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干(gan)部管(guan)理技巧課程 【課程大綱】一、搭(da)建基(ji)于(yu)組織能力(li)提升的干(gan)部管(guan)理1、干(gan)部管(guan)理的目標是什么(me)？2、管(guan)理的定(ding)義3、戰(zhan)略(lve)性人(ren)力(li)資源管(guan)理架構(gou)4、蓋洛普(pu)S路徑——人(ren)力(li)資源管(guan)理成(cheng)敗(bai)
人(ren)力(li)資(zi)源培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)提升 【課(ke)程(cheng)大綱(gang)】一(yi)、如何全面認(ren)識企(qi)業的人(ren)力(li)資(zi)源管理？1、人(ren)力(li)資(zi)源是企(qi)業最核心的資(zi)源2、戰略性(xing)人(ren)力(li)資(zi)源管理架構(gou)3、企(qi)業發展的不同(tong)階(jie)段，HR應該重點關注什(shen)么？4、HR的角色轉換(huan)
如何精準識(shi)(shi)別人(ren)才(cai)【課程收益(yi)】1、正(zheng)確(que)(que)認識(shi)(shi)當下企(qi)業面臨的招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)難題與應對策略；2、針對建(jian)工(gong)企(qi)業的特點，有效識(shi)(shi)別招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)需(xu)求的方法，并科(ke)學制定招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)計劃；3、學會高效獲取候(hou)選人(ren)、正(zheng)確(que)(que)選拔候(hou)選人(ren)、科(ke)學做(zuo)出人(ren)才(cai)錄用決
人(ren)力資源管理(li)技能提升
管理者人力管理
人力資源管理課
績(ji)效管(guan)理作用培(pei)訓(xun)
如何做好人(ren)力(li)管理
有效激勵如何進行(xing)
招(zhao)聘(pin)與面試(shi)的方(fang)法
招聘工作培訓
招聘規劃管(guan)理培訓
目標管理執行課程
職場高效溝通(tong)技巧學習
員工職業水平(ping)培(pei)訓
團隊管(guan)理能力學習
管理與管理學課程(cheng)
提升員(yuan)工能力水平