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李楊老師 銀行網點產能提升專家
銀行網點團隊管理顧問
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世界500強富士康集團客戶服務部主管兼首席培訓師
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分享創(chuang)業公(gong)司如(ru)何帶(dai)領團隊應(ying)對企業困境，這是每(mei)個創(chuang)業者都需思考(kao)的(de)問(wen)題。我(wo)曾在一家創(chuang)業公(gong)司任聯合創(chuang)始人，當時公(gong)司遇(yu)困境，員工壓力(li)(li)(li)大(da)、心情沮喪(sang)、人心動蕩。作為(wei)管理者，我(wo)想(xiang)到佛法中 “因上(shang)努力(li)(li)(li)，愿力(li)(li)(li)大(da)于業力(li)(li)(li)” 這句
當(dang)我(wo)們面對團隊的(de)風險(xian)和變化(hua)(hua)時(shi)。 一(yi)、首先要建立靈活(huo)的(de)決策(ce)機制。創(chuang)業公(gong)司每天面臨市場、技術、競爭等變化(hua)(hua)，若不能有效管(guan)理(li)，團隊將面臨崩潰(kui)風險(xian)。可從(cong)東方傳統(tong)文化(hua)(hua)的(de)儒(ru)家(jia)中(zhong)庸之道(dao)獲得啟示，在管(guan)理(li)團隊風險(xian)和變化(hua)(hua)時(shi)，要在變化(hua)(hua)與穩(wen)定間找平衡(heng)點(dian)，保持適
我們(men)(men)來定(ding)義一(yi)下爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊(a)(a)，我覺得(de)可能(neng)爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，我們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的。 1、首(shou)先就(jiu)是我們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)到啊(a)(a)做(zuo)(zuo)事能(neng)夠成(cheng)功的團(tuan)(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不能(neng)稱之為是爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，對不對？所以(yi)我們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的第(di)一(yi)件(jian)事情，這要(yao)(yao)(yao)把(ba)我們(men)(men)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)當中的做(zuo)(zuo)事的標準去(qu)把(ba)它(ta)固定(ding)化，要(yao)(yao)(yao)把(ba)它(ta)萃取出來，形成(cheng)模板(ban)，
開公司(si)就要(yao)建(jian)團(tuan)隊，團(tuan)隊人數(shu)多(duo)少才最(zui)合(he)適，什么(me)(me)樣的(de)規(gui)模是(shi)最(zui)佳的(de)。要(yao)怎么(me)(me)樣來確(que)定(ding)團(tuan)隊的(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多(duo)少才能發揮最(zui)佳的(de)績效。在組建(jian)團(tuan)隊的(de)時候(hou)這些問題經常會被忽略，這些才是(shi)大大影響團(tuan)隊效率的(de)關(guan)鍵因素。最(zui)佳的(de)團(tuan)隊人數(shu)一定(ding)要(yao)依據你的(de)整體(ti)目(mu)標(biao)和工作的(de)功
管理(li)者學會這三(san)(san)個關鍵的(de)(de)(de)業務動作，不(bu)管你(ni)在(zai)任(ren)何的(de)(de)(de)行業、任(ren)何的(de)(de)(de)團隊和任(ren)何的(de)(de)(de)工作當中(zhong)，都能夠保證你(ni)帶出(chu)高效的(de)(de)(de)團隊，特(te)別是(shi)第三(san)(san)個最(zui)難但是(shi)最(zui)為關鍵。 一、叫(jiao)撫平(ping)。作為管理(li)者，你(ni)需要(yao)時刻(ke)去關注員工的(de)(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)(de)人你(ni)一看(kan)他(ta)今(jin)天情緒不(bu)太好，這個時
做(zuo)好直(zhi)播及(ji)短視頻(pin)(pin)，如何組建高效的團(tuan)隊。 一、明確角色。包括主(zhu)播 / 視頻(pin)(pin)創作者（呈現內容(rong)與觀眾交互(hu)）、內容(rong)策劃（策劃直(zhi)播或短視頻(pin)(pin)的內容(rong)，包括主(zhu)題、產品、互(hu)動環節等）、攝影(ying)師 / 視頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍(pai)攝剪輯(ji)視頻(pin)(pin)，保(bao)證視頻(pin)(pin)質量）、推廣(guang)人(ren)員（在各個
很(hen)多(duo)真(zhen)正有(you)(you)用(yong)有(you)(you)效的管(guan)理(li)認知，其實都(dou)是(shi)(shi)和(he)我們(men)的直覺反(fan)著來(lai)的。我從三個我們(men)日常(chang)管(guan)理(li)工作中會碰到的普遍問題和(he)大(da)家(jia)分享一(yi)(yi)下我的想(xiang)法。那么分別是(shi)(shi)沖突(tu)，獎勵，以就是(shi)(shi)信任的建立(li)。 1、什么是(shi)(shi)沖突(tu)？一(yi)(yi)個團隊(dui)只要超過了一(yi)(yi)個人，他就一(yi)(yi)定會有(you)(you)沖突(tu)。因為不同
老板(ban)帶領團隊(dui)打勝仗要(yao)懂得四(si)種力量。 一(yi)、目標的(de)力量。設定好目標才能(neng)朝(chao)著目標發展，有助(zhu)于保持專(zhuan)注(zhu)和斗志昂(ang)揚。 二(er)、榜樣的(de)力量。榜樣具有示范引領作用，其鮮活的(de)價值觀和正(zheng)能(neng)量像戰場上的(de)旗幟(zhi)，指明正(zheng)確方向(xiang)。 三、PK 的(de)力量。找一(yi)
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