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公司(si)核心(xin)員工出問題(ti)時老板應(ying)如何(he)處理的(de)(de)問題(ti)。 一、案例引入(ru)。某(mou)客戶公司(si)的(de)(de)運營總監業績好但自大(da)，內部合(he)作差，對(dui)老板意見愛聽(ting)不聽(ting)，還掌握公司(si)大(da)部分渠道（約占(zhan) 60% - 70%），是公司(si)前五號員工且(qie)對(dui)公司(si)創立有貢獻。有 “功高(gao)震...
主要講述(shu)了(le)聰明老(lao)板的困惑。 一(yi)、期望(wang)與現(xian)實的落差。 1. 聰明老(lao)板希(xi)望(wang)公(gong)(gong)司(si)有很多聰明人，創(chuang)新氛圍(wei)濃，但(dan)往往事與愿違(wei)，容易把自己做成公(gong)(gong)司(si)唯一(yi)的超級大腦，團隊失去爆發(fa)力。 2. 以(yi)一(yi)個案例說明，某客戶公(gong)(gong)司(si)老(lao)...
根據多(duo)年招聘經(jing)驗，面試時出現以下三種(zhong)情況可直接(jie) pass。 一、不給(gei)做事思路(lu)直接(jie)給(gei)結論。如回(hui)答(da) “因為(wei)要增(zeng)加銷售額所(suo)以必須降價” 等(deng)，這些回(hui)答(da)沒有必然邏輯(ji)。面試官應繼續(xu)追問原因，注重(zhong)候選人的思維能力(li)。...
面試時可以(yi)(yi)通(tong)過四個問題判斷(duan)候選人有(you)沒有(you)主觀能(neng)動性以(yi)(yi)及(ji)能(neng)否以(yi)(yi)創業者(zhe)的(de)心態去工(gong)(gong)作。 一、看(kan)簡歷(li)成(cheng)長曲(qu)線(xian)。看(kan)簡歷(li)上是否有(you)明顯的(de)成(cheng)長曲(qu)線(xian)，如果工(gong)(gong)作內容、強度和價值都沒有(you)明顯變化，這樣的(de)人不行。 二、詢問工(gong)(gong)作收(shou)獲及(ji)優化。問候選人在工(gong)(gong)作中收(shou)...
都在裁員，阿里裁了一萬(wan)五，華為裁了八千，藥明康德(de)裁了三千多(duo)。有一種(zhong)人必須要立刻馬上裁掉，否則(ze)后患無窮，那就(jiu)是(shi)消極的(de)員工(gong)。這(zhe)種(zhong)員工(gong)有三種(zhong)惡行。一、 一、像老鼠屎一樣。當(dang)其他(ta)員工(gong)在很努力工(gong)作的(de)時(shi)候，他(ta)就(jiu)跟別人講 “你干嘛要這(zhe)么...
作為面試(shi)官每年(nian)面試(shi)測(ce)評幾百個高(gao)管，只需問四個問題(ti)就(jiu)能(neng)判斷(duan)其(qi)能(neng)力高(gao)低。 一(yi)、問 “你遇到過(guo)最難的事是什么”。通過(guo)回(hui)答(da)可(ke)知(zhi)其(qi)處理難事的程度以及難事發生(sheng)的時(shi)期，若回(hui)答(da)的事簡單或(huo)難事發生(sheng)在早期或(huo)多(duo)年(nian)前。可(ke)能(neng)能(neng)力不如簡歷...
80% 的 CEO 不會面試(shi)，可通過三個(ge)問(wen)題判斷老板面試(shi)水平。 一、問(wen) “你覺(jue)得這個(ge)人不錯，他(ta)有(you)什(shen)么缺點”。很多老板憑(ping)直覺(jue)面試(shi)，容(rong)易被會來事的候(hou)選人迷惑，面試(shi)應是打假過程(cheng)。 二、問(wen) “你覺(jue)得他(ta)...
2024 年電(dian)商公司(si)十大(da)人才(cai)管理(li)建議如下。 一(yi)、降本(ben)增效(xiao)要關注(zhu)業(ye)務健康(kang)度。砍掉(diao)與主(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)務無(wu)關的(de)創新業(ye)務。 二、關注(zhu)主(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)務增量(liang)空間，新項(xiang)(xiang)目負(fu)責人不用高薪吸(xi)引，吸(xi)引真正看中機會(hui)的(de)人。 三、新項(xiang)(xiang)目測試要窮養，避免(mian)大(da)手(shou)大(da)腳花錢。...
面試達(da)人(ren)商務(wu)負(fu)責人(ren)崗(gang)位的十個問題如下。 一、你(ni)沉淀了哪些(xie)有效話術去(qu) bd 達(da)人(ren)？評(ping)估銷售能力。 二、在對接(jie)達(da)人(ren)過程(cheng)中拒品(pin)率高時如何解決及調整心(xin)態？結合業務(wu)場景提問。 三、過去(qu)在 bd 達(da)人(ren)過程(cheng)中通過什么方式學習更有效方法？...
我(wo)聽說(shuo)有不少朋友找了(le)企業(ye)陪跑顧問(wen)踩坑(keng)了(le)，花了(le)幾(ji)百(bai)萬啥(sha)問(wen)題也沒有解決。我(wo)就來分(fen)享(xiang)一(yi)下我(wo)對于陪跑的(de)(de)看(kan)法，可能(neng)要得(de)罪同(tong)行。第一(yi)次見面就跟(gen)你說(shuo)簽年包，動不動還(huan)兩(liang)三(san)百(bai)萬，這樣的(de)(de)公司(si)基本上都(dou)(dou)是騙子公司(si)，他啥(sha)都(dou)(dou)不了(le)解憑什么說(shuo)可以幫你妙手回春。其次，沒有行...
具備這3點(dian)，才有(you)(you)當管(guan)理(li)的(de)潛質！有(you)(you)沒有(you)(you)做管(guan)理(li)的(de)潛力，核心(xin)就看這三點(dian)：溝(gou)通協調(diao)、解決沖(chong)突、目標導(dao)向。要看他(ta)沒有(you)(you)做管(guan)理(li)的(de)時候，能(neng)不(bu)能(neng)把(ba)這三點(dian)做好。 一(yi)、他(ta)的(de)溝(gou)通協調(diao)能(neng)力，能(neng)不(bu)能(neng)把(ba)各(ge)個部門的(de)資源給(gei)協調(diao)好。 二、他(ta)解決沖(chong)突的(de)能(neng)力，當他(ta)跟其...
線下(xia)(xia)總監的(de)關鍵能力： 一、審美(mei)。線下(xia)(xia)反應(ying)的(de)周(zhou)期(qi)會(hui)很長，是一個(ge)(ge)很慢(man)的(de)行業，所以(yi)他(ta)們(men)預期(qi)不(bu)高，也不(bu)要(yao)期(qi)待線下(xia)(xia)的(de)人能夠(gou)像(xiang)抖(dou)音那樣。如果要(yao)找個(ge)(ge)銷售(shou)一把手，要(yao)看(kan)中(zhong)他(ta)的(de)策(ce)略(lve)能力。 二、策(ce)略(lve)能力。之前幫(bang)線下(xia)(xia)負責(ze)人時(shi)，會(hui)問做米粉進山(shan)姆的(de)問題，只...
CEO需要具備抓住機會(hui)、整合資源、快速落(luo)地的(de)(de)能力(li)，而逆(ni)境考(kao)驗的(de)(de)核心是以下這四點： 一(yi)、你的(de)(de)戰略(lve)能力(li)。因(yin)為逆(ni)境可能沒有那么多(duo)短(duan)期的(de)(de)機會(hui)，需要臥(wo)薪嘗膽，有長期的(de)(de)目標，有了目標就不(bu)慌了。很(hen)多(duo)時候，創業(ye)者不(bu)是真的(de)(de)想(xiang)躺(tang)平，而是看不(bu)到長期的(de)(de)機會(hui)是...
張一(yi)(yi)鳴是(shi)招聘(pin)的(de)高手，他(ta)對人(ren)(ren)才(cai)呢(ni)有極高的(de)嗅覺和敏感，曾(ceng)經開玩笑(xiao)說他(ta)比百(bai)度(du)(du)的(de)李彥宏還(huan)更了解百(bai)度(du)(du)的(de)人(ren)(ren)才(cai)。他(ta)認為(wei)啊想要(yao)找到好人(ren)(ren)要(yao)養成三點習慣(guan)。 一(yi)(yi)、當你遇到一(yi)(yi)個領域的(de)人(ren)(ren)，他(ta)就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個線索(suo)。如果他(ta)能夠(gou)接觸到很多人(ren)(ren)，你就(jiu)要(yao)問(wen)他(ta)有沒有好的(de)人(ren)(ren)給我推(tui)薦，...
企業在招聘時常常看走眼(yan)，明(ming)(ming)明(ming)(ming)當初(chu)看著是牛人，一(yi)進入實戰發現走眼(yan)了。我們就來(lai)分享下面(mian)試中候(hou)選人工(gong)(gong)作經(jing)驗(yan)(yan)如何去挖掘。工(gong)(gong)作經(jing)驗(yan)(yan)的(de)挖掘要從多(duo)個(ge)維(wei)度(du)來(lai)看，不是單一(yi)表面(mian)的(de)經(jing)驗(yan)(yan)要深(shen)(shen)挖，它是包含多(duo)個(ge)層次和(he)緯度(du)的(de)。 一(yi)、實際(ji)上就是行業的(de)經(jing)驗(yan)(yan)，對一(yi)個(ge)深(shen)(shen)耕(geng)...
以(yi)前在招聘(pin)中出(chu)(chu)現多個(ge)被(bei)看重看好的候選人(ren)過不(bu)了試用期(qi)的現象(xiang)，公司簡單的把(ba)這個(ge)原(yuan)因(yin)歸結為候選人(ren)眼高(gao)手低，不(bu)踏實，執(zhi)行力差(cha)或者適應(ying)力不(bu)足。這種情況如果(guo)出(chu)(chu)現一次也就(jiu)罷(ba)，但是(shi)高(gao)頻出(chu)(chu)現就(jiu)要認真對待了。人(ren)資都知道一個(ge)普遍(bian)的規律(lv)，3 個(ge)月離職(zhi)就(jiu)和員(yuan)工(gong)適應(ying)力...
把你(ni)的企業員工分成優秀(xiu)崗(gang)(gang)(gang)和普通崗(gang)(gang)(gang)。優秀(xiu)崗(gang)(gang)(gang)好好去帶(dai)(dai)領，好好帶(dai)(dai)他們(men)(men)去成長(chang)，帶(dai)(dai)他們(men)(men)去學習，提高(gao)高(gao)度。當然(ran)優秀(xiu)崗(gang)(gang)(gang)的薪資一定是不一樣，還有特殊福(fu)利肯定要高(gao)于普通崗(gang)(gang)(gang)。什么(me)叫優秀(xiu)崗(gang)(gang)(gang)？普通崗(gang)(gang)(gang)的你(ni)們(men)(men)自己辯解，有一個(ge)理(li)論就是可(ke)不可(ke)代替。如果在(zai)你(ni)的店里覺(jue)得他的技...
他(ta)是(shi)一個團隊發展的(de)致命(ming)毒(du)藥，不管你是(shi)家族企(qi)業(ye)還是(shi)民營企(qi)業(ye)，他(ta)可以讓(rang)你的(de)公司分崩離析(xi)，甚至走向(xiang)衰敗。就(jiu)連商業(ye)巨頭萬洲國(guo)際因CEO人選問題，夫(fu)妻反目，父子負氣成仇，內斗不斷(duan)，導致他(ta)家的(de)股票當時一直震蕩向(xiang)下，市(shi)值(zhi)蒸發超千億。最(zui)后(hou)當了30年的(de)廢太子...
西游記(ji)基本(ben)(ben)上都是(shi)8090一代人(ren)的回憶(yi)，小時(shi)候也許光看美(mei)女(nv)去了，但是(shi)里(li)面(mian)有(you)著一套管理理念，不知道你悟到沒？首先(xian)說一下取經一行人(ren)，孫(sun)悟空是(shi)里(li)面(mian)本(ben)(ben)事(shi)(shi)(shi)最(zui)大的豬八戒，沙(sha)和尚(shang)都有(you)本(ben)(ben)事(shi)(shi)(shi)。啥叫本(ben)(ben)事(shi)(shi)(shi)？本(ben)(ben)事(shi)(shi)(shi)本(ben)(ben)事(shi)(shi)(shi)，本(ben)(ben)分(fen)之(zhi)事(shi)(shi)(shi)，一個人(ren)能把本(ben)(ben)分(fen)之(zhi)事(shi)(shi)(shi)做好(hao)，就算是(shi)有(you)本(ben)(ben)事(shi)(shi)(shi)。...
你是否遇(yu)到過團(tuan)建(jian)活(huo)動(dong)中(zhong)效果(guo)最差(cha)的(de)(de)情況？很(hen)多公司團(tuan)建(jian)大部分都是出去聚餐吃一頓，然后就散了(le)。這樣僅僅是一次簡單的(de)(de)聚餐，是很(hen)難實現團(tuan)建(jian)的(de)(de)效果(guo)的(de)(de)。那(nei)么如何快速(su)營造出一種團(tuan)建(jian)氛圍，只(zhi)需要在團(tuan)隊組(zu)建(jian)的(de)(de)前三個(ge)月完成以下幾個(ge)動(dong)作。首先與(yu)每個(ge)人進行(xing)一次深入的(de)(de)...
能(neng)人應該怎(zen)么管？看了(le)西游記，你(ni)就知道唐(tang)三藏是(shi)怎(zen)么管理孫悟(wu)空(kong)這(zhe)個刺頭的。唐(tang)三藏管孫悟(wu)空(kong)最基本的方法兩條(tiao)。悟(wu)空(kong)取到(dao)真經，普(pu)度(du)眾生(sheng)，悟(wu)空(kong)到(dao)了(le)西天，你(ni)可以脫(tuo)出苦(ku)海，我給你(ni)摘緊箍(gu)咒，你(ni)修成正(zheng)果，這(zhe)叫什么呢？對有(you)本事的人設定兩個目標(biao)。第一(yi)個是(shi)遠大目標(biao)，...
如何準確把握員工離職(zhi)的(de)(de)信號(hao)呢(ni)？對(dui)于跳槽，很多(duo)老板總是蒙(meng)在(zai)鼓里，最后一(yi)個知(zhi)道消息的(de)(de)人(ren)，那(nei)么(me)該如何預(yu)知(zhi)信號(hao)，及時止損，做好應急措施呢(ni)？觀察你周圍(wei)的(de)(de)員工，如果有這以下的(de)(de)幾(ji)個行(xing)為(wei)，那(nei)么(me)你就(jiu)該盡早(zao)的(de)(de)找他聊一(yi)聊。 1、頻繁的(de)(de)請假。如果這個人(ren)一(yi)向遵...
為了提高這(zhe)個(ge)面(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)通(tong)過率，我(wo)們(men)(men)通(tong)常(chang)會(hui)做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)面(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)輔導的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。就(jiu)是在簡歷通(tong)過馬上要進入到初面(mian)的(de)(de)(de)時(shi)候，在這(zhe)個(ge)環(huan)節我(wo)們(men)(men)會(hui)通(tong)常(chang)會(hui)做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)面(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)輔導。面(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)輔導工(gong)(gong)作有幾大好處，一(yi)(yi)個(ge)可以減少一(yi)(yi)個(ge)面(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)官的(de)(de)(de)時(shi)間，另(ling)外一(yi)(yi)個(ge)就(jiu)是可以二(er)次確認候選人的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)意(yi)愿度。第(di)三個(ge)可...
1、真正(zheng)因(yin)(yin)為薪(xin)水不(bu)(bu)高，因(yin)(yin)為薪(xin)酬不(bu)(bu)好，離開公司的(de)(de)寥寥無幾(ji)的(de)(de)，看不(bu)(bu)到(dao)公司的(de)(de)前景(jing)，這(zhe)(zhe)是員工(gong)離職最重要的(de)(de)原因(yin)(yin)之一(yi)(yi)。越(yue)優秀的(de)(de)員工(gong)越(yue)在乎這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點，越(yue)差的(de)(de)員工(gong)，可(ke)能越(yue)不(bu)(bu)在乎，混日子唄，當(dang)一(yi)(yi)天和尚(shang)敲一(yi)(yi)天鐘，往往這(zhe)(zhe)樣就會出現(xian)劣幣驅逐良幣的(de)(de)現(xian)象，留下來的(de)(de)都是不(bu)(bu)能...
其實明明很努力，但是(shi)總是(shi)得不到用(yong)人部(bu)門以及(ji)老(lao)板的認可，面試通過率也極(ji)低，面了(le)十幾個人，用(yong)人部(bu)門都不滿意，我相(xiang)信(xin)很多HR朋友都會(hui)遇到類(lei)似的困惑。所以我就(jiu)把我們(men)以往總結出來(lai)的非(fei)常好用(yong)的一些觀點呈現給大家，你一定要看完。 1、就(jiu)是(shi)在(zai)你做招(zhao)聘...
你們公司的(de)(de)HR在接(jie)到(dao)(dao)部門(men)的(de)(de)招聘需求的(de)(de)時候(hou)，會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)立馬就開始打(da)電(dian)話找人(ren)呢(ni)？如果是(shi)，他可能不(bu)是(shi)一(yi)個優秀的(de)(de)HR，因為優秀的(de)(de)HR是(shi)不(bu)會(hui)(hui)把(ba)自己活成其(qi)他部門(men)的(de)(de)助理(li)的(de)(de)。優秀的(de)(de)HR都會(hui)(hui)怎么做呢(ni)？ 1、他首(shou)先(xian)第一(yi)件事情一(yi)定(ding)是(shi)先(xian)找到(dao)(dao)用人(ren)部門(men)的(de)(de)負責人(ren)，然后...
開年了(le)，作為(wei)生產企業的(de)老(lao)板，或者說人力(li)資源總監(jian)、營(ying)銷總監(jian)，我想一定會有一個(ge)痛，就是人員又面臨著流失。那么如(ru)何能(neng)夠高效(xiao)的(de)去招聘到更多(duo)優秀的(de)人才(cai)呢(ni)？在這里想跟你分享三招。 1、我想不(bu)用說，大家都(dou)很清楚，無非就是通過發(fa)布這些招聘啟事，像這個(ge)...
我沒有(you)覺(jue)得招聘是一(yi)件(jian)沒有(you)含金量(liang)的(de)事(shi)情，可能給大家帶(dai)來這樣的(de)一(yi)個誤(wu)會(hui)(hui)(hui)的(de)原因是確實(shi)在企(qi)業里，我們(men)經常會(hui)(hui)(hui)看(kan)到(dao)很(hen)多的(de)HR他在工(gong)作的(de)場(chang)景當中，是在處理一(yi)些(xie)行政(zheng)類的(de)知識類的(de)事(shi)物會(hui)(hui)(hui)很(hen)多。哪怕(pa)在做高招的(de)一(yi)些(xie)HR的(de)同(tong)學，仍(reng)然會(hui)(hui)(hui)不(bu)得已(yi)的(de)花很(hen)多時間去處理整個面試...
下屬沒有把事情(qing)(qing)做(zuo)好，但是(shi)你不(bu)敢(gan)罰他，甚至也不(bu)敢(gan)說(shuo)一(yi)(yi)句重話(hua)，因(yin)為你擔心(xin)他會(hui)離職。如(ru)果你最(zui)近正好遇到這樣(yang)的(de)事情(qing)(qing)，或者你有這樣(yang)的(de)心(xin)態，那(nei)么我(wo)教你一(yi)(yi)招(zhao)。首(shou)先你可(ke)以(yi)換位思考一(yi)(yi)下。如(ru)果你現在是(shi)員工在面對現在的(de)這樣(yang)的(de)一(yi)(yi)個(ge)就業市場(chang)跟環境情(qing)(qing)況下面，你真(zhen)的(de)能(neng)找...
老板的(de)能力(li)不行經常會(hui)出昏招，我(wo)(wo)(wo)要不要去(qu)執行？我(wo)(wo)(wo)在阿里遇(yu)到過(guo)一(yi)(yi)個(ge)貴人，是我(wo)(wo)(wo)的(de)領導。問過(guo)我(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)，說(shuo)如(ru)果你有一(yi)(yi)個(ge)很重(zhong)要的(de)客戶即將上門，但這(zhe)個(ge)時候(hou)你的(de)領導卻讓你先(xian)幫他買(mai)(mai)包煙，你會(hui)怎么去(qu)操作呢(ni)？我(wo)(wo)(wo)當時的(de)回答是，我(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)定不去(qu)買(mai)(mai)煙，我(wo)(wo)(wo)要告訴領導，當時我(wo)(wo)(wo)...