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職業演說家
創業指導專家
百萬富翁能力養成訓練專家
北京新世博教育機構董事兼執行經理
劉建昆
一個“能管住別人思想，卻管不住自己嘴”的瘋子，
一個為“責任、榮譽、使命”而執著奮斗的熱血狂人。
一個把“舞臺視為生命，聽眾當成國家”的【點擊詳細】
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)是(shi)(shi)表(biao)象(xiang)，管理不(bu)善才是(shi)(shi)本質(zhi)。我(wo)們在(zai)企業管理過程(cheng)中經常會抱怨，下屬(shu)總是(shi)(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)(shi)不(bu)按(an)我(wo)的要求做，在(zai)給你(ni)的下屬(shu)貼上(shang)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)的標簽前(qian)，我(wo)們先(xian)不(bu)妨(fang)問自(zi)己幾個問題，誰沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)？哪(na)些動(dong)作沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)什么(me)原(yuan)因導致下屬(shu)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？最后你(ni)又是(shi)(shi)怎(zen)么(me)處
在(zai)公司里，職位越高，責任越大，主(zhu)管的(de)(de)(de)事項就(jiu)會越多，就(jiu)需要一天時間同(tong)(tong)步(bu)推(tui)進(jin)很多件事，大部(bu)分優秀的(de)(de)(de)職業經理人都(dou)具備并(bing)聯(lian)做事的(de)(de)(de)高效工(gong)作能力。并(bing)聯(lian)做事類似(si)電腦的(de)(de)(de)多任務處理，但不是(shi)同(tong)(tong)步(bu)進(jin)行，而是(shi)利(li)用好一天的(de)(de)(de)時間，按照計(ji)劃，按照節(jie)奏穩步(bu)的(de)(de)(de)推(tui)進(jin)，這種方法
很(hen)多企(qi)業執行(xing)力不強，就是沒有解決這兩個問題。 第一(yi)個問題，重設計(ji)輕落實。很(hen)多企(qi)業在流(liu)程(cheng)制(zhi)度方案的設計(ji)上(shang)，下(xia)了很(hen)大的功夫，錯誤的認(ren)為(wei)只(zhi)要文件(jian)設計(ji)的足夠(gou)完美和合理，員工(gong)就能執行(xing)到位，實際上(shang)一(yi)個企(qi)業能夠(gou)把十(shi)至二(er)十(shi)份的流(liu)程(cheng)文件(jian)執行(xing)到位，整個經
高(gao)明(ming)(ming)的(de)管(guan)理者，都懂(dong)得利用(yong)稽查來提高(gao)團隊的(de)執(zhi)行力(li)。常(chang)常(chang)有企業管(guan)理層(ceng)問(wen)：為(wei)什(shen)么(me)我下(xia)達(da)的(de)任務，不(bu)管(guan)我講的(de)多么(me)清楚，下(xia)屬(shu)執(zhi)行起來永遠要打個折扣？很(hen)明(ming)(ming)顯，這是員(yuan)工執(zhi)行力(li)不(bu)足(zu)的(de)問(wen)題，為(wei)什(shen)么(me)執(zhi)行力(li)不(bu)足(zu)？因為(wei)你沒(mei)有檢查，也沒(mei)有利用(yong)好稽查機制，怎么(me)提升執(zhi)行力(li)
如果我們發現我們的(de)團隊(dui)執行(xing)力差，主要(yao)有五大原因(yin)，最后一(yi)點(dian)尤為重要(yao)。 1、是目標(biao)不(bu)清(qing)晰。員(yuan)工(gong)不(bu)知(zhi)道要(yao)干(gan)什(shen)么(me)，或者是干(gan)到什(shen)么(me)樣(yang)一(yi)個標(biao)準才叫(jiao)工(gong)作到位，久而久之就(jiu)變成了公司交給他(ta)的(de)任何工(gong)作，他(ta)就(jiu)是進(jin)(jin)行(xing)應付(fu)了事(shi)。 2、是推(tui)進(jin)(jin)不(bu)得(de)力。你的(de)員(yuan)
對付拖延癥的(de)四大絕(jue)招(zhao)，合理(li)的(de)自我管(guan)理(li)和懶惰的(de)自己說拜(bai)拜(bai)。我們常(chang)說帶團隊最重要(yao)的(de)是什么？沒(mei)(mei)錯，就(jiu)執行(xing)力(li)。一個團隊要(yao)是沒(mei)(mei)有執行(xing)力(li)，做不(bu)到(dao)令(ling)行(xing)禁止，必然(ran)難成大事。執行(xing)力(li)翻譯過來(lai)也可以叫做自律。古(gu)往(wang)今來(lai)，每一個成功(gong)的(de)人(ren)都有著非常(chang)強的(de)自律性，他們知道
經常有老板跟我說(shuo)(shuo)，員(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有執行(xing)力(li)，注意(yi)不是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有執行(xing)力(li)，而(er)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)在你(ni)手下(xia)沒(mei)(mei)有執行(xing)力(li)。員(yuan)(yuan)工(gong)為什么沒(mei)(mei)有執行(xing)力(li)？是(shi)(shi)因為老板和(he)中(zhong)高層管理(li)者懶(lan)，有的領(ling)導會說(shuo)(shuo)，我每天(tian)加(jia)班到十(shi)一二點(dian)，一天(tian)只睡五個小時，都快累(lei)成狗了，你(ni)說(shuo)(shuo)我懶(lan)，真是(shi)(shi)胡說(shuo)(shuo)八道。沒(mei)(mei)錯，你(ni)每天(tian)
小團隊執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)原(yuan)因是機制缺乏，是機制的(de)(de)(de)缺乏。我(wo)們(men)分(fen)別講了小團隊執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)原(yuan)因，第(di)一個(ge)是員工的(de)(de)(de)意愿不足，第(di)二個(ge)是員工的(de)(de)(de)能力(li)挑戰(zhan)。那(nei)我(wo)們(men)接下來(lai)(lai)來(lai)(lai)講小團隊，小公司執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)第(di)三個(ge)原(yuan)因，也是致命的(de)(de)(de)原(yuan)因就是你的(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)缺乏。 想要讓(rang)員工動
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