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一(yi)般職場有 45 年，可分為(wei)三個(ge)階段。 一(yi)、成(cheng)(cheng)長期時，職場新人有很多要確定的。如適合(he)做什么(me)、核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)在哪，需學習專業能力(li)、處理人際關系等。前(qian)期投(tou)入多后期成(cheng)(cheng)長快，要先(xian)定位。 二、成(cheng)(cheng)熟(shu)期時，有了一(yi)定經驗和職位，核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)體現為(wei)不可
人力外包行(xing)(xing)業銷(xiao)售女生想轉(zhuan)行(xing)(xing)，介行(xing)(xing)業內轉(zhuan)型(xing)的(de)兩條(tiao)路(lu)線(xian)，不用轉(zhuan)行(xing)(xing)業也可實現工(gong)作價值提升。 一、同行(xing)(xing)業的(de)財稅(shui)企業服(fu)務銷(xiao)售或相(xiang)關(guan)(guan)客服(fu)類工(gong)作。 1. 人力外包是(shi)一種勞動關(guan)(guan)系，包括勞務派遣和(he)針對技術及智能崗(gang)位(wei)簽(qian)訂勞動合同的(de)形式。很
當下職場人面臨職業(ye)規劃、生(sheng)存(cun)發(fa)展等諸多問題。如職場內卷、學歷貶(bian)值、降薪(xin)裁員(yuan)等，原因(yin)包括經(jing)濟大(da)環境和(he)經(jing)濟結(jie)構變化等。要(yao)做到不怕(pa)裁員(yuan)、任何情況都能(neng)生(sheng)存(cun)，關鍵是(shi)認清(qing)自身能(neng)力(li)的本(ben)質是(shi)生(sheng)存(cun)能(neng)力(li)，要(yao)適(shi)應商業(ye)環境需求。如具(ju)備(bei)企業(ye)運營、用人管理、專業(ye)技(ji)術等
離職是有時(shi)(shi)(shi)間選擇的(de)，高手會挑時(shi)(shi)(shi)間跳(tiao)(tiao)槽(cao)，以下是 3 個(ge)跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)好時(shi)(shi)(shi)機： 一、在業(ye)(ye)務(wu)上行期。就像(xiang)買股(gu)票(piao)，能感覺到公(gong)司業(ye)(ye)務(wu)最(zui)好的(de)時(shi)(shi)(shi)候，比如(ru)大量招人、有很(hen)多錢投廣告的(de)時(shi)(shi)(shi)候，是比較好的(de)跳(tiao)(tiao)槽(cao)時(shi)(shi)(shi)機。 二、拿(na)到項目(mu)成(cheng)果的(de)時(shi)(shi)(shi)候。比如(ru)擔任公(gong)司項目(mu)取得
四十五歲(sui)以(yi)后職(zhi)場走下坡路(lu)，要(yao)走好需注(zhu)意以(yi)下幾點。 一、工作(zuo)穩定(ding)(ding)時。如果四十來歲(sui)工作(zuo)穩定(ding)(ding)且無突出能力，不要(yao)輕易(yi)跳槽(cao)，要(yao)求(qiu)穩。 二、失業(ye)時。如果失業(ye)，不要(yao)有病(bing)亂投醫，要(yao)重新梳(shu)理和(he)定(ding)(ding)位(wei)自己，向內(nei)求(qiu)，找到自身優(you)勢。可(ke)考(kao)慮(lv)小(xiao)企業(ye)，尤其是成(cheng)
如何(he)正確(que)把握跳(tiao)槽(cao)的(de)關鍵時機(ji)？跳(tiao)槽(cao)的(de)實際把握有(you)點像是(shi)股票投(tou)資中的(de)買入和賣出點，不能(neng)頻繁跳(tiao)槽(cao)和入職，利(li)益最大化的(de)方式(shi)是(shi)選擇在正確(que)的(de)時機(ji)出手(shou)，跳(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁會(hui)影(ying)響市(shi)場溢價，更多人是(shi)錯過(guo)了最佳跳(tiao)槽(cao)時機(ji)，浪費拿(na)到高薪 offer 的(de)機(ji)會(hui)。跳(tiao)槽(cao)有(you)三(san)個(ge)關鍵
如果崗(gang)位有以下特點，要考慮(lv)看(kan)(kan)看(kan)(kan)機會找備胎： 一(yi)、所(suo)在業(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)或部(bu)門(men)(men)(men)價值(zhi)不(bu)明：連續兩(liang)年(nian)講不(bu)清楚部(bu)門(men)(men)(men)價值(zhi)和(he)對公司貢獻(xian)，屬于邊緣業(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)或部(bu)門(men)(men)(men)，早晚會被裁(cai)。 二(er)、部(bu)門(men)(men)(men)業(ye)績目標(biao)(biao)未(wei)完(wan)(wan)成：即便(bian)在核心業(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)和(he)部(bu)門(men)(men)(men)，若業(ye)績目標(biao)(biao)未(wei)完(wan)(wan)成，在公司為
已經年(nian)底還(huan)沒找到工(gong)作(zuo)，不能錯(cuo)過(guo)最(zui)后幾個(ge)月，以(yi)下四(si)個(ge)求職真相(xiang)越早知(zhi)道越好(hao)： 一、越接近年(nian)底很多公(gong)司鎖 HC，12 月是重要(yao)節點。 二、今年(nian)找工(gong)作(zuo)面試(shi)人次多，平均三輪(lun)以(yi)上，大公(gong)司從面試(shi)到拿 offer 可能要(yao)兩個(ge)月以(yi)上，大廠、外企(qi)、
如果把生命分為深度(du)、高(gao)度(du)、寬(kuan)度(du)和溫度(du)四(si)個維(wei)度(du)，人生很難(nan)四(si)個維(wei)度(du)齊(qi)頭并(bing)進。三(san)十歲(sui)前(qian)追求深度(du)成為業務(wu)骨干，三(san)十到(dao)四(si)十歲(sui)追求高(gao)度(du)達到(dao)能力(li)上限，四(si)十歲(sui)后追求寬(kuan)度(du)和溫度(du)讓自己和家人活得更(geng)好。工資是(shi)非線(xian)性增長(chang)，是(shi)指數曲線(xian)，初期慢(man)，拐點后會快速增長(chang)，拐點
2024 年不(bu)建議裸辭，但如(ru)(ru)果(guo)工作屬于(yu)以下三類，建議能換則換： 一、“屎上雕花” 類工作：工作毫無意義，即便做得(de)再出(chu)色也無價值，只(zhi)是單純消耗勞動時(shi)間，如(ru)(ru)同在(zai)大便上雕花，雖精美但本質依舊丑(chou)陋(lou)。 二、被不(bu)如(ru)(ru)自(zi)
中(zhong)(zhong)高(gao)級崗位（年薪 40 萬以上）求職借助獵(lie)頭(tou)(tou)找(zhao)工(gong)作的四個要素如(ru)下： 一(yi)、讓獵(lie)頭(tou)(tou)看到(dao)你。中(zhong)(zhong)高(gao)管人員(yuan)可能已有(you)獵(lie)頭(tou)(tou)聯系方(fang)式，若沒有(you)，可梳理一(yi)份完整簡歷并(bing)曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)聘(pin)等招聘(pin)或(huo)社(she)交平臺上，凸顯核(he)心關鍵詞和關鍵能力，方(fang)便獵(lie)頭(tou)(tou)發現。
在(zai)選擇工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時，人(ren)們常陷入(ru)(ru)誤區，要么因(yin)錢接受不喜歡的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，要么因(yin)錢少(shao)放棄喜歡的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。但一個人(ren)真正(zheng)做(zuo)成事的前提(ti)是足夠喜歡和(he)(he)熱愛(ai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，即便短期回報不佳也愿(yuan)投入(ru)(ru)時間(jian)精力。從這個意(yi)義上講，挑選工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主要看三(san)點。 一、是公(gong)司和(he)(he)業務(wu)的成長性。若(ruo)公(gong)司和(he)(he)
今(jin)年高考錄取工(gong)作基本結束，高校和專(zhuan)(zhuan)業格局有變化，警校及(ji)定向師范生受熱捧。兩財一貿(mao)等專(zhuan)(zhuan)業熱度(du)下降(jiang)，就業壓(ya)力(li)下名校名企光環不敵編制優勢(shi)。面對嚴峻就業形勢(shi)，選工(gong)作可參考兩個標準(zhun) 一、是否(fou)喜(xi)歡，若工(gong)作僅為薪(xin)水，不值(zhi)得(de)投(tou)入更多時間(jian)精(jing)力(li)，在市(shi)場環
職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)感(gan)這個話題涉及到每一(yi)個人，職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的反面是職(zhi)(zhi)業(ye)危(wei)機。沒(mei)有職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)感(gan)，焦慮的本質是職(zhi)(zhi)業(ye)危(wei)機、生存危(wei)機。影響安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)感(gan)的原因(yin)如下。 一(yi)、年(nian)齡(ling)因(yin)素。年(nian)齡(ling)越(yue)(yue)大越(yue)(yue)容(rong)易被年(nian)輕人替代(dai)，職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)感(gan)越(yue)(yue)低(di)，但如果年(nian)齡(ling)和技能能夠匹配則不(bu)一(yi)定(ding)。例如在(zai)一(yi)個
不要被工作(zuo)(zuo)穩定(ding)所(suo)害，探(tan)討了穩定(ding)的(de)真正含義(yi)以及個(ge)人成長與工作(zuo)(zuo)穩定(ding)的(de)關(guan)系。 一、追求穩定(ding)工作(zuo)(zuo)的(de)現狀(zhuang)與誤區。 1. 現狀(zhuang)。經濟不景氣、職(zhi)場競爭激烈，人們怕(pa)裁員降(jiang)薪，更追求工作(zuo)(zuo)穩定(ding)，目標(biao)多為進事業編或(huo)央(yang)國企，導致工作(zuo)(zuo)更難找(zhao)。
大多(duo)數公(gong)司選擇(ze)在年底裁員(yuan)(yuan)，主要有以下(xia)四種(zhong)原因： 一、優化人力(li)(li)資源結(jie)構。淘(tao)汰部分工(gong)作能(neng)力(li)(li)不(bu)強(qiang)或與(yu)公(gong)司發展(zhan)方向不(bu)符(fu)的員(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)司人員(yuan)(yuan)配置更加合(he)理。為引入新(xin)的、更符(fu)合(he)公(gong)司需求的人才騰(teng)出空間(jian)，將更多(duo)的時間(jian)、精力(li)(li)和金錢用于培養和發展(zhan)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)，為公(gong)
做好職(zhi)場定(ding)位(wei)，務必(bi)問(wen)(wen)自(zi)己(ji)三(san)個問(wen)(wen)題(ti)，定(ding)好自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)場目標，就要科學(xue)正確(que)地前行，但前行前請(qing)務必(bi)問(wen)(wen)自(zi)己(ji)三(san)個問(wen)(wen)題(ti)： 一(yi)、環境。你(ni)的(de)(de)(de)職(zhi)場身份是(shi)(shi)什么(me)(me)？你(ni)在(zai)哪？身邊是(shi)(shi)些什么(me)(me)人(ren)？在(zai)職(zhi)場實現你(ni)的(de)(de)(de)目標最關鍵的(de)(de)(de)人(ren)是(shi)(shi)誰(shui)？ 二(er)、行為。每天在(zai)做什么(me)(me)？絕大多數
想(xiang)跳(tiao)槽，建議提(ti)前擬定兩(liang)個半(ban)月的(de)計(ji)劃，包括(kuo)四個階(jie)段，每個階(jie)段對(dui)應不同(tong)問題(ti)。 一、醞釀(niang)期（半(ban)個月）：關(guan)鍵詞(ci)是(shi)選對(dui)好的(de)時機，最值錢的(de)時候跳(tiao)槽，即在公司業(ye)務(wu)上行(xing)期、一個項目(mu)拿到一定成績(ji)的(de)時候跳(tiao)槽，能給你很好的(de)背書，千萬不要(yao)等公司業(ye)務(wu)黃了，否則
有些人(ren)在職業發(fa)展中不(bu)同(tong)境(jing)遇的原因，以及哪(na)些慣性(xing)會(hui)導致被(bei)淘汰，還(huan)提到在危機中如何抓(zhua)住機會(hui)。 一(yi)、不(bu)同(tong)職業境(jing)遇的原因探(tan)(tan)討。 1. 現象對比(bi)。有的人(ren)六十歲(sui)還(huan)很搶手(shou)，有的人(ren)三十多歲(sui)就面臨職業危機，探(tan)(tan)討其(qi)中的規律和邏輯。
每個(ge)人(ren)職業生涯中(zhong)可能(neng)會遇(yu)到以下 5 個(ge)卡點(dian)： 一、工作沒動力(li)，找不(bu)到成(cheng)就感(gan)。 二、不(bu)清楚自己的優勢，找不(bu)到核心競爭力(li)。 三(san)、工作三(san)年以上，但沒有明確的職業規劃，對(dui)未來(lai)感(gan)到迷茫，不(bu)知道該走專(zhuan)家(jia)路線還(huan)是管理(li)路線。 四、想
AI 時代(dai)帶來的崗(gang)(gang)位(wei)變化如(ru)下。 一、催生新崗(gang)(gang)位(wei)。許多企業(ye)制定 AI 技術應用(yong)和(he)發展戰略，產生了如(ru)人工智(zhi)能(neng)產品(pin)經理、人工智(zhi)能(neng)訓練(lian)師、基于機器(qi)深度(du)學(xue)習的工程師等(deng)急需崗(gang)(gang)位(wei)。這(zhe)些崗(gang)(gang)位(wei)在招聘市場火爆，薪酬可(ke)觀，發展前景良(liang)好(hao)。 二(er)、提(ti)升崗(gang)(gang)位(wei)
年(nian)(nian)齡增(zeng)長(chang)應與能力(li)相匹(pi)配(pei)的(de)(de)問題，以(yi)及如何在(zai)能力(li)和(he)年(nian)(nian)齡不(bu)相配(pei)時(shi)突破職業困境。 一(yi)、年(nian)(nian)齡與能力(li)匹(pi)配(pei)的(de)(de)重要性。 1. 普遍存在(zai)的(de)(de)問題。年(nian)(nian)齡增(zeng)長(chang)時(shi)，很多人能力(li)和(he)年(nian)(nian)齡不(bu)相配(pei)。 2. 競爭(zheng)中的(de)(de)劣勢(shi)。用自己的(de)(de)短(duan)板與別人
在(zai)(zai)(zai)外企(qi)和民企(qi)工(gong)作的應屆生，最容易陷入兩(liang)個職業發展陷阱(jing)，即(ji)(ji)頻(pin)繁(fan)跳槽(cao)和一直不(bu)跳。頻(pin)繁(fan)跳槽(cao)會讓你(ni)在(zai)(zai)(zai) HR 眼(yan)中穩定(ding)性很差，他們會認為把你(ni)招進(jin)來可(ke)能(neng)干幾(ji)個月又(you)要走(zou)。即(ji)(ji)使你(ni)在(zai)(zai)(zai)面試時解(jie)釋第一家(jia)公(gong)司是(shi)被騙了，第二家(jia)是(shi)被坑了，反(fan)正(zheng)都是(shi)垃圾(ji)公(gong)司，但 HR 仍
阻礙職(zhi)場(chang)發展的三(san)個因素如(ru)下(xia)。 一、缺乏持續學(xue)(xue)習(xi)(xi)。不主動學(xue)(xue)習(xi)(xi)新(xin)知識和(he)(he)新(xin)技能，難以適應行業(ye)變化和(he)(he)職(zhi)位要(yao)求，會錯失(shi)(shi)晉(jin)升(sheng)和(he)(he)成長機會。 二、溝通(tong)不暢。無法有效溝通(tong)或(huo)避免(mian)交流，可(ke)能致使團(tuan)隊合作不順暢，錯失(shi)(shi)協作和(he)(he)學(xue)(xue)習(xi)(xi)機會，影響職(zhi)業(ye)形象和(he)(he)晉(jin)升(sheng)空
面(mian)試(shi)時被問(wen)到 “你有什么(me)職(zhi)業規(gui)(gui)劃(hua)嗎(ma)”，面(mian)試(shi)官其(qi)實更在乎你如何達成規(gui)(gui)劃(hua)，以(yi)下是一些回答(da)套路： 一、無規(gui)(gui)劃(hua)時。可以(yi)給面(mian)試(shi)官 “畫餅”，重(zhong)點講個人能力(li)。比(bi)如可以(yi)說計劃(hua)幾年達到某個目標或崗位，為
關(guan)于跳槽有(you)以(yi)下幾(ji)點(dian)思(si)考(kao)： 一(yi)(yi)、該(gai)不該(gai)跳。在一(yi)(yi)家公(gong)司(si)通常要做到兩年，才能對(dui)公(gong)司(si)、行(xing)業和所在領域有(you)相對(dui)完整的(de)認(ren)知，如果只(zhi)做幾(ji)個(ge)月或一(yi)(yi)年就(jiu)離開，行(xing)業標簽(qian)(qian)和專(zhuan)業標簽(qian)(qian)還(huan)未(wei)貼上，資源未(wei)真正成為(wei)自己的(de)資源，所以(yi)盡可能在一(yi)(yi)家公(gong)司(si)待到將(jiang)近兩年是較好(hao)的(de)參(can)
在考慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳(tiao)槽時(shi)，可以(yi)回(hui)答以(yi)下三(san)個問題： 一、明年公(gong)(gong)司的(de)發(fa)展會(hui)比今年更好(hao)嗎？公(gong)(gong)司的(de)發(fa)展方向(xiang)決定個人(ren)未來，要(yao)(yao)判斷公(gong)(gong)司是(shi)(shi)否(fou)在增長(chang)，是(shi)(shi)否(fou)還(huan)有紅利和待下去的(de)空(kong)間，就像(xiang)賣(mai)股(gu)票(piao)要(yao)(yao)選在公(gong)(gong)司業務上升(sheng)期。 二(er)、我在這家公(gong)(gong)司明年會(hui)發(fa)展得更好(hao)嗎？要(yao)(yao)
找工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)否一定(ding)要去熱門(men)行(xing)(xing)(xing)業(ye)的探討(tao)。 一、熱門(men)行(xing)(xing)(xing)業(ye)未必適合普通人。趨勢(shi)如(ru)天氣預(yu)報，雖有預(yu)測但并非(fei)絕對，行(xing)(xing)(xing)業(ye)趨勢(shi)也是(shi)(shi)如(ru)此，站在風口豬(zhu)能飛(fei)(fei)起來(lai)，但不是(shi)(shi)每只豬(zhu)都(dou)能飛(fei)(fei)。如(ru)新能源行(xing)(xing)(xing)業(ye)，今年很多光伏和新能源汽車(che)企(qi)業(ye)在裁員，老板艱(jian)難員工(gong)也受影響(xiang)。對于
這(zhe)(zhe)幾(ji)年裁員應屆生(sheng)(sheng)的情況很多(duo)，應屆生(sheng)(sheng)被裁后(hou)求(qiu)職困難，所以校招生(sheng)(sheng)要提(ti)前(qian)避雷。 一(yi)(yi)、行(xing)業千萬(wan)別選(xuan)(xuan)錯(cuo)，不要去類似地(di)產、傳統制造業這(zhe)(zhe)種嚴(yan)重夕(xi)陽(yang)的行(xing)業，要選(xuan)(xuan)向(xiang)上走的行(xing)業，如新(xin)能源、AI、半(ban)導(dao)體等。 二、千萬(wan)別選(xuan)(xuan)錯(cuo)部(bu)門，一(yi)(yi)些公司新(xin)開設未被市場
未來的(de)(de)工(gong)作(zuo)有(you)(you)(you)四(si)種類型。 一、是(shi)高(gao)(gao)(gao)技(ji)術(shu)、高(gao)(gao)(gao)情感，這類工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)有(you)(you)(you)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)知識技(ji)能，同時要(yao)有(you)(you)(you)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)情感投入(ru)度，比如心理咨詢師，既(ji)要(yao)有(you)(you)(you)專(zhuan)業技(ji)術(shu)支撐，又要(yao)有(you)(you)(you)良好的(de)(de)共情能力。 二(er)、是(shi)高(gao)(gao)(gao)技(ji)術(shu)、低情感，要(yao)求(qiu)具備高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)知識技(ji)能，但對情感投入(ru)需求(qiu)不大，像機