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當我們面對團隊(dui)的風險(xian)(xian)和(he)變化(hua)時(shi)(shi)。 一、首先要建立靈活的決策機(ji)制。創業公司每(mei)天面臨市(shi)場、技術、競爭(zheng)等(deng)變化(hua)，若(ruo)不能有效(xiao)管理，團隊(dui)將(jiang)面臨崩潰風險(xian)(xian)。可從東方傳統(tong)文化(hua)的儒家(jia)中庸(yong)之道獲得啟示，在管理團隊(dui)風險(xian)(xian)和(he)變化(hua)時(shi)(shi)，要在變化(hua)與穩定(ding)間找平衡(heng)點，保持適
開公司就要(yao)(yao)建團隊(dui)(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)(dui)人數(shu)(shu)多(duo)少(shao)(shao)才(cai)最(zui)合適(shi)，什么樣的(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳的(de)(de)。要(yao)(yao)怎么樣來確定團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)人數(shu)(shu)，究竟人數(shu)(shu)多(duo)少(shao)(shao)才(cai)能發(fa)揮最(zui)佳的(de)(de)績效。在組(zu)建團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)時(shi)候這(zhe)些問題經常會被忽略(lve)，這(zhe)些才(cai)是(shi)大大影響團隊(dui)(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)人數(shu)(shu)一定要(yao)(yao)依據你(ni)的(de)(de)整體(ti)目標和(he)工作的(de)(de)功
銷售團隊中最難(nan)帶的有(you)五種(zhong)情況。 一(yi)、不(bu)認可公(gong)司(si)的員(yuan)工(gong)。在(zai)與客戶對(dui)比時總覺(jue)得(de)同行(xing)產品更好，缺(que)乏自信，難(nan)以售出產品。 二(er)、沒業績且老是(shi)不(bu)自信的員(yuan)工(gong)。會懷疑(yi)工(gong)作(zuo)是(shi)否適合自己，總想著換工(gong)作(zuo)，但其實(shi)人不(bu)行(xing)在(zai)哪都(dou)一(yi)樣。 三、啥都(dou)不(bu)會還
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)能和體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高(gao)效嗎？我(wo)們(men)經常看體育(yu)比(bi)(bi)賽看球賽，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉和體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉差(cha)異(yi)在哪里呢？體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯(xian)然比(bi)(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)更為(wei)高(gao)效，雖然二者可比(bi)(bi)性不強。但是我(wo)們(men)去對比(bi)(bi)一下(xia)職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就(jiu)會發現(xian)一些有意思的(de)地方(fang)。
明(ming)星員工(gong)(gong)和關鍵(jian)人才固然重要(yao)(yao)，但是與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)績效相(xiang)比，后者更為重要(yao)(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)和獨自(zi)工(gong)(gong)作(zuo)比較(jiao)有(you)什么優點和缺點。在公司(si)(si)中有(you)近(jin)百分(fen)之九十(shi)的工(gong)(gong)作(zuo)是通過(guo)(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)來(lai)完(wan)成的，公司(si)(si)需要(yao)(yao)通過(guo)(guo)高效的團(tuan)(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)(gong)來(lai)完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)任務，百分(fen)之九十(shi)的公司(si)(si)產出是通過(guo)(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)實(shi)現的。二十(shi)世(shi)
團隊(dui)強才(cai)是真的強，不能(neng)僅靠金錢(qian)（Q）吸引員工(gong)，否(fou)則不給錢(qian)時員工(gong)就會(hui)離開。 如肚皮舞瑜伽教(jiao)練有單(dan)月最高 170 萬業績，相(xiang)關運營管理經驗深厚。在(zai)一次企業文化展(zhan)示活動(dong)中(zhong)，領隊(dui)jason生病，但仍堅持帶(dai)領團隊(dui)上臺，讓(rang)人感動(dong)。一個公司(si)能(neng)打勝仗
我(wo)要分享一個目(mu)前非常熱門(men)的裂變模(mo)式，該(gai)模(mo)式已在十(shi)幾款產(chan)品上成功應用，幾個月的時間內。每月流水達(da)到了(le)兩三個億，會員(yuan)人(ren)數更是高達(da)幾萬(wan)人(ren)，那么他們是如(ru)何(he)實現這一成就的呢？ 1、你需消費四百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元，你就可以成為(wei)該(gai)平臺的代理獲(huo)得價(jia)值(zhi)四百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)
在小公司當中團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)要(yao)接受核心(xin)骨干員工(gong)能力的(de)不完整(zheng)，作為組(zu)織(zhi)管理者(zhe)要(yao)明白，個(ge)人(ren)能力不一定(ding)重要(yao)。但在有限的(de)條件下(xia)如何(he)通過(guo)員工(gong)能力的(de)組(zu)合(he)要(yao)團(tuan)隊(dui)(dui)能力達(da)到理想狀態，這是至關(guan)重要(yao)的(de)，也是組(zu)織(zhi)領導(dao)(dao)者(zhe)水(shui)平(ping)所在。接下(xia)來帶你在實戰(zhan)中學習如何(he)通過(guo)能力組(zu)織(zhi)減少(shao)團(tuan)
我(wo)們(men)(men)(men)(men)來定(ding)義一下爛(lan)(lan)團隊(dui)啊，我(wo)覺得可能(neng)(neng)爛(lan)(lan)團隊(dui)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)要(yao)做的。 1、首(shou)先就(jiu)是我(wo)們(men)(men)(men)(men)要(yao)考(kao)慮(lv)到啊做事(shi)能(neng)(neng)夠成(cheng)功的團隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能(neng)(neng)稱之為是爛(lan)(lan)團隊(dui)，對(dui)不(bu)對(dui)？所以(yi)我(wo)們(men)(men)(men)(men)要(yao)做的第(di)一件事(shi)情(qing)，這(zhe)要(yao)把我(wo)們(men)(men)(men)(men)這(zhe)個團隊(dui)當(dang)中的做事(shi)的標準去把它固定(ding)化(hua)，要(yao)把它萃取出(chu)來，形成(cheng)模(mo)板(ban)，
你帶過團隊嗎(ma)？你認為帶團隊痛苦(ku)嗎(ma)？今天有人問我一個非常奇葩(pa)的(de)(de)(de)問題，他說老板帶團隊這(zhe)(zhe)么多年讓你最反感最痛苦(ku)的(de)(de)(de)是什(shen)(shen)么呢？我想(xiang)了一下(xia)，是人的(de)(de)(de)負(fu)面思(si)想(xiang)和情緒(xu)。為什(shen)(shen)么這(zhe)(zhe)么說呢？ 因為任何(he)一個人，腦(nao)袋里面如(ru)果被負(fu)面的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)所籠罩的(de)(de)(de)話，他所有的(de)(de)(de)武功頃
在復雜多(duo)變環境下，公(gong)(gong)司管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)需深入(ru)一(yi)(yi)線才(cai)可能(neng)(neng)實現業(ye)(ye)績增長。一(yi)(yi)線是(shi)離(li)公(gong)(gong)司業(ye)(ye)務(wu)、客戶、錢最(zui)近的地方，關(guan)乎公(gong)(gong)司生死(si)存亡，高級(ji)領導者(zhe)(zhe)若不深入(ru)一(yi)(yi)線難以干好業(ye)(ye)務(wu)。但(dan)很多(duo)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)坐在辦公(gong)(gong)室指手畫腳，戰(zhan)略(lve)制定脫(tuo)離(li)實際卻歸咎于(yu)下屬能(neng)(neng)力和執行力。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)深入(ru)一(yi)(yi)線要
團(tuan)隊(dui)(dui)規模多(duo)少人(ren)是(shi)合理的(de)(de)！貝索斯說兩個比薩都吃不飽(bao)一個團(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數太(tai)多(duo)了，要拆分(fen)了。到(dao)底(di)多(duo)少人(ren)是(shi)個合理數值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規模對一個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)長(chang)遠發展是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)，但好像(xiang)這(zhe)個問題一直以來沒有(you)多(duo)少人(ren)重視。到(dao)底(di)團(tuan)隊(dui)(dui)規模放在多(duo)少人(ren)是(shi)合理的(de)(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)(de)分(fen)
創始期的(de)組(zu)隊(dui)(dui)能力(li)(li)和團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)能力(li)(li)是夠用的(de)，很多企(qi)業(ye)可以憑此做到一定規模。你不能說(shuo)創始人不懂(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)。出(chu)問題的(de)時(shi)候就(jiu)在于開始擴大規模招聘社會上(shang)的(de)人才(cai)，開始給陌生人發(fa)(fa)工資的(de)時(shi)候。到了(le)這個階段就(jiu)發(fa)(fa)展管理(li)能力(li)(li)出(chu)問題了(le)。需要好好學習團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)了(le)，但(dan)是也(ye)有(you)
很多真正有用有效的(de)管理認知，其實(shi)都是(shi)和(he)(he)我(wo)們(men)(men)的(de)直(zhi)覺反著來(lai)的(de)。我(wo)從三(san)個我(wo)們(men)(men)日常管理工作中(zhong)會碰到的(de)普(pu)遍問(wen)題(ti)和(he)(he)大家分享(xiang)一下我(wo)的(de)想法。那么分別是(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵，以就是(shi)信任的(de)建立。 1、什么是(shi)沖(chong)突(tu)？一個團隊只(zhi)要超(chao)過了一個人，他就一定會有沖(chong)突(tu)。因為不同
面對死氣沉沉的團(tuan)隊，可引(yin)入鯰魚員(yuan)工來激(ji)活團(tuan)隊，并介(jie)紹了鯰魚員(yuan)工的特質。 一、團(tuan)隊問(wen)(wen)題及(ji)常見解決方(fang)法(fa)的局限。團(tuan)隊可能(neng)出(chu)現死氣沉沉、工作執行不下去、抗(kang)拒改變等問(wen)(wen)題。明確目標職責(ze)、員(yuan)工培(pei)訓、問(wen)(wen)責(ze)開人等方(fang)法(fa)存(cun)在局限，因為可能(neng)是整(zheng)個團(tuan)隊陷入不良(liang)
常常有(you)(you)朋友和我抱怨說(shuo)(shuo)，隊伍不那么好帶(dai)，因(yin)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)，我們說(shuo)(shuo)話沒有(you)(you)人(ren)聽，但其實(shi)事情不應該是這樣(yang)的(de)。我們作為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者，首先要記住(zhu)一(yi)個管(guan)(guan)理(li)(li)要訣，就是管(guan)(guan)理(li)(li)者，首先要有(you)(you)影(ying)響(xiang)力，什么是影(ying)響(xiang)力？舉一(yi)個最(zui)簡單(dan)的(de)例(li)子，我們回到自己居住(zhu)的(de)社區里面。哎，總有(you)(you)那
介紹一個(ge)直播(bo)平臺創業公(gong)司的案(an)例，該公(gong)司規模(mo)不大、員工(gong)不多，但執行(xing)力(li)很強。其管理方式(shi)類(lei)似儒家思想，將工(gong)作(zuo)任(ren)務細(xi)化(hua)，明確(que)每(mei)個(ge)人的工(gong)作(zuo)范(fan)圍、職責、重(zhong)點和(he)目標，注重(zhong)培訓(xun)學習。為員工(gong)提供學習機會和(he)資(zi)源，以提高(gao)員工(gong)技能和(he)能力(li)。 這種強調責任(ren)分工(gong)、
很多不差(cha)錢的(de)(de)創(chuang)始人想要(yao)用錢去復(fu)制一(yi)支成(cheng)熟(shu)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這種想法是(shi)(shi)有問題的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)不是(shi)(shi)產品，不是(shi)(shi)靠錢可以(yi)砸(za)出來(lai)的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭建和(he)形成(cheng)有其自身(shen)成(cheng)長的(de)(de)規律。是(shi)(shi)在(zai)(zai)業務(wu)和(he)經營(ying)中逐步(bu)形成(cheng)的(de)(de)，需要(yao)把人和(he)事在(zai)(zai)動態中組合(he)、磨合(he)。 一(yi)個能(neng)用的(de)(de)團(tuan)隊(dui)組織(zhi)是(shi)(shi)需要(yao)不斷在(zai)(zai)事
老板如何(he)打造信(xin)得(de)過的(de)(de)(de)(de)團隊，你(ni)(ni)(ni)有(you)你(ni)(ni)(ni)自己(ji)信(xin)得(de)過的(de)(de)(de)(de)核心團隊嗎？我有(you)。成為領(ling)(ling)導(dao)(dao)之后呀，我們呢就需要借(jie)助團隊成員的(de)(de)(de)(de)努力來(lai)實現目標(biao)。因此(ci)，作為一(yi)個領(ling)(ling)導(dao)(dao)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)并不(bu)重要，重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)你(ni)(ni)(ni)屬下(xia)的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)，也就是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)與(yu)團隊是(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)(de)(de)，這是(shi)一(yi)種重大的(de)(de)(de)(de)思維轉變。因為領(ling)(ling)
每周團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐可(ke)不是吃吃喝喝！對于打造(zao)(zao)過硬團(tuan)(tuan)隊真的(de)是有必(bi)要(yao)有作(zuo)(zuo)用(yong)。我們通過分析團(tuan)(tuan)隊建設的(de)四個關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素，來(lai)呈現出團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐在(zai)打造(zao)(zao)過硬團(tuan)(tuan)隊中到底起到了(le)什么作(zuo)(zuo)用(yong)？強控未必(bi)能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結高效，服從也未必(bi)代表員工勇(yong)敢和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)隊不在(zai)于有多(duo)少人、有多(duo)少
新(xin)晉(jin)管(guan)理(li)者(zhe)第一次帶團隊(dui)面臨 4 大問(wen)題和挑(tiao)戰。 一、工(gong)作分工(gong)。要(yao)意識到團隊(dui)成果是每個成員成果總和，需了解成員特(te)點、關系，考慮成員意愿，確定工(gong)作及(ji)完成進展測量方法，比如(ru)可采用目標管(guan)理(li)。 二(er)、平衡介入程(cheng)度。新(xin)晉(jin)管(guan)理(li)者(zhe)多為業務能手(shou)，面
團隊管理(li)中要(yao)避(bi)免的四種(zhong)形式主義(yi)。 一、表演式加班(ban)。白天工(gong)作效(xiao)率低，晚上表演加班(ban)，老板不(bu)(bu)應被這(zhe)種(zhong)表象感動，否則(ze)是給(gei)演員(yuan)發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)(hui)。遇到(dao)問(wen)題不(bu)(bu)解決，通過(guo)開(kai)會(hui)(hui)處理(li)，如員(yuan)工(gong)業績不(bu)(bu)好就開(kai)會(hui)(hui)，這(zhe)種(zhong)方式會(hui)(hui)毀(hui)掉(diao)團隊。 三、偽管理(li)
團(tuan)隊(dui)缺人(ren)的時候(hou)，我(wo)(wo)能離職嗎？我(wo)(wo)一直不(bu)(bu)(bu)敢說，再等等吧，又不(bu)(bu)(bu)知道什么(me)時候(hou)是(shi)個(ge)頭(tou)。可(ke)現在(zai)(zai)走吧，又怕得罪領導，對團(tuan)隊(dui)是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)也不(bu)(bu)(bu)負(fu)責啊。你(ni)(ni)只要(yao)反(fan)問(wen)自(zi)己一個(ge)問(wen)題就有答案了(le)，在(zai)(zai)你(ni)(ni)遇到(dao)緊急(ji)情(qing)況需要(yao)求助領導時，他是(shi)人(ren)性化管理(li)讓(rang)一步，還是(shi)跟你(ni)(ni)說沒辦法，這是(shi)上(shang)面(mian)
現(xian)在(zai)有很多小(xiao)的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司，人(ren)(ren)(ren)員一般都在(zai)10人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)左右，這(zhe)(zhe)種團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)特點(dian)其實就是創(chuang)始合(he)伙人(ren)(ren)(ren)、創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)擅(shan)長什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)，團(tuan)(tuan)隊(dui)就做(zuo)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)業務。像很多藝術教育(yu)公司，那創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)本身就是一個(ge)音(yin)樂(le)人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)就做(zuo)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)業務。在(zai)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)小(xiao)型團(tuan)(tuan)隊(dui)當中有一個(ge)現(xian)象，在(zai)最初一兩(liang)個(ge)
要(yao)做(zuo)好短視(shi)頻需要(yao)一個多元(yuan)化高效的團隊，能夠包含(han)如(ru)下的成員。 一、策劃人員。負責根(gen)據短視(shi)頻的主題和(he)目標受眾制(zhi)(zhi)定(ding)策略，策劃短視(shi)頻創意和(he)故事(shi)。制(zhi)(zhi)定(ding)內容大(da)綱和(he)腳(jiao)本，并制(zhi)(zhi)定(ding)完成短視(shi)頻需要(yao)的時(shi)間(jian)表(biao)。 二、創意制(zhi)(zhi)作(zuo)人員。創意制(zhi)(zhi)作(zuo)人員包括(kuo)了(le)視(shi)覺
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
有(you)智慧的(de)管理(li)者，都是怎樣激發(fa)團(tuan)隊(dui)潛(qian)能？著名管理(li)學家德魯克，在管理(li)的(de)三大任務(wu)中，就講過(guo)一(yi)句管理(li)箴言，讓工(gong)作(zuo)富有(you)成效(xiao)，讓員工(gong)具(ju)有(you)成就感(gan)，最(zui)近再次(ci)讀到這句話，有(you)了兩點更深(shen)的(de)感(gan)悟。 第(di)一(yi)，作(zuo)為(wei)管理(li)者，要能夠成為(wei)一(yi)個分享(xiang)者。分享(xiang)是最(zui)好的(de)學習態度
管(guan)理者(zhe)學(xue)會這三個關鍵的(de)業務動作，不管(guan)你在(zai)任何的(de)行業、任何的(de)團隊和任何的(de)工(gong)作當中(zhong)，都能夠(gou)保(bao)證你帶出高效(xiao)的(de)團隊，特別是第三個最難但是最為(wei)(wei)關鍵。 一、叫撫平(ping)。作為(wei)(wei)管(guan)理者(zhe)，你需要時(shi)(shi)刻去關注員(yuan)工(gong)的(de)狀態和情緒(xu)。有(you)的(de)人你一看(kan)他今天情緒(xu)不太好，這個時(shi)(shi)
團隊(dui)沒有任(ren)何的(de)雜音你得小心了，當帶的(de)團隊(dui)，處在一個(ge)你認為(wei)極度和諧(xie)沒有任(ren)何反(fan)對聲后(hou)，你就得當心了，你帶的(de)團隊(dui)里一定出現了職場厚黑學，作(zuo)為(wei)一個(ge)團隊(dui)管理者，怎么(me)辦(ban)？ 一、出現這種情況，趕緊冷靜下來，認真想想為(wei)什么(me)，是近(jin)期的(de)進展太(tai)過(guo)順利，大(da)家
新業務(wu)團隊(dui)搭(da)建最大的(de)誤(wu)區是什么呢？ 一(yi)、很(hen)多(duo)企業在新業務(wu)團隊(dui)搭(da)建中(zhong)，總(zong)是覺得是薪(xin)資(zi)的(de)問題，其(qi)實是企業做(zuo)錯(cuo)了，但是不知道錯(cuo)在哪了。就(jiu)是如果是技術型人(ren)(ren)才(cai)的(de)引進(jin)，這個人(ren)(ren)才(cai)的(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可(ke)以讓(rang)行業專家(jia)來提要求(qiu)。我們(men)很(hen)多(duo)技術型的(de)企業，他們(men)的(de)