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汪琳先生——
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員工不服管(guan)一招搞定(ding)！本質上(shang)是(shi)因為他對你(ni)的需(xu)求，已經低于你(ni)對他的需(xu)求了，要從以下(xia)四個方面(mian)解(jie)決： 一、降低對他的需(xu)求。就是(shi)要證明很多(duo)工作沒有他一樣可以完成。 二、大膽啟用新(xin)人。安(an)排在他身邊，讓(rang)他有危機(ji)感。 三、減少資源的支持。
在一段關系中誰(shui)先改(gai)變誰(shui)先受益，在職(zhi)場中主(zhu)動改(gai)變，上級也會因之改(gai)變。朋友(you)訴苦稱(cheng)領導外行(xing)、不明辨是非、喜歡溜須拍馬(ma)之人(ren)，自己(ji)貢獻大卻未被提及，在團(tuan)隊壓抑想(xiang)(xiang)離職(zhi)。但換環境未必能遇理想(xiang)(xiang)領導，所以學會向上管理、掌握向上溝通主(zhu)動權很重要。 一、管
在(zai)巨變(bian)時(shi)代，面對動蕩環境，如如不(bu)動伺(si)機而(er)動很重要。當(dang)下十(shi)億(yi)(yi)人(ren)(ren)工(gong)作養四億(yi)(yi)人(ren)(ren)，三十(shi)年后將是六億(yi)(yi)人(ren)(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價變(bian)貴。如國(guo)內裝電視(shi)與美(mei)國(guo)價格差異、國(guo)內與香港(gang)麥當(dang)勞外賣價格變(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測未來容易，20
一(yi)個(ge)好(hao)的領導(dao)如同(tong)好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能點亮人生(sheng)，即(ji)便一(yi)無所有(you)也能讓人擁有(you)強大力量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經(jing)(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領導(dao)非常嚴厲(li)，PPT 有(you)標點錯誤都會被(bei)罵，他(ta)在此領導(dao)手(shou)下(xia)學會注重細節和嚴謹精神。但領導(dao)的嚴苛管理讓他(ta)神經(jing)(jing)緊繃(beng)，最
老板真(zhen)的(de)不知道誰在干活誰在摸魚(yu)嗎？主要(yao)有兩(liang)種(zhong)情(qing)況(kuang)： 第(di)一種(zhong)情(qing)況(kuang)，公司(si)太大、人太多，老板顧不上每個人、每一處細節，在這(zhe)種(zhong)公司(si)里老板只能抓(zhua)大放小(xiao)，因為有管理者為其(qi)分擔工作，老板只關心部門整體效應，若(ruo)真(zhen)正干活的(de)人被逼走，各(ge)項指標會變差，這(zhe)時(shi)
優秀員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)司損失巨大(da)，因其培養成本高，其離職(zhi)給(gei)公(gong)司敲(qiao)響(xiang)三個警鐘： 一、分配機(ji)制(zhi)問題：員工(gong)收入與付出不成比(bi)例，感(gan)覺不公(gong)平(ping)，說明公(gong)司分配機(ji)制(zhi)可能(neng)存在缺陷。 二、企業(ye)文化反思：公(gong)司要(yao)思考企業(ye)文化建(jian)設是否(fou)為員工(gong)生活和家庭做了貢獻，
作為老板或管理者(zhe)，可能面臨被員(yuan)(yuan)工(gong) “開(kai)”（員(yuan)(yuan)工(gong)主動離(li)職）的情況(kuang)。比如雖覺得主管能力不(bu)行但因無人接替而湊(cou)合(he)使用(yong)。當員(yuan)(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離(li)職時。若答應不(bu)合(he)理要求，可能導致底線被擊穿(chuan)且其他員(yuan)(yuan)工(gong)仿效。預(yu)防此情況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
電商總監首先要(yao)有細(xi)節才(cai)能具備戰(zhan)(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決諸(zhu)如找誰(shui)做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何(he)調品調話術等實際問題(ti)，空談戰(zhan)(zhan)略如重視打波或(huo)自播(bo)無(wu)意(yi)義(yi)。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺(tai)和對手
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