已加入本站3490天 , 點擊量：25801 次
如何提(ti)高團隊的執行力？（姚(yao)俊(jun)杰(jie)） 姚(yao)俊(jun)杰(jie) ??
團隊死氣沉(chen)沉(chen)主(zhu)要是(shi)領(ling)導層的問題(ti)。激發團隊活力可從以下幾(ji)方面(mian)著(zhu)手。 一、打破平衡(heng)，發揮鯰魚效應。讓團隊內部形成競爭，但(dan)不(bu)是(shi)搞(gao)內卷和末位淘(tao)汰。例如(ru)一個做傳統消費品社區商超供應鏈的客戶，通過(guo)設置激勵(li)機制(zhi)和引進管理軟件。不(bu)到二十人的小團隊管理
有智慧的(de)管理者，都(dou)是(shi)怎(zen)樣(yang)激(ji)發(fa)團隊潛(qian)能？著名管理學家德魯克，在管理的(de)三(san)大任務中，就講(jiang)過一(yi)(yi)句(ju)管理箴言(yan)，讓工(gong)作富有成(cheng)效，讓員(yuan)工(gong)具有成(cheng)就感(gan)，最近再次(ci)讀(du)到這(zhe)句(ju)話，有了(le)兩點更深的(de)感(gan)悟。 第(di)一(yi)(yi)，作為管理者，要能夠成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)分享者。分享是(shi)最好(hao)的(de)學習態度(du)
某科技公司(si)新任命項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)負責新產品開發(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，因(yin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)缺乏相(xiang)關行業經驗及對公司(si)文化和(he)團隊結構不(bu)了解。導致項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)出現任務分配不(bu)合理(li)、團隊士(shi)氣低落(luo)、進度嚴重滯后等問題。優化建議如下。 一、選拔合適的管理(li)人員。選擇有相(xiang)關行業經驗和(he)專業知識
在團(tuan)隊中，若成(cheng)員提出的反饋和(he)意見(jian)未得(de)到(dao)有效回應(ying)，會導致團(tuan)隊執行力下降、產(chan)生矛盾沖突。對(dui)此，創(chuang)業(ye)公司應(ying)營造(zao)開放信任的文化氛圍，讓(rang)成(cheng)員敢于表達意見(jian)，同時建立有效的反饋機制及時處理問題。 如某創(chuang)業(ye)公司，團(tuan)隊成(cheng)員優(you)秀，公司發展中成(cheng)員對(dui)決策和(he)運(yun)
當我們(men)面(mian)對團(tuan)隊的風(feng)險和(he)變化(hua)時(shi)。 一、首先(xian)要建立靈活的決策機制。創業公司每天面(mian)臨市(shi)場(chang)、技術(shu)、競爭等變化(hua)，若不能有效管(guan)理，團(tuan)隊將面(mian)臨崩潰風(feng)險。可從東方傳統(tong)文化(hua)的儒家中庸之道獲得啟示，在管(guan)理團(tuan)隊風(feng)險和(he)變化(hua)時(shi)，要在變化(hua)與穩定(ding)間(jian)找平(ping)衡(heng)點，保(bao)持適
在復雜多(duo)變環境下(xia)，公(gong)司(si)管理(li)者(zhe)需深入一(yi)線才可(ke)能(neng)實現(xian)業(ye)(ye)績增長(chang)。一(yi)線是離公(gong)司(si)業(ye)(ye)務(wu)、客戶、錢(qian)最近的地方，關乎公(gong)司(si)生(sheng)死存亡，高級領導(dao)者(zhe)若(ruo)不深入一(yi)線難以干好(hao)業(ye)(ye)務(wu)。但很多(duo)管理(li)者(zhe)坐在辦(ban)公(gong)室指(zhi)手畫(hua)腳，戰略制(zhi)定脫(tuo)離實際卻歸咎于(yu)下(xia)屬能(neng)力(li)和執(zhi)行(xing)力(li)。管理(li)者(zhe)深入一(yi)線要
團隊(dui)的(de)凝聚力和向(xiang)心力很大程度取決于成員(yuan)是(shi)否(fou)感受到(dao)被賞(shang)識和認(ren)可。創業公司常因(yin)快速(su)發(fa)展和高強度工作忽略此(ci)點。分享兩個讓團隊(dui)成員(yuan)感受到(dao)被賞(shang)識認(ren)可的(de)關鍵詞。 一(yi)、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家(jia)思(si)想核心，代表對人的(de)尊重和關愛。企
老板帶(dai)領團隊打勝仗要懂(dong)得四種(zhong)力(li)量(liang)。 一、目(mu)標(biao)(biao)的(de)力(li)量(liang)。設(she)定好目(mu)標(biao)(biao)才能朝著目(mu)標(biao)(biao)發展，有助于保持(chi)專注和斗志昂(ang)揚。 二、榜樣的(de)力(li)量(liang)。榜樣具有示范引領作用(yong)，其鮮活的(de)價值觀和正能量(liang)像戰場上的(de)旗(qi)幟(zhi)，指明正確方(fang)向(xiang)。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)。找(zhao)一
老板如何(he)打造信得過(guo)的(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)(ni)有(you)你(ni)(ni)自己信得過(guo)的(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我(wo)有(you)。成為領導(dao)之(zhi)后(hou)呀，我(wo)們呢就(jiu)(jiu)需要借(jie)助團(tuan)隊(dui)成員的(de)努力(li)來實現目(mu)標。因此(ci)，作為一個(ge)領導(dao)，你(ni)(ni)的(de)優秀(xiu)并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是你(ni)(ni)屬下的(de)優秀(xiu)，也就(jiu)(jiu)是領導(dao)與團(tuan)隊(dui)是一榮俱榮的(de)，這是一種重(zhong)大的(de)思維轉變。因為領
面對死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的團隊(dui)，可引入鯰魚員(yuan)工(gong)來激(ji)活(huo)團隊(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)工(gong)的特(te)質。 一(yi)、團隊(dui)問題及常見解決(jue)方法(fa)的局(ju)限。團隊(dui)可能出(chu)現(xian)死氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執(zhi)行不下去、抗拒(ju)改變等問題。明確目標職(zhi)責、員(yuan)工(gong)培訓、問責開人等方法(fa)存(cun)在局(ju)限，因為可能是(shi)整個團隊(dui)陷入不良(liang)
為(wei)何(he)你的(de)(de)(de)團(tuan)隊發展(zhan)總(zong)遇瓶頸(jing)？問(wen)題的(de)(de)(de)根源何(he)在(zai)？為(wei)什(shen)么你總(zong)是管(guan)(guan)不(bu)好你的(de)(de)(de)員工？為(wei)什(shen)么你招的(de)(de)(de)人總(zong)會出現(xian)這樣或那樣的(de)(de)(de)問(wen)題？為(wei)什(shen)么你的(de)(de)(de)人員留不(bu)住(zhu)？團(tuan)隊總(zong)也長不(bu)大(da)？其實是因(yin)為(wei)沒有掌(zhang)握正確的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方法，方法不(bu)對，努(nu)力白費，接下來(lai)我們(men)就來(lai)分享老板用人管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)三(san)個關
在小公(gong)司當中團隊領導(dao)要接(jie)受核心骨干員(yuan)工能(neng)力(li)的(de)不(bu)(bu)完整，作為組(zu)織管理者要明(ming)白(bai)，個人(ren)能(neng)力(li)不(bu)(bu)一定重要。但在有(you)限的(de)條件下如何通過員(yuan)工能(neng)力(li)的(de)組(zu)合要團隊能(neng)力(li)達到(dao)理想狀態，這(zhe)是(shi)至(zhi)關重要的(de)，也是(shi)組(zu)織領導(dao)者水平(ping)所在。接(jie)下來帶你在實戰中學習如何通過能(neng)力(li)組(zu)織減(jian)少團
明星(xing)員工(gong)和(he)關鍵(jian)人才固然(ran)重要，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績(ji)效(xiao)相比，后者更為重要。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)和(he)獨自(zi)工(gong)作(zuo)比較有(you)什么優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公司(si)中有(you)近百分之(zhi)(zhi)九十的工(gong)作(zuo)是(shi)通過團(tuan)隊(dui)協作(zuo)來(lai)(lai)完成(cheng)的，公司(si)需要通過高效(xiao)的團(tuan)隊(dui)分工(gong)來(lai)(lai)完成(cheng)工(gong)作(zuo)任務，百分之(zhi)(zhi)九十的公司(si)產出是(shi)通過團(tuan)隊(dui)實現的。二十世(shi)
團(tuan)隊(dui)沒(mei)有任(ren)何的雜音你(ni)得小(xiao)心了(le)，當(dang)帶的團(tuan)隊(dui)，處在一個你(ni)認為極度和(he)諧沒(mei)有任(ren)何反對(dui)聲后(hou)，你(ni)就得當(dang)心了(le)，你(ni)帶的團(tuan)隊(dui)里一定出現了(le)職場厚黑學(xue)，作為一個團(tuan)隊(dui)管理者，怎么辦？ 一、出現這種(zhong)情況(kuang)，趕緊冷(leng)靜下來，認真想想為什(shen)么，是近(jin)期的進展(zhan)太過(guo)順利，大(da)家
很多真正有用有效的(de)(de)管理認知，其實(shi)都是(shi)和我(wo)們的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我(wo)從三個(ge)(ge)我(wo)們日常管理工作中會(hui)碰到的(de)(de)普遍(bian)問題和大家分享一(yi)(yi)下我(wo)的(de)(de)想法。那么分別是(shi)沖突(tu)，獎勵，以(yi)就是(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什么是(shi)沖突(tu)？一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊只要超過了一(yi)(yi)個(ge)(ge)人，他(ta)就一(yi)(yi)定會(hui)有沖突(tu)。因為不同
要(yao)做好短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻需要(yao)一個多元化高效的(de)團隊，能(neng)夠包(bao)含如(ru)下的(de)成(cheng)員(yuan)。 一、策(ce)劃人(ren)員(yuan)。負責根(gen)據短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻的(de)主題和(he)目標受(shou)眾制(zhi)(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻創意和(he)故事。制(zhi)(zhi)定內容大綱和(he)腳本，并制(zhi)(zhi)定完成(cheng)短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻需要(yao)的(de)時間(jian)表。 二、創意制(zhi)(zhi)作人(ren)員(yuan)。創意制(zhi)(zhi)作人(ren)員(yuan)包(bao)括了視(shi)(shi)(shi)覺
如果想打(da)造(zao)一支(zhi)鐵軍團(tuan)隊，每天要(yao)跟團(tuan)隊說這九(jiu)句(ju)話(hua)。 1、問(wen)題(ti)的(de)(de)探討不準講他人(ren)的(de)(de)原(yuan)因(yin)，只(zhi)從自己身上找原(yuan)因(yin)，要(yao)學(xue)會樂觀，學(xue)會自我完善。 2、積極主(zhu)動，敢于擔責，要(yao)成為問(wen)題(ti)的(de)(de)終結者，而(er)不是(shi)問(wen)題(ti)的(de)(de)制造(zao)和傳播者。 3、請示工作(zuo)時不能只(zhi)
新(xin)晉管(guan)(guan)理者(zhe)第(di)一次帶(dai)團隊面(mian)臨 4 大(da)問題和(he)挑(tiao)戰。 一、工作分工。要意識到團隊成果是每個成員成果總(zong)和(he)，需(xu)了解成員特(te)點(dian)、關系(xi)，考慮(lv)成員意愿(yuan)，確定工作及完成進展測(ce)量方(fang)法，比如可采(cai)用目標管(guan)(guan)理。 二(er)、平衡介入(ru)程度。新(xin)晉管(guan)(guan)理者(zhe)多為業務能手，面(mian)
職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣高效嗎？我們經(jing)常看體育(yu)比(bi)賽看球賽，有人想過嗎，職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉差異在哪里呢？體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比(bi)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高效，雖然(ran)二者可(ke)比(bi)性不強。但是我們去對比(bi)一(yi)下(xia)職(zhi)業足(zu)球隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一(yi)些有意思的地方(fang)。
通過一(yi)個老(lao)板(ban)管理公司的案例(li)(li)，講述老(lao)板(ban)想要激勵(li)(li)團(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)能時需要降低(di)一(yi)定的預期，具體內容如(ru)下。 一(yi)、案例(li)(li)引入。某(mou)老(lao)板(ban)管理公司時踐行多鼓勵(li)(li)少(shao)批(pi)評的領導(dao)力原則(ze)，但(dan)適得(de)其反，團(tuan)隊(dui)(dui)變(bian)得(de)不主(zhu)動，工(gong)(gong)作狀(zhuang)態消(xiao)極(ji)。老(lao)板(ban)與團(tuan)隊(dui)(dui)溝通后發現(xian)，員工(gong)(gong)能感(gan)受(shou)到他表面鼓
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)多少人(ren)(ren)是(shi)合理(li)的！貝(bei)索斯說兩個(ge)比薩都吃不飽(bao)一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，說明團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數太多了(le)(le)，要(yao)拆分了(le)(le)。到底多少人(ren)(ren)是(shi)個(ge)合理(li)數值(zhi)呢？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)對(dui)一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的長(chang)遠發展(zhan)是(shi)至關重要(yao)的，但好像(xiang)這個(ge)問題一直以來沒(mei)有(you)多少人(ren)(ren)重視。到底團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)放在多少人(ren)(ren)是(shi)合理(li)的，有(you)沒(mei)有(you)科學的分
團(tuan)隊管(guan)理中要避免的四(si)種形(xing)式主義。 一、表演(yan)式加班(ban)。白天工(gong)作效率(lv)低(di)，晚(wan)上表演(yan)加班(ban)，老(lao)板不應被這種表象(xiang)感動，否則(ze)是(shi)給演(yan)員(yuan)發片酬。 二、亂開會(hui)。遇(yu)到問題不解(jie)決，通過開會(hui)處理，如(ru)員(yuan)工(gong)業績不好就開會(hui)，這種方(fang)式會(hui)毀掉團(tuan)隊。 三、偽管(guan)理
小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)搭(da)建團隊和(he)大(da)企(qi)(qi)業(ye)的招(zhao)聘及搭(da)建方式(shi)、順序(xu)完(wan)全不(bu)同(tong)，側(ce)重點(dian)也不(bu)一樣(yang)。大(da)企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)聘時(shi)(shi)需求畫(hua)像、組(zu)織結(jie)構、業(ye)務模型都很明確(que)，其人才標準經過市場驗證，只需復制即可。而小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)很多時(shi)(shi)候業(ye)務模型處于零到(dao)一的階段，甚(shen)至還未完(wan)全形成。 如果(guo)抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)
創始(shi)(shi)期的組隊(dui)(dui)能(neng)力(li)(li)和團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理能(neng)力(li)(li)是夠用的，很多(duo)企業可(ke)以憑此做到一(yi)定規模。你(ni)不(bu)能(neng)說創始(shi)(shi)人(ren)不(bu)懂(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理。出(chu)問題的時(shi)候(hou)就在(zai)于開始(shi)(shi)擴大(da)規模招聘社會上的人(ren)才，開始(shi)(shi)給(gei)陌生人(ren)發(fa)工資(zi)的時(shi)候(hou)。到了(le)(le)這(zhe)個階段(duan)就發(fa)展管(guan)理能(neng)力(li)(li)出(chu)問題了(le)(le)。需要好(hao)好(hao)學(xue)習團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理了(le)(le)，但是也有(you)
很多不差錢(qian)(qian)的創始人想(xiang)(xiang)要用(yong)錢(qian)(qian)去復制一支成(cheng)(cheng)熟的團隊(dui)，這種想(xiang)(xiang)法(fa)是有問題的。團隊(dui)不是產品，不是靠(kao)錢(qian)(qian)可(ke)以砸(za)出來的，團隊(dui)的搭(da)建和(he)(he)形(xing)成(cheng)(cheng)有其自身(shen)成(cheng)(cheng)長的規律。是在業務(wu)和(he)(he)經營中逐步形(xing)成(cheng)(cheng)的，需(xu)要把(ba)人和(he)(he)事在動態(tai)中組合、磨合。 一個能用(yong)的團隊(dui)組織(zhi)是需(xu)要不斷(duan)在事
常(chang)常(chang)有朋(peng)友和我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不(bu)(bu)那(nei)么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)的，我(wo)們說(shuo)話沒有人聽，但(dan)其實事(shi)情不(bu)(bu)應該是這樣的。我(wo)們作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，首先(xian)要記住一(yi)個(ge)管(guan)理(li)要訣，就是管(guan)理(li)者(zhe)，首先(xian)要有影(ying)響(xiang)力，什(shen)么(me)是影(ying)響(xiang)力？舉一(yi)個(ge)最簡(jian)單的例子，我(wo)們回到自己(ji)居住的社(she)區里面。哎，總有那(nei)
團(tuan)隊強(qiang)才是(shi)真(zhen)的強(qiang)，不(bu)能僅靠(kao)金錢（Q）吸(xi)引員工，否則不(bu)給(gei)錢時員工就會(hui)離開。 如肚皮舞瑜(yu)伽教練(lian)有單月最高 170 萬業績，相關(guan)運營管理(li)經驗深厚。在一次企業文化展示活動中，領隊jason生(sheng)病，但(dan)仍(reng)堅持(chi)帶領團(tuan)隊上(shang)臺，讓人(ren)感動。一個公(gong)司能打勝仗
七人拼團(tuan)的(de)(de)集(ji)拼模(mo)式(shi)(shi)在(zai)眾多拼團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)中(zhong)脫穎而出，通過團(tuan)隊(dui)(dui)互助和(he)獨特的(de)(de)機制，實現(xian)二(er)裂(lie)變、上幫(bang)下(xia)(xia)扶、左推右扶的(de)(de)商業模(mo)式(shi)(shi)。這種集(ji)拼模(mo)式(shi)(shi)與其他拼團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)區別在(zai)于(yu)讓整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)成型，激發了(le)巨大的(de)(de)爆發潛力(li)，以下(xia)(xia)是(shi)該(gai)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)運作(zuo)方式(shi)(shi)和(he)特點。 1、構建團(tuan)隊(dui)(dui)。在(zai)
現(xian)在(zai)有(you)很(hen)多小的(de)輕量(liang)化的(de)公司，人員一(yi)(yi)般都在(zai)10人的(de)左右(you)，這(zhe)種團(tuan)隊的(de)特(te)點(dian)其實就是創始(shi)合伙(huo)人、創始(shi)人擅長什(shen)么(me)，團(tuan)隊就做(zuo)什(shen)么(me)業(ye)務。像很(hen)多藝術教育公司，那創始(shi)人本身就是一(yi)(yi)個音樂(le)人，這(zhe)個團(tuan)隊就做(zuo)什(shen)么(me)樣的(de)業(ye)務。在(zai)這(zhe)樣的(de)小型團(tuan)隊當中(zhong)有(you)一(yi)(yi)個現(xian)象，在(zai)最初一(yi)(yi)兩個