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彭鑫源老師是國際企業注冊咨詢師、企業管理咨詢.診斷專家、企業執行力實戰講師、門店管理經營訓練專家、國家銀河培訓工程主講嘉賓、會議營銷策劃專家、山東宸爍照明燈飾董事、深圳市聚成股份（集團）高級講師及多家企業經營顧問；多年來曾擔任美的集團、山東金伯利鉆石、山東鼎福集團、深圳置業集團等數十家集團公司常年經【點擊詳細】
很(hen)多(duo)事(shi)情我們(men)會因(yin)害怕不(bu)確定性結果而停止(zhi)行(xing)動，這(zhe)樣就沒可能(neng)(neng)(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)(neng)(neng)做到的事(shi)大概率無法讓我們(men)提(ti)升(sheng)層次(ci)，因(yin)為(wei)那是重復。而具有未知可能(neng)(neng)(neng)性的東(dong)西能(neng)(neng)(neng)讓我們(men)提(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭代(dai)。所以(yi)遇到能(neng)(neng)(neng)提(ti)升(sheng)但不(bu)確定的事(shi)，我們(men)可以(yi)更有鈍感力。既然是不(bu)可控(kong)因(yin)素，干脆不(bu)管
所有管理(li)(li)者(zhe)(zhe)要(yao)注意，以下(xia)(xia)七件事(shi)千萬(wan)別做，不(bu)然會遭員工(gong)鄙視(shi)，員工(gong)雖(sui)嘴(zui)上不(bu)說(shuo)，但內(nei)心分分鐘想離開。 一、不(bu)會向(xiang)上要(yao)資源只會向(xiang)下(xia)(xia)加壓力(li)：員工(gong)會覺得管理(li)(li)者(zhe)(zhe)沒本事(shi)，只是個(ge)擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停(ting)：員工(gong)會認為管理(li)(li)者(zhe)(zhe)單純(chun)想打壓人
主(zhu)要探討了什么(me)樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)值得(de)追(zhui)隨，即職場(chang)貴人的(de)特(te)質(zhi)，幫助職場(chang)人士(shi)識別并選擇有益自(zi)身發展(zhan)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，具(ju)體內容(rong)如(ru)下(xia)。值得(de)追(zhui)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)特(te)質(zhi)。 一、重視(shi)下(xia)屬(shu)利(li)益并給予(yu)回報。真正值得(de)追(zhui)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)會惦記(ji)下(xia)屬(shu)利(li)益，對下(xia)屬(shu)付(fu)出給予(yu)實際(ji)回報。與之相反，有些領(ling)(ling)導(dao)(dao)只
管理者需(xu)具備(bei)信息辨別(bie)能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事(shi)未必為真，傳聞更需(xu)謹(jin)慎對待(dai)。上一家(jia)公(gong)司(si)有位(wei)姓吳的(de)銷售，在公(gong)司(si)五年，前兩(liang)年做技術(shu)表現一般(ban)，轉(zhuan)銷售后如開掛般(ban)。第(di)(di)三個月(yue)(yue)起幾乎(hu)每(mei)月(yue)(yue)是銷冠，轉(zhuan)銷售第(di)(di)二年業績(ji)占公(gong)司(si)總量 30%。他(ta)性(xing)格直爽受不得委(wei)屈(qu)，但因
遇到(dao)好領導(dao)能(neng)助員工發展，而無(wu)能(neng)領導(dao)則會(hui)帶來諸多問(wen)題。無(wu)能(neng)領導(dao)一般有以下(xia)九大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡(fan)事都過問(wen)都要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結(jie)果不(bu)給指導(dao)。 四(si)、事情搞砸就怪下(xia)屬(shu)。 五、不(bu)容員工提意見(jian)，獨斷專行。
價值觀(guan)是(shi)內心深(shen)處對事物的排序和取舍。它(ta)平時(shi)低(di)調，關鍵時(shi)刻影響決策(ce)。周(zhou)(zhou)五朋友(you)小麗約周(zhou)(zhou)六(liu)相(xiang)聚，因(yin)周(zhou)(zhou)六(liu)要(yao)給(gei)客(ke)戶講課便(bian)改約。當(dang)晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作，毫(hao)不猶(you)豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫(yi)院并與(yu)客(ke)戶協商改時(shi)間(jian)。對朋友(you)沒時(shi)間(jian)是(shi)因(yin)認為事業(ye)比朋友(you)重要(yao)，當(dang)親情與(yu)事業(ye)沖突時(shi)選擇親情，
在巨變(bian)時(shi)代(dai)，面對動(dong)蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動(dong)伺(si)機而動(dong)很重(zhong)要。當下十億(yi)(yi)人(ren)(ren)工作養(yang)四(si)億(yi)(yi)人(ren)(ren)，三十年(nian)后(hou)將是六億(yi)(yi)人(ren)(ren)養(yang)五億(yi)(yi)人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內卷使(shi)白領人(ren)(ren)工變(bian)便宜(yi)，藍領工價(jia)(jia)變(bian)貴。如(ru)(ru)國(guo)(guo)內裝電視與美(mei)國(guo)(guo)價(jia)(jia)格差(cha)異、國(guo)(guo)內與香港麥當勞外賣價(jia)(jia)格變(bian)化等例子所(suo)示。判(pan)斷趨勢比預(yu)測未來容易，20
老(lao)板存在以下五種表(biao)現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心寒，若(ruo)企業有這些問題，難以留住好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年不(bu)變(bian)：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力(li)提升，自身價值增加(jia)，但工(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪(xin)(xin)資(zi)招新人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪(xin)(xin)。 二、死摳(kou)細節(jie)：對周(zhou)報(bao)晚交一小時(shi)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等
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