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職(zhi)業(ye)安(an)全(quan)感(gan)(gan)這個話題(ti)涉及(ji)到每(mei)一(yi)個人，職(zhi)業(ye)安(an)全(quan)的(de)(de)(de)反面(mian)是職(zhi)業(ye)危機。沒有職(zhi)業(ye)安(an)全(quan)感(gan)(gan)，焦慮(lv)的(de)(de)(de)本質是職(zhi)業(ye)危機、生存危機。影響安(an)全(quan)感(gan)(gan)的(de)(de)(de)原因(yin)如(ru)(ru)下。 一(yi)、年齡(ling)因(yin)素。年齡(ling)越(yue)大越(yue)容易被年輕人替代，職(zhi)業(ye)安(an)全(quan)感(gan)(gan)越(yue)低，但(dan)如(ru)(ru)果(guo)年齡(ling)和技能能夠(gou)匹配則不(bu)一(yi)定。例如(ru)(ru)在一(yi)個
如(ru)果(guo)崗位有以下特(te)點，要考慮看看機會找(zhao)備胎： 一、所在業務板塊或(huo)(huo)部(bu)門(men)價值不明：連(lian)續(xu)兩年(nian)講(jiang)不清(qing)楚(chu)部(bu)門(men)價值和(he)(he)對(dui)公司(si)貢獻，屬于邊(bian)緣業務板塊或(huo)(huo)部(bu)門(men)，早晚會被裁。 二(er)、部(bu)門(men)業績(ji)目標未完成(cheng)：即便在核心業務板塊和(he)(he)部(bu)門(men)，若業績(ji)目標未完成(cheng)，在公司(si)為
如果把生命分為(wei)深(shen)度(du)(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)(du)和溫(wen)(wen)度(du)(du)(du)(du)四個(ge)維度(du)(du)(du)(du)，人生很難四個(ge)維度(du)(du)(du)(du)齊頭并進。三十歲前追(zhui)求(qiu)深(shen)度(du)(du)(du)(du)成為(wei)業務(wu)骨干，三十到四十歲追(zhui)求(qiu)高度(du)(du)(du)(du)達(da)到能力上限，四十歲后(hou)追(zhui)求(qiu)寬度(du)(du)(du)(du)和溫(wen)(wen)度(du)(du)(du)(du)讓自己和家人活得(de)更好。工資是非(fei)線性(xing)增(zeng)長，是指數(shu)曲線，初(chu)期慢，拐點(dian)后(hou)會快(kuai)速增(zeng)長，拐點(dian)
今(jin)年高考錄取(qu)工作(zuo)基本結束，高校和專業格局有變化，警校及定向師范(fan)生受熱捧。兩(liang)財一貿等專業熱度(du)下(xia)降，就(jiu)業壓力(li)下(xia)名校名企(qi)光(guang)環(huan)不(bu)敵編制(zhi)優勢。面對嚴峻就(jiu)業形勢，選工作(zuo)可參考兩(liang)個標準 一、是(shi)否喜歡，若工作(zuo)僅為薪水，不(bu)值(zhi)得(de)投(tou)入更多時間(jian)精力(li)，在市場(chang)環(huan)
找(zhao)工作是(shi)否一定要去熱門行(xing)(xing)業(ye)的探討。 一、熱門行(xing)(xing)業(ye)未必適合普通人。趨勢如(ru)天氣預(yu)(yu)報(bao)，雖有預(yu)(yu)測但(dan)并非(fei)絕對，行(xing)(xing)業(ye)趨勢也是(shi)如(ru)此，站在風(feng)口豬(zhu)能(neng)飛(fei)起來，但(dan)不是(shi)每只豬(zhu)都能(neng)飛(fei)。如(ru)新(xin)(xin)能(neng)源行(xing)(xing)業(ye)，今年(nian)很多光伏和新(xin)(xin)能(neng)源汽車企(qi)業(ye)在裁員，老板艱難員工也受影(ying)響。對于
這(zhe)(zhe)幾年裁(cai)員應屆(jie)生的(de)(de)情況很(hen)多(duo)，應屆(jie)生被裁(cai)后(hou)求職困難，所以校(xiao)招生要(yao)(yao)提(ti)前(qian)避(bi)雷(lei)。 一、行(xing)業(ye)千萬別選錯(cuo)，不要(yao)(yao)去類(lei)似地產、傳統制造(zao)業(ye)這(zhe)(zhe)種(zhong)嚴(yan)重(zhong)夕(xi)陽(yang)的(de)(de)行(xing)業(ye)，要(yao)(yao)選向上走的(de)(de)行(xing)業(ye)，如新能(neng)源、AI、半導體等。 二、千萬別選錯(cuo)部門，一些(xie)公司新開(kai)設未(wei)被市(shi)場
阻礙職(zhi)場發展的三個因(yin)素如下(xia)。 一、缺乏持(chi)續學(xue)習(xi)(xi)。不(bu)主動學(xue)習(xi)(xi)新(xin)知識和(he)(he)新(xin)技能，難以適(shi)應行業變化和(he)(he)職(zhi)位要求，會錯(cuo)失(shi)(shi)晉升(sheng)(sheng)和(he)(he)成長(chang)機(ji)會。 二、溝通不(bu)暢。無法有(you)效溝通或避免交流，可能致使團隊合作不(bu)順暢，錯(cuo)失(shi)(shi)協(xie)作和(he)(he)學(xue)習(xi)(xi)機(ji)會，影響職(zhi)業形象和(he)(he)晉升(sheng)(sheng)空
在外(wai)企和(he)民企工作的應屆生，最(zui)容易(yi)陷(xian)入兩個(ge)職業發展陷(xian)阱(jing)，即頻(pin)繁跳槽和(he)一(yi)直(zhi)不(bu)跳。頻(pin)繁跳槽會(hui)讓你(ni)(ni)在 HR 眼(yan)中穩定性很差(cha)，他(ta)們會(hui)認為把你(ni)(ni)招(zhao)進來可能干(gan)幾個(ge)月(yue)又(you)要(yao)走。即使你(ni)(ni)在面試時解釋第一(yi)家公(gong)司是(shi)被騙(pian)了，第二(er)家是(shi)被坑了，反正都是(shi)垃圾公(gong)司，但 HR 仍
普(pu)通職場(chang)人想撿漏高薪(xin)崗(gang)位，遇(yu)到(dao)以(yi)下 3 類(lei)工作千萬(wan)別猶豫： 一、離老板(ban)近(jin)。如(ru)總裁助理(li)職位，即便在(zai)三五(wu)個(ge)人的公(gong)司，當老板(ban)助理(li)也(ye)可能拿到(dao)高薪(xin)，這與所選擇的老板(ban)有關。 二(er)、離業務(wu)近(jin)。不在(zai)后臺做職能職位遠遠支撐業務(wu)，而是在(zai)業務(wu)一線，像很(hen)
每個(ge)人(ren)職(zhi)業生涯(ya)中可能會(hui)遇到以下 5 個(ge)卡點(dian)： 一、工作(zuo)沒動力(li)，找不(bu)到成就(jiu)感(gan)。 二(er)、不(bu)清楚自己的優(you)勢，找不(bu)到核心競爭力(li)。 三、工作(zuo)三年以上，但(dan)沒有(you)明確的職(zhi)業規劃，對未來感(gan)到迷茫，不(bu)知道該走專家路線還是(shi)管理(li)路線。 四(si)、想(xiang)
已(yi)經年底還沒找到(dao)工作，不(bu)能(neng)錯過最后幾個月，以下四個求職真相越(yue)早知道越(yue)好： 一、越(yue)接近年底很多公司(si)鎖 HC，12 月是重要(yao)節點。 二(er)、今年找工作面(mian)試人次多，平均三輪以上(shang)，大公司(si)從面(mian)試到(dao)拿 offer 可能(neng)要(yao)兩個月以上(shang)，大廠、外企、
許多人會對公(gong)司邊(bian)裁人邊(bian)招(zhao)(zhao)人感到焦慮迷茫，原因是(shi)公(gong)司想裁掉薪酬(chou)高(gao)的老(lao)員工(gong)(gong)，招(zhao)(zhao)聘更(geng)便(bian)宜且精力(li)充沛(pei)的年輕人。比如(ru)： 一、一個人 23 歲(sui)大(da)學畢業(ye)工(gong)(gong)作(zuo) 5 年后(hou)到 28 歲(sui)，能力(li)和薪酬(chou)都有所提(ti)升，但此后(hou)工(gong)(gong)作(zuo)開始重(zhong)復，能力(li)難以繼續提(ti)升。
想(xiang)跳(tiao)槽，建議提前擬定兩個(ge)半月的計劃(hua)，包括(kuo)四個(ge)階(jie)(jie)段(duan)，每個(ge)階(jie)(jie)段(duan)對應不同問題。 一(yi)、醞(yun)釀期（半個(ge)月）：關鍵詞是(shi)選對好(hao)的時(shi)機，最(zui)值錢的時(shi)候跳(tiao)槽，即在(zai)公司(si)業務上行(xing)期、一(yi)個(ge)項目拿(na)到一(yi)定成績的時(shi)候跳(tiao)槽，能給(gei)你(ni)很好(hao)的背(bei)書，千萬(wan)不要等(deng)公司(si)業務黃(huang)了，否則
大多數(shu)公司(si)(si)(si)(si)選擇(ze)在年底裁(cai)員(yuan)，主(zhu)要有以(yi)下四種原因： 一、優化人(ren)力(li)資源結構。淘汰部分(fen)工(gong)作能力(li)不(bu)強或與公司(si)(si)(si)(si)發展(zhan)方向不(bu)符(fu)的員(yuan)工(gong)，使公司(si)(si)(si)(si)人(ren)員(yuan)配置更(geng)加合理。為引入新的、更(geng)符(fu)合公司(si)(si)(si)(si)需求的人(ren)才騰出(chu)空間(jian)，將(jiang)更(geng)多的時間(jian)、精力(li)和金錢用于培養和發展(zhan)新員(yuan)工(gong)，為公
40 歲(sui)以(yi)上的(de)人找工作越來越難，常因年(nian)(nian)齡面臨求職危機。以(yi)下是一些求職建議。 一、調整預期(qi)，降低(di)目標(biao)。過了(le) 40 歲(sui)，心力、體力和思維與年(nian)(nian)輕人有(you)差距，企業不會花同樣成本雇(gu)年(nian)(nian)紀大的(de)員工，所(suo)以(yi)薪酬、職級和公司規模等預期(qi)要適度降低(di)。比(bi)如 41
在考慮要(yao)不要(yao)跳槽時，可以回答以下(xia)三個問題： 一、明年公司(si)的(de)發展(zhan)會比(bi)今年更好嗎？公司(si)的(de)發展(zhan)方向決定(ding)個人未(wei)來，要(yao)判斷公司(si)是(shi)否(fou)在增(zeng)長，是(shi)否(fou)還(huan)有紅(hong)利和待(dai)下(xia)去(qu)的(de)空間，就像(xiang)賣股票要(yao)選在公司(si)業務上升(sheng)期。 二(er)、我在這家公司(si)明年會發展(zhan)得更好嗎？要(yao)
一(yi)般職場有 45 年(nian)，可(ke)分(fen)為(wei)三個階段。 一(yi)、成長期(qi)(qi)時，職場新人有很多要確定的。如適合做什么、核心(xin)(xin)競爭力在(zai)哪，需學(xue)習專(zhuan)業能力、處理(li)人際關系(xi)等。前期(qi)(qi)投(tou)入(ru)多后期(qi)(qi)成長快，要先定位。 二、成熟期(qi)(qi)時，有了一(yi)定經驗(yan)和職位，核心(xin)(xin)競爭力體(ti)現為(wei)不可(ke)
有人(ren)抱怨(yuan)老板壓榨，工作量加但工資不漲(zhang)。其實老板壓榨不了我(wo)們(men)，工資由供求關(guan)系決(jue)定。崗(gang)位(wei)(wei)競爭(zheng)激烈導致(zhi)工作量增加工資不漲(zhang)，我(wo)們(men)抱怨(yuan)是(shi)為現(xian)狀(zhuang)找(zhao)合理性。職(zhi)場發展有三個真相。 一、是(shi)職(zhi)業發展不順時應分(fen)析行業、公司(si)、崗(gang)位(wei)(wei)、自身認(ren)知(zhi)能力問(wen)題找(zhao)解決(jue)方案
如(ru)何(he)找到(dao)熱愛的(de)事(shi)(shi)(shi)業，核(he)心(xin)觀點如(ru)下。 一、熱愛事(shi)(shi)(shi)業的(de)本質。從事(shi)(shi)(shi)讓自己眼(yan)里有光的(de)事(shi)(shi)(shi)業是(shi)(shi)最有價(jia)值(zhi)的(de)，它是(shi)(shi)非理性的(de)，像愛情一樣是(shi)(shi)一種(zhong)親密關系，不是(shi)(shi)基于績效獎金、級(ji)別(bie)、公司(si)名聲等(deng)。可能是(shi)(shi)被招聘的(de)師兄、公司(si)故事(shi)(shi)(shi)或(huo)創始人經歷等(deng)所吸引。 二、熱
當(dang)下職場人面臨職業(ye)(ye)規劃(hua)、生(sheng)存(cun)發展等(deng)諸多問題(ti)。如職場內卷(juan)、學歷(li)貶值、降薪裁員等(deng)，原因包括經(jing)濟大環境和經(jing)濟結構變(bian)化等(deng)。要(yao)做到不怕裁員、任何情(qing)況都能生(sheng)存(cun)，關鍵是認(ren)清自身能力的本(ben)質是生(sheng)存(cun)能力，要(yao)適應商業(ye)(ye)環境需求。如具備企業(ye)(ye)運營、用(yong)人管理、專業(ye)(ye)技(ji)術等(deng)
面試(shi)(shi)時被(bei)問到 “你有什么職(zhi)業規劃(hua)嗎”，面試(shi)(shi)官其實更在(zai)乎(hu)你如何達(da)成規劃(hua)，以下是一些(xie)回答套路(lu)： 一、無規劃(hua)時。可以給面試(shi)(shi)官 “畫餅”，重(zhong)點講(jiang)個(ge)人能力(li)。比如可以說(shuo)計劃(hua)幾(ji)年(nian)達(da)到某個(ge)目(mu)標(biao)或崗位，為
超過 35 歲(sui)(sui)就(jiu)不配工作了嗎(ma)？年齡歧視真(zhen)的要好好管一(yi)管了。很(hen)多公司(si)在招(zhao)聘時，超過 35 歲(sui)(sui)就(jiu)不考(kao)慮了，在很(hen)多公司(si)看來，超過 35 歲(sui)(sui)的老員工就(jiu)意味著是一(yi)個(ge)成(cheng)本支出。前兩天政協委員提出如何(he)限制(zhi)把年齡作為辭退招(zhao)聘的紅線，引起廣大網友熱(re)議。前一(yi)陣(zhen)
如何(he)正(zheng)確把握跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)關鍵時機(ji)？跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)實際(ji)把握有(you)點(dian)像是(shi)股票(piao)投資(zi)中(zhong)的(de)(de)買入和賣出(chu)點(dian)，不能頻繁(fan)(fan)跳(tiao)槽(cao)和入職，利益最大化(hua)的(de)(de)方式是(shi)選(xuan)擇在正(zheng)確的(de)(de)時機(ji)出(chu)手，跳(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁(fan)(fan)會影響(xiang)市場溢價(jia)，更多人(ren)是(shi)錯過(guo)了最佳(jia)跳(tiao)槽(cao)時機(ji)，浪(lang)費(fei)拿(na)到高薪 offer 的(de)(de)機(ji)會。跳(tiao)槽(cao)有(you)三個關鍵
金九銀(yin)時(shi)到了，無論你(ni)是(shi)正在(zai)找(zhao)工作，還是(shi)準備換工作，這八個(ge)找(zhao)工作的(de)正確(que)步(bu)驟(zou)，一(yi)(yi)定能夠用上。 第一(yi)(yi)步(bu)，從我(wo)出發，找(zhao)工作的(de)第一(yi)(yi)步(bu)，必須是(shi)你(ni)自己(ji)想清楚(chu)你(ni)的(de)職業階段(duan)，除了金錢回報(bao)對你(ni)而言，下層工作最需(xu)(xu)要解決的(de)問題是(shi)什么？有人需(xu)(xu)要更大(da)的(de)平臺，有人
外(wai)企(qi)(qi)福利、待遇、發展(zhan)、公平(ping)性(xing)等方面具有優(you)勢，且對女生友好(hao)，但很多人因(yin)覺得其要(yao)求(qiu)高、需求(qiu)少而(er)望而(er)卻步，只(zhi)要(yao)解(jie)決(jue)以下四(si)個問題，普通人也能進外(wai)企(qi)(qi)： 一(yi)、篩(shai)選心儀(yi)外(wai)企(qi)(qi)公司： 1、國家地區：優(you)選歐美企(qi)(qi)業，文化氛(fen)圍(wei)好(hao)、注重生活儀(yi)式感、工作生
騰訊職(zhi)級(ji)體(ti)系的調(diao)整(zheng)及其意義，具(ju)體(ti)如下。 一、調(diao)整(zheng)內容(rong)。 1. 隱藏專(zhuan)業(ye)職(zhi)級(ji)。專(zhuan)業(ye)職(zhi)級(ji)信息不在微信里公(gong)開顯示，目的是打造(zao)平等氛圍，弱化職(zhi)級(ji)影響。 2. 延長(chang)職(zhi)級(ji)停(ting)留時間。所有職(zhi)級(ji)最短停(ting)留時間為一年，八(ba)級(ji)及
AI 時代帶(dai)來的崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)變(bian)化如(ru)下。 一、催生新崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)。許(xu)多企業制定 AI 技術應用和發(fa)展戰略，產生了如(ru)人工智能(neng)產品經(jing)理(li)、人工智能(neng)訓(xun)練師、基于機(ji)器深度學習的工程師等急需崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)。這(zhe)些崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)在招聘市場(chang)火爆，薪酬可觀，發(fa)展前景良好(hao)。 二、提(ti)升崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)
你的(de)職(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)是什么(me)？這(zhe)是個(ge)假(jia)(jia)大空的(de)問題，為什么(me)一(yi)直都(dou)在問。對于沒有職(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)的(de)人確(que)實(shi)是假(jia)(jia)大空了(le)，但是一(yi)個(ge)傻瓜式(shi)的(de)回答公(gong)式(shi)，照著(zhu)講就不(bu)會出大錯(cuo)了(le)。職(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)可以分(fen)成(cheng)短期、中期、長(chang)期目標，每一(yi)段目標都(dou)要和業(ye)(ye)務相關(guan)并且層層遞進。舉(ju)個(ge)例子(zi)：如果我(wo)入(ru)職(zhi)貴(gui)
職場(chang)開年(nian)規(gui)劃這(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)輕松一(yi)(yi)整年(nian)。年(nian)度規(gui)劃應(ying)在合適周期進行，不能只是空想 “我要發(fa)大財”，那(nei)樣(yang)(yang)毫(hao)無意義，對于年(nian)度規(gui)劃，可(ke)從以下三點思考： 一(yi)(yi)、想清楚事(shi)情(qing)的短期發(fa)展。就(jiu)像做(zuo)事(shi)先(xian)畫(hua)圖(tu)紙，這(zhe)樣(yang)(yang)會讓(rang)事(shi)情(qing)變得得心應(ying)手(shou)。
如果你總(zong)是抱(bao)怨努力工(gong)作(zuo)(zuo)卻晉(jin)升很慢或得不到(dao)晉(jin)升。 一、首先(xian)要搞清(qing)楚晉(jin)升所需條件。在工(gong)作(zuo)(zuo)崗位上(shang)，要先(xian)把工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)好，完(wan)成(cheng)公(gong)司安(an)排的任務(wu)，不要輕易抱(bao)怨工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)大。若真的工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)大且(qie)大家都完(wan)不成(cheng)，那是公(gong)司管理目標的問題。若別人能(neng)完(wan)成(cheng)而自己(ji)完(wan)不成(cheng)，就是