年(nian)(nian)齡(ling)(ling)增長應與(yu)能(neng)力相匹配(pei)的問(wen)題,以及如何在(zai)(zai)能(neng)力和年(nian)(nian)齡(ling)(ling)不相配(pei)時突(tu)破(po)職業困境(jing)。 一、年(nian)(nian)齡(ling)(ling)與(yu)能(neng)力匹配(pei)的重要(yao)性。 1. 普遍(bian)存在(zai)(zai)的問(wen)題。年(nian)(nian)齡(ling)(ling)增長時,很多人(ren)能(neng)力和年(nian)(nian)齡(ling)(ling)不相配(pei)。 2. 競爭中的劣勢(shi)。用自(zi)己的短板與(yu)別人(ren)
主(zhu)題是 35 + 職場(chang)(chang)女性的(de)(de)順境——找(zhao)尋工(gong)作(zuo)的(de)(de)意(yi)義感。35 歲是人生的(de)(de)黃(huang)金分割(ge)線。女性在這個階(jie)段可(ke)能(neng)剛生育完(wan)重返職場(chang)(chang),可(ke)能(neng)小(xiao)有(you)成就,也可(ke)能(neng)是普(pu)通小(xiao)職員(yuan)。如果存在職場(chang)(chang)困(kun)惑,可(ke)能(neng)是沒有(you)找(zhao)到工(gong)作(zuo)的(de)(de)意(yi)義感,可(ke)以(yi)從積累(lei)、系統、
外(wai)企(qi)福利、待遇、發展(zhan)、公(gong)平性等(deng)方(fang)面具有優勢,且(qie)對女生(sheng)(sheng)友好,但很多(duo)人(ren)因覺得其要求高、需求少而望而卻步,只要解決(jue)以下(xia)四個問題,普通(tong)人(ren)也(ye)能進外(wai)企(qi): 一(yi)、篩選(xuan)心(xin)儀(yi)外(wai)企(qi)公(gong)司: 1、國家地區:優選(xuan)歐美企(qi)業(ye),文化氛圍好、注重生(sheng)(sheng)活儀(yi)式感(gan)、工作生(sheng)(sheng)
四(si)十五歲(sui)以后職場走下坡路,要走好需注意以下幾(ji)點。 一(yi)、工作穩定(ding)(ding)時。如果四(si)十來歲(sui)工作穩定(ding)(ding)且無突出能力,不(bu)要輕易跳槽,要求(qiu)穩。 二、失(shi)業(ye)(ye)(ye)時。如果失(shi)業(ye)(ye)(ye),不(bu)要有病亂投醫,要重新梳理和定(ding)(ding)位自(zi)己,向內(nei)求(qiu),找到(dao)自(zi)身優勢。可(ke)考慮小企(qi)業(ye)(ye)(ye),尤其是成
人力外包行(xing)業(ye)銷售女生想轉(zhuan)行(xing),介行(xing)業(ye)內轉(zhuan)型的兩條(tiao)路線,不用(yong)轉(zhuan)行(xing)業(ye)也(ye)可實現工作(zuo)價值提升。 一、同行(xing)業(ye)的財稅企(qi)業(ye)服(fu)務(wu)銷售或相關(guan)客服(fu)類(lei)工作(zuo)。 1. 人力外包是一種勞(lao)動關(guan)系(xi),包括(kuo)勞(lao)務(wu)派遣和針對(dui)技術及智能(neng)崗位簽訂(ding)勞(lao)動合同的形式。很(hen)
40 歲以上的人找(zhao)工(gong)作(zuo)越(yue)來越(yue)難,常因年(nian)齡面臨求(qiu)職(zhi)危機。以下是一些(xie)求(qiu)職(zhi)建議。 一、調(diao)整預期(qi),降低目(mu)標。過(guo)了 40 歲,心力(li)、體(ti)力(li)和思維與年(nian)輕(qing)人有(you)差距,企(qi)業不(bu)會花同樣成本雇年(nian)紀大(da)的員工(gong),所以薪(xin)酬、職(zhi)級和公(gong)司規模等(deng)預期(qi)要適度降低。比(bi)如 41
領(ling)(ling)導提(ti)拔(ba)下屬存(cun)在一些潛規(gui)則(ze),99% 的(de)領(ling)(ling)導不(bu)(bu)會直說,但聰明的(de)人(ren)應牢記以下五點。 一、職場中成績突出者(zhe)往(wang)往(wang)是先被領(ling)(ling)導重(zhong)用,而非(fei)因能(neng)力(li)突出才被重(zhong)用。 二(er)、領(ling)(ling)導提(ti)拔(ba)下屬是為貫徹自己意圖(tu),能(neng)力(li)不(bu)(bu)是核心,關鍵是能(neng)否落實領(ling)(ling)導想(xiang)法,且不(bu)(bu)能(neng) &
AI 時代(dai)帶來的崗(gang)(gang)位變化如(ru)下。 一、催生新崗(gang)(gang)位。許多企業制定(ding) AI 技(ji)術應(ying)用和(he)發展戰略,產生了如(ru)人工智(zhi)能產品經(jing)理、人工智(zhi)能訓練師(shi)、基于機器深度學習的工程師(shi)等急需崗(gang)(gang)位。這些崗(gang)(gang)位在(zai)招聘市場火爆,薪酬可觀,發展前(qian)景(jing)良好(hao)。 二、提升崗(gang)(gang)位
許多(duo)人會對公司邊裁人邊招人感(gan)到(dao)焦慮迷茫,原因(yin)是(shi)公司想(xiang)裁掉薪酬(chou)高(gao)的(de)老員(yuan)工(gong)(gong),招聘(pin)更便宜且精力充沛的(de)年輕(qing)人。比(bi)如(ru): 一、一個(ge)人 23 歲(sui)大學畢(bi)業工(gong)(gong)作(zuo) 5 年后到(dao) 28 歲(sui),能(neng)力和薪酬(chou)都有所提升,但此(ci)后工(gong)(gong)作(zuo)開始重復,能(neng)力難以繼續提升。
年輕人(ren)(ren)在大公(gong)司(si)(si)(si)和小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)之間的(de)(de)求職選擇困難,并介紹了未來小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)發展(zhan)趨勢以及如何(he)識別挑選有潛(qian)力(li)的(de)(de)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)。 一(yi)、大公(gong)司(si)(si)(si)與(yu)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)求職選擇困難。 1. 不(bu)同觀點。有人(ren)(ren)認為小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)機會多、升(sheng)值快、發展(zhan)空間大。也(ye)有人(ren)(ren)覺(jue)得小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)不(bu)好
有(you) HR 朋友咨詢員工職業(ye)(ye)發展通道如何(he)設計(ji),不同性(xing)質企業(ye)(ye)職業(ye)(ye)晉升路線有(you)區別,現分享三種人才晉升通道。 一、單通道模(mo)式。 1. 模(mo)式特點。從專業(ye)(ye)到管理(li),員工只有(you)在管理(li)崗(gang)位(wei)任(ren)職才可能(neng)晉升到較高職級(ji)。如助理(li) / 實習生為 1
職(zhi)業(ye)(ye)安全(quan)感(gan)這個(ge)(ge)話題涉及(ji)到每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人,職(zhi)業(ye)(ye)安全(quan)的(de)反面是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)(ye)危機(ji)。沒有職(zhi)業(ye)(ye)安全(quan)感(gan),焦慮的(de)本質(zhi)是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)(ye)危機(ji)、生存危機(ji)。影(ying)響(xiang)安全(quan)感(gan)的(de)原因如(ru)(ru)下。 一(yi)(yi)、年(nian)齡因素。年(nian)齡越(yue)大越(yue)容易被年(nian)輕人替代,職(zhi)業(ye)(ye)安全(quan)感(gan)越(yue)低(di),但如(ru)(ru)果年(nian)齡和技能(neng)能(neng)夠匹配則不一(yi)(yi)定。例如(ru)(ru)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)
當下職場人(ren)面臨職業規劃(hua)、生(sheng)存(cun)發展等(deng)諸多問(wen)題。如職場內卷、學歷貶(bian)值、降薪裁員等(deng),原因包括經濟大環(huan)境(jing)和經濟結構變化等(deng)。要做到(dao)不怕(pa)裁員、任何情況(kuang)都(dou)能(neng)生(sheng)存(cun),關鍵是(shi)(shi)認清自(zi)身能(neng)力的本質(zhi)是(shi)(shi)生(sheng)存(cun)能(neng)力,要適應(ying)商業環(huan)境(jing)需求。如具備企(qi)業運(yun)營、用(yong)人(ren)管理、專業技術等(deng)
如果把生命分為深度(du)(du)(du)、高(gao)度(du)(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)(du)和溫(wen)(wen)度(du)(du)(du)四(si)個(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)(du),人生很難四(si)個(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)(du)齊頭并進(jin)。三十(shi)(shi)歲(sui)(sui)前(qian)追求深度(du)(du)(du)成為業務骨干,三十(shi)(shi)到四(si)十(shi)(shi)歲(sui)(sui)追求高(gao)度(du)(du)(du)達到能力上限(xian),四(si)十(shi)(shi)歲(sui)(sui)后追求寬(kuan)度(du)(du)(du)和溫(wen)(wen)度(du)(du)(du)讓(rang)自己(ji)和家人活得更好。工資是(shi)非線(xian)性增(zeng)長(chang),是(shi)指數曲線(xian),初期慢,拐(guai)點后會快速增(zeng)長(chang),拐(guai)點
如(ru)何正確把握跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)(de)關鍵時機?跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)(de)實(shi)際把握有點(dian)像(xiang)是股(gu)票(piao)投資(zi)中的(de)(de)買入和(he)賣出點(dian),不能頻繁跳(tiao)槽(cao)(cao)和(he)入職,利益最大化的(de)(de)方式是選擇(ze)在正確的(de)(de)時機出手,跳(tiao)槽(cao)(cao)過于頻繁會影響市場溢價,更多人是錯過了最佳跳(tiao)槽(cao)(cao)時機,浪費(fei)拿到高(gao)薪 offer 的(de)(de)機會。跳(tiao)槽(cao)(cao)有三個關鍵
如何找到熱(re)(re)愛的事業(ye),核心(xin)觀點(dian)如下。 一、熱(re)(re)愛事業(ye)的本質(zhi)。從事讓(rang)自己眼里(li)有(you)光的事業(ye)是最(zui)有(you)價值的,它是非理性(xing)的,像(xiang)愛情一樣是一種親密關(guan)系(xi),不是基于績效獎金、級別、公司名聲等。可能是被招聘的師兄、公司故事或創始(shi)人經歷等所吸引。 二、熱(re)(re)
不要被工(gong)作(zuo)穩定(ding)所害,探討了穩定(ding)的真正含義以及個(ge)人成長與(yu)工(gong)作(zuo)穩定(ding)的關系。 一、追(zhui)求(qiu)穩定(ding)工(gong)作(zuo)的現(xian)狀與(yu)誤(wu)區。 1. 現(xian)狀。經(jing)濟不景氣、職(zhi)場競爭激烈,人們怕裁員降(jiang)薪,更(geng)追(zhui)求(qiu)工(gong)作(zuo)穩定(ding),目標多為進事業編或央國企,導致工(gong)作(zuo)更(geng)難找。
職(zhi)場(chang)開年(nian)規(gui)(gui)(gui)劃這樣做輕(qing)松一整(zheng)年(nian)。年(nian)度規(gui)(gui)(gui)劃應(ying)在合適周(zhou)期進行(xing),不能只是空想 “我要(yao)發(fa)大財(cai)”,那樣毫無意義,對(dui)于年(nian)度規(gui)(gui)(gui)劃,可從以下三點思考(kao): 一、想清楚事情的短(duan)期發(fa)展。就像做事先(xian)畫圖(tu)紙,這樣會讓(rang)事情變得(de)(de)得(de)(de)心應(ying)手。
找(zhao)工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)否一定(ding)要去熱門行(xing)業(ye)的(de)探(tan)討。 一、熱門行(xing)業(ye)未必適合普通人。趨勢如(ru)天氣預報,雖有(you)預測但并非絕(jue)對(dui),行(xing)業(ye)趨勢也是(shi)(shi)如(ru)此(ci),站在(zai)風口豬能(neng)飛起來,但不是(shi)(shi)每(mei)只豬都能(neng)飛。如(ru)新能(neng)源行(xing)業(ye),今年很多(duo)光(guang)伏和新能(neng)源汽車企業(ye)在(zai)裁員,老板艱難員工(gong)也受影響。對(dui)于(yu)
騰(teng)訊職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)體系的(de)調整(zheng)(zheng)及其意(yi)義,具體如下。 一、調整(zheng)(zheng)內容。 1. 隱藏專業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)。專業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)信息不(bu)在微信里(li)公開顯示,目的(de)是(shi)打造平等氛圍(wei),弱化職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)停留時間(jian)。所有職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)最短停留時間(jian)為(wei)一年,八級(ji)(ji)及
1.什么(me)是個人(ren)知(zhi)(zhi)識儲(chu)(chu)備? 個人(ren)知(zhi)(zhi)識儲(chu)(chu)備是基于某(mou)個專業(ye)方(fang)向(xiang)進行的有意識知(zhi)(zhi)識積(ji)(ji)累(lei)、梳理及(ji)整(zheng)合(he),在職場實操中, 主要(yao)是結合(he)個人(ren)所(suo)從事崗位的專業(ye)方(fang)向(xiang)、工作內容及(ji)業(ye)務知(zhi)(zhi)識要(yao)求(qiu),進行系統積(ji)(ji)累(lei)、多方(fang)學習,以更好地完成(cheng)工作及(ji)實現個人(ren)社會價值(zhi)。
今年高(gao)考錄取工作(zuo)(zuo)基本結(jie)束,高(gao)校(xiao)(xiao)和(he)專(zhuan)業格局(ju)有(you)變化,警校(xiao)(xiao)及定向師范生受熱捧。兩財一(yi)貿等專(zhuan)業熱度下降,就業壓力下名校(xiao)(xiao)名企光環不敵編制優勢。面對嚴峻就業形勢,選工作(zuo)(zuo)可參考兩個標(biao)準 一(yi)、是(shi)否喜歡,若(ruo)工作(zuo)(zuo)僅為(wei)薪水,不值得投入(ru)更多時間精力,在市場(chang)環
這幾年(nian)裁員應屆(jie)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)情況很(hen)多(duo),應屆(jie)生(sheng)(sheng)(sheng)被裁后(hou)求(qiu)職困難,所以校(xiao)招(zhao)生(sheng)(sheng)(sheng)要(yao)提前(qian)避雷。 一、行(xing)(xing)業(ye)千(qian)萬(wan)別選錯(cuo),不要(yao)去類似地產(chan)、傳(chuan)統制造(zao)業(ye)這種嚴重夕陽的(de)行(xing)(xing)業(ye),要(yao)選向上走(zou)的(de)行(xing)(xing)業(ye),如新能(neng)源(yuan)、AI、半(ban)導體等。 二(er)、千(qian)萬(wan)別選錯(cuo)部(bu)門(men),一些公司新開(kai)設未被市場
在(zai)考慮要不要跳槽時,可以回答以下(xia)三(san)個問題(ti): 一(yi)、明年(nian)公(gong)司(si)(si)的發展會(hui)比今年(nian)更(geng)好嗎?公(gong)司(si)(si)的發展方向(xiang)決定個人未來,要判斷公(gong)司(si)(si)是否在(zai)增長,是否還有(you)紅利(li)和待下(xia)去的空間(jian),就(jiu)像賣股票要選在(zai)公(gong)司(si)(si)業務(wu)上升期。 二(er)、我在(zai)這家公(gong)司(si)(si)明年(nian)會(hui)發展得更(geng)好嗎?要
超過 35 歲就不(bu)配(pei)工作(zuo)了(le)嗎(ma)?年(nian)齡(ling)歧視真(zhen)的(de)(de)要好(hao)好(hao)管(guan)一(yi)管(guan)了(le)。很多(duo)公司在招(zhao)聘(pin)時,超過 35 歲就不(bu)考慮(lv)了(le),在很多(duo)公司看(kan)來,超過 35 歲的(de)(de)老員工就意味著是一(yi)個成(cheng)本支(zhi)出。前兩(liang)天政協委(wei)員提(ti)出如(ru)何限(xian)制把年(nian)齡(ling)作(zuo)為(wei)辭退招(zhao)聘(pin)的(de)(de)紅線,引起廣大(da)網友熱議。前一(yi)陣
中(zhong)高(gao)級崗(gang)位(年薪 40 萬(wan)以(yi)上(shang))求職借助獵(lie)頭(tou)(tou)找(zhao)工(gong)作的四個(ge)要素(su)如下: 一(yi)、讓(rang)獵(lie)頭(tou)(tou)看到你。中(zhong)高(gao)管人員可能已(yi)有獵(lie)頭(tou)(tou)聯系方式,若(ruo)沒有,可梳理(li)一(yi)份完整簡歷并(bing)曝光在領(ling)英、脈脈、獵(lie)聘等招(zhao)聘或社交(jiao)平臺上(shang),凸顯核心(xin)關鍵(jian)詞和關鍵(jian)能力,方便獵(lie)頭(tou)(tou)發現。
在(zai)選擇(ze)工作時,人們(men)常陷入誤區,要(yao)么因錢接(jie)受不喜歡(huan)的(de)(de)工作,要(yao)么因錢少放棄(qi)喜歡(huan)的(de)(de)工作。但(dan)一個人真(zhen)正做成(cheng)事的(de)(de)前提(ti)是(shi)足夠喜歡(huan)和熱(re)愛(ai)工作,即便短期回報不佳也愿投入時間精(jing)力。從這個意義上講,挑選工作主要(yao)看三點。 一、是(shi)公(gong)司和業(ye)務的(de)(de)成(cheng)長性。若公(gong)司和
大多(duo)數公(gong)司選(xuan)擇(ze)在年底裁員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),主要有以下四種(zhong)原因: 一、優化人(ren)力資源結構。淘汰部分工(gong)(gong)作能(neng)力不強或與公(gong)司發展(zhan)方(fang)向不符(fu)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong),使(shi)公(gong)司人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)配置(zhi)更(geng)加(jia)合理。為引入新的(de)、更(geng)符(fu)合公(gong)司需求的(de)人(ren)才騰出(chu)空間(jian),將(jiang)更(geng)多(duo)的(de)時間(jian)、精力和金錢用于培(pei)養和發展(zhan)新員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong),為公(gong)
關于跳槽有(you)(you)以(yi)下幾(ji)點(dian)思考: 一(yi)、該不該跳。在一(yi)家(jia)公(gong)司(si)通常要做到(dao)兩年,才能對公(gong)司(si)、行業(ye)(ye)(ye)和所在領(ling)域有(you)(you)相對完整的(de)(de)認知,如(ru)果只做幾(ji)個月或(huo)一(yi)年就離開,行業(ye)(ye)(ye)標簽和專業(ye)(ye)(ye)標簽還(huan)未貼上,資源未真(zhen)正成為自己的(de)(de)資源,所以(yi)盡可能在一(yi)家(jia)公(gong)司(si)待(dai)到(dao)將近兩年是(shi)較好的(de)(de)參
市場上 “平替” 一詞(ci)較熱,職(zhi)場上則有 “職(zhi)替” 概念,即(ji)因 AI 技(ji)術(shu)產生的(de)職(zhi)業(ye)代替現象。從 2023 年起,我國出現首批因 AI 技(ji)術(shu)失業(ye)人群,很多廣告策劃類公司停止創