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人(ren)們(men)有時認(ren)為曾(ceng)掌管GE（通(tong)用電氣）這個傳統行(xing)業集(ji)團軍的司(si)令(ling)官——杰(jie)克·韋爾(er)奇(qi)的思(si)維仍在互聯網時代之前(qian)，已經不適應如今快速(su)發展的年代。原因(yin)似乎(hu)很簡單：杰(jie)克·韋爾(er)奇(qi)和杰(jie)克?馬(ma)（馬(ma)云(yun)）處在傳統行(xing)業和新興行(xing)...
德魯(lu)克，現代管理學(xue)奠(dian)基人，被譽為管理學(xue)鼻祖，大(da)師(shi)中(zhong)的(de)(de)大(da)師(shi)。他的(de)(de)理論無論政(zheng)(zheng)界、商(shang)界，還是(shi)非(fei)政(zheng)(zheng)府、非(fei)營利組織的(de)(de)人士都(dou)在學(xue)習。在將近(jin)96年的(de)(de)一(yi)生中(zhong)，他宣(xuan)講的(de)(de)一(yi)個重(zhong)要主題是(shi)，好的(de)(de)管理如何(he)能夠將團伙變成團隊。...
1．預(yu)判你所在部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)需(xu)要 “能成為部(bu)(bu)門(men)(men)領導(dao)的(de)可靠(kao)資源(yuan)，并且為本部(bu)(bu)門(men)(men)找到(dao)改進的(de)機會，這些(xie)都(dou)是改進自己工(gong)作的(de)最(zui)佳方式，”北卡(ka)羅(luo)萊納(na)大(da)學工(gong)商管理碩(shuo)士（MBA）職業生涯管理主任(ren)蕭(xiao)奈斯(si)·米多爾(er)說(shuo)，“承(cheng)擔(dan)你部(bu)(bu)門(men)(men)領導(dao)無需(xu)親自監督的(de)項目，向他/她遞交你的(de)成...
電商總監(jian)首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如何調品調話(hua)術等(deng)實際問題，空談戰略如重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大量信(xin)息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗大概(gai)率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關重要，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這樣才(cai)能(neng)更好地(di)配合其工作，因(yin)為在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)急(ji)性子，說話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢性子...
職(zhi)場(chang)上太單純易被欺負(fu)，以下是一些人(ren)情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加班(ban)時(shi)(shi)，問一句(ju) “還(huan)有人(ren)嗎(ma)？要不(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你(ni)(ni)在(zai)加班(ban)，工作要留(liu)痕，避免白付出。 二、完成(cheng)(cheng)工作時(shi)(shi)，不(bu)要立即上交匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前(qian)完成(cheng)(cheng)即可，不(bu)然會接到更多任(ren)務。 三、有人(ren)找你(ni)(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要(yao)在職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果。 一、面對同樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)(mei)能力就申(shen)請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問(wen)題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓(zhua)住并(bing)...
聰明(ming)的職場人懂得向(xiang)(xiang)上管(guan)理，即(ji)積(ji)極主動(dong)與領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)(xiang)上管(guan)理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通(tong)(tong)，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于(yu)(yu)承認(ren)不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)人時(shi)，其(qi)內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體有(you)以(yi)下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和(he)(he)領(ling)導(dao)發生正(zheng)面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確(que)自己的目標和(he)(he)底線，清楚(chu)自己是(shi)否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場中存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃(hua)看似很忙(mang)但啥也沒干成，要拒(ju)絕職場假努(nu)力(li)： 一、要找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想(xiang)要什么，做(zuo)個大致計劃(hua)即可。很多(duo)時候(hou)在(zai)行動(dong)前花費過(guo)多(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努(nu)力(li)不(bu)能(neng)僅停(ting)留在(zai)心里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要先定一個未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)在于掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)，適用(yong)(yong)于傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員工進行(xing)價(jia)值認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)(biao)和關鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要敏捷性，如每月(yue)制定目標(biao)(biao)時進行(xing)動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些(xie)人(ren)就(jiu)會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報(bao)(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)(bao)復(fu)自己(ji)，這是非(fei)常愚(yu)蠢的做法。首(shou)先要思考(kao)為什么得(de)不(bu)到(dao)升職，可(ke)能是自身能力(li)不(bu)夠，如果(guo)部門同(tong)事成(cheng)績和業績都(dou)比自己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自己(ji)達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然(ran)也可(ke)能存(cun)在外(wai)在原(yuan)因(yin)，比如公司(si)發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學(xue)會(hui)隱(yin)忍并偽裝態度(du)和想法，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從，才(cai)可能改變(bian)態度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一(yi)直針對(dui)(dui)(dui)(dui)直至下屬離開(kai)。 二(er)、用實力提升話語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總(zong)結復盤(pan)，上(shang)次已(yi)對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和管理(li)(li)能力(li)的自我復盤(pan)。每(mei)個人的領(ling)導(dao)力(li)和管理(li)(li)能力(li)會影響目標完成和團隊(dui)協(xie)作。管理(li)(li)者(zhe)要從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往合(he)作中上(shang)司(si)的具(ju)體需(xu)求，以及如何溝通協(xie)作獲取資源。 二(er)、思考如何對下屬(shu)做(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己努力(li)且做的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資全由(you)老板(ban)決定，實(shi)則不然，收入靠(kao)自(zi)己。比如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時完成(cheng)，你用八小時，看(kan)似努力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不足，漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公司更有(you)價值(zhi)，所(suo)以要確保工(gong)作(zuo)對公司重要，具體可(ke)從以下(xia)方面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人(ren)沒加薪是(shi)因為從不(bu)(bu)主動申請，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)(yao)么(me)不(bu)(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動等領(ling)導發(fa)現，今(jin)天教主動出(chu)擊(ji)談薪的方法： 第一(yi)(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)(ji)表達感謝。先和領(ling)導敘(xu)舊，表達對公司和領(ling)導的情(qing)感，方便后續談錢，但語氣要(yao)(yao)真誠(cheng)，不(bu)(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第二(er)步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔(ba)高自(zi)己(ji)(ji)。梳理過去一(yi)(yi)年或(huo)半年的重大(da)項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總(zong)交流時被(bei)問到大(da)學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的原因。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為員工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展目標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從(cong)標(biao)桿(gan)、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾(ceng)作為運營總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)(ji)完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按(an)規則(ze)做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力的(de)定義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難(nan)題(ti)。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使(shi)命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高(gao)遠(yuan)目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝(chao)同(tong)一方...