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領(ling)導(dao)為(wei)啥會(hui)袒護小(xiao)(xiao)人(ren)？ 一(yi)、狗腿子(zi)因長(chang)在狗身上而得(de)名，小(xiao)(xiao)人(ren)能蹦跶是(shi)因為(wei)領(ling)導(dao)默許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡(huan)當壞(huai)人(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)樣(yang)，但(dan)壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得(de)有(you)人(ren)做(zuo)。 三、有(you)些人(ren)正(zheng)面競爭不過小(xiao)(xiao)人(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰招，
優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)辭職(zhi)對公(gong)(gong)司(si)(si)損(sun)失巨大(da)，因其(qi)培(pei)養成(cheng)本(ben)高，其(qi)離職(zhi)給公(gong)(gong)司(si)(si)敲響三(san)個(ge)警鐘： 一、分(fen)配機制(zhi)問題：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收入與付(fu)出不成(cheng)比(bi)例，感覺不公(gong)(gong)平，說明(ming)公(gong)(gong)司(si)(si)分(fen)配機制(zhi)可(ke)能存(cun)在(zai)缺陷。 二、企業文化反思(si)：公(gong)(gong)司(si)(si)要思(si)考企業文化建設是否為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)活和(he)家(jia)庭做(zuo)了(le)貢獻(xian)，
在職場中培養(yang)做事和做人兩種能力最重要。職場中優秀的(de)人有以下明顯表現。 一(yi)、是(shi)做事角色轉換快、效率高、執(zhi)行力強且結(jie)果導向。 二、是(shi)溝通無(wu)障(zhang)礙(ai)，遇到(dao)障(zhang)礙(ai)也能以解決問題為出發點進行良好溝通。 三、是(shi)有自己獨有的(de)工作(zuo)方式且學習能力
有人(ren)(ren)咨(zi)詢，自己學了線上網課或線下培訓(xun)的人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)實(shi)操后，在崗(gang)位上仍做不(bu)好工作(zuo)(zuo)。原因在于很多時候(hou)學習的只是表面的工作(zuo)(zuo)流程、操作(zuo)(zuo)行為、專業術(shu)語以及國家相關標準(zhun)，會流程不(bu)代表能解決問題(ti)。做任何工作(zuo)(zuo)都會遇(yu)到問題(ti)。 一、首先要進(jin)行分(fen)析(xi)，找到原因后
一(yi)個好的(de)領(ling)導如同好教練(lian)、好導師，能點亮人(ren)生，即便一(yi)無所(suo)有(you)也能讓(rang)人(ren)擁有(you)強大力(li)量。一(yi)位職場老(lao)炮分享三段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導非常嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會(hui)被罵(ma)，他(ta)在此(ci)領(ling)導手下學會(hui)注重細節和嚴謹精(jing)神。但領(ling)導的(de)嚴苛(ke)管理讓(rang)他(ta)神經緊繃，最
領導(dao)暗中(zhong)幫助員工的七個表現。 一、安排核心(xin)工作且詳細指導(dao)，創造完成(cheng)(cheng)條件。 二、工作出錯時，在(zai)上級面前解(jie)釋、分擔責任，私下幫助成(cheng)(cheng)長(chang)。 三、處(chu)理跨部門(men)爭執時，公(gong)平(ping)公(gong)正，維護員工權(quan)益。 四、為員工制定(ding)職業發展計劃，傳授經驗(yan)
空降的管(guan)理(li)(li)層若想(xiang)存活，應去帶(dai)團隊(dui)而(er)非單純(chun)管(guan)理(li)(li)。因多數空降管(guan)理(li)(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入(ru)困境。來(lai)到(dao)新團隊(dui)，需了解(jie)其情況。 一、團隊(dui)中(zhong)常有(you)老(lao)油子，難以(yi)推(tui)動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可能因上級重(zhong)視感情而(er)受阻；還有(you)可能存在各(ge)種關系戶，更難處理(li)(li)。 二、好不
價值觀是(shi)內(nei)心深處對(dui)事(shi)物的(de)排序和(he)取(qu)舍。它平時(shi)(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)(shi)刻影響(xiang)決(jue)策。周(zhou)五朋(peng)友(you)(you)小麗約周(zhou)六相聚，因(yin)(yin)周(zhou)六要(yao)給客(ke)戶講課(ke)便(bian)改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不(bu)猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院并與(yu)客(ke)戶協商改時(shi)(shi)間。對(dui)朋(peng)友(you)(you)沒時(shi)(shi)間是(shi)因(yin)(yin)認為事(shi)業比朋(peng)友(you)(you)重要(yao)，當親情與(yu)事(shi)業沖(chong)突時(shi)(shi)選擇親情，
很多公司倒閉源(yuan)于(yu)(yu)過(guo)(guo)度(du)(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常有(you)四大表現(xian)： 一、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)復(fu)(fu)雜(za)：產值(zhi)未過(guo)(guo)億的企業，不要學世界五百強搞復(fu)(fu)雜(za)制(zhi)度(du)(du)，應專注(zhu)經(jing)營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制(zhi)員(yuan)工上廁所時間(jian)。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)(yu)手長(chang)：連(lian)小事都要插手。
管理者需具備(bei)信息辨(bian)別能力，親眼所見親耳所聞(wen)之(zhi)事未(wei)必為真，傳聞(wen)更(geng)需謹慎對待。上一家公司有位(wei)姓吳的(de)銷售(shou)，在公司五(wu)年，前兩年做技術表現一般，轉銷售(shou)后(hou)如開(kai)掛般。第三(san)個(ge)月起(qi)幾乎每月是銷冠，轉銷售(shou)第二年業(ye)績占公司總(zong)量 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈，但因
老板(ban)一定是狠人，若要成為優(you)秀老板(ban)需具備(bei)以下三點： 一、目(mu)(mu)標感強：在(zai)其(qi)面(mian)前(qian)只有是非對錯，不糾結。項目(mu)(mu)盈利則快速(su)投入發(fa)展，不盈利立馬砍(kan)掉，眼里更多是目(mu)(mu)標達成，因為要活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做(zuo)或只想(xiang)著風(feng)花雪(xue)
事必躬親的管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)是(shi)不稱職(zhi)的，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)(guan)(guan)理會造成(cheng)(cheng)四大惡(e)果： 一、士氣低下：自己忙(mang)得不可開交，底下人(ren)沒有成(cheng)(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)(cheng)績是(shi)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)的，出問(wen)題(ti)也歸咎(jiu)于管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)。 二、效率低下：什么(me)事都需向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)請示(shi)匯報，下屬不敢做決策，久
主要探討了什(shen)么樣的領(ling)導值(zhi)得追隨，即職場貴(gui)人(ren)的特質(zhi)，幫助職場人(ren)士識別并(bing)(bing)選擇有益自身(shen)發展的領(ling)導，具體內容(rong)如下(xia)。值(zhi)得追隨的領(ling)導特質(zhi)。 一、重視下(xia)屬(shu)利益并(bing)(bing)給(gei)予回(hui)報。真正值(zhi)得追隨的領(ling)導會(hui)惦記下(xia)屬(shu)利益，對下(xia)屬(shu)付(fu)出給(gei)予實際回(hui)報。與之相反(fan)，有些領(ling)導只
員工(gong)(gong)不服(fu)管一(yi)(yi)招(zhao)搞定！本質上是(shi)因為(wei)他(ta)對你(ni)(ni)的(de)需(xu)(xu)求，已(yi)經低(di)于你(ni)(ni)對他(ta)的(de)需(xu)(xu)求了(le)，要從以下四個方面解決： 一(yi)(yi)、降低(di)對他(ta)的(de)需(xu)(xu)求。就(jiu)是(shi)要證明很多工(gong)(gong)作沒有(you)他(ta)一(yi)(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用(yong)新人。安排(pai)在(zai)他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有(you)危(wei)機感。 三(san)、減少資源的(de)支持。
部門設置(zhi)的五(wu)(wu)類(lei)常(chang)見問題及(ji)應(ying)對。 一、部門設置(zhi)的重要性。 1. 部門是(shi)組(zu)織完成任(ren)務(wu)而設的有權管轄(xia)事務(wu)的機構，能將業務(wu)工作(zuo)歸類(lei)，為崗位人(ren)員(yuan)專業化提供可能，明確其(qi)分工與職責是(shi)提高組(zu)織效率和促進團隊協(xie)作(zuo)的關鍵。 二、五(wu)(wu)類(lei)
所有管(guan)理(li)者要(yao)注意(yi)，以(yi)下七件事千萬別(bie)做，不然會(hui)(hui)遭員(yuan)(yuan)工鄙視(shi)，員(yuan)(yuan)工雖嘴上(shang)不說，但內心(xin)分分鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不會(hui)(hui)向(xiang)上(shang)要(yao)資源只會(hui)(hui)向(xiang)下加壓(ya)(ya)力：員(yuan)(yuan)工會(hui)(hui)覺得管(guan)理(li)者沒本事，只是個擺設。 二、有問題不解決，追(zhui)責(ze)時叨叨不停：員(yuan)(yuan)工會(hui)(hui)認為管(guan)理(li)者單純想(xiang)打壓(ya)(ya)人
在企(qi)業中(zhong)，提(ti)拔干部常看重績效(xiao)，許多業務能力強的(de)人(ren)被(bei)提(ti)拔為(wei)管(guan)理(li)者，但(dan)部分人(ren)轉型會(hui)很痛苦，小愛便(bian)是(shi)其(qi)(qi)中(zhong)一員。小愛所在公司有千(qian)人(ren)規(gui)模(mo)，她入(ru)職七年(nian)從職場小白(bai)成長為(wei)銷冠，年(nian)銷售(shou)額(e)達(da)五百萬，年(nian)收入(ru)從五萬漲(zhang)至三(san)(san)十(shi)萬，其(qi)(qi)目標是(shi)五年(nian)內(nei)年(nian)薪(xin)達(da)三(san)(san)百萬。然而，小愛
很多老實(shi)人不容易(yi)被(bei)提拔當領導(dao)是因為身上(shang)存在三個毛病(bing)及相應改正(zheng)方法(fa)。 一、怕得罪人、沒有原則(ze)性。改正(zheng)方法(fa)是該黑臉時(shi)就黑臉，布置(zhi)任務一視同仁，出問題秉(bing)公執(zhi)法(fa)，只對事不對人。 二、不敢(gan)問、習慣被(bei)動等待、不喜歡(huan)主動溝通、不敢(gan)爭取。核心是
老(lao)板(ban)真(zhen)的不(bu)知道誰(shui)在(zai)(zai)(zai)干(gan)活(huo)誰(shui)在(zai)(zai)(zai)摸(mo)魚(yu)嗎？主要(yao)有(you)兩種(zhong)情(qing)況： 第一種(zhong)情(qing)況，公司(si)(si)太大(da)、人(ren)(ren)太多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每個人(ren)(ren)、每一處(chu)細節，在(zai)(zai)(zai)這種(zhong)公司(si)(si)里老(lao)板(ban)只能(neng)抓大(da)放小，因為有(you)管(guan)理者為其(qi)分擔(dan)工作，老(lao)板(ban)只關心部(bu)門整體效應，若真(zhen)正干(gan)活(huo)的人(ren)(ren)被逼走，各項指標會變(bian)差，這時
職(zhi)場中若被領導穿小(xiao)鞋，原因多為自身(shen)服從性(xing)、配合度(du)等與領導利益或權(quan)力沖突致其(qi)面子受損。表(biao)現(xian)為故意挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底(di)抽(chou)薪(xin)等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪(na)能不(bu)挨(ai)刀”，將(jiang)其(qi)視為職(zhi)場經(jing)驗積累(lei)契
老板存在以(yi)下五(wu)種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企(qi)業有這(zhe)些問題，難以(yi)留住好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年不變：員(yuan)工(gong)(gong)能力(li)提(ti)升，自身價值增加(jia)，但工(gong)(gong)資始終不漲，老板卻愿花雙倍薪(xin)資招新(xin)人，卻不給老員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪(xin)。 二、死摳(kou)細節：對(dui)周報(bao)晚交一小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表(biao)情(qing)不對(dui)等(deng)
管(guan)理(li)者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力比解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力更重要，主要有兩(liang)個原因： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是(shi)從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的(de)(de)，如果連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)都做(zuo)不到，就談不上(shang)后(hou)面如何分析(xi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理(li)者在(zai)現(xian)(xian)場見慣了，對(dui)很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常而(er)發(fa)現(xian)(xian)不了問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就需
電商總監首(shou)先要有(you)細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如(ru)(ru)找(zhao)誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問(wen)題(ti)，空談戰略如(ru)(ru)重視打(da)波或自播無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手
判斷一(yi)個人(ren)(ren)是否厲害(hai)，不是看其自吹自擂或(huo)自身能(neng)力有多強，而(er)是看身邊有無牛(niu)人(ren)(ren)。小時(shi)候看《西游記》嫌棄唐(tang)僧(seng)(seng)，覺得(de)他沒能(neng)力，只會讓悟空救(jiu)他。如今再(zai)看，唐(tang)僧(seng)(seng)是卓越領導者。 一(yi)、目標感強。牢(lao)記初心(xin)，逢人(ren)(ren)便(bian)說從(cong)東土(tu)大唐(tang)來要去西天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)
最近在幫助企業做(zuo)年度總(zong)結復盤，上(shang)次已對業績復盤做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)理者領導力(li)和管(guan)理能力(li)的自我復盤。每個人的領導力(li)和管(guan)理能力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理者要(yao)從(cong)三個維度思考。 一(yi)、反思與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體(ti)需求，以及如何溝通(tong)協作(zuo)
身(shen)邊(bian)優(you)秀(xiu)女(nv)性朋(peng)友企(qi)業做得好、生活(huo)豐富且遇事淡(dan)定(ding)，她們(men)身(shen)上的松弛感(gan)由三(san)種能力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)能力(li)，人窮時(shi)難有松弛感(gan)，如沃爾(er)夫所(suo)說，有固(gu)定(ding)收(shou)入(ru)后(hou)性情會變，變得寬容(rong)優(you)雅。女(nv)生應(ying)賺錢(qian)。不(bu)缺(que)錢(qian)時(shi)與人交往、與客戶溝通會更淡(dan)定(ding)從容(rong)，更能堅持原則底
剛被提拔(ba)為(wei)管(guan)(guan)理新手(shou)(shou)(shou)，若想快速穩定人心(xin)、做出業績并讓(rang)領導刮(gua)目相看，可從以下三(san)招入(ru)手(shou)(shou)(shou)： 第一招：和上級(ji)同步(bu)現階段工作(zuo)重點。上級(ji)布置工作(zuo)任務時，不(bu)管(guan)(guan)提及幾個任務，新手(shou)(shou)(shou)管(guan)(guan)理者先鎖定一到兩個重要且緊急(ji)的項目，因為(wei)新手(shou)(shou)(shou)管(guan)(guan)理百分(fen)之九十九的失敗案例(li)都
有同學在人才(cai)盤點(dian)(dian)后發現(xian)人崗(gang)匹配結果(guo)不理(li)想，這是因(yin)為人才(cai)盤點(dian)(dian)前缺少組織(zhi)(zhi)盤點(dian)(dian)環節。組織(zhi)(zhi)盤點(dian)(dian)包括三方面內容。 一、組織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力盤點(dian)(dian)。公司(si)戰略確定后，從(cong)業務(wu)價(jia)值鏈角度(du)，按照戰略目標要求對研發能(neng)(neng)力、市場(chang)能(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)力和人才(cai)管理(li)能(neng)(neng)力等進行評估，找出差
高管若患病則(ze)難治，通常有(you)三種病： 一(yi)、聽力下(xia)降：現場(chang)有(you)問題卻不去(qu)查看，只在辦公室(shi)看報告(gao)、聽匯報就做決定(ding)，失去(qu)三現主義(yi)精神，聽不到員(yuan)工真實聲音，易(yi)做出錯誤決策(ce)。 二、視力下(xia)降：看不到機(ji)(ji)(ji)會(hui)和危機(ji)(ji)(ji)，機(ji)(ji)(ji)會(hui)來臨時憑(ping)經驗(yan)判斷而錯過，危機(ji)(ji)(ji)來臨
評價管理(li)者(zhe)(zhe)管理(li)水平(ping)，除看團隊業(ye)績(ji)外，還要看部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度(du)，最(zui)重(zhong)要的(de)是(shi)為(wei)公司培養得(de)力(li)干將。杰克?韋爾奇(qi)說(shuo)過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管理(li)者(zhe)(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)就自己(ji)。但(dan)有人擔憂徒弟能力(li)超自己(ji)而頂(ding)替(ti)自己(ji)，對此可從