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主要探討(tao)了什么樣的(de)領(ling)導(dao)(dao)值得追(zhui)隨，即(ji)職場(chang)貴(gui)人(ren)的(de)特質(zhi)，幫助(zhu)職場(chang)人(ren)士(shi)識(shi)別并(bing)(bing)選擇有益(yi)(yi)(yi)自身發展(zhan)的(de)領(ling)導(dao)(dao)，具體內容(rong)如下(xia)。值得追(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)特質(zhi)。 一、重視下(xia)屬(shu)利(li)益(yi)(yi)(yi)并(bing)(bing)給予(yu)回報(bao)。真正值得追(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)會惦(dian)記下(xia)屬(shu)利(li)益(yi)(yi)(yi)，對下(xia)屬(shu)付(fu)出給予(yu)實際回報(bao)。與之(zhi)相反，有些領(ling)導(dao)(dao)只
領(ling)導暗中幫助員(yuan)工的七個表現。 一、安(an)排核心工作且詳細指導，創造完成條件(jian)。 二、工作出錯時，在(zai)上級面前解釋、分(fen)擔(dan)責任，私下幫助成長。 三、處理跨部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)工權益。 四(si)、為員(yuan)工制定職業發展計劃，傳授經驗
在企業中(zhong)，提(ti)拔(ba)干部(bu)常(chang)看(kan)重績(ji)效，許多業務(wu)能力強(qiang)的(de)人(ren)(ren)被提(ti)拔(ba)為(wei)管理者，但部(bu)分人(ren)(ren)轉(zhuan)型(xing)會很(hen)痛苦(ku)，小(xiao)愛便是其(qi)中(zhong)一員(yuan)。小(xiao)愛所(suo)在公司有千人(ren)(ren)規模，她入職七年(nian)(nian)從(cong)職場小(xiao)白成長為(wei)銷(xiao)冠(guan)，年(nian)(nian)銷(xiao)售額達五(wu)(wu)(wu)百萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)收入從(cong)五(wu)(wu)(wu)萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其(qi)目標是五(wu)(wu)(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百萬(wan)(wan)。然而(er)，小(xiao)愛
管理者(zhe)發(fa)現問題(ti)(ti)的(de)能(neng)力比解決問題(ti)(ti)的(de)能(neng)力更重要(yao)，主要(yao)有兩個(ge)原因(yin)： 一、解決問題(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟(zou)，是從(cong)發(fa)現問題(ti)(ti)開始的(de)，如果連發(fa)現問題(ti)(ti)都做不到，就談不上后(hou)面如何分析問題(ti)(ti)。 二、管理者(zhe)在現場見慣了，對(dui)很多問題(ti)(ti)習以為常而發(fa)現不了問題(ti)(ti)，這時就需
作為老板或管(guan)理(li)者，可能(neng)面臨被員(yuan)(yuan)工 “開(kai)”（員(yuan)(yuan)工主動離職）的情況。比如雖覺得(de)主管(guan)能(neng)力不(bu)行但因無(wu)人(ren)接替而湊(cou)合使用(yong)。當員(yuan)(yuan)工逼加工資否則離職時。若答應不(bu)合理(li)要求，可能(neng)導致底線(xian)被擊(ji)穿且(qie)其他(ta)員(yuan)(yuan)工仿效。預(yu)防此情況，團隊梯隊建設雖好
在職場中(zhong)培養做(zuo)(zuo)事和(he)做(zuo)(zuo)人(ren)兩種能(neng)力(li)最重要。職場中(zhong)優秀的(de)人(ren)有(you)以下明顯(xian)表現。 一、是做(zuo)(zuo)事角色轉換快、效率高、執行(xing)力(li)強且結果導(dao)向。 二、是溝通無障礙，遇(yu)到障礙也能(neng)以解決問題為出(chu)發點進(jin)行(xing)良好溝通。 三(san)、是有(you)自己(ji)獨(du)有(you)的(de)工作(zuo)方式且學習能(neng)力(li)
有人咨詢(xun)，自己學了(le)線上(shang)網課或線下培訓(xun)的人力資源實操(cao)后，在崗位上(shang)仍做不好工(gong)作。原(yuan)因在于很多(duo)時候學習的只是表面的工(gong)作流程(cheng)、操(cao)作行為、專業術語以及國家(jia)相關標(biao)準，會流程(cheng)不代表能解決問題(ti)。做任何(he)工(gong)作都會遇到問題(ti)。 一、首(shou)先要進行分析，找到原(yuan)因后
職場中(zhong)若被領(ling)導穿小鞋，原因多為自身服(fu)從性(xing)、配合度(du)等(deng)與領(ling)導利益或權力沖突致其面子受(shou)損(sun)。表現為故意挑錯、冷暴力、不支(zhi)持、釜底(di)抽薪(xin)等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然(ran)忍耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨刀”，將其視為職場經驗(yan)積累契
最近在幫助(zhu)企業(ye)做年(nian)度總結復盤(pan)，上次已對業(ye)績(ji)復盤(pan)做了闡述，但(dan)忽略了部門管理(li)者領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)(de)(de)領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會(hui)影響(xiang)目標(biao)完成和團(tuan)隊協(xie)作。管理(li)者要(yao)從(cong)三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的(de)(de)(de)具體(ti)需求(qiu)，以(yi)及(ji)如何溝通協(xie)作
在(zai)一(yi)段關系中誰先改變(bian)誰先受益，在(zai)職場中主動改變(bian)，上級也(ye)會(hui)因(yin)之改變(bian)。朋友訴(su)苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人(ren)，自己(ji)貢(gong)獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑(yi)想離職。但換環境未必(bi)能遇理(li)想領導，所以學會(hui)向(xiang)上管理(li)、掌握向(xiang)上溝通主動權很重要。 一(yi)、管
身邊優(you)秀(xiu)女(nv)性朋友企(qi)業做得好、生活豐(feng)富(fu)且遇事淡(dan)定，她們身上的松(song)弛(chi)感(gan)由三(san)種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能力，人窮(qiong)時難有松(song)弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說(shuo)，有固定收入后性情會變，變得寬容(rong)優(you)雅。女(nv)生應賺(zhuan)錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時與(yu)(yu)人交往、與(yu)(yu)客戶溝通(tong)會更(geng)淡(dan)定從容(rong)，更(geng)能堅持原則(ze)底
老(lao)(lao)板(ban)存(cun)在以(yi)下五種表(biao)現會(hui)讓(rang)員(yuan)(yuan)工心寒，若企業有這(zhe)些問題，難以(yi)留住好(hao)員(yuan)(yuan)工： 一、工資千年不變：員(yuan)(yuan)工能力提(ti)升(sheng)，自身(shen)價(jia)值增加，但工資始終不漲，老(lao)(lao)板(ban)卻愿(yuan)花雙(shuang)倍薪資招新人，卻不給老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工加薪。 二、死摳細節：對(dui)(dui)周報(bao)晚交一小時、員(yuan)(yuan)工眼色表(biao)情不對(dui)(dui)等
很多事情我(wo)們(men)(men)會因害怕不(bu)(bu)確定(ding)性結果而(er)停(ting)止行動，這(zhe)樣就(jiu)沒可(ke)能(neng)(neng)(neng)了。那些百分百能(neng)(neng)(neng)做(zuo)到(dao)的(de)事大概率無法讓我(wo)們(men)(men)提升層次，因為那是重復。而(er)具有(you)未知可(ke)能(neng)(neng)(neng)性的(de)東西能(neng)(neng)(neng)讓我(wo)們(men)(men)提升，這(zhe)叫迭代。所以遇(yu)到(dao)能(neng)(neng)(neng)提升但(dan)不(bu)(bu)確定(ding)的(de)事，我(wo)們(men)(men)可(ke)以更有(you)鈍(dun)感力。既然(ran)是不(bu)(bu)可(ke)控因素，干脆不(bu)(bu)管
組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級并非越(yue)少(shao)越(yue)好，需做好四個方面匹(pi)配。 一、扁(bian)平(ping)化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級關(guan)系。 1. 進行組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構設計時，希望實現扁(bian)平(ping)化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級少(shao)、組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構簡(jian)單，能使管(guan)理(li)指令快速(su)傳達到執行一線，提高管(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級過多會
判斷一(yi)(yi)個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看其自吹自擂或自身能力有多強，而是(shi)看身邊有無牛人(ren)。小時(shi)候看《西游(you)記(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺得他(ta)沒(mei)能力，只(zhi)會讓悟(wu)空(kong)救(jiu)他(ta)。如(ru)今再看，唐(tang)僧是(shi)卓越領導(dao)者。 一(yi)(yi)、目(mu)標感強。牢記(ji)初心(xin)，逢人(ren)便說從東土(tu)大唐(tang)來要去西天取(qu)經(jing)(jing)，取(qu)經(jing)(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)(jing)
在巨(ju)變時代，面對動(dong)(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)(dong)伺(si)機而動(dong)(dong)很(hen)重要。當下(xia)十億(yi)人工(gong)作養(yang)四億(yi)人，三十年后將是六億(yi)人養(yang)五億(yi)人，打工(gong)人內(nei)卷(juan)使白領人工(gong)變便(bian)宜，藍領工(gong)價(jia)變貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝電視與(yu)(yu)美國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內(nei)與(yu)(yu)香港麥當勞外(wai)賣價(jia)格變化等例子所示。判(pan)斷(duan)趨勢比預測未來容易，20
管(guan)理(li)者每天(tian)都(dou)在(zai)做管(guan)理(li)，而什么是(shi)管(guan)理(li)是(shi)個重要問題。先(xian)講一個案(an)例，前(qian)天(tian)接到客戶需求，要在(zai)昨天(tian)上(shang)午 9 點(dian)半到青島訪談，但負責該區域的咨詢顧問嚴重感冒，可能無法(fa)前(qian)往(wang)。“我” 了解其身體(ti)狀況(kuang)后安排其休息，必要時讓其
有(you)同學(xue)在人(ren)才(cai)盤(pan)點后(hou)(hou)發(fa)現人(ren)崗匹配結(jie)果不理想(xiang)，這是(shi)因(yin)為人(ren)才(cai)盤(pan)點前缺少組(zu)織盤(pan)點環(huan)節。組(zu)織盤(pan)點包括三(san)方面內容。 一、組(zu)織能(neng)(neng)力盤(pan)點。公司戰略確定后(hou)(hou)，從業務價值鏈角度，按照(zhao)戰略目標要求對(dui)研發(fa)能(neng)(neng)力、市(shi)場(chang)能(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)力和人(ren)才(cai)管理能(neng)(neng)力等進行評估，找(zhao)出差
部(bu)(bu)門(men)設(she)置(zhi)的(de)(de)五類(lei)常(chang)見(jian)問題及應對(dui)。 一、部(bu)(bu)門(men)設(she)置(zhi)的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)(bu)門(men)是組織完成任(ren)務(wu)而設(she)的(de)(de)有權管轄事務(wu)的(de)(de)機構，能將業(ye)務(wu)工(gong)作歸類(lei)，為崗位人員專業(ye)化提供可能，明確其(qi)分工(gong)與(yu)職(zhi)責是提高組織效率和促進團隊協(xie)作的(de)(de)關鍵。 二、五類(lei)
價(jia)值觀(guan)是內心深處(chu)對事物的排(pai)序(xu)和取舍。它平(ping)時(shi)(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)(shi)刻影響決(jue)策。周五朋友(you)(you)小(xiao)麗(li)約周六(liu)相聚(ju)，因周六(liu)要(yao)給客戶(hu)講課便改(gai)(gai)約。當晚媽媽眩暈(yun)癥發作，毫不(bu)猶(you)豫送(song)媽媽去醫院(yuan)并與客戶(hu)協商改(gai)(gai)時(shi)(shi)(shi)間。對朋友(you)(you)沒時(shi)(shi)(shi)間是因認為(wei)事業比(bi)朋友(you)(you)重要(yao)，當親(qin)情與事業沖突時(shi)(shi)(shi)選擇(ze)親(qin)情，
通過觀察(cha)領導的微表情(qing)和微動作可洞悉其真實意圖，以(yi)下(xia)(xia)是具體細節。 一、上(shang)司說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)(kan)人(ren)，是輕視下(xia)(xia)屬(shu)、認(ren)為其無能的不(bu)良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)(xia)看(kan)(kan)人(ren)，表現出(chu)優越感，喜好支配人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)(xia)屬(shu)看(kan)(kan)，是在等待更
很多人對老(lao)板不(bu)可(ke)或(huo)缺的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)有(you)不(bu)同看法，實際上(shang)老(lao)板真正不(bu)可(ke)或(huo)缺的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)有(you)三個： 一、戰略眼(yan)光：要能(neng)(neng)了解未來趨勢，從(cong)中(zhong)發現與自身(shen)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和資源匹配的(de)(de)(de)商機，如同雷軍所說站(zhan)在(zai)風口上(shang)豬(zhu)都能(neng)(neng)飛起來，老(lao)板要有(you)發現風口的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)：找到商機
剛被(bei)提(ti)拔(ba)為管(guan)理新(xin)(xin)手(shou)(shou)，若(ruo)想快速穩(wen)定(ding)人心、做出業績并讓(rang)領導刮目相(xiang)看(kan)，可從(cong)以下三招入手(shou)(shou)： 第一招：和上(shang)級(ji)同(tong)步(bu)現階段工(gong)作重點。上(shang)級(ji)布置工(gong)作任務時，不管(guan)提(ti)及幾個任務，新(xin)(xin)手(shou)(shou)管(guan)理者先鎖定(ding)一到兩(liang)個重要且緊急的(de)項(xiang)目，因為新(xin)(xin)手(shou)(shou)管(guan)理百分之九十(shi)九的(de)失敗案例都
之(zhi)前(qian)提(ti)到干部(bu)(bu)管理流程，干部(bu)(bu)勝任標準(zhun)是(shi)其(qi)第一(yi)環，建立標準(zhun)方法如(ru)下。 一(yi)、崗位職責梳理。明(ming)確組織(zhi)對管理者角色的(de)具體期待(dai)。 二(er)、制定(ding)能(neng)力(li)模型。基于需求分析確定(ding)成功管理者必需的(de)能(neng)力(li)素質，一(yi)般分為基礎能(neng)力(li)（如(ru)認知(zhi)、學(xue)習(xi)、問題(ti)解決(jue)能(neng)力(li)）、組
老(lao)板(ban)一定是狠人，若要(yao)成(cheng)為優秀老(lao)板(ban)需(xu)具備以下三點(dian)： 一、目(mu)標感(gan)強(qiang)：在其面前(qian)只有(you)是非對錯(cuo)，不糾結。項目(mu)盈利(li)則快(kuai)速投入發展，不盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是目(mu)標達(da)成(cheng)，因(yin)為要(yao)活下去(qu)，而非殘(can)忍。 二、自(zi)律性強(qiang)：沒(mei)有(you)老(lao)板(ban)天天好吃懶做或只想著(zhu)風花雪
當(dang)下屬工作未達預(yu)期時，管理(li)者不(bu)應(ying)只是(shi)批評，而應(ying)與下屬共(gong)同(tong)探尋(xun)問題(ti)(ti)原(yuan)因，多問幾(ji)個 “為什(shen)么”。具體做法如下： 一、在內(nei)(nei)部找(zhao)原(yuan)因：不(bu)要總是(shi)從外部找(zhao)問題(ti)(ti)，而應(ying)著(zhu)眼于內(nei)(nei)部。 二、在主(zhu)觀(guan)上找(zhao)問題(ti)(ti)：避免(mian)在客觀(guan)方面(mian)找(zhao)借
老板(ban)(ban)真(zhen)的不(bu)知道(dao)誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸魚嗎？主要有兩種情況(kuang)(kuang)： 第(di)一(yi)種情況(kuang)(kuang)，公司太大(da)、人太多，老板(ban)(ban)顧不(bu)上每個人、每一(yi)處細(xi)節(jie)，在(zai)這(zhe)種公司里(li)老板(ban)(ban)只能抓大(da)放小，因為(wei)有管理者為(wei)其分擔工作，老板(ban)(ban)只關(guan)心部門整體效應，若(ruo)真(zhen)正(zheng)干(gan)活的人被逼走，各(ge)項(xiang)指標(biao)會變差，這(zhe)時
事必(bi)躬親(qin)的管(guan)理(li)者是不稱職的，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)會造成(cheng)四(si)大惡果： 一、士(shi)氣(qi)低(di)下(xia)：自己(ji)忙(mang)得不可開交，底(di)下(xia)人沒有成(cheng)就(jiu)感(gan)，取得成(cheng)績是管(guan)理(li)者的，出問題也歸咎于管(guan)理(li)者。 二(er)、效率低(di)下(xia)：什么(me)事都需向管(guan)理(li)者請示(shi)匯報，下(xia)屬(shu)不敢做決策，久
人在各(ge)種關(guan)系(xi)(xi)溝通(tong)(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即向上(shang)(shang)溝通(tong)(tong)有(you)膽(dan)量、平(ping)行溝通(tong)(tong)有(you)胸懷、向下溝通(tong)(tong)講(jiang)良心(xin)。人會在不同系(xi)(xi)統中(zhong)切換身份，關(guan)系(xi)(xi)可分為上(shang)(shang)續(xu)位(wei)(wei)（與上(shang)(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)位(wei)(wei)（與朋友、同事、愛人）、下續(xu)位(wei)(wei)（與下屬(shu)、孩子）。在企業中(zhong)，能(neng)扛事、解(jie)決問(wen)題、打勝(sheng)仗的人受歡迎(ying)，
很多公(gong)司(si)倒閉(bi)源(yuan)于過(guo)度管理(li)，其(qi)比無管理(li)更可怕(pa)，通常(chang)有(you)四大表現(xian)： 一、制(zhi)度過(guo)于復(fu)雜：產值未(wei)過(guo)億的(de)企業，不(bu)要(yao)學世界(jie)五百(bai)強搞復(fu)雜制(zhi)度，應專(zhuan)注經(jing)營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度過(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時(shi)間(jian)。 三、領(ling)導過(guo)于手長：連小事都要(yao)插手。