輕松(song)
當談及組(zu)織或者(zhe)(zhe)團隊的(de)成(cheng)功的(de)時候(hou),往往會強(qiang)調領(ling)導(dao)力和(he)執(zhi)行力的(de)重要性,而在這兩者(zhe)(zhe)之間(jian),領(ling)導(dao)力被(bei)認為(wei)是決(jue)定執(zhi)行力的(de)關鍵因(yin)素,為(wei)什么會如此呢(ni)? 第(di)一(yi),領(ling)導(dao)力可(ke)以為(wei)執(zhi)行力提供方向和(he)動(dong)力。一(yi)位(wei)優秀的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)能(neng)夠為(wei)團隊設立明(ming)確的(de)目標和(he)愿景(jing),并有能(neng)力激
日本經營之(zhi)圣,松(song)下(xia)幸(xing)之(zhi)助認為(wei)一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的成功(gong)20%在(zai)戰略(lve),80%在(zai)執(zhi)行,企(qi)業(ye)永遠就是(shi)要做兩(liang)件事情(qing)。一(yi)(yi)是(shi)戰略(lve),二是(shi)執(zhi)行。三(san)分戰略(lve)定天(tian)下(xia),七分執(zhi)行決輸贏。比起一(yi)(yi)流的戰略(lve)和三(san)流的執(zhi)行,明顯的三(san)流的戰略(lve)和一(yi)(yi)流的執(zhi)行會更合適企(qi)業(ye)。想得再(zai)多,不如做起來,
高明的(de)管(guan)理者,都懂得利用稽(ji)查(cha)來提(ti)高團(tuan)隊的(de)執行(xing)力(li)(li)。常(chang)常(chang)有(you)企(qi)業(ye)管(guan)理層問:為(wei)什么(me)(me)我下達的(de)任務,不管(guan)我講(jiang)的(de)多么(me)(me)清楚,下屬執行(xing)起來永遠要打個折扣?很明顯,這是員工執行(xing)力(li)(li)不足(zu)的(de)問題,為(wei)什么(me)(me)執行(xing)力(li)(li)不足(zu)?因為(wei)你沒有(you)檢查(cha),也(ye)沒有(you)利用好稽(ji)查(cha)機(ji)制(zhi),怎么(me)(me)提(ti)升執行(xing)力(li)(li)
小團(tuan)(tuan)隊執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)機(ji)制(zhi)(zhi)缺(que)乏(fa),是(shi)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。我們(men)分別(bie)講了小團(tuan)(tuan)隊執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin),第一個是(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)意愿不足(zu),第二個是(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)挑戰。那我們(men)接(jie)下來來講小團(tuan)(tuan)隊,小公(gong)司執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)第三個原(yuan)因(yin),也是(shi)致(zhi)命的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)就是(shi)你的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓員工(gong)(gong)動
執行力是(shi)每一個人,都要(yao)想要(yao)擁有(you)的(de)(de)技能,項目經理(li)如何提高執行力,有(you)三點建議。 第(di)一,認清自己(ji)(ji)的(de)(de)局限(xian),善用自己(ji)(ji)的(de)(de)極限(xian)值,可以嘗試一下,把自己(ji)(ji)專(zhuan)注的(de)(de)時間加起來,看看每天能夠多(duo)么(me)高效,專(zhuan)注于我(wo)們(men)的(de)(de)時間,然(ran)后(hou)合理(li)進行提升。 第(di)二(er),執行力的(de)(de)
<p>如(ru)何成為執行力超(chao)人?<br /> 第一種(zhong)情況,別把這(zhe)件(jian)(jian)事(shi)想的(de)(de)那(nei)(nei)么復雜,然后(hou)不要把那(nei)(nei)個事(shi)兒想的(de)(de)那(nei)(nei)么大。<br /> 第一點(dian),你先(xian)動起來(lai)。<br /> 第二點(dian),很(hen)多(duo)時(shi)候大家在(zai)做這(zhe)件(jian)(jian)事(shi)的(de)(de)時(shi)候,
執行力(li)是(shi)啥呢?簡單來(lai)說就是(shi)做(zuo)事(shi)的(de)態度加能(neng)力(li),拿到任務之后,能(neng)不(bu)能(neng)積極(ji)努(nu)力(li)的(de)去做(zuo),這是(shi)態度,能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)好,這是(shi)能(neng)力(li)。我以前帶過一個銷(xiao)售,很(hen)有悟(wu)性,教的(de)東(dong)西一學就會(hui)銷(xiao)售技巧(qiao),專(zhuan)業知識都掌(zhang)握(wo)的(de)很(hen)好,學歷高,口才也好,人才難得,所以我把它當做(zuo)重點來(lai)培
<p>如何提升員工的(de)執行力?<br /> 1、老板給員工的(de)目(mu)標必須(xu)明確,盡量(liang)深化(hua)細化(hua)。如果(guo)自(zi)己(ji)太忙,就交給自(zi)己(ji)的(de)助手去(qu)深化(hua)細化(hua),然后自(zi)己(ji)檢查下,布(bu)置下去(qu)。<br /> 2、目(mu)標安排下去(qu),要與執行人員開一(yi)個
對(dui)付拖延癥的四大(da)絕招,合理(li)的自(zi)我管理(li)和懶惰的自(zi)己說(shuo)(shuo)拜(bai)拜(bai)。我們常(chang)說(shuo)(shuo)帶(dai)團隊最重要的是(shi)什么(me)?沒(mei)錯(cuo),就執(zhi)行(xing)力。一(yi)個團隊要是(shi)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力,做(zuo)不(bu)到令行(xing)禁(jin)止,必然難成(cheng)大(da)事。執(zhi)行(xing)力翻譯過(guo)來(lai)也可以叫做(zuo)自(zi)律。古往(wang)今來(lai),每一(yi)個成(cheng)功(gong)的人都有(you)著非常(chang)強的自(zi)律性(xing),他們知(zhi)道
最近(jin)有(you)(you)一個(ge)客戶的(de)(de)總經(jing)理非常苦(ku)惱,手(shou)下有(you)(you)不少部門主(zhu)(zhu)管、經(jing)理,明明能力都(dou)很強,但是布置(zhi)下去的(de)(de)任務總是完不成,到底哪里(li)出了問題了,經(jing)過詳細(xi)的(de)(de)了解以及長(chang)期(qi)實踐(jian)的(de)(de)實戰(zhan)經(jing)驗,認為主(zhu)(zhu)要有(you)(you)這四(si)點。 第一,信息(xi)傳遞(di)的(de)(de)層(ceng)級多容易失真。很多企業都(dou)是科(ke)層(ceng)制的(de)(de)
高執行力有兩(liang)個前(qian)提(ti),一個是任務(wu)分(fen)配(pei)(pei)及(ji)資源配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)合(he)理(li),另一個是執行結果的監控和獎懲機制。我(wo)們來聊(liao)一下第一個關于任務(wu)分(fen)配(pei)(pei)及(ji)資源配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)合(he)理(li)給大家分(fen)享幾點。 1、決策要嚴謹。給員工(gong)下達工(gong)作安排(pai)之(zhi)前(qian)要深思熟慮,不能拍腦袋,更不能朝(chao)令夕改(gai),科學的決策
俗話說(shuo),三分(fen)戰(zhan)略,七分(fen)執行,可(ke)見執行力對(dui)于企業的(de)重要(yao)性。那么,怎樣才能提高企業的(de)執行力呢?抓住以(yi)(yi)下六個關鍵點(dian),就能提高企業的(de)執行力。 1、目標(biao)明確。首先要(yao)確認目標(biao),在確定衡(heng)量(liang)目標(biao)是(shi)否實現,應(ying)采用的(de)考核(he)指(zhi)標(biao),并(bing)予以(yi)(yi)分(fen)解落實到(dao)團隊中。每個
作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)(li)者,上至(zhi)老板,下(xia)至(zhi)基(ji)層員工(gong),常(chang)(chang)常(chang)(chang)都會(hui)抱怨員工(gong)執行力不(bu)好,明(ming)(ming)明(ming)(ming)工(gong)作(zuo)(zuo)已經安(an)排了,可就是沒有(you)結果(guo),不(bu)僅沒有(you)結果(guo),中途(tu)還沒有(you)過(guo)程(cheng)匯報。但是絕大部分的團(tuan)隊(dui)執行力不(bu)好的根因都在于團(tuan)隊(dui)的領導者,由于他們缺乏領導力,沒有(you)制定管(guan)理(li)(li)規(gui)范,工(gong)作(zuo)(zuo)要求不(bu)具體(ti)
如(ru)何(he)成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)執行力超強的人有兩個(ge)(ge)方法。 1、廢柴(chai)(chai)預期(qi)法。就是把(ba)自己當成(cheng)(cheng)廢柴(chai)(chai)。哎(ai),這(zhe)很簡單吧,只要(yao)你把(ba)自己當成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)(chai),你就可以迅速的提高執行力。比如(ru)說(shuo)老板讓(rang)我寫匯報(bao)(bao),讓(rang)我一(yi)定要(yao)寫好。哎(ai)呀,說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)匯報(bao)(bao)很重要(yao),作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)(chai),我管你重要(yao)不重
員工(gong)(gong)執(zhi)行力(li)差怎么辦?牢記下面的(de)五句管理口(kou)訣,激(ji)(ji)發工(gong)(gong)作熱情。 1、第(di)一句口(kou)訣不(bu)會做是(shi)能(neng)力(li)問題(ti),要(yao)搞培(pei)訓。公司內部(bu)選(xuan)拔(ba)培(pei)訓師,選(xuan)擇部(bu)門領導或者有豐富經驗、品(pin)行兼優(you)的(de)骨(gu)干員工(gong)(gong)。 2、第(di)二個口(kou)訣不(bu)愿(yuan)做是(shi)心態(tai)問題(ti),要(yao)給激(ji)(ji)勵。兌現到(dao)位就是(shi)公
我觀察下(xia)來(lai),身邊有(you)(you)很(hen)多牛人(ren)都有(you)(you)一個共性(xing),就是(shi)有(you)(you)了目(mu)標(biao)之后不(bu)猶豫,不(bu)等(deng)待,馬上去干,用結果來(lai)驗證目(mu)標(biao)是(shi)否(fou)可行。他們的(de)執行力和做事(shi)效(xiao)率都很(hen)驚(jing)人(ren),并且擁有(you)(you)了非常深刻(ke)的(de)閉環思維,效(xiao)果不(bu)好,就復盤優(you)化(hua),繼續努(nu)力。效(xiao)果好,就乘勝追擊,不(bu)斷生根,直到(dao)最終
工廠管(guan)理者如何正確抓(zhua)執(zhi)行力? 一、細(xi)(xi)化任務。告(gao)訴員(yuan)工要做(zuo)(zuo)什么,不能(neng)夠誤以為(wei)把行政的(de)權力,以及崗位的(de)職能(neng)、職責,講清楚(chu)以后,定清楚(chu)以后,員(yuan)工就能(neng)夠全部執(zhi)行好,在強調抓(zhua)執(zhi)行的(de)時(shi)候,首(shou)先要把安排(pai)下屬做(zuo)(zuo)什么弄清楚(chu),怎么弄清楚(chu),通過任務的(de)細(xi)(xi)化,
在公(gong)司里,職(zhi)(zhi)位越高,責任越大,主管的(de)(de)事項就(jiu)會越多(duo)(duo),就(jiu)需(xu)要一天(tian)時間同(tong)步推進很多(duo)(duo)件事,大部分(fen)優秀(xiu)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業經理人都具備(bei)并聯做事的(de)(de)高效工作能力(li)。并聯做事類似電腦的(de)(de)多(duo)(duo)任務處理,但不是同(tong)步進行,而是利用好一天(tian)的(de)(de)時間,按照計劃,按照節奏穩步的(de)(de)推進,這種方法
為(wei)什(shen)么團隊(dui)的執行力差,首要責任(ren)是(shi)老板(ban)呢?老板(ban)作為(wei)企業的最高領(ling)導(dao)者,當公(gong)司整體的工(gong)作執行力差的時候,他一(yi)定(ding)會(hui)去追究具體負(fu)責人的責任(ren)。但是(shi)時間長了,這樣(yang)的結果(guo)就是(shi)大(da)家(jia)都會(hui)皮,其實沒有什(shen)么積極的改變(bian)。如(ru)果(guo)一(yi)個公(gong)司一(yi)個團隊(dui)執行力差的話,那么最大(da)的責