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靳斕
有朋(peng)友裸辭后(hou)(hou)會(hui)選擇轉(zhuan)行(xing)(xing)(xing)互聯網，這確(que)實不那么容易。失去了應屆生(sheng)的身份，又沒(mei)什么工(gong)作經驗，轉(zhuan)行(xing)(xing)(xing)難度可(ke)見一斑。而作為沒(mei)啥工(gong)作經驗的應屆行(xing)(xing)(xing)業小白(bai)，轉(zhuan)行(xing)(xing)(xing)難度也大于有過相關經驗的求職(zhi)者。在碰壁后(hou)(hou)，必須(xu)意識到(dao)需要(yao)的是系統化的知識體系，于是有人購買一些...
哪些人適合(he)學(xue)大數(shu)據分(fen)(fen)析(xi)，實際上，問題還有個潛臺詞是(shi)“什么(me)人學(xue)習數(shu)據分(fen)(fen)析(xi)，會更容易取得(de)成功(gong)(比如職業(ye)成功(gong))”，這(zhe)個要(yao)關乎你的(de)興趣、付(fu)出和機遇。但(dan)要(yao)做(zuo)到(dao)出類拔(ba)萃，除(chu)了上面三點，還需要(yao)一點天賦，這(zhe)里的(de)機遇是(shi)指你遇到(dao)的(de)職...
作為一(yi)名新進產(chan)品經(jing)(jing)理(li)，甚至(zhi)一(yi)名資深PM，你可能(neng)都(dou)或(huo)多(duo)或(huo)少對這(zhe)(zhe)個(ge)職位產(chan)生某種(zhong)迷惑。產(chan)品經(jing)(jing)理(li)是什么?這(zhe)(zhe)個(ge)職位的(de)主(zhu)要職責是什么?在IT產(chan)業的(de)不同領域，甚至(zhi)在同一(yi)領域的(de)不同公司，這(zhe)(zhe)個(ge)職位的(de)定(ding)義似乎都(dou)有(you)不同。 之前跟大家(jia)分享了很多(duo)關于(yu)市...
女(nv)生(sheng)適合做ui設計嗎?女(nv)生(sheng)天(tian)生(sheng)除了時(shi)尚感(gan)和對色(se)彩的(de)(de)敏銳(rui)(rui)，也(ye)更容(rong)易(yi)揣摩用戶心理(li)，UI設計師本身就需要(yao)有(you)非常強時(shi)尚感(gan)，對色(se)彩的(de)(de)把握要(yao)非常的(de)(de)敏銳(rui)(rui)，對設計流(liu)行趨勢把握到位，在這(zhe)方面來說女(nv)生(sheng)非常適合學習UI設計。但(dan)要(yao)想知(zhi)道UI設計難不難，首先(xian)就要(yao)...
今(jin)年就(jiu)業(ye)形(xing)勢嚴峻，一方面大學持續(xu)擴招(zhao)(zhao)，畢(bi)(bi)業(ye)生越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo);另一方面，疫情(qing)搗亂(luan)，不少公(gong)司縮減招(zhao)(zhao)聘崗位，有經驗的就(jiu)業(ye)人員被辭退后，應屆(jie)(jie)畢(bi)(bi)業(ye)生找工作更是難(nan)上加難(nan)。與此(ci)同(tong)時，短視(shi)頻(pin)運營和(he)短視(shi)頻(pin)直播(bo)日(ri)漸繁榮，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo)應屆(jie)(jie)畢(bi)(bi)業(ye)生加入(ru)其(qi)中，期(qi)望趕上&ld...
現(xian)在(zai)的(de)(de)UI設(she)計(ji)行業本身就(jiu)占有一定(ding)優勢(shi)，就(jiu)大環境而(er)言，很多公司(si)現(xian)在(zai)多專門設(she)置了(le)UI設(she)計(ji)師的(de)(de)崗位，所以入(ru)行其實是明智之(zhi)選。UI設(she)計(ji)作(zuo)為互聯網(wang)時(shi)代的(de)(de)新寵兒(er)，是互聯網(wang)再次高速發展的(de)(de)新動力。 進(jin)行UI設(she)計(ji)的(de)(de)專業培訓...
電商總(zong)監首(shou)先要有細(xi)節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境下，要解決(jue)諸如找誰(shui)做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話(hua)術等實際問題，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打波(bo)或(huo)自播無意(yi)義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策(ce)者(zhe)需大量信息才能(neng)(neng)做出合(he)理決(jue)策(ce)，僅靠(kao)過去經驗大概率(lv)無法落...
在(zai)(zai)職(zhi)場上做好向上溝(gou)通(tong)至關重要，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法，這(zhe)樣才能更好地配合(he)其工(gong)作(zuo)，因為在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要快，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場(chang)上太單純易(yi)被欺負，以下(xia)是(shi)一(yi)些人(ren)情(qing)世(shi)故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付出(chu)。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯(hui)報(bao)，把控(kong)好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可(ke)，不(bu)然(ran)會接(jie)到更多任(ren)務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加(jia)薪走得(de)更遠，需具(ju)備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定(ding)事情結果(guo)。 一、面對同樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通，在(zai)工作中同頻(pin)共振，發揮(hui)各自優(you)勢實現(xian)共贏，有效(xiao)進(jin)行(xing)向(xiang)上管理(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信任(ren)(ren)。建立(li)信任(ren)(ren)的關鍵(jian)在(zai)于主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工作中實事求是(shi)、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂(you)，如(ru)此才能建立(li)深(shen)度信任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導故(gu)意整(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可(ke)能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為(wei)他要(yao)費勁心(xin)思(si)把(ba)人搞走，此(ci)時被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協也不主(zhu)動離(li)職，讓(rang)領(ling)導感受到(dao)壓(ya)力，具體(ti)有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導故(gu)意整(zheng)自己后，不要(yao)和領(ling)導發(fa)生(sheng)正面沖(chong)突，要(yao)冷靜(jing)下來，明確(que)自己的目標和底線，清楚自己是否要(yao)留下來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計(ji)劃(hua)看(kan)似很(hen)忙但啥也(ye)沒干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕(jue)職場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)什么(me)，做個(ge)大致(zhi)計(ji)劃(hua)即可(ke)。很(hen)多時候在行(xing)動前(qian)花(hua)費(fei)過多時間(jian)思(si)考反而影(ying)響行(xing)動，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在心里(li)想(xiang)而無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管(guan)理工(gong)(gong)具(ju)，關(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)(gong)進(jin)行價值(zhi)認(ren)定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷(jie)性(xing)，如每(mei)月(yue)制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上(shang)班(ban)卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升職機會(hui)，有(you)些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇(ze)擺爛(lan)，看(kan)似報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)(dao)升職，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部(bu)門同事(shi)成績和業績都比自(zi)己好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己達到(dao)(dao)甚(shen)至超越(yue)他們，優(you)秀的人(ren)會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)(ling)導故意針對(dui)時，可參(can)考(kao)以(yi)下幾點應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作(zuo)，要學(xue)會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)(ling)導對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導認為下屬已(yi)服(fu)從，才可能(neng)改變態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)(ling)導可能(neng)一直針對(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實力(li)提升話語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)(ling)導對(dui)質，背地里(li)想辦法(fa)(fa)提升業...
最(zui)近(jin)在幫助企業做年度(du)總(zong)結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領導力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)的自(zi)我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)會影響目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)。管(guan)理者要(yao)從三個維度(du)思(si)(si)考。 一(yi)、反思(si)(si)與上司過往合作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)上司的具(ju)體需求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)(zuo)獲取(qu)資源。 二、思(si)(si)考如何對下屬做好授(shou)權分工(gong)并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努力且做的(de)比別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)少，感(gan)覺不公平，似乎工資全由老板決(jue)定，實(shi)則不然，收入靠(kao)自己(ji)。比如(ru)同(tong)樣工作別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用八(ba)小(xiao)時(shi)，看似努力實(shi)則能力不足，漲(zhang)工資意味(wei)著(zhu)工作對公司更有價值(zhi)，所以要確保工作對公司重要，具(ju)體(ti)可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工作質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒加薪是因為從不主動(dong)申請，要么(me)擔(dan)心被拒(ju)，要么(me)不自信覺(jue)得(de)沒資格，只是被動(dong)等(deng)領(ling)導發現，今天(tian)教主動(dong)出擊談薪的(de)方法(fa)： 第一(yi)步(bu)，介紹(shao)自己表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘舊(jiu)，表達對公司和(he)領(ling)導的(de)情感(gan)，方便(bian)后續談錢，但語(yu)氣要真誠(cheng)，不能(neng)諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績拔高(gao)自己。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的(de)重大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主要內容(rong)，引出話題(ti)，與老總交流時被問到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非管理(li)(li)卻在經營(ying)管理(li)(li)上經驗豐富且細節把控好的(de)原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目標(biao)(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)員工還是管理(li)(li)干部(bu)，個人(ren)發展目標(biao)(biao)都有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副(fu)總裁(cai)寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導力對業(ye)績的重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力對業(ye)績完成至關(guan)重要(yao)(yao)。管理側重于維(wei)持秩序按規(gui)則(ze)做事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公司愿景使(shi)命轉(zhuan)化為團隊(dui)高遠(yuan)目(mu)標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方...