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創始期的(de)組隊(dui)能(neng)力(li)和(he)團隊(dui)管理(li)(li)能(neng)力(li)是夠用(yong)的(de)，很多企業(ye)可以憑此做(zuo)到一定規(gui)模。你不能(neng)說創始人不懂團隊(dui)管理(li)(li)。出(chu)問(wen)題的(de)時(shi)候(hou)就在于開始擴大(da)規(gui)模招聘(pin)社會上的(de)人才(cai)，開始給陌生人發工資的(de)時(shi)候(hou)。到了(le)(le)這個階段就發展管理(li)(li)能(neng)力(li)出(chu)問(wen)題了(le)(le)。需要好好學習團隊(dui)管理(li)(li)了(le)(le)，但是也(ye)有
團(tuan)隊(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時員工就會(hui)離開。 如肚皮舞瑜伽教練(lian)有(you)單(dan)月最高 170 萬業績，相關運營管理經驗深厚。在一次(ci)企業文(wen)化展(zhan)示活動(dong)中，領(ling)隊(dui)jason生病，但仍(reng)堅持(chi)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)上(shang)臺，讓人感動(dong)。一個(ge)公司能打勝仗
管理(li)者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)五步法： 一、設定目(mu)(mu)標(biao)(biao)。管理(li)者(zhe)需要(yao)與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)共同討論(lun)，設定清(qing)晰、具體(ti)、可衡量的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，這些目(mu)(mu)標(biao)(biao)應該與(yu)組織的(de)整(zheng)體(ti)戰略相(xiang)契合，同時也要(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)實際(ji)情況和能力水平。 二、找準數據。在設定目(mu)(mu)標(biao)(biao)之后(hou)，管理(li)者(zhe)需要(yao)收集并分
新晉管(guan)理(li)(li)者第一次帶(dai)團隊(dui)面臨 4 大問題和挑戰。 一、工(gong)作分工(gong)。要意識到團隊(dui)成(cheng)果是每個成(cheng)員成(cheng)果總和，需了(le)解成(cheng)員特點、關系，考(kao)慮成(cheng)員意愿，確定工(gong)作及完成(cheng)進展測量方法，比如可采用(yong)目標管(guan)理(li)(li)。 二、平(ping)衡介入程(cheng)度。新晉管(guan)理(li)(li)者多為(wei)業務能手(shou)，面
現在(zai)(zai)有很(hen)多小的(de)輕(qing)量化的(de)公司(si)，人(ren)員一(yi)般都在(zai)(zai)10人(ren)的(de)左右，這種團(tuan)隊(dui)的(de)特點其(qi)實就(jiu)是(shi)創始(shi)合伙人(ren)、創始(shi)人(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么業務。像(xiang)很(hen)多藝術教育公司(si)，那創始(shi)人(ren)本(ben)身就(jiu)是(shi)一(yi)個音樂人(ren)，這個團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么樣的(de)業務。在(zai)(zai)這樣的(de)小型(xing)團(tuan)隊(dui)當中有一(yi)個現象，在(zai)(zai)最初(chu)一(yi)兩(liang)個
有些領導人提出不靠譜計劃時，下面(mian)管理層(ceng)會異口同聲附和。老(lao)板(ban)享(xiang)受權威感并強調團(tuan)隊(dui)絕對服從(cong)，這種令行禁(jin)止雖效率(lv)高(gao)。但做錯事(shi)(shi)時效率(lv)也高(gao)，久而(er)久之下屬只會服從(cong)老(lao)板(ban)習慣，外部合作方也只順著老(lao)板(ban)想(xiang)法(fa)，企業易掩蓋(gai)問題和風(feng)險(xian)而(er)出事(shi)(shi)。是想(xiang)聽到不同聲音降(jiang)低出錯
團(tuan)隊(dui)(dui)沒(mei)有任何的(de)雜音你(ni)(ni)得(de)小心了，當(dang)帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，處在一(yi)個你(ni)(ni)認為(wei)極度和諧沒(mei)有任何反(fan)對(dui)聲后，你(ni)(ni)就得(de)當(dang)心了，你(ni)(ni)帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)里一(yi)定出現了職場厚(hou)黑學(xue)，作(zuo)為(wei)一(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)者，怎么辦(ban)？ 一(yi)、出現這(zhe)種情況，趕(gan)緊冷(leng)靜下來，認真(zhen)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)為(wei)什么，是近(jin)期(qi)的(de)進展太過順利，大家(jia)
有(you)智慧的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者，都是怎樣激發團隊潛能(neng)？著名管(guan)(guan)理學(xue)家德魯克，在管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)三(san)大任務中，就講過一(yi)句管(guan)(guan)理箴言，讓工作富有(you)成(cheng)效(xiao)，讓員工具有(you)成(cheng)就感，最(zui)近(jin)再次讀(du)到(dao)這句話，有(you)了兩(liang)點(dian)更深的(de)(de)(de)感悟。 第一(yi)，作為管(guan)(guan)理者，要能(neng)夠成(cheng)為一(yi)個(ge)分享者。分享是最(zui)好的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)態度
管理者(zhe)學會這三個關鍵(jian)的業務動作，不(bu)管你(ni)在任何的行業、任何的團(tuan)隊和任何的工(gong)作當(dang)中，都能夠(gou)保證你(ni)帶出高效(xiao)的團(tuan)隊，特別是(shi)第(di)三個最(zui)難(nan)但是(shi)最(zui)為關鍵(jian)。 一、叫撫平。作為管理者(zhe)，你(ni)需要時刻去關注員工(gong)的狀態和情緒(xu)。有(you)的人你(ni)一看他(ta)今天情緒(xu)不(bu)太(tai)好，這個時
七(qi)人拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)眾(zhong)多拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)中脫(tuo)穎而(er)出，通過團(tuan)隊互助和獨(du)特的(de)機制，實(shi)現(xian)二裂變(bian)、上幫下扶、左推右(you)扶的(de)商業模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。這種(zhong)集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)與其他拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)區別在(zai)于讓整個團(tuan)隊成型，激(ji)發了(le)巨(ju)大的(de)爆發潛(qian)力，以下是該模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)(shi)(shi)和特點。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)
在復雜多(duo)變環境(jing)下(xia)，公(gong)司(si)管理者需深入一線才可能實現業(ye)績增長。一線是(shi)離公(gong)司(si)業(ye)務(wu)、客戶(hu)、錢最近的地方，關(guan)乎公(gong)司(si)生(sheng)死(si)存亡，高(gao)級領(ling)導(dao)者若(ruo)不(bu)深入一線難以干好業(ye)務(wu)。但很多(duo)管理者坐在辦(ban)公(gong)室指手畫腳，戰(zhan)略(lve)制定脫(tuo)離實際卻(que)歸咎于下(xia)屬能力(li)和執(zhi)行(xing)力(li)。管理者深入一線要(yao)
老板如何打造信得(de)過(guo)的(de)團隊，你(ni)有你(ni)自己信得(de)過(guo)的(de)核(he)心(xin)團隊嗎？我有。成為(wei)領導(dao)之后呀，我們呢就(jiu)需要借(jie)助(zhu)團隊成員的(de)努力來實現目標。因此，作為(wei)一(yi)個領導(dao)，你(ni)的(de)優秀并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是(shi)你(ni)屬下(xia)的(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領導(dao)與團隊是(shi)一(yi)榮俱榮的(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)種重(zhong)大的(de)思維(wei)轉變。因為(wei)領
銷售團隊中最難帶(dai)的(de)有五種情況。 一、不(bu)(bu)認可公司的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。在與客戶對比時總覺得同行產品更好，缺乏自(zi)信(xin)，難以(yi)售出產品。 二、沒業績且老是不(bu)(bu)自(zi)信(xin)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。會(hui)懷疑工(gong)(gong)作是否(fou)適(shi)合自(zi)己，總想著(zhu)換工(gong)(gong)作，但(dan)其實(shi)人(ren)不(bu)(bu)行在哪都一樣。 三、啥都不(bu)(bu)會(hui)還
銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊管理：平衡(heng)競(jing)爭意(yi)(yi)識與互幫互助(zhu)。 一、問(wen)題提(ti)出。 1.團(tuan)(tuan)隊有競(jing)爭意(yi)(yi)識但缺(que)乏互幫互助(zhu)的(de)感覺，如何解決(jue)這(zhe)一問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有競(jing)爭意(yi)(yi)識是好(hao)的(de)，但在(zai)銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊中，讓業(ye)績好(hao)的(de)人幫助(zhu)業(ye)績不好(hao)的(de)人，雖從(cong)領導層角度看
在團隊中(zhong)，若成(cheng)員(yuan)提出的(de)反饋(kui)和(he)意見未得到有(you)效回應，會導致團隊執行力(li)下(xia)降(jiang)、產(chan)生矛盾(dun)沖突。對此，創業(ye)公(gong)(gong)(gong)司應營造開放信任的(de)文化氛(fen)圍(wei)，讓成(cheng)員(yuan)敢于表達意見，同(tong)時建立有(you)效的(de)反饋(kui)機制及時處理(li)問題。 如(ru)某創業(ye)公(gong)(gong)(gong)司，團隊成(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)(gong)(gong)司發展(zhan)中(zhong)成(cheng)員(yuan)對決策和(he)運
明星員工(gong)和(he)關鍵(jian)人才(cai)固然重要，但(dan)是(shi)與團(tuan)(tuan)隊(dui)績效相比(bi)，后(hou)者更為(wei)重要。團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)和(he)獨(du)自工(gong)作(zuo)比(bi)較有(you)什么優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公司(si)中有(you)近百分之九(jiu)十(shi)的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)通過團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)來完(wan)成的(de)，公司(si)需要通過高效的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)分工(gong)來完(wan)成工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，百分之九(jiu)十(shi)的(de)公司(si)產出是(shi)通過團(tuan)(tuan)隊(dui)實(shi)現的(de)。二十(shi)世
團(tuan)隊管理(li)中要避免的(de)四種形式(shi)主義。 一、表(biao)(biao)演式(shi)加班。白天工作效率低，晚上(shang)表(biao)(biao)演加班，老板不應被這(zhe)種表(biao)(biao)象感動，否(fou)則是給(gei)演員發片酬。 二、亂(luan)開(kai)會(hui)(hui)。遇到問題不解決，通過開(kai)會(hui)(hui)處(chu)理(li)，如員工業績不好(hao)就開(kai)會(hui)(hui)，這(zhe)種方式(shi)會(hui)(hui)毀掉(diao)團(tuan)隊。 三(san)、偽管理(li)
團隊缺人(ren)的時候(hou)，我能離(li)職嗎？我一直(zhi)不(bu)敢說，再等等吧(ba)，又不(bu)知道(dao)什么時候(hou)是(shi)(shi)(shi)個頭。可(ke)現在走吧(ba)，又怕(pa)得罪(zui)領(ling)導，對團隊是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)也不(bu)負責啊。你只要反問自(zi)己一個問題就有答案了(le)，在你遇(yu)到緊急情況需要求助(zhu)領(ling)導時，他是(shi)(shi)(shi)人(ren)性化管理(li)讓一步，還是(shi)(shi)(shi)跟你說沒辦法(fa)，這是(shi)(shi)(shi)上面
我曾經參加一個(ge)企業的(de)(de)高層(ceng)會議(yi)，這個(ge)老板當(dang)著自(zi)(zi)己(ji)幾(ji)十個(ge)高管(guan)面前罵自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)(shu)下是豬(zhu)。我突然就在想，如果(guo)他(ta)的(de)(de)所(suo)有(you)屬(shu)(shu)下都是豬(zhu)，那么他(ta)自(zi)(zi)己(ji)不就成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎(ma)？其實(shi)一個(ge)領導把所(suo)有(you)的(de)(de)問題都歸(gui)結于自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)(shu)下，甚至認為自(zi)(zi)己(ji)所(suo)有(you)的(de)(de)屬(shu)(shu)下都非常的(de)(de)差勁，其實(shi)本質上這也是
常常有(you)朋友和我抱怨說，隊伍(wu)不(bu)那(nei)么(me)好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管理者的，我們說話沒有(you)人(ren)聽(ting)，但其(qi)實(shi)事情不(bu)應該(gai)是(shi)這樣的。我們作(zuo)為(wei)管理者，首先要(yao)記住一(yi)個管理要(yao)訣，就(jiu)是(shi)管理者，首先要(yao)有(you)影響力(li)，什(shen)么(me)是(shi)影響力(li)？舉一(yi)個最(zui)簡單的例(li)子，我們回(hui)到自(zi)己居住的社(she)區里面。哎，總有(you)那(nei)
要(yao)做好短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)一個(ge)多(duo)元化高(gao)效的團隊，能夠包(bao)含如下的成員。 一、策劃(hua)人員。負責根據短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的主(zhu)題(ti)和目標受眾制(zhi)定策略(lve)，策劃(hua)短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創意和故(gu)事(shi)。制(zhi)定內容大綱和腳本，并制(zhi)定完成短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)的時間表。 二、創意制(zhi)作(zuo)人員。創意制(zhi)作(zuo)人員包(bao)括了(le)視(shi)(shi)覺(jue)
如(ru)何提高團隊的執(zhi)行力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
為(wei)(wei)何(he)你(ni)的(de)團隊發展總遇瓶(ping)頸？問(wen)題的(de)根(gen)源何(he)在？為(wei)(wei)什么你(ni)總是(shi)管不好(hao)你(ni)的(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)什么你(ni)招的(de)人總會出現(xian)這樣或那(nei)樣的(de)問(wen)題？為(wei)(wei)什么你(ni)的(de)人員(yuan)留不住(zhu)？團隊總也長(chang)不大？其實是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌握正(zheng)確的(de)管理方法，方法不對，努力白費，接下來我們就(jiu)來分享(xiang)老板用人管理的(de)三個關
團(tuan)隊的凝聚力(li)(li)和向心(xin)力(li)(li)很大程度(du)取(qu)決(jue)于(yu)成員(yuan)是否感受(shou)到被(bei)賞(shang)識(shi)和認(ren)可。創業公(gong)司常因快速發(fa)展(zhan)和高強(qiang)度(du)工作忽略此點(dian)。分(fen)享兩個(ge)讓團(tuan)隊成員(yuan)感受(shou)到被(bei)賞(shang)識(shi)認(ren)可的關鍵詞(ci)。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核(he)心(xin)，代表對人(ren)的尊(zun)重和關愛。企
很多真正有用(yong)有效的(de)管理認知(zhi)，其實都是和我(wo)們(men)的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)從三個我(wo)們(men)日(ri)常(chang)管理工作中會碰到(dao)的(de)普(pu)遍(bian)問(wen)題和大家分享一下我(wo)的(de)想(xiang)法。那么(me)分別是沖突，獎勵，以(yi)就是信任的(de)建立。 1、什(shen)么(me)是沖突？一個團(tuan)隊只要超(chao)過了(le)一個人(ren)，他就一定(ding)會有沖突。因為不同
介紹一個直(zhi)播(bo)平臺創業(ye)公(gong)司的案例，該(gai)公(gong)司規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不多(duo)，但執行力(li)很強(qiang)。其管理方式類似儒(ru)家思想，將工(gong)(gong)(gong)作任務細化，明確(que)每個人的工(gong)(gong)(gong)作范圍、職責(ze)、重(zhong)點和(he)目標，注重(zhong)培訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)供學(xue)習機會和(he)資源，以提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力(li)。 這種強(qiang)調責(ze)任分工(gong)(gong)(gong)、
面對死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團(tuan)(tuan)隊，可(ke)引入鯰魚(yu)員工(gong)來激活團(tuan)(tuan)隊，并介紹了鯰魚(yu)員工(gong)的特質。 一、團(tuan)(tuan)隊問(wen)(wen)題及常(chang)見解決方法的局限。團(tuan)(tuan)隊可(ke)能出現(xian)死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)作執(zhi)行不下去、抗拒(ju)改(gai)變(bian)等(deng)問(wen)(wen)題。明確目標職(zhi)責(ze)、員工(gong)培訓、問(wen)(wen)責(ze)開(kai)人等(deng)方法存在局限，因為(wei)可(ke)能是整個團(tuan)(tuan)隊陷入不良
我要(yao)分(fen)享(xiang)一個(ge)目前非常熱(re)門的(de)裂變模式，該(gai)模式已在(zai)十幾(ji)款產品上成(cheng)功應用，幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)時間內。每月(yue)流水達(da)到了兩三個(ge)億(yi)，會員人(ren)數更是高達(da)幾(ji)萬人(ren)，那么他(ta)們是如何實現(xian)這一成(cheng)就的(de)呢？ 1、你(ni)(ni)需消費(fei)四百九(jiu)十九(jiu)元，你(ni)(ni)就可(ke)以成(cheng)為該(gai)平(ping)臺(tai)的(de)代理(li)獲得價值(zhi)四百九(jiu)十九(jiu)
如果想打造一支鐵軍團(tuan)隊，每天要(yao)跟團(tuan)隊說(shuo)這九句話。 1、問題的探討不(bu)準講他人的原因，只從自(zi)(zi)己身(shen)上找原因，要(yao)學會(hui)(hui)樂(le)觀，學會(hui)(hui)自(zi)(zi)我完善。 2、積極主動，敢(gan)于(yu)擔責，要(yao)成為問題的終(zhong)結者，而不(bu)是(shi)問題的制造和(he)傳播(bo)者。 3、請示工作(zuo)時不(bu)能只
開公司(si)就要(yao)建(jian)團隊(dui)，團隊(dui)人數多(duo)少才最(zui)合適，什么樣(yang)的(de)規模(mo)是最(zui)佳的(de)。要(yao)怎么樣(yang)來(lai)確定團隊(dui)的(de)人數，究(jiu)竟人數多(duo)少才能發揮最(zui)佳的(de)績效。在組(zu)建(jian)團隊(dui)的(de)時候這(zhe)些問題經常會被(bei)忽略(lve)，這(zhe)些才是大(da)大(da)影響團隊(dui)效率的(de)關(guan)鍵因素(su)。最(zui)佳的(de)團隊(dui)人數一定要(yao)依據你的(de)整體目標和(he)工作(zuo)的(de)功